Международное общество повышения эффективности - International Society for Performance Improvement

Международное общество повышения эффективности
Девиз«Где знания становятся ноу-хау»
Формирование1962 (1962)
ТипПрофессиональное объединение
Штаб-квартираСильвер-Спринг, Мэриленд
Президент
Нэнси Бернс
Интернет сайтhttp://www.ispi.org

Международное общество повышения эффективности (ISPI) является некоммерческой ассоциацией профессионалов по повышению производительности, занимающейся улучшением индивидуального, организационного и общественного функционирования, производительности и достижений на рабочем месте.

Членство

У ISPI есть как американская, так и международная база членов с членами из более чем 53 стран. Помимо международной организации, ISPI спонсирует местные отделения в крупных городах США и Канады и имеет филиалы в Европе, Африке и Азии, а также членов в Южной Америке и Австралии. Члены ассоциации работают в различных организациях, включая коммерческие, промышленные, государственные, военные, образовательные (до 12 лет и выше), некоммерческие и в качестве независимых консультантов.

Профессиональные стандарты и этика

Укоренившись в 1960-х годах, Технологии деятельности человека (HPT), иногда называемый Улучшение работоспособности человека (HPI), выросший в основном из поведенческой психологии и проектирования систем обучения (ISD). В настоящее время HPT также опирается на многие другие дисциплины, такие как человеческий фактор, улучшение качества, улучшение процессов, учебные и образовательные технологии, организационное развитие, исследования мотивации и вознаграждения, обучающие исследования для изменения производительности и достижения достойных результатов. (См. ISPI, 2007.)

HPT направлена ​​на преодоление проблем и использование возможностей для улучшения результатов на социальном, организационном, процессном и индивидуальном уровнях. Он использует системные, строгие аналитические процессы для выявления и определения требований к изменениям, определения существующих препятствий и потенциальных посредников для конкретных изменений, а также выбора и разработки соответствующих вмешательств для улучшения результатов. Следуя принципам доказательной практики, HPT также инициирует и эффективно внедряет вмешательства для достижения значимых и устойчивых изменений результатов на протяжении всего их жизненного цикла. Оценка также является центральным аспектом HPT и используется во время планирования, проведения и последующих мероприятий путем измерения результатов в соответствии с установленными требованиями.

В 2002 году ISPI собрала группу руководителей рабочих мест, бизнес-консультантов и ученых, чтобы определить, какие навыки и способности необходимы практикующему специалисту в области технологий повышения производительности. Эта группа установила набор из десяти стандартов производительности:[1]

  1. Сосредоточить внимание на результатах,
  2. Взгляните на систему,
  3. Добавить значение,
  4. Использовать партнерство,
  5. Систематически оценивайте возможность или потребность,
  6. Определите факторы, ограничивающие производительность,
  7. Разработайте решение или спецификацию решения,
  8. Создать (разработать) решение,
  9. Реализовать решение и
  10. Оцените процесс и его результаты.

Этот набор стандартов был подтвержден в последующем исследовании, проведенном аспирантами Университета Индианы.[2]

В дополнение к десяти стандартам ISPI разработала этический кодекс. [3] как руководство для своих членов. Этот набор стандартов и этического кодекса является основой для получения сертификата сертифицированного технолога производительности (CPT) ISPI.[4]

Обозначение CPT позволяет людям демонстрировать владение десятью стандартами производительности технологий. Эта демонстрация позволяет работодателям и клиентам определить квалификацию и прикладные навыки специалиста по повышению производительности с помощью стандартизированных измерений. Сертификация указывает на то, что CPT продемонстрировал, что ее или его работа дает ощутимое положительное влияние на рабочем месте. Сертификация также дает CPT возможность продвигать свои навыки и опыт. Поскольку сертификация основана на результатах, а не на образовании, лица, демонстрирующие владение десятью стандартами производственных технологий и соблюдающие Кодекс этики ISPI, могут пройти сертификацию независимо от их образования. Повторная сертификация требуется каждые три года, что свидетельствует о постоянном обучении, росте и профессиональном развитии.

Об ISPI

Миссия ISPI состоит в том, чтобы продвигать область технологий деятельности человека, пропагандировать их применение и повышать квалификацию и профессиональный статус специалистов-практиков.

Заявленное видение ISPI заключается в том, что «наша технология будет признана основным подходом к повышению производительности людей, групп и организаций, и что мы, грамотно применяющие ее, будут широко признаны работодателями и клиентами как надежные источники значительной ценности».

