Управление строительством - Construction management

строительство управление (СМ) - это профессиональные услуги, использующие специализированные, управление проектом методы наблюдения за планированием, проектированием и строительством проекта от его начала до конца. Задача CM - контролировать время выполнения проекта, его стоимость и качество, что иногда называют треугольник управления проектом или «тройные ограничения».[1] CM совместим со всеми системы реализации проектов, включая проектирование-конкурс-сборку, дизайн-сборку, управление рисками и государственно-частное партнерство. Профессиональных менеджеров по строительству можно использовать для длительных, крупномасштабных и высокобюджетных проектов (коммерческая недвижимость, транспортная инфраструктура, промышленные объекты и военная инфраструктура ), называемые капитальными проектами.

Роль подрядчика

Подрядчики закреплены за строительство проект во время проектирования или после того, как дизайн был завершен лицензированным архитектором или лицензированным инженером-строителем. Это делается путем прохождения торги процесс с разными подрядчиками. Подрядчик выбирается с помощью одного из трех распространенных методов выбора: выбор с низкой ставкой, выбор с наилучшей стоимостью или выбор на основе квалификации.

Менеджер по строительству должен уметь обрабатывать общественная безопасность, Тайм-менеджмент, управление затратами, управление качеством, принятие решений, математика, рабочие чертежи, и человеческие ресурсы.[2]

Функция

Функции управления строительством обычно включают в себя следующее:

  1. Определение целей и планов проекта, включая разграничение объема, составление бюджета, планирование, установку требований к производительности и выбор участников проекта.
  2. Максимальное повышение эффективности использования ресурсов за счет закупка труда, материалов и оборудования.
  3. Осуществление различных операций посредством надлежащей координации и контроля планирования, проектирования, оценки, заключения договоров и строительства в течение всего процесса.
  4. Разработка эффективных коммуникации и механизмы разрешения конфликтов.[3]

В Ассоциация управления строительством Америки (CMAA) указывает, что наиболее распространенные обязанности руководителя строительства делятся на следующие 7 категорий: планирование управления проектами, управление затратами, управление временем, управление качеством, администрирование контрактов, управление безопасностью и профессиональная практика CM. Профессиональная практика управления проектами включает в себя определенные действия, такие как определение ответственности и структуры управления командой управления проектом, организация и руководство путем внедрения средств управления проектом, определение ролей и обязанностей, разработка протоколов связи и определение элементов проектирования и строительства проекта, которые могут привести к к спорам и претензиям.[4]

Семь видов строительства

  • Сельское хозяйство: Обычно экономичные постройки и другие улучшения сельскохозяйственного назначения. Примеры включают сараи, оборудование и сараи для животных, специализированные ограждения, складские помещения. силосы и лифты, а также водоснабжение и стоки, такие как колодцы, резервуары и канавы.
  • Жилой: Жилое строительство включает в себя дома, квартиры, таунхаусы и другое меньшее, малоэтажное жилье, небольшие офисы.[2]
  • Коммерческий: Имеется в виду строительство для нужд частной коммерции, торговли и услуг. Примеры включают офисные здания, магазины «большой коробки», торговые центры и торговые центры, склады, банки, театры, казино, курорты, поля для гольфа и более крупные жилые постройки, такие как высотные отели и кондоминиумы.
  • Институциональный: Эта категория предназначена для нужд государственных и других общественных организаций. Примеры включают школы, пожарные и полицейские участки, библиотеки, музеи, общежития, исследовательские здания, больницы, транспортные терминалы, некоторые военные объекты и правительственные здания.
  • Промышленное: Здания и другие сооружения, используемые для хранения и производства продукции, включая химические и энергетические заводы, сталелитейные заводы, нефтеперерабатывающие заводы и платформы, производственные предприятия, трубопроводы и морские порты.
  • Тяжелый гражданский: Строительство транспорта инфраструктура такие как дороги, мосты, железные дороги, туннели, аэропорты и укрепленные военные объекты.[2] Плотины также включены, но большая часть другой инфраструктуры, связанной с водой, считается экологической.
  • Окружающая среда: Экологическое строительство было частью тяжелого гражданского строительства, но теперь оно является отдельным и занимается проектами, улучшающими окружающую среду. Некоторыми примерами являются установки для очистки воды и сточных вод, бытовые и ливневые коллекторы, удаление твердых отходов и контроль загрязнения воздуха.[2]

