Ли и Фунг - Li & Fung

Li & Fung Limited
Родное имя
利豐 有限公司
Частный (ранее перечисленные )
Торгуется какSEHK: 494 (бывший код)
ПромышленностьСистема управления цепями поставок
Основан1906; 114 лет назад (1906)
Штаб-квартира
Гонконг(де-факто)
Бермуды(юридический адрес)
Ключевые люди
Спенсер Фанг, Исполнительный председатель
Джозеф Фи, генеральный директор Группы,
Джозеф Фи, президент группы [1]
ТоварыОдежда, хозтовары, обстановка, игрушки, здоровье и косметические продукты
Доход$ 11.413 миллиарда (2019)
китайское имя
Традиционный китайский利豐 有限公司
Упрощенный китайский利丰 有限公司
Интернет сайтwww.lifung.com
Башня Lifung в Чунг Ша Ван, головной офис

Li & Fung Limited является менеджером по цепочке поставок из Гонконга, зарегистрированного на Бермудских островах. Сообщается, что в 2020 году он годами пытался изменить свой вековой бизнес.[2]

13 февраля 2017 года он был исключен из индекса голубых фишек: Индекс Hang Seng и заменен на Geely Авто.[3] В период с 2011 по 2020 год он потерял 95% своей рыночной стоимости, а его оборот сократился почти вдвое.[4] Компания была приватизирована в 2020 году.

В 2020 году семья Фунг приватизировала компанию, потеряв 94% акций (1,25 гонконгских долларов) по сравнению с лучшими показателями 2011 года (21,319 гонконгских долларов).[5] После приватизации произошла масштабная реструктуризация, которая, как сообщается, сократила 70% персонала во всем мире.[6] что привело к протестам сотрудников у входа в офис в Гонконге[7][8] и заявления о незаконных увольнениях в офисе в Бангладеш.[9] Компанию также обвиняли в неуплате поставщикам вместе с длинным списком розничных продавцов.[10]

За несколько дней до того, как Li & Fung воспользовалась повышенным купоном, о котором было объявлено 12 августа 2020 года,[11] Li & Fung объявили об инвестициях в размере 100 млн долларов США от JD.com [12]

История

1906–1970 Создание основы

Li & Fung была основана в 1906 году в г. Гуанчжоу (в то время транслитерированный как Кантон) Фунг Пак-лю (ум. 1943), преподаватель английского языка и торговец опиумом, и Ли То-мин, местный торговец, семья которого владела магазином фарфора.[13] Он начинал как экспортная торговая компания, экспортирующая фарфор, фейерверк, нефрит ремесла и шелк в основном в Соединенные Штаты. Большая часть его ранней деятельности действовала как Компрадор брокер покупателя для более крупных и авторитетных американских и европейских клиентов.

В 1937 году сын Фунга Фунг Хон-чу открыл первый филиал компании за пределами материкового Китая в г. Британский Гонконг. Позднее в том же году он был зарегистрирован в Гонконге. Ли продал свои 300 акций компании в 1946 году.[14] оставив компанию в руках семьи Фунг. В 1951 году из-за торгового эмбарго Организации Объединенных Наций в отношении Китая Гонконг начал производство тканей и пластмасс. После этого изменения Li & Fung начала экспортировать одежду, игрушки, парики и пластмассовые цветы.

1970-2000 Модернизация и рост

К началу 1970-х годов брокерская роль Li & Fung была ограничена как производителями, так и импортерами, ростом числа конкурирующих экономик азиатских тигров в качестве мест производства с низкими издержками и крупными западными розничными торговцами, которые напрямую взаимодействовали с азиатскими поставщиками. Уильям и Виктор Фунги, сыновья Фунг Хон Чу, вернулись из США, чтобы работать над модернизацией компании. Начиная с Китая и Азии, искали источники из стран, более близких к целевым рынкам: Мексики, Гондураса и Гватемалы для США; Турция, Египет и Тунис для Европы.