Корни ISPI начались 29 января 1962 года в Клубе офицеров базы ВВС Рэндольф в Сан-Антонио, штат Техас, во время обеденного собрания, организованного для организации Общества программного обучения. Заявленная цель Общества заключалась в сборе, разработке и распространении информации, связанной с программным обучением.[5]

В марте 1962 года Общество приняло новое название - Национальное общество программного обучения (NSPI) и была принята конституция.[6]

В 1973 году название было изменено на Национальное общество производительности и обучения, чтобы отразить более широкий интерес к повышению производительности на рабочем месте с использованием решений, которые являются как учебными, так и не учебными (вспомогательные средства, изменение рабочего процесса, улучшение процессов и т. Д.).[7]

В 1992 году была разработана модель Human Performance Technology (HPT). [8] чтобы отразить работу Томаса Гилберта, одного из основателей области повышения производительности труда человека и давнего члена NSPI.[9] В том же году «Справочник по технологиям деятельности человека» под редакцией Гарольда Столовича и Эрики Кипс был опубликован совместно с Jossey-Bass, Inc., чтобы предоставить читателям первое исчерпывающее руководство по фундаментальным знаниям, необходимым для повышения эффективности работы человека на рабочем месте.[10]

В июне 1995 года члены проголосовали за изменение названия на Международное общество повышения эффективности.[11] С членами, живущими и работающими в более чем 30 странах, было сочтено, что ISPI более точно отражает широту и географическое разнообразие членства и признает широкий спектр вмешательств, которые включают в себя технологии деятельности человека. В том же году Совет утвердил финансирование для создания Книжной программы ISPI. Книжная программа лучше позиционирует ISPI как основной источник информации о HPT.

В 1996 году Правление одобрило создание Фонда исследований, инвестировав 150 000 долларов, при этом проценты использовались для финансирования исследовательских проектов.[12] Поддержка фондом исследований, направленных на развитие области деятельности человека, обеспечила неизменное лидерство ISPI в качестве основного распространителя информации о повышении эффективности.

В 1999 году Институт принципов и практики дебютировал на Ежегодной конференции. Трехдневный институт был разработан для распространения интеграции моделей, концепций и результатов исследований HPT посредством анализа реальных случаев впервые. Справочник по эффективности человека: повышение эффективности отдельных лиц и организаций во всем мире (2-е издание) под редакцией Эрики Кипс и Гарольда Столович дебютировал на Ежегодной конференции в 1999 году. В пересмотренном Справочнике основное внимание уделялось глобальному характеру HPT.

Непрерывное профессиональное образование

ISPI проводит ежегодные конференции в крупных городах США и Канады. Филиал ISPI EMEA проводит ежегодную конференцию в Европе. Дополнительные образовательные мероприятия включают предконференционные одно- и двухдневные семинары, ежемесячный веб-семинар, ежеквартальную серию семинаров экспертов, Институт производительности и практики, семинар по сертифицированным технологиям производительности и темы, представленные на собраниях местных отделений в течение года.

Публикации

ISPI публикует информацию, касающуюся повышения производительности труда человека, в трех публикациях. Каждый описан ниже.

Журнал повышения производительности (PIJ)

PIJ ориентирована на тех, кто занимается технологией производительности на рабочем месте. Учитесь на практическом опыте работы с моделями, мероприятиями, практическими рекомендациями и готовыми к использованию вспомогательными материалами, а также из исследовательских статей. Улучшение производительности также предлагает обновления тенденций, обзоров и точек зрения. В журнале рассматриваются все виды вмешательств и все фазы процесса HPT. Общей темой является практика или методика повышения производительности, подтвержденная исследованиями или актуальной теорией. PIJ издается 6 раз в год.

Ежеквартальное повышение производительности (PIQ)

PIQ - это рецензируемый журнал, созданный для стимулирования профессиональных дискуссий в этой области и для продвижения дисциплины HPT посредством публикации научных работ. Основное внимание уделяется технологиям, связанным с производительностью человека, таким как предварительный анализ или оценка. Он также предлагает обзоры литературы и экспериментальные исследования с научной базой, а также некоторые тематические исследования. PIQ публикуется четыре раза в год. (ISSN  0898-5952 )

PerformanceXpress (PX)

PX содержит тематические статьи, освещающие текущие разработки и идеи в области повышения производительности, а также регулярные колонки, написанные преданными профессионалами, выявляющими тенденции, представляющими тематические исследования Human Performance Technology (HPT) и углубляющиеся в науку о поведении. Столбцы сгруппированы по заголовкам ниже в архивах производительности. PerformanceXpress выходит ежемесячно.

  • С Правления
  • TrendSpotters
  • Сказки с поля
  • Главы
  • Организационный центр

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ [1] Стандарты технологии производительности ISPI
  2. ^ [2] Лауэр, М.Дж. (2008) Проверка стандартов и принципов ISPI для сертифицированного технолога производительности. ИНДИАНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
  3. ^ [3] Этический кодекс ISPI
  4. ^ [4] В архиве 2012-05-24 в Wayback Machine Сертификация ISPI CPT
  5. ^ [5] Интерактивная хронология NSPI / ISPI
  6. ^ [6] там же
  7. ^ [7] там же
  8. ^ [8] там же
  9. ^ [9] там же
  10. ^ [10] там же
  11. ^ [11] там же
  12. ^ [12] там же

внешняя ссылка