Получение проекта

Ставки

Тендер делают владельцу строительные менеджеры, которые готовы завершить свой строительный проект. Заявка сообщает владельцу, сколько денег он должен ожидать, чтобы заплатить компании по управлению строительством, чтобы он завершил проект.[2]

  • Открытая ставка: Для публичных проектов используется открытая заявка. Любым подрядчикам разрешается подавать свои заявки благодаря публичной рекламе.
  • Закрытая ставка: Закрытая ставка используется для частных проектов. Некоторым подрядчикам направляется приглашение принять участие в торгах, поэтому только они могут подать заявку на указанный проект.[2]

Методы отбора

  • Выбор с низкой ставкой: Этот выбор ориентирован на цену проекта. Несколько компаний по управлению строительством подают владельцу предложение, которое является наименьшей суммой, за которую они готовы выполнить работу. Затем владелец обычно выбирает компанию с наименьшей ставкой, чтобы выполнить за него работу.[2]
  • Лучший выбор: Этот выбор ориентирован как на цену, так и на квалификацию подрядчиков, подающих заявки. Это означает, что собственник выбирает подрядчика с лучшей ценой и наилучшей квалификацией. Владелец принимает решение, используя запрос предложений (RFP), который предоставляет владельцу точную форму планирования и составления бюджета подрядчика, которую подрядчик планирует использовать для проекта.[2]
  • Отбор по квалификациям: Этот выбор используется, когда владелец решает выбрать подрядчика только на основе своей квалификации. Затем владелец использует запрос на квалификацию (RFQ), который предоставляет владельцу информацию об опыте подрядчика, планах управления, организации проекта, а также исполнении бюджета и графика. Владелец также может запросить записи о безопасности и личные данные своих членов.[2] Этот метод чаще всего используется, когда подрядчик нанимается на раннем этапе процесса проектирования, чтобы подрядчик мог предоставить исходные данные и оценку затрат по мере разработки проекта.

Платежные договоры

  • Общая сумма: Это наиболее распространенный вид контракта. Руководитель строительства и владелец согласовывают общую стоимость строительного проекта, и владелец несет ответственность за выплату этой суммы вне зависимости от того, превышает ли стоимость строительного проекта согласованную цену платежа или ниже ее.[2]
  • Стоимость плюс комиссия: Этот контракт предусматривает оплату подрядчику, включая полную стоимость проекта, а также фиксированную плату или процент от общей стоимости. Этот контракт выгоден подрядчику, так как любые дополнительные расходы будут оплачены, даже если они были неожиданными для владельца.[2]
  • Гарантированная максимальная цена: Этот контракт аналогичен контракту с оплатой по принципу «затраты плюс комиссия», хотя есть установленная цена, не превышающая общих затрат и комиссионных.[2]
  • Цена за единицу: Этот контракт используется, когда стоимость не может быть определена заранее. Владелец предоставляет материалы с определенной ценой за единицу, чтобы ограничить расходы.[2]

Этапы проекта

Характеристики этапов строительного проекта различных подходов к управлению проектом[5]

Этапы типового строительного проекта были определены как осуществимость, дизайн, строительство и операция,[5] каждый этап, относящийся к жизненному циклу проекта.

Осуществимость и дизайн

Выполнимость и проектирование включают четыре этапа: программирование и технико-экономическое обоснование, схематическое проектирование, разработка проекта и контрактная документация. Группа проектировщиков несет ответственность за соответствие проекта всем строительным нормам и правилам. Конкурс проводится на этапе проектирования.[2]