В 1973 году Li & Fung была зарегистрирована на фондовой бирже Гонконга. В 1988 году Группа была приватизирована и модернизирована, в 1991 году она была зарегистрирована на Бермудских островах, а ее торговая деятельность была зарегистрирована на HKSE в июле 1992 года.[15]

В 1995 году Li & Fung приобрела Inchcape Buying Services (ранее известную как Dodwell & Co. ). Это было частью Inchcape plc, британская торговая компания с сетью офисов в Индии, Пакистане, Бангладеш и Шри-Ланке. Приобретение Inchcape Buying Services расширило клиентскую базу компании при одновременном перемещении ее сети поставщиков за пределы Восточной Азии, чтобы включить Индийский субконтинент, Средиземноморский и Карибский бассейны.[16] Четыре года спустя, в 1999 году, Li & Fung приобрела Swire & Maclaine and Camberley.[17]

2000-2013 Открытие сундука за бесхитростные приобретения

В 2000 году Li & Fung стала одним из участников индекса Hang Seng Index и приобрела Colby Group за 2,2 миллиарда гонконгских долларов.[18] Брюс Роковиц присоединился к компании, занимая пост генерального директора и президента с 2004 по 2014 год.

В 2006 году Li & Fung приступила к реализации стратегии роста за счет приобретения и приступила к привлечению 2,723 млрд гонконгских долларов путем дополнительного размещения акций. В рамках сделки на сумму 100 миллионов евро компания приобрела KarstadtQuelle International Services, глобальное подразделение KarstadtQuelle, крупнейшего в Европе универмага и группы почтовых услуг. Компания также приобрела американского производителя одежды Oxford Womenswear Group за 37,3 миллиона долларов и американскую фирму Rosetti Handbags and Accessories, которая поставляет кошельки розничным торговцам, за 162 миллиона долларов.[19]

В 2007 году была приобретена Regatta USA LLC за 145 миллионов долларов США.[20] CGroup, одна из ведущих компаний в глобальной цепочке поставок в сфере здравоохранения, красоты и косметики (HBC), была приобретена за 120 миллионов долларов США.[21] Компания American Marketing Enterprises Inc, известная как AME и связанные с ней компании, была приобретена за 128 миллионов долларов США для создания LF USA.[22] Глобальный отдел снабжения Tommy Hilfiger со штаб-квартирой в Гонконге также был приобретен за 247,8 млн долларов США наличными.[23]

В 2008 году компания приобрела Брюс Маковски модный бизнес, включая его флагманские бренды Kathy Van Zeeland Handbags, B. Makowsky и Tignanello за 330 миллионов долларов.[24] Питер Блэк, производитель обуви из Йоркшира, поставлявший продукцию Marks & Spencer, был куплен за 48,1 миллиона фунтов стерлингов.[25] Slivereed, швейная / текстильная компания, и Wilson & Wong Trading, сумма сделки не разглашается.[26] В том же году за 51 миллион долларов США была приобретена ведущая немецкая компания Miles Fashion Group.[27] Сингапур Temasek Holdings приобрела 4,62% ​​Li & Fung за 3,88 млрд гонконгских долларов, средства которых были использованы для дальнейших приобретений.[28]

В 2009 году была приобретена американская компания по производству детской одежды Wear Me Apparel на сумму до 401,2 миллиона долларов США.[29] Джейсон Рабин, президент Wear Me Apparel, присоединился к Li & Fung с приобретением. Компания Liz Claiborne по поиску поставщиков была куплена за 83 миллиона долларов США в феврале, а Shubiz, британский оптовый торговец одеждой и аксессуарами, был приобретен за 15 миллионов долларов США в марте. В мае компания продала акции на сумму 350 млн долларов США с дисконтом, чтобы привлечь капитал для дальнейших сделок M&A.[30]

В 2010 году Li & Fung приобрела зарегистрированную в Гонконге (2387.HK) Integrated Distribution Services Group Ltd (IDS) за 902 миллиона долларов США.[31] Бизнес IDS Logistics был переименован в LF Logistics. Visage Group Ltd, поставщик одежды под частной торговой маркой в ​​Великобритании, также была приобретена за 173 миллиона фунтов (264,1 миллиона долларов) для создания европейской платформы.[32] В том же году они также приобрели гонконгскую компанию Jackel Group,[33] Группа ПВТ из Гонконга,[34] и приобрела практически все активы Cipriani Accessories Inc. и ее дочерней компании The Max Leather Group на общую сумму 140 миллионов долларов США.[35] В конце года компания завершила покупку американского производителя обуви Jimlar Corporation и китайского производителя мебели Kenas Furniture Group.[36]

