Недостаток - F-Law

Управление ж-Законы - подрывные эпиграммы об общих методах управления. Основанные на наблюдениях и опыте, они используются для привлечения внимания к укоренившимся способам мышления об управлении и бизнесе, которые часто расходятся со здравым смыслом или нашим реальным опытом.

Системный теоретик Рассел Л. Акофф, его соавтор Герберт Дж. Аддисон и Салли Бибб изобрели этот термин в 2006 году, чтобы описать свою серию из более чем 100 точных наблюдений за плохим руководством и неуместной мудростью, которая часто окружает менеджмент в организациях. Акоффа и Аддисона ж- Законы могут показаться нелогичными. Они разработаны, чтобы бросить вызов безоговорочной приверженности организаций сложившимся управленческим привычкам или убеждениям. Многие из ж-Законы описывают отношения обратной пропорциональности, например: «Чем ниже ранг менеджеров, тем больше они знают о меньшем количестве вещей».

В ж- Законы рекомендуют применять позитивный, дальновидный и интерактивный подход к структурным или систематическим изменениям в организациях, следуя принципам идеализированный дизайн. Это процесс, который «включает в себя реорганизацию организации, исходя из предположения, что она была разрушена прошлой ночью ... Самый эффективный способ создания будущего - закрыть или уменьшить разрыв между текущим состоянием и идеализированным дизайном».

Три коллекции ж-Закон под названием Маленькая книга f-законов: 13 общих грехов руководства, Управленческие f-законы: как на самом деле работают организации и Системное мышление для любознательных менеджеров были опубликованы. Хотя, если читать по отдельности, каждый ж-Закон - остроумная и заставляющая задуматься аксиома, книги создают контекст, который опирается на системное мышление и дебаты о важности развития мягкие навыки в деловой среде.

Недостаток - F-Law

Рекомендации