  • Концептуальное / программирование и осуществимость: Для здания должны быть определены потребности, цели и задачи. Необходимо принять решение о размере здания, количестве комнат, о том, как будет использоваться пространство и кто будет его использовать. Все это необходимо учитывать, чтобы начать собственно проектирование здания. Этот этап обычно представляет собой письменный список каждой комнаты или пространства, критическую информацию об этих помещениях и приблизительную площадь каждой области.
  • Схематический дизайн: Схематические конструкции - это эскизы, используемые для обозначения пространств, форм и узоров. В эскизах необходимо учитывать материалы, размеры, цвета и текстуры.[2] Этот этап обычно включает в себя разработку плана этажа, фасадов, плана участка и, возможно, некоторых деталей.
  • Разработка дизайна (ДД): Этот шаг требует исследования и изучения того, какие материалы и оборудование будут использоваться, а также их стоимости. На этом этапе чертежи уточняются с учетом информации от инженеров-строителей, сантехников, механиков и электриков. Это также предполагает более тщательную оценку того, как применимые строительные нормы и правила повлияют на проект.
  • Контрактные документы (компакт-диски): Контрактные документы - это окончательные чертежи и спецификации строительного проекта. Они используются подрядчиками для определения своих ставок, а строители используют их в процессе строительства. Контрактные документы также можно назвать рабочими чертежами.[2]

Подготовка к строительству

Этап подготовки к строительству начинается, когда владелец дает уведомление о переходе к подрядчику, которого они выбрали в процессе торгов. Уведомление о продолжении - это когда владелец дает разрешение подрядчику начать работу над проектом. Первым шагом является назначение команды проекта, в которую входят менеджер проекта (PM), администратор контракта, суперинтендант, и инженер по эксплуатации.[2]

  • Руководитель проекта: Менеджер проекта отвечает за команду проекта.
  • Администратор контракта: Администратор контракта помогает менеджеру проекта, а также суперинтенданту с деталями контракта на строительство.
  • Суперинтендант: Задача суперинтенданта - следить за тем, чтобы все было по графику, включая поток материалов, поставки и оборудование. Они также несут ответственность за координацию строительных работ на месте.[2]
  • Полевой инженер: Полевой инженер считается должностью начального уровня и отвечает за оформление документов.

На этапе подготовки к строительству необходимо провести обследование площадки. Проводится исследование участка, чтобы определить, нужно ли выполнить какие-либо шаги на рабочем месте. Это сделано для того, чтобы подготовить участок до начала строительства. Это также включает любые непредвиденные условия, такие как исторические артефакты или проблемы с окружающей средой. Необходимо провести испытание почвы, чтобы определить, находится ли почва в хорошем состоянии для строительства.[2]

Закупка

Этап закупок - это закупка рабочей силы, материалов и оборудования, необходимых для выполнения проекта. Это может сделать генподрядчик, если все строительные работы компания выполняет своими силами. Если подрядчик не выполняет свою работу, он получает ее через субподрядчиков. Субподрядчики - это подрядчики, которые специализируются на одном конкретном аспекте строительных работ, таком как бетон, сварка, стекло или столярные изделия. Субподрядчики нанимаются так же, как и генеральный подрядчик, который проходит через процесс торгов. Заказы на закупку также являются частью стадии закупок.[2]

  • Заказы: Заказ на поставку используется в различных видах бизнеса. В этом случае заказ на поставку - это соглашение между покупателем и продавцом о том, что приобретенные продукты соответствуют требуемым спецификациям по согласованной цене.[2]

строительство

Стадия строительства начинается с предстроительной встречи, которую проводит суперинтендант (по американскому проекту). Встреча перед началом строительства предназначена для принятия решений, касающихся рабочего времени, хранения материалов, контроля качества и доступа на площадку. Следующий шаг - переместить все на строительную площадку и все настроить.[2]

А график платежей подрядчика представляет собой график того, когда (в соответствии с этапами проекта или указанными датами) подрядчикам и поставщикам будет выплачена оплата за текущий ход выполнения установленных работ.

Прогресс платежи - это частичные платежи за работы, выполненные в течение части, обычно за месяц, в период строительства. Выплаты за прогресс производятся генеральным подрядчикам, субподрядчикам и поставщикам по мере выполнения строительных проектов. Платежи обычно производятся ежемесячно, но могут быть изменены для достижения определенных этапов. Прогресс платежа - важная часть управления контрактом для подрядчика. Правильная подготовка информации, необходимой для обработки платежей, может помочь подрядчику завершить проект в финансовом отношении.[6]

Размещение собственника

Как только владелец переезжает в здание, начинается гарантийный срок. Это необходимо для того, чтобы все материалы, оборудование и качество соответствовали ожиданиям владельца, указанным в контракте.[2]

Проблемы, связанные со строительством

Пыль и грязь

Когда строительная техника проезжает по площадке или перемещает землю, образуется много пыли, особенно в течение месяцев сушки. Это может нарушить работу близлежащих предприятий или домов. Популярным методом борьбы с пылью является использование водовоза, проезжающего по площадке, для распыления воды на сухую грязь, чтобы свести к минимуму перемещение пыли внутри и из строительной площадки. Когда вводится вода, образуется грязь. Эта грязь прилипает к шинам строительной техники и часто уходит на близлежащие дороги. Подметально-уборочная машина может очистить дороги, чтобы уменьшить грязь.