В 2011 году размещение акций в марте было использовано для получения чистой выручки в размере 3,89 миллиарда гонконгских долларов для финансирования общего оборотного капитала и будущего развития бизнеса и приобретений, с обильным военным фондом, слияния и поглощения продолжились с приобретением еще 19 компаний, что ожидается. чтобы обеспечить годовой оборот Li & Fung около 2 миллиардов долларов.[37] В число 19 компаний входят Oxford Apparel, купленные за 121,7 млн ​​долларов США,[38] фирма по производству детской одежды Fishman & Tobin Inc., компания по производству бижутерии Crimzon Rose International, поставщик одежды Loyaltex Apparel, производитель цветной косметики Collection 2000, базирующаяся в Таиланде компания по торговле мебелью Exim Designs, TVMania и Hampshire Designers.[39] Цена акций достигла пика 24 января 2011 года и составила 21,319 гонконгских долларов.

В 2012 году Walmart объявила о том, что они вернут поиск собственных поставщиков только через 2 года после создания группы прямых поставок (DSG) с Li & Fung, которая в 2010 году оценивалась в 2 миллиарда долларов.[40] В результате размещения дополнительных акций, проведенного в марте, было привлечено 504 млн долларов США (3,91 млрд гонконгских долларов).[41]

В 2013 году была приобретена компания Lornamead Acquisitions Limited и ее дочерние компании («Lornamead»), которая владеет и управляет портфелем традиционных и традиционных брендов личной гигиены США, Германии и Великобритании за 190 миллионов долларов США.[42]

2014-2019 Нисходящая спираль, выбытия, испорченная репутация и постоянные убытки

В 2014 году Спенсер Фанг, сын Виктора Фанга, стал генеральным директором группы, а Марк Компаньон был назначен президентом группы, поскольку Li & Fung разделила свои глобальные бренды и лицензионный бизнес через дробление акций один к одному. Со спин-офф Брюс Роковиц стал генеральным директором Глобальная группа брендов (787.HK), котирующаяся на Гонконгской фондовой бирже как отдельная компания в июле.[43] Li & Fung приобрела транспортно-экспедиторскую компанию China Container Line.[44] В новом трехлетнем плане с 2014 по 2016 год Li & Fung объявила, что стратегия роста будет изменена с M&A на органический рост, что положит конец 8-летнему опыту крупномасштабных поглощений.[45] Оборот без учета Global Brands Group достиг 19 288 миллионов долларов США.

В 2015 году Li & Fung создала совместное предприятие с двумя операторами универмагов в Китае, Beijing Wangfujing Department Store Group Co Ltd и Shanghai Bailian, с целью открытия до 300 магазинов и развития собственных торговых марок.[46] Через четыре года после того, как было объявлено о создании совместного предприятия, из запланированных 300 магазинов было открыто менее 5, и в 2019 году над этим предприятием окончательно закатилось солнце без лишнего шума. Как и в случае со всеми другими его провалившимися предприятиями, публичного объявления о крахе сделано не было. этого предприятия.

В 2016 году Li & Fung объявила о продаже LF Asia Distribution, непрофильного бизнеса по продаже товаров для потребителей и медицинских товаров, компании Dah Chong Hong за 350 миллионов долларов США.[47] В конце трехлетнего плана на 2014–2016 годы компания не достигла запланированных показателей и увидела, что выручка и прибыль падали 3 года подряд, причем только в 2016 году прибыль упала на 47%.[48]

С 6 марта 2017 г. Li & Fung была удалена из Индекс Hang Seng в качестве составной части (Голубых фишек сток) и заменен на Автомобиль Geely.[3] В том же году Li & Fung заключила стратегическую сделку между Hony Capital и Fung Group, которая приобрела три ее вертикальных бизнес-направления: мебель (Whalen), свитера (Cobalt Fashion) и косметику (MEIYUME) по ориентировочной денежной цене. 1,1 миллиарда долларов.[49] Оборот и прибыль в бизнесе этих трех вертикальных продуктов снижались в последние годы, так что от Li & Fung потребовался единовременный бухгалтерский убыток в размере 610 миллионов долларов США для компенсации списаний, связанных с выбытием.[50]

В 2018 году прибыль от основной деятельности снизилась на 20%.[51]

