От хорошего к отличному - Good to Great
Передняя крышка | |
Автор | Джим С. Коллинз |
---|---|
Страна | Соединенные Штаты |
Язык | английский |
Предмет | Корпоративная стратегия |
Жанр | Нехудожественная литература |
Издатель | ХарперКоллинз |
Дата публикации | 16 октября 2001 г. |
Тип СМИ | Твердая обложка |
Страницы | 320 |
ISBN | 978-0-06-662099-2 |
OCLC | 46835556 |
658 21 | |
Класс LC | HD57.7 .C645 2001 г. |
От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок ... а другие - нет это книга менеджмента Джим С. Коллинз в нем описывается, как компании превращаются из хороших компаний в великие и как большинство компаний не в состоянии сделать этот переход. Книга стала бестселлером, разошедшимся тиражом четыре миллиона экземпляров и выходящим далеко за рамки традиционной аудитории книг по бизнесу.[1] Книга вышла 16 октября 2001 года.
Что такое «великая» компания?
«Величие» определяется Коллинзом компанией, которая в течение длительного периода достигает финансовых показателей, в несколько раз превышающих среднерыночные.
Коллинз и его исследовательская группа определили набор элитных компаний, которые совершили переход от хороших к великим, и поддерживали эти показатели не менее пятнадцати лет.
От хорошего к великим компаниям
После скачка компании, добившиеся успеха, получили кумулятивную доходность акций, которая превзошла общий фондовый рынок в среднем в семь раз за пятнадцать лет, что более чем в два раза превышает результаты сводного индекса крупнейших компаний мира, включая Coca-Cola. Cola, Intel, General Electric и Merck.
Методология
Коллинз привлек большую группу исследователей, которые изучили «6000 статей, составили более 2000 страниц стенограмм интервью и создали 384 мегабайта компьютерных данных за пятилетний проект».[2]
Семь характеристик компаний «от хорошего к великому»
Коллинз выделил несколько ключевых характеристик компаний, которые сделали скачок от хорошего к великому.
- Лидерство 5 уровня: Лидеры, которые скромны, но стремятся делать то, что лучше всего для компании.
- Сначала кто, потом что: Пригласите нужных людей в автобус, а затем решите, куда ехать. Найдите нужных людей и опробуйте их на разных местах в автобусе (на разных должностях в компании).
- Противостоять жестоким фактам: В Стокдейл парадокс - Признайте суровую правду ситуации, но в то же время никогда не теряйте надежды.
- Концепция Ежика: Три пересекающихся круга: что зажигает ваш огонь («страсть»)? В чем вы могли бы быть лучшими в мире («лучше всех»)? Что приносит вам деньги («движущий ресурс»)?
- Культура дисциплины: Полоскание творога.
- Технологические ускорители: Использование технологий для ускорения роста в рамках трех кругов концепции ежа.
- Маховик: Аддитивный эффект множества небольших инициатив; они действуют друг на друга как сложные проценты.
Коллинз обнаружил, что главная причина, по которой некоторые компании становятся великими, заключается в том, что они концентрируют ресурсы компании на своей сфере ключевой компетенции.
От хороших к великим компаниям
Великие компании и их компараторы
Коллинз находит одиннадцать примеров «великих компаний» и компараторов, схожих по отраслям и возможностям, но не сумевших добиться роста от хорошего к большому, как это было у великих компаний:
Отличная компания | Компаратор |
Abbott Laboratories | Upjohn |
Сеть городских магазинов | Силос |
Фанни Мэй | Great Western Bank |
Компания Gillette (теперь Procter & Gamble бренд) | Warner-Lambert Co |
Кимберли-Кларк | Скотт Пейпер Компани |
Крогер | A&P (объявлен банкротство в 2010 и 2015 годах; все супермаркеты проданы или закрыты в 2015 году) |
Nucor | Вифлеемская сталь |
Филип Моррис | Р. Дж. Рейнольдс |
Питни Боуз | Адресограф |
Walgreens | Eckerd |
Уэлс Фарго | Банк Америки |
Неустойчивые компании
Коллинз приводит 6 примеров компаний, которые не смогли добиться своего величия. Эти компании «... рассматриваются отдельно как группа»:[3]
Ответ
Хвалить
Книгу "цитировали несколько членов Журнал "Уолл Стрит 'CEO Council как лучшая книга по менеджменту, которую они читали ".[4]
Publishers Weekly назвал это «стоящим», хотя «многие взгляды Коллинза на ведение бизнеса удивительно просты и здравы».[2]
Критика
Холт и Кэмерон заявляют, что книга представляет собой «общий бизнес-рецепт», игнорирующий «особые стратегические возможности и проблемы».[5]
Стивен Д. Левитт отметил, что некоторые из компаний, выбранных как "великие", с тех пор столкнулись с серьезными проблемами, например Circuit City и Фанни Мэй, пока только Nucor "значительно превзошли фондовый рынок", а "у Abbott Labs и Wells Fargo все хорошо". Он также заявляет, что инвестирование в портфель 11 компаний, включенных в книгу, в 2001 году фактически привело бы к неэффективный то S&P 500.[6] Левитт заключает, что такие книги «в основном ретроспективны» и не могут служить ориентиром на будущее ».[7]
Коллинз подтвердил, что «книги никогда не обещали, что эти компании всегда будут великими, просто они когда-то были великими».
Смотрите также
- Создан для длительного использования: успешные привычки перспективных компаний Джеймс К. Коллинз и Джерри И. Поррас
- Великий по выбору: неопределенность, хаос и удача - почему некоторые процветают, несмотря на все это Джеймс С. Коллинз
- Отлично в работе: как лучшие исполнители делают меньше, работают лучше и достигают большего Мортен Т. Хансен
- Эффект ореола
- В поисках совершенства Томас Дж. Питерс и Роберт Х. Уотерман
Рекомендации
- ^ Брайант, Адам (23 мая 2009 г.). «Для этого гуру нет вопросов, которые слишком велики». Нью-Йорк Таймс.
- ^ а б «ОТ ХОРОШЕГО КЛАССА: почему одни компании делают рывок ... а другие нет (обзор)». 3 сентября 2001 г.. Получено 2012-07-13.
- ^ http://www.audiobooks.com/audiobook/good-to-great-why-some-companies-make-the-leap-and-others-dont/83046
- ^ Алан Мюррей (2010). The Wall Street Journal: основное руководство по менеджменту. Нью-Йорк: HarperCollins. стр.11. ISBN 978-0-06-184033-3.
- ^ Холт, Дуглас; Кэмерон, Дуглас (2010). Культурная стратегия. Издательство Оксфордского университета. ISBN 978-0-19-958740-7.
- ^ http://blog.asmartbear.com/business-advice-plagued-by-survivor-bias.html
- ^ Левитт, Стивен Д. (2008-07-28). «От хорошего к отличному… до уровня ниже среднего». Freakonomics.