Защита окружающей среды

  • Буря загрязнение воды: В результате строительства почва перемещается со своего первоначального местоположения, что может вызвать экологические проблемы в будущем. Сток может происходить во время штормов, которые могут переносить вредные загрязнители через почву в реки, озера, водно-болотные угодья и прибрежные воды.
  • Вымирающие виды: Если находящихся под угрозой исчезновения на стройплощадке обнаружены виды, участок необходимо закрыть на какое-то время. Строительную площадку необходимо закрыть на время, необходимое властям для принятия решения по ситуации. После оценки ситуации подрядчик делает соответствующие приспособления, чтобы не нарушать вид.
  • Растительность: Часто на стройплощадке могут быть определенные деревья или другая растительность, которые необходимо защищать. Для этого могут потребоваться заборы или защитная лента, чтобы предупредить строителей о том, что им нельзя причинять вред.
  • Водно-болотные угодья: Подрядчик должен сделать такие приспособления, чтобы строительство не влияло на эрозию и сток воды. Любые разливы жидкости необходимо устранять из-за загрязняющих веществ, которые могут попасть на заболоченное место.
  • Исторический или культурные артефакты: Артефакты могут включать наконечники стрел, черепки глиняной посуды и кости. Вся работа останавливается, если обнаруживаются какие-либо артефакты, и не возобновляется до тех пор, пока они не будут должным образом исследованы и удалены с территории.[2]

строительство документация по деятельности

Встречи по проекту проводятся через определенные промежутки времени для обсуждения хода строительства и любых проблем или вопросов. Обсуждение и любые решения, принятые на собрании, должны быть задокументированы.[2]

Дневники, журналы и ежедневные полевые отчеты отслеживают повседневную деятельность на рабочем месте каждый день.

  • Дневники: Ожидается, что каждый член проектной группы будет вести свой проект. дневник. Дневник содержит краткое изложение событий дня, записанное собственными словами участника. Они используются для отслеживания любой повседневной работы, разговоров, наблюдений или любой другой важной информации, касающейся строительных работ. К дневникам можно обращаться, когда возникают споры, и дневник может содержать информацию, связанную с разногласиями. Дневники, написанные от руки, могут быть использованы в качестве доказательства в суде.
  • Журналы: Журналы отслеживают регулярные действия на рабочем месте, такие как журналы телефонных разговоров, журналы передачи, журналы доставки и журналы RFI (запросов информации).
  • Ежедневные полевые отчеты: Ежедневные полевые отчеты - это более формальный способ записи информации на рабочем месте. Они содержат информацию, которая включает в себя дневные мероприятия, температуру и погодные условия, доставленное оборудование или материалы, посетителей на сайте и оборудование, использованное в этот день.[2]

Справка о трудоустройстве требуется ежедневно. Также список трудозатрат, PERT CPM необходимы для планирования трудозатрат для своевременного завершения проекта.

Разрешение споров

  • Посредничество: Посредничество использует стороннего посредника для разрешения любых споров. Посредник помогает обеим сторонам спора прийти к взаимному соглашению. Этот процесс гарантирует, что в спор не вовлекаются адвокаты, и занимает меньше времени.
  • Минитриал: Мини-судебное разбирательство требует больше времени и денег, чем посредничество. Мини-судебное разбирательство проходит в неформальной обстановке и предполагает участие какого-либо консультанта или поверенного, за которые нужно платить. Стороны спора могут прийти к соглашению, или сторонний консультант может предложить свой совет. Соглашение не является обязательным и может быть нарушено.
  • Арбитраж: Арбитраж это наиболее затратный и трудоемкий способ разрешения спора. Каждая сторона представлена ​​поверенным, а свидетели и доказательства представлены. После того, как вся информация по проблеме предоставлена, арбитр выносит постановление, которое обеспечивает окончательное решение. Арбитр принимает окончательное решение о том, что должно быть сделано, и это обязательное соглашение между каждой из сторон спора.[2]