В 2019 году LF Logistics отложила ранее предложенное первичное публичное размещение акций. Temasek Holdings Сингапура инвестирует 300 миллионов долларов США за 21,7% акций LF Logistics. Остальные 78,3% будут принадлежать Li & Fung. [52] Эта сделка оценивает LF Logistics в 1,38 миллиарда долларов США, рыночная капитализация Li & Fung на момент заключения сделки составляла приблизительно 1,25 миллиарда долларов США, что привело к пониманию того, что основной бизнес по снабжению Li & Fung имеет отрицательную оценку. Рекордные закрытия магазинов и банкротства клиентов привели к снижению основной операционной прибыли еще на 20%.[53]

Примерно к 2020 году он изо всех сил пытался изменить свой вековой бизнес в течение последних нескольких лет. [54]

COVID-19 Ответ

Публичная демонстрация доброй воли и милосердия

В феврале 2020 года СМИ сообщили, что магазины Circle K, входящие в состав материнской компании Li & Fung, Fung Group, привлекают огромные толпы, поскольку сеть раздает 100000 бесплатных масок пожилым людям Гонконга.[55]

Меры по сокращению внутренних затрат

В июне 2020 года Li & Fung уволила 70 процентов сотрудников по закупкам, публично заявив, что это реструктуризация и влияние COVID-19.[56]

Устойчивость

Партнерство и инициативы

Ли и Фунг является одним из основателей Коалиция за устойчивое развитие одежды (SAC) и участвовал в разработке индекса Хигга. Индекс помогает организациям стандартизировать методы измерения и оценки экологических характеристик швейных товаров в цепочке поставок на уровне бренда, продукта и предприятия.[57] Li & Fung предложила поставщикам консультационные услуги по «модернизации» заводов и «помощи им сориентироваться в сложности цепочки поставок и соблюдении требований».[58]

В 2012 году Li & Fung через Fung Group начала работать с Business for Social Responsibility (BSR) по обучению женщин-рабочих на бангладешских предприятиях основам здравоохранения, питания и финансового планирования.[59] Позже они распространили проект HER на Камбоджу, Индию и Вьетнам.[60]

В период с 2011 по 2014 год Li & Fung поддерживала проект Hemaya CARE International.[61] Проект ориентирован на женщин, работающих на швейных фабриках в квалифицированных промышленных зонах (QIZ) вокруг северных городов Ирбид, Аль-Мафрак и Аз-Зарка, где расположено много текстильных фабрик. Hemaya является частью более масштабных усилий CARE Jordan по развитию связей между местными возможностями трудоустройства и местной женской рабочей силой в условиях низкого уровня участия женщин в рабочей силе Иордании, который является одним из самых низких в мире. Li & Fung практически не имеет источников из Иордании, и там, где она получает большую часть, в настоящее время не предпринимается никаких усилий по улучшению жизни этих миллионов рабочих.

Критика

Tazreen Fire (2012) и Rana Plaza Collapse (2013)

После пожара в Tazreen в 2012 году и краха Rana Plaza в 2013 году внимание было обращено на роль Li & Fung как посредника в цепочке поставок в поиске поставщиков и ее влияние на права и безопасность работников. Сразу после инцидента компания сформировала рабочую группу по безопасности, состоящую из инженеров и экспертов по пожарной безопасности, для разработки собственных усовершенствований безопасности на перечисленных заводах и подписала Соглашение и Альянс по безопасности в Бангладеш RMG, которые прекратили свою деятельность с 31 декабря 2018 года.[62] Поскольку многие забыли об инциденте, Ли и Фунг также больше не подписывают Соглашение и Альянс за безопасность в Бангладеш RMG. [63] [64]

Нарушение условий труда, поставщики не могут дышать

В августе 2013 года газета The New York Times сообщила, что «великая переговорная сила» Li & Fung позволила ей оказать давление на поставщиков и производителей, чтобы они снизили затраты, часто используя подход «бери или оставь», когда делала предложение. Критики заявили, что фабрики срежут углы, чтобы удовлетворить это предложение. В статье также говорилось, что Li & Fung были связаны с трудовыми нарушениями и были обвинены активистами в снижении заработной платы в развивающихся странах и непроведении расследования условий на фабриках. [65]

