LUSFiber - LUSFiber

LUSFiber
В муниципальной собственности (дочерняя компания Lafayette Utilities System)
ПромышленностьFTTH, Телекоммуникации
ОснованЛафайет, Луизиана, НАС. 2004 (2004)
Штаб-квартира
Лафайет
,
Соединенные Штаты
Обслуживаемая площадь
Город Лафайет
Ключевые люди
Джои Дурел, Терри Хуваль
УслугиКабельное телевидение, Широкополосный интернет, телефон
ВладелецСистема Lafayette Utilities
Интернет сайтhttp://lusfiber.com/

LUS волокна является муниципальной дочерней компанией Lafayette Utilities System, предоставляющей Кабельное телевидение, Широкополосный интернет, и телефон услуги гражданам Лафайет, Луизиана. Он примечателен тем, что является первой муниципальной компанией, предоставляющей Оптоволокно до дома услуги в состоянии Луизиана, и одна из первых компаний FTTH в стране, находящихся в муниципальной собственности.

История

В конце 1990-х годов компании Lafayette Utilities System (муниципальная коммунальная компания Лафайета) потребовалось обновить устаревшую микроволновую систему для подключения своих подстанций. LUS выбрала обновление с Оптоволокно технологии. В 2002 году, после установки системы для своих нужд, они использовали излишки волоконно-оптических кабелей для оптового обслуживания больниц, университетов и Система приходской школы Лафайетта.

В 2003 году во время кампании на пост президента города-округа кандидат Джои Дурел в дебатах Торговой палаты выразил со своим оппонентом, что он не будет поддерживать конкуренцию LUS в частном секторе. Однако, вступив в должность, Джои Дурел возглавил строительство общегородской оптоволоконной сети до здания. Как он часто говорил: «Я умолял частный сектор сделать это, чтобы нам не пришлось». Когда действующие лица отказались, единственным выходом было местное самоуправление.

В 2004 году город объявил о своем предложении по муниципальной волоконно-оптической сети, обеспечивающей широкополосный доступ в Интернет и телефонные услуги кабельного телевидения для города Лафайет. 70 процентов жителей и 80 процентов предприятий положительно ответили на исследование рынка, проведенное LUS. Заданные вопросы и необработанные результаты телефонного опроса были запрошены заинтересованными сторонами в обществе, но так и не были опубликованы. Объявление о проекте было объявлено через 4 месяца после инаугурации Дуреля, всего через день после закрытия представления новых законопроектов в законодательный орган штата. Это, по-видимому, предотвратило бы вызов в законодательном собрании штата со стороны действующего провайдера телефонной и кабельной связи, поскольку существует множество законов, регулирующих деятельность провайдеров телефонной связи и кабельного телевидения, но нет законов, регулирующих участие местного муниципалитета в таких секторах бизнеса.

Представители ILEC (действующего провайдера местной связи) Bellsouth (сейчас же AT&T ) смогли лоббировать представителей в законодательном органе, чтобы изменить существующий законопроект (поскольку новые законопроекты больше не могли быть представлены), чтобы установить правила, которые позволили бы некоторое регулирование в отношении муниципального образования, вступающего в телекоммуникации. До этого не существовало никаких законов, запрещающих муниципальным образованиям субсидировать телекоммуникационный бизнес за счет доходов от истинно монопольной системы коммунальных услуг (такой как монопольная система коммунальных услуг, управляемая городом Лафайет). Этот законопроект, согласованный представителями Bellsouth, Cox Communications, LUS и, как сообщается, губернатор Кэтлин Бланко сама стала Законом о добросовестной конкуренции местных органов власти 2004 года.

В соответствии с требованиями Закона о добросовестной конкуренции местных органов власти (LGFCA), LUS провела технико-экономическое обоснование и представила его в ноябре 2004 года. В декабре 2004 года муниципальный совет города Лафайет проголосовал за принятие исследования и начало продажи облигаций. и отказались от референдума. Это постановление привело к подаче петиции о проведении референдума в январе 2005 года и последующему судебному процессу в феврале. Петиция была подана некоммерческой группой, назвавшейся Fiber411.com. Группа была основана 3 жителями Лафайета, которые выступили на общественных слушаниях против ТЭО, а позже к ним присоединились другие добровольцы и заинтересованные граждане. В то время как некоторые обвиняли группу в том, что они были приманками для Беллсаута и Кокса, эти трое имели опыт работы в нефтегазовой аренде, жилищном строительстве и разработке нефтяных месторождений соответственно, никогда не встречались до ноября 2004 года и не имели связей с коммуникационной отраслью или местными властями.