Учеба и практика

Обучение управлению строительством бывает разных форматов: формальные программы обучения (двухгодичные степень специалиста; четырехлетний степень бакалавра, степень магистра, управление проектом, управление операциями степень инженера, Доктор Философии степень постдокторант ); обучение на рабочем месте; и непрерывное образование и профессиональное развитие. Информацию о программах получения степени можно получить по адресу ABET, Американский совет по строительному образованию (ACCE), Американская академия управления проектами (AAPM), Американская ассоциация управления строительством (CMAA) или Ассоциированные школы строительства (ASC).

По данным Американского совета по строительному образованию (одно из академических агентств по аккредитации, отвечающих за аккредитацию программ управления строительством в США), академическая область управления строительством охватывает широкий круг тем. Они варьируются от общих управленческих навыков до управленческих навыков, связанных со строительством, до технических знаний о методах и методах строительства. Есть много школ, предлагающих программы управления строительством, в том числе некоторые предлагают степень магистра.[7][8]

Программного обеспечения

Программное обеспечение для управления капитальными проектами (CPMS) относится к системам, которые доступны в настоящее время, которые помогают владельцам / операторам капитальных проектов, руководителям программ и руководителям строительства контролировать и управлять огромным объемом информации, создаваемой проектами капитального строительства. Коллекция или портфолио проектов только усложняют задачу. Эти системы имеют разные названия: программное обеспечение для управления капитальными проектами, программное обеспечение для компьютерного строительства, программное обеспечение для управления строительством, информационные системы управления проектами. Обычно управление строительством можно рассматривать как подмножество CPMS, где объем CPMS не ограничивается этапами строительства проекта. Среди основных программ для управления строительством можно отметить Procore и PlanGrid , Руководитель строительства

Необходимые знания

Бизнес модель

Два высоких здания со строительными кранами наверху рядом с гораздо более высоким небоскребом
Небоскребы в стадии строительства в Панама, Панама

Строительная отрасль обычно включает три стороны: собственник, лицензированный проектировщик (архитектор или инженер ) и строитель (обычно известный как генеральный подрядчик ). Эти стороны традиционно заключают два контракта, поскольку они работают вместе над планированием, проектированием и строительством проекта.[9] Первый контракт - это контракт между владельцем и проектировщиком, который включает планирование, проектирование и администрирование контракта на строительство. Второй договор - договор между подрядчиком и подрядчиком, который предусматривает строительство. Из-за этих двух контрактов между проектировщиком и подрядчиком существуют косвенные отношения с третьей стороной.

Владелец также может заключить контракт с компанией по управлению строительным проектом в качестве консультанта, создав в проекте третьи договорные отношения. Роль руководителя строительства заключается в предоставлении рекомендаций по строительству проектировщику, рекомендаций по проектированию застройщику от имени владельца и других рекомендаций по мере необходимости.

Контракты на проектирование, торги, строительство

Основная статья: Дизайн – заявка – сборка

Фраза «проектирование, предложение, строительство» описывает преобладающую модель управления строительством, при которой генеральный подрядчик привлекается через тендерный процесс после завершения проектирования архитектором или инженером.

Контракты на проектирование и строительство

Основная статья: Дизайн – сборка

Многие владельцы, особенно государственные учреждения, заключают контракты, известные как контракты на проектирование и строительство. В этом типе контракта строительная бригада (известная как проектировщик-строитель) несет ответственность за принятие концепции владельца и завершение рабочего проекта до (после утверждения проекта владельцем) продолжения строительства. Виртуальный дизайн и строительство Подрядчики могут использовать технологию для сокращения сроков строительства.

У контракта на проектирование и строительство есть три основных преимущества. Во-первых, строительная бригада заинтересована в сотрудничестве с архитектором для разработки практического проекта. Команда может найти творческие способы снижения затрат на строительство без снижения функциональности конечного продукта. Второе важное преимущество - это график. Многие проекты сдаются в сжатые сроки. Согласно традиционному контракту строительство не может начаться до тех пор, пока проект не будет завершен и проект не будет передан участнику торгов. В контракте на проектирование и строительство подрядчик определяется с самого начала, и строительные работы могут продолжаться одновременно с проектированием. Третье важное преимущество заключается в том, что подрядчик по проектированию и строительству имеет стимул удерживать комбинированные затраты на проектирование и строительство в пределах бюджета владельца. Если важна скорость, контракты на проектирование и строительство могут заключаться отдельно; торги проводятся по предварительным планам в виде контракта о непревышении вместо единого твердого контракта на проектирование и строительство.