Предотвращение получения работниками прожиточного минимума

В декабре 2014 года в документе Университета Кларка сеть поставщиков компании подверглась критике как «дисперсионная» стратегия, противоречащая безопасности работников. В документе сделан вывод о том, что эта стратегия не позволяла рабочим получать прожиточный минимум и всегда побуждала покупателей использовать фабрики, расположенные в странах со слабым государственным контролем.[66]

Рост за счет приобретения не принес ожидаемой стоимости

В статье, опубликованной в Financial Times за 2014 год, Li & Fung понесла общие затраты на приобретение (включая выплаты, связанные с производительностью) в размере до 7 миллиардов долларов США в период с 2006 по 2014 год. При резком росте доходов с 4 миллиардов долларов США до 16 миллиардов долларов США. , выручка увеличилась всего на 30%. В статье также объясняется, почему эти приобретения почти не добавили стоимости Li & Fung.[67] Синергия, ожидаемая от приобретений, не материализовалась, критики говорят, что необходимо переориентировать деятельность на основной бизнес.[68]

Переплата генеральному директору, крупные убытки акционеров

В анализе заработной платы генерального директора компании SimplyWallSt за 2020 год был сделан вывод о том, что, несмотря на падение оборота и неутешительную прибыль на акцию, компенсация генерального директора была выше рыночных норм и, следовательно, была переплачена.[69]

В процессе приватизации альянс мелких акционеров, состоящий из более чем десятка человек, подал жалобу в Комиссию по регулированию ценных бумаг. Они утверждали, что некоторые акционеры обращались в банк или фирму по ценным бумагам с просьбой принять участие в голосовании, но им не выдавали приватизационную форму голосования, что не позволяло им участвовать в процессе голосования.[70] Председатель правления Уильям Фунг Квок-лун сказал, что покупка других акций может принести более высокую доходность, чем вложение в Li & Fung.[71]

Часто задаваемые вопросы по налогообложению

В 2020 году два выпуска были переданы в Департамент внутренних доходов (Гонконг). Первый вопрос заключался в том, была ли прибыль (Li & Fung Trading) LFT, относящаяся к товарам, полученным от поставщиков, расположенных в других местах, кроме Гонконга, материкового Китая и Макао, оффшорной и поэтому не облагалась налогом на прибыль. Второй вопрос заключался в том, было ли удержание LFT комиссии по маркетингу, уплаченной ее холдинговой компании, зарегистрированной на Британских Виргинских островах, из наземной прибыли положениями о предотвращении уклонения от уплаты налогов в разделах 61 и 61A Постановления о внутренних доходах.[72]

Тематические исследования

В своей главе под названием Li & Fung, Ltd .: агент мирового производства (2001), Cheng использовал Li & Fung Ltd. в качестве примера в теории международной торговли фрагментацией производства, с помощью которой производителям в разных странах выделяется специализированная часть или сегмент цепочки создания стоимости глобального производства. Распределение определяется на основе «технической осуществимости» и способности поддерживать минимально возможную конечную цену для каждого продукта.[73]

В своей главе о платформах в отчете «Бизнес-экосистемы достигли зрелости» (2015), Джон Хейгел III Li & Fung использует в качестве примера «вытягивающую платформу», которая связывает участников с «возможностями других и делает их доступными для своих клиентов, создавая значительную ценность для участников и клиентов платформы». Он пишет, что pull-платформы масштабируемы и вместо того, чтобы становиться «громоздкими с большим количеством участников, они становятся только более способными и ценными». Он говорит, что вытягивающие платформы важны в силу двух факторов: оцифровки и глобализации. Хотя компании увидели преимущества с точки зрения бережливого производства и управления запасами в четко определенных цепочках поставок, реальный потенциал вытягивающего подхода еще предстоит реализовать.[74][75]

В 2017 году, незадолго до того, как Li & Fung была «бесцеремонно удалена из индекса Hang Seng», в статье о цифровой инициативе Гарвардской школы бизнеса была дана точная оценка краха цифровой платформы Li & Fung. [76]

Трехлетний план

Трехлетние планы Li & Fung были предметом многочисленных тематических исследований и книг, написанных об этой организации. В 2014 году Гарвардская школа бизнеса опубликовала тематическое исследование, в котором были рассмотрены поднятые вопросы о стратегиях компании, направленных на достижение нереалистичных целей, и о правильности ее трехлетнего процесса планирования. [77]