В петиции приняли участие члены Fiber411.com и волонтеры сообщества, а также волонтеры из Беллсаута и Кокса. Петиция была сильно оспорена администрацией и в конечном итоге не была признана действительной. Fiber411.com, будучи группой волонтеров, решила не подавать в суд для обеспечения исполнения петиции из-за нехватки средств. Беллсаут подал иск по петиции и выиграл. Решение было основано на заключении судьи о том, что городские власти использовали неверный свод законов штата Луизиана для продажи облигаций, что исключило механизм референдума. Решение окружного суда также постановило, что петиция, использованная Fiber411, была написана для апелляции к правильному набору законов штата, которые город должен был использовать. Затем городу Лафайету пришлось решить, будет ли он снова пытаться продать облигации с референдумом или без него. Городские власти решили провести референдум.

Члены совета правительства города-прихода до 2005 г. заявляли, что они не хотят «кровавой бойни в СМИ» между городом и его руководителями, и это было их причиной для отказа в проведении референдума. В конце концов, в городе Лафайет прошла серия встреч «Ратуша», на которых обсуждался проект Fiber. Местные комитеты политических действий, называющие себя LafayetteYes и LafayetteComingTogether, состоят в основном из политических союзников администрации, консультантов и т. Д., Которые собрали и потратили более 300 000 долларов на кампании в СМИ. Fiber411.com потратил около 10 000 долларов, а Bellsouth - менее 5 000 долларов. Кокс потратил 0,00 доллара на кампанию. Таким образом, кампания в СМИ была очень односторонней.

16 июля 2005 г. предложение было поставлено на голосование. С разницей в 62% за и 38% против жители Лафайета одобрили план города.[1] Однако юридические проблемы города на этом не закончились. Чтобы собрать деньги для проекта, городу пришлось занять деньги в виде облигаций, не облагаемых налогом. И снова государственная кабельная ассоциация и BellSouth подали в суд на Лафайет, утверждая, что постановление о залоге не соответствовало законам штата. Иск был выигран городом в окружном суде, но коллегия апелляционного суда постановила 3-0, что постановление города о продаже облигаций нарушает требование Закона о добросовестной конкуренции местных органов власти о том, что деньги для финансирования проекта волоконно-оптического волокна не должны субсидироваться за счет средств из существующая система инженерных коммуникаций.

После судебного проигрыша Лафайет издал новое постановление, в котором были внесены поправки в оригинал. Два гражданина Лафайета подали в суд (известная как Элизабет Наки и другие.), а также Bellsouth. Bellsouth по необъяснимым причинам отказался оплатить судебные издержки за подачу иска и в итоге отказался от иска. Накин и другие. остался. LUS выиграла в окружном суде, но апелляционный суд снова решил 3-0, что постановление города нарушило Закон о добросовестной конкуренции местных органов власти, как и первоначальное постановление.[2] На этот раз городские власти подали апелляцию в Верховный суд штата Луизиана. Высокий суд постановил, что решение апелляционного суда запретить городу продавать облигации было основано на запоздании, поданном слишком поздно. Когда верховный суд отказался от этой записки, аргумент, который преуспел в апелляционном суде, больше не был разрешен. Единогласное решение Верховного суда штата Луизиана отменило решение апелляционного суда.[3] Это позволило городским властям приступить к продаже облигаций для финансирования проекта.

В 2007 году Лафайет наконец-то смог начать выпуск облигаций. Строительство сети началось в 2008 году, а первые клиенты получили услуги в феврале 2009 года.

Услуги

LUS Fiber обеспечивает Vидео яИнтернет, и потточить Тройная игра Сервисы.

Компания предоставляет базовый аналоговый кабель вместе с цифровой вариант. Они предлагают HD TV, DVR, Видео по запросу, и Плата за просмотр с цифровой опцией. Они также предлагают свои ТВ-портал. Портал предоставляет пользователям ограниченный доступ к Интернету через телевизор без использования компьютера.

Широкополосный интернет предоставляется домам и предприятиям от 3 Мбит / с до 10000 Мбит / с.[4] Сервис симметричный, то есть скачать и загрузить скорости такие же. Многие современные телекоммуникационные компании предоставляют асимметричные скорости, имея высокую скорость загрузки и более низкую скорость загрузки. 100% волоконно-оптическая сеть LUS Fiber также позволяет пиринговый передает со скоростью до 1000 Мбит / с для всех своих клиентов интернет-услуг.

Рекомендации

  1. ^ "Город Луизиана прокладывает путь к высокоскоростной сети". USATODAY.COM. Получено 2017-02-06.
  2. ^ «Американская ассоциация общественных источников энергии - проект LUS« Оптоволокно до дома »одержал еще две победы». www.publicpower.org. Получено 2017-02-06.
  3. ^ "2007-15.asp". www.lasc.org. Получено 2017-02-06.
  4. ^ «LUS Fiber - Пакет и руководство по ценам».