Непосредственное руководство - Line management

Непосредственное руководство относится к управление из сотрудники которые непосредственно участвуют в производстве или доставке товары, товары и / или Сервисы. В качестве интерфейса между организация и его передовая рабочая сила, линейное руководство представляет собой самый низкий уровень управления внутри организации. иерархия (в отличие от высшее / исполнительное / высшее руководство и руководители среднего звена ).

А линейный менеджер сотрудник, который напрямую управляет другими сотрудниками и операциями, подчиняясь вышестоящему руководителю.[1] Связанные должности руководитель, руководитель секции, начальник и лидер группы. Они отвечают за выполнение корпоративных задач в определенной функциональной области или отрасль производства.[нужна цитата ] Например, один тип линейного менеджмента на автомобиль Конгломератом может быть «подразделение легких грузовиков» или, более конкретно, «маркетинговая линия легких грузовиков».[нужна цитата ] Точно так же один тип линейного управления в финансовые услуги Фирма может быть «удерживающим маркетингом» или «фондами государственных муниципальных облигаций».[нужна цитата ]

Обязанности

Линейные руководители несут ответственность за реализацию и обеспечение через своих сотрудников кадровых политик и практик организации в соответствии с бизнес-целями и основными ценностями. Их основные функции по отношению к сотрудникам включают:

Деятельность линейных менеджеров обычно включает:

  • планирование целей, задач и приоритетов в своей области работы и доведение их до сведения персонала по мере необходимости;
  • использование подконтрольных им ресурсов (например, время персонала; финансирование) для достижения планов;
  • соблюдение политики и законодательства;
  • обеспечение структуры, направления и цели для своих команд;
  • планирование регулярных встреч с сотрудниками для обсуждения прогресса и любых вопросов.

Линейное руководство также несет ответственность за принятие (при поддержке высшего руководства) любого типа изменения организационной культуры.[2]

Функция линейного управления часто перекликается с другими функциями, жизненно важными для успеха бизнеса, такими как человеческие ресурсы, финансы, и управление рисками. Действительно, в корпорациях ответственность за управление рисками возложена на линейное руководство.[3] Обязанности в отношении человеческих ресурсов также все чаще возлагаются или «передаются» линейным руководителям.[4]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Роль и задачи линейного руководителя. Ф. Джон Рех, 4 февраля 2017 г.
  2. ^ Объем изменений Линда Борн, 11 февраля 2010 г.
  3. ^ «Обеспечение эффективности управления рисками предприятия». Томас Л. Бартон, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер. Получено 2009-07-10.
  4. ^ «Международный менеджмент человеческих ресурсов». Хилари Харрис, Крис Брюстер, Пол Спарроу. Получено 2009-09-03.