Li & Fung отказалась от своих трехлетних планов, сделав трехлетний план на 2017–2019 годы последним планом в своей истории.[78]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ https://www.lifung.com/press-release/li-fung-appoints-joseph-phi-group-president/. Отсутствует или пусто | название = (помощь)
  2. ^ https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-03-23/century-old-li-fung-wants-to-go-private-as-blows-keep-coming. Отсутствует или пусто | название = (помощь)
  3. ^ а б "Geely Automobile присоединится к Hang Seng Index, Li & Fung будут удалены". Рейтер. 10 февраля 2017 г.. Получено 13 февраля 2017.
  4. ^ https://asia.nikkei.com/Business/Business-Spotlight/Hong-Kong-s-Li-Fung-plots-future-as-global-supply-chain-frays
  5. ^ Нг, Эрик; Ю, Енох (27 мая 2020 г.). «Li & Fung удаляет листинг с фондовой биржи Гонконга после 28 лет работы в качестве менеджера цепочки поставок, приватизированного, в то время как мировая торговля растет». Южно-Китайская утренняя почта. Гонконг. Получено 5 июн 2020.
  6. ^ Дональдсон, Тара; Дональдсон, Тара (5 июня 2020 г.). "Li & Fung увольняет 70 процентов сотрудников отдела закупок: отчет". Журнал поиска. Получено 13 сентября 2020.
  7. ^ "【武漢 肺炎】 利豐 罷工 集會 抗議 大 裁員 轟 管理層 利用 員工 同情心 遣散 費". Apple Daily 蘋果 日報 (на китайском). Получено 13 сентября 2020.
  8. ^ «Гонконг: рабочие требуют справедливого отношения от Li & Fung». Глобальный союз UNI. Получено 13 сентября 2020.
  9. ^ "Li & Fung" незаконно "сокращает офис в Бангладеш". Бизнес-стандарт. 7 июн 2020. Получено 13 сентября 2020.
  10. ^ Чжа, Вэйсинь (6 августа 2020 г.). «Модные компании обещают заплатить своим поставщикам». fashionunited.uk. Получено 13 сентября 2020.
  11. ^ https://www.globalcapital.com/article/b1mx3bhm10x0t1/li-amp-fung-uses-coupon-stepup-to-tackle-downgrade-risks
  12. ^ https://www.scmp.com/business/companies/article/3095459/online-shopping-giant-jdcom-invests-us100-million-stake-one
  13. ^ «Блог Citi - Citi исполняется 200 лет: отношения с клиентами длятся более века». Blog.citigroup.com. 31 августа 2012. Архивировано с оригинал 7 мая 2015 г.. Получено 6 июля 2017.
  14. ^ Сотня лет Li & Fung: оркестратор сети поставок для Азии и за ее пределами, Банг-янь Фэн
  15. ^ «Швы во времени». Forbes.com. Получено 6 июля 2017.
  16. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 16 сентября 2011 г.. Получено 16 июн 2015.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  17. ^ "Ли энд Фунг Лимитед". Irasia.com. Получено 6 июля 2017.
  18. ^ "Li & Fung покупает Colby за 2,2 миллиарда долларов". Южно-Китайская утренняя почта. 10 сентября 2000 г.. Получено 22 сентября 2020.
  19. ^ "Li & Fung закрывает поглощение закупочного подразделения KarstadtQuelle". Южно-Китайская утренняя почта. 2 октября 2006 г.. Получено 22 сентября 2020.
  20. ^ "Regatta USA LLC приобретена Li & Fung".
  21. ^ "Li & Fung приобретает CGroup HK | Mergr". mergr.com. Получено 22 сентября 2020.
  22. ^ "Li & Fung приобретает AME на 128 миллионов долларов". Получено 22 сентября 2020.
  23. ^ Янг, Вики М .; Янг, Вики М. (12 февраля 2007 г.). "Li & Fung купит Tommy Hilfiger Sourcing". WWD. Получено 22 сентября 2020.
  24. ^ Пер, Мелинда (13 августа 2008 г.). "Li & Fung Scores Van Zeeland". Forbes. Получено 23 февраля 2017.
  25. ^ «Li & Fung - гигант Made in China, о котором вы никогда не слышали». Телеграф. Получено 22 сентября 2020.