Основная проблема[10] с контрактами на проектирование и строительство неизбежно возникает конфликт интересов. В стандартном контракте архитектор работает на владельца и несет прямую ответственность перед владельцем. При проектировании-строительстве архитектор работает на проектировщика-строителя, а не на владельца, поэтому проектировщик-строитель может принимать проектные и строительные решения, которые приносят пользу разработчику-строителю, но не приносят пользу собственнику. Во время строительства архитектор обычно выступает в роли представителя собственника. Это включает в себя проверку работы строителя и обеспечение соответствия продуктов и методов спецификациям и нормам. Роль архитектора ставится под угрозу, когда архитектор работает на проектировщика, а не на собственника напрямую. Таким образом, владелец может получить здание, спроектированное чрезмерно, чтобы увеличить прибыль для проектировщика, или здание, построенное из менее качественной продукции, чтобы максимизировать прибыль.

Планирование и составление графиков

Методология управления проектами следующая:

  • Иерархическая структура работ
  • Сеть мероприятий проекта

Архитектор-инженер

  • Осмотр работ
  • Изменить заказы
  • Проверить платежи
  • Материалы и образцы
  • Рабочие чертежи
  • Трехмерное изображение

Агентство CM

Управление стоимостью строительства - это платная услуга, при которой руководитель строительства (СМ) несет ответственность исключительно перед владельцем, действуя в его интересах на каждом этапе проекта. Руководитель строительства предлагает беспристрастную консультацию по таким вопросам, как:

  • Оптимальное использование свободных средств
  • Контроль объема работ
  • Планирование проекта
  • Оптимальное использование навыков и талантов проектных и строительных фирм
  • Избежание задержек, изменений и споров
  • Повышение качества проектирования и строительства
  • Оптимальная гибкость при заключении договоров и закупок
  • Управление денежными потоками

Комплексное управление каждым этапом проекта, начиная с первоначальной концепции и определения проекта, приносит наибольшую пользу владельцам. По мере того, как время выходит за рамки этапа предварительного проектирования, способность CM снижать затраты. Агентство CM может представлять владельца, помогая выбрать проектную и строительную группы и управляя проектированием (предотвращая ползучесть прицела ), помогая владельцу оставаться в рамках заранее установленного бюджета с помощью оптимизации затрат, анализа затрат и выгод и сравнений оптимальной стоимости. Область программного обеспечения технология сотрудничества в строительстве был разработан для применения информационных технологий в управлении строительством.

CM в группе риска

Подверженный риску CM - это метод реализации, который предполагает обязательство руководителя строительства выполнить проект в Гарантированная максимальная цена (GMP). Управляющий строительством выступает в качестве консультанта собственника на этапах разработки и проектирования (услуги перед строительством) и в качестве генерального подрядчика во время строительства. Когда руководитель строительства привязан к GMP, фундаментальный характер отношений меняется. Управляющий строительством должен не только действовать в интересах владельца, но и контролировать затраты на строительство, чтобы не выходить за рамки GMP.

CM в зоне риска - это глобальный термин, обозначающий деловые отношения строительного подрядчика, владельца и архитектора (или проектировщика). Как правило, договоренность с УК, подверженная риску, исключает строительный проект с низкой ставкой. Соглашение GMP является типичной частью соглашения между УК и владельцем (сравнимо с контрактом с низкой ставкой), но с поправками, которые несет УК. Преимущество системы управления рисками - управление бюджетом. Перед тем, как дизайн проекта будет завершен (от шести до восемнадцати месяцев координации между проектировщиком и владельцем), менеджер по маркетингу участвует в оценке стоимости строительства проекта на основе целей дизайнера и владельца (концепция дизайна) и объема проекта. При уравновешивании затрат, графика, качества и объема проекта, дизайн может быть изменен, а не переработан; если собственник решит расширить проект, можно внести корректировки до определения цены. Чтобы управлять бюджетом до завершения проектирования и мобилизации строительных бригад, CM осуществляет управление площадкой и закупает основные предметы для эффективного управления временем и расходами.[11]