  26. ^ "Li & Fung приобретает Silvereed Group | Mergr". mergr.com. Получено 22 сентября 2020.
  27. ^ «ГОНКОНГ: Li & Fung покупает Miles Fashion в Германии». www.just-style.com. 1 декабря 2008 г.. Получено 22 сентября 2020.
  28. ^ «Li & Fung продает долю Temasek за 3,88 млрд гонконгских долларов». Южно-Китайская утренняя почта. 8 сентября 2008 г.. Получено 23 сентября 2020.
  29. ^ Инман, Даниэль. «Li & Fung покупает Wear Me Apparel на сумму до 402 миллионов долларов | li & Fung, wear me apparel, детский штаб». ФинансыАзия. Получено 22 сентября 2020.
  30. ^ IN, FashionNetwork com. «Li & Fung продаст акции на 350 млн долларов для финансирования приобретений». FashionNetwork.com. Получено 23 сентября 2020.
  31. ^ О'Киф, Кейт (13 августа 2010 г.). "Li & Fung покупает логистическую фирму". Wall Street Journal. ISSN  0099-9660. Получено 21 сентября 2020.
  32. ^ Персонал, Рейтер (26 февраля 2010 г.). «Li & Fung купит поставщика одежды из Великобритании за 264 миллиона долларов». Рейтер. Получено 22 сентября 2020.
  33. ^ «Джекел присоединяется к Li & Fung Group». Новости Премиум Бьюти. Получено 22 сентября 2020.
  34. ^ "Li & Fung приобретает HTP Group | Mergr". mergr.com. Получено 22 сентября 2020.
  35. ^ Липке, Вики М. Янг, Аманда Кайзер, Дэвид; Янг, Вики М .; Кайзер, Аманда; Липке, Давид (8 июля 2010 г.). "Ли и Фунг покупают запой". WWD. Получено 22 сентября 2020.
  36. ^ «Ли и Фунг приобретают корпорацию Jimlar | SGB Media Online». sgbonline.com. Получено 22 сентября 2020.
  37. ^ «Li & Fung стремится к большему количеству объектов слияний и поглощений в Азии - Азия - China Daily Asia». www.chinadailyasia.com. Получено 22 сентября 2020.
  38. ^ «Li & Fung купит Oxford Apparel Group за 121,7 миллиона долларов». Новости РИС. Получено 22 сентября 2020.
  39. ^ www.bloomberg.com https://www.bloomberg.com/news/articles/2011-06-22/li-fung-buys-five-companies-to-expand-trading-distribution. Получено 22 сентября 2020. Отсутствует или пусто | название = (помощь)
  40. ^ Персонал, Рейтер (22 мая 2015 г.). «Wal-Mart предоставит собственные источники, которыми занимается Li & Fung». Рейтер. Получено 13 сентября 2020.
  41. ^ Йёнссон, Анетт. «Li & Fung привлекает $ 504 млн от размещения пополнения | размещения, последующего размещения, размещения пополнения, поиска, hsbc, goldman sachs, средств массовой информации, блочной торговли, clsa». ФинансыАзия. Получено 23 сентября 2020.
  42. ^ "Li & Fung приобретает Lornamead - Sawaya Partners., LLC". Получено 22 сентября 2020.
  43. ^ "Подпишитесь, чтобы прочитать | Financial Times". www.ft.com. Получено 23 сентября 2020.
  44. ^ "Li & Fung покупает китайскую контейнерную линию". Joc.com. 5 июня 2012 г.. Получено 6 июля 2017.
  45. ^ "LI & FUNG ： От M&A к органическому росту_ 【发现 报告】". www.fxbaogao.com. Получено 22 сентября 2020.
  46. ^ «Li & Fung из Гонконга создает совместное предприятие в Китае, нацеленное на 300 магазинов». Reuters.com. Получено 6 июля 2017.
  47. ^ «Li & Fung продает свой азиатский бизнес по продаже потребительских товаров и медицинских товаров компании DCH за 350 миллионов долларов США | South China Morning Post». Scmp.com. Получено 6 июля 2017.
  48. ^ "Sourcing Scoop: Спенсер Фанг о судьбе бизнеса Ли & Фунг перед лицом ускоряющегося разрушения". Журнал поиска. 16 октября 2017 г.. Получено 23 сентября 2020.
  49. ^ "Li & Fung выделит мебельное подразделение, Whalen". HomeWorld Business. 15 декабря 2017 г.. Получено 13 сентября 2020.
  50. ^ "Подпишитесь, чтобы прочитать | Financial Times". www.ft.com. Получено 22 сентября 2020.
  51. ^ Сингх, Прачи (21 марта 2019 г.). «Li & Fung сообщает о 20-процентном падении операционной прибыли в 2018 году». fashionunited.uk. Получено 23 сентября 2020.
  52. ^ «Temasek инвестирует 300 миллионов долларов в гонконгскую LF Logistics». CargoForwarder Global. 7 июля 2019 г.. Получено 21 сентября 2020.
  53. ^ «Закрытие магазинов, банкротства снижают прибыль Li & Fung». Внутри розничной торговли. 22 марта 2019 г.. Получено 22 сентября 2020.
  54. ^ https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-03-23/century-old-li-fung-wants-to-go-private-as-blows-keep-coming. Отсутствует или пусто | название = (помощь)
  55. ^ https://www.scmp.com/news/hong-kong/health-environment/article/3049537/coronavirus-circle-k-stores-draw-massive-crowds
  56. ^ https://sourcingjournal.com/topics/sourcing/li-fung-cuts-70-percent-procurement-staff-hong-kong-privatization-214404/
  57. ^ «Индекс Хигга - Коалиция за устойчивое развитие одежды». Apparelcoalition.org. Получено 6 июля 2017.
  58. ^ https://www.lifung.com/suppliers/services-for-suppliers/
  59. ^ «Наши спонсоры». HERproject. Получено 6 июля 2017.
  60. ^ «Наша цепочка поставок» (PDF). Lifung.com. Получено 6 июля 2017.
  61. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 1 июля 2015 г.. Получено 16 июн 2015.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  62. ^ http://www.newagebd.net/article/60547/alliance-leaves-bangladesh#:~:text=Alliance%20for%20Bangladesh%20Worker%20Safety,operations%20effective%20De December%2031%2C%202018.
  63. ^ https://bangladeshaccord.org/signatories
  64. ^ http://www.bangladeshworkersafety.org/who-we-are/membership
  65. ^ Ян Урбина; Кейт Брэдшер (7 августа 2013 г.). «Связывая фабрики с торговыми центрами, посредник снижает затраты». Нью-Йорк Таймс. Получено 8 августа 2013.
  66. ^ «Критический корпоративный профиль Li & Fung». Commons.clarku.edu. 12 сентября 2014 г.. Получено 6 июля 2017.
  67. ^ "Подпишитесь, чтобы прочитать | Financial Times". www.ft.com. Получено 22 сентября 2020.
  68. ^ «Li & Fung необходимо сосредоточиться на своей основной деятельности - и избавиться от всего остального». Южно-Китайская утренняя почта. 3 апреля 2014 г.. Получено 22 сентября 2020.
  69. ^ Ул, просто стена. «Сколько платят генеральному директору Li & Fung Limited (HKG: 494)?». Получено 14 сентября 2020.
  70. ^ "利豐 股東 盼 查 私有化 過程". Apple Daily 蘋果 日報 (на китайском). Получено 14 сентября 2020.
  71. ^ «Li & Fung разочаровывает мелких инвесторов».
  72. ^ https://www.ird.gov.hk/eng/faq/lifung.htm
  73. ^ Ченг, Леонард К. (2001). Леонард К. Ченг; Хенрик Кежковский (ред.). Li & Fung, Ltd .: агент мирового производства в Мировое производство и торговля в Восточной Азии. Springer. С. 317–323. ISBN  978-1-4613-5647-9.
  74. ^ Хейгел III, Иоанн. (2015). Бизнес-экосистемы достигли зрелости. Deloitte University Press. С. 80–81.
  75. ^ «Стратегия платформы: новый уровень для платформ | Deloitte University Press | Бизнес-тенденции». Dupress.com. Получено 6 июля 2017.
  76. ^ https://digital.hbs.edu/platform-digit/submission/li-fung-the-downfall-of-a-platform/
  77. ^ https://store.hbr.org/product/three-year-planning-at-li-fung-limited/114098
  78. ^ https://threeyearplan.lifung.com/

внешняя ссылка