Преимущества

  • CM работает «в опасности», поэтому у него есть стимул действовать в интересах владельца, а также эффективно управлять расходами на строительство, учитывая, что они будут нести ответственность за любую сумму, превышающую GMP.
  • Способность обрабатывать изменения в дизайне или объеме[12]

Недостатки

  • Если произойдет перерасход средств, это может стоить CM больших денег.
  • Командующему менеджером разрешены некоторые непредвиденные обстоятельства, связанные с ошибкой, поэтому есть вероятность, что они компенсируют это за счет сокращения объема работ, чтобы соответствовать GMP.
  • Поскольку GMP устанавливается до начала проектирования, владельцам сложно узнать, получили ли они наилучшее возможное предложение.[11]

Нижняя граница

Метод поставки с повышенным риском лучше всего подходит для крупных проектов - как полного строительства, так и реконструкции, - которые нелегко определить, имеют возможность изменения объема или жесткие сроки выполнения. Кроме того, это эффективный метод в проектах, содержащих техническую сложность, координацию нескольких сделок или несколько этапов.[12]

Методы ускоренного строительства

Начиная с программы Accelerated Bridge Program в конце 2000-х годов, Департамент транспорта Массачусетса начал использовать методы ускоренного строительства, при которых он подписывает контракты со стимулами для досрочного завершения и штрафами за несвоевременное завершение, и использует интенсивное строительство в течение более длительных периодов полного закрытия, чтобы сократить общую продолжительность проекта и снизить затраты.[13]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ 3-й Форум "Управление международными строительными проектами" 26/27 июня 2003 г. в Берлине.
  2. ^ а б c d е ж г час я j k л м п о п q р s т ты v ш Икс у z аа Барбара Дж. Джексон (2010). Управление строительством Jumpstart (2-е изд.). Индианаполис, Индиана: Wiley.
  3. ^ Херардо Виера (сентябрь 2008 г.). "Что такое управление строительными проектами?". PM Hut. В архиве из оригинала от 20.04.2010. Получено 2010-07-04.
  4. ^ «CMAA». CMAA (на африкаанс). В архиве из оригинала от 24.07.2015. Получено 2015-07-22.
  5. ^ а б Антунес, Рикардо; Гонсалес, Висенте (3 марта 2015 г.). «Модель производства для строительства: теоретические основы». Здания. 5 (1): 209–228. Дои:10.3390 / здания5010209.
  6. ^ Минкс, Уильям (2011). Управление строительными работами.
  7. ^ https://www.usnews.com/usnews/edu/college/tools/search.php# В архиве 2007-09-22 на Wayback Machine
  8. ^ «Стандарты и критерии аккредитации программ послесреднего строительного образования» (PDF). Американский совет по управлению строительством. Архивировано из оригинал (PDF) на 2009-03-26. Получено 2006-05-29.
  9. ^ Халпин, Дэниел. Управление строительством. Хобокен, Нью-Джерси: Уайли, 2006
  10. ^ Стагнер, Стив. «Дизайн-строительство и реализация альтернативных проектов в Техасе» (PDF). Техасский совет инженерных компаний. Архивировано из оригинал (PDF) 12 сентября 2011 г.. Получено 18 октября 2011.
  11. ^ а б Стрэнг, Уорнер (2002). "Риск в УК" под угрозой"" (PDF). CM eJournal. 4 (9): 3–8. Архивировано из оригинал (PDF) 4 марта 2016 г.. Получено 22 июля, 2015.
  12. ^ а б «Преимущества и недостатки методов доставки строительства». Сьерра Компании. 2013-01-14. В архиве из оригинала от 22.07.2015. Получено 2015-07-22.
  13. ^ «Дороги общего пользования - проект Fast 14, май / июнь 2012 г. - FHWA-HRT-12-004». www.fhwa.dot.gov. В архиве из оригинала 31.12.2013.

дальнейшее чтение

Библиотечные ресурсы около
Управление строительством
  • Халпин, Дэниел В., Управление строительством, Wiley, третье издание.
  • Справочник Роулинсона по строительству Австралии, ежегодные издания