Lumos (благотворительность) - Lumos (charity)
Формирование | 2005 |
---|---|
Тип | НПО / Благотворительность |
Цель | Благополучие детей / молодежи; здравоохранение / образование / социальная помощь; поддержка семьи |
Место расположения |
|
Обслуживаемый регион | Глобальный |
Основатель и президент | Дж.К. Роулинг |
Главный орган | Попечительский совет под председательством Нил Блэр |
Интернет сайт | Официальный веб-сайт |
Lumos, ранее известный как Детская группа высокого уровня,[1] - международная неправительственная благотворительная организация (НПО), основанная автором Гарри Поттера, Дж.К. Роулинг, что способствует прекращению институционализация детей во всем мире.
История
В 2004 году, увидев статью в Санди Таймс о детях, находящихся в кровати в клетках в учреждениях Дж. К. Роулинг чувствовала себя обязанной заняться этой проблемой. Она сказала: "Я посмотрела на эту фотографию[2] мальчика в его кровати клетки и чувствовал, что у него абсолютно нет голоса. Это тронуло меня, как ничто другое, потому что я не могу представить себе никого более бессильного, чем ребенок, возможно, с психическими или физическими недостатками, запертый вдали от своей семьи. Для меня это было очень шокирующим осознанием, и именно с этого все началось ».[3] В результате она стала соучредителем Детской группы высокого уровня с Эмма Николсон для решения проблемы детей из специализированных учреждений и детей из неблагополучных семей в Восточной Европе. В 2010 году Группа высокого уровня для детей была переименована в Lumos.[1] Название Люмос происходит от заклинания, дающего свет, из книг о Гарри Поттере. В 2013 году Роулинг покинула пост попечителя, но продолжила оставаться президентом благотворительной организации.[4]
Lumos и другие организации работали над тем, чтобы побудить Европейскую комиссию установить правила, в которых говорится, что средства, выделяемые государствам-членам ЕС, должны использоваться для общественных услуг, а не для строительства или ремонта жилых домов. Еще до того, как нормативные акты были приняты, в результате многолетней пропаганды и повышения осведомленности этот принцип финансирования, поддерживающий «деинституционализацию» (ДИ), уже помог отвлечь более 367 миллионов евро финансирования ЕС от учреждений на общественные услуги.[5]
Lumos работает в глобальном масштабе, особенно продвигая заботу о семье и помогая властям закрывать учреждения и детские дома. Он является членом Глобального альянса в интересах детей, международной группы правительственных агентств, частных фондов и неправительственных организаций, занимающихся интересами детей.[нужна цитата ]
Согласно разговору между Лорен Лаверн и Дж. К. Роулинг, по состоянию на 2016 год Lumos выпустила из детских учреждений более 17 000 детей. Они создали приемные семьи, небольшие групповые дома, где дети живут в условиях семейного типа, и нашли приемных родителей в сообществе ребенка.[6]
Роялти по книгам Роулинг на сумму более 2,6 миллиона фунтов стерлингов Фантастические твари и где их найти и Квиддич сквозь века перешел в Lumos в 2017/18 году.
Жоржетта Малхейр была исполнительным директором Lumos до тех пор, пока в июле 2019 года она не покинула свой пост после того, как попечители определили «проблемы управления и культуры», требующие немедленных действий. Некоторые бывшие сотрудники также жаловались на культуру «пограничного запугивания» и семейственности.[7]
Объем
Люмос отмечает, что большинство детей в детские дома и в других учреждениях по-прежнему есть родители, которые обычно не могут их воспитывать из-за крайней бедности, часто вызванной стихийными бедствиями, войнами, дискриминацией или инвалидностью.
Если бы местные органы власти были в состоянии обеспечить базовую инфраструктуру, элементарные условия жизни и возможности трудоустройства, о большинстве детей можно было бы заботиться в своих собственных семьях. Если это невозможно, необходимо предоставить им поддержку для помещения их в приемные семьи или приемные семьи или в небольшие групповые дома.[8]
Лучшие детские дома не могут заменить семейный обстановка, в которой ребенок может положиться и установить эмоциональные отношения с одним или двумя сиделки.
Воспитание детей в детском доме или другом учреждении вредит их здоровью и развитию. Это увеличивает их подверженность злоупотреблениям и подвергает их риску будущей преступной деятельности.
Дети в детских домах изолированы. Они изолированы от своих семей и своих общин. Часто они прячутся за стенами и изолированы.
Даже когда детские дома и учреждения создаются с добрыми намерениями, уход приспособлен к потребностям учреждения, а не ребенка. Персоналу сложно справиться с большим количеством детей, особенно со сложными потребностями. Физический контакт, забота и внимание становятся роскошью.
В основе хорошего ухода лежат потребности ребенка - будь то в семье или в семейной обстановке.
— цитата с сайта Lumos [9]
Lumos приводит ряд ключевых факторов, наносящих вред ребенку, воспитанному в учреждении:
Дети произвольно разлучены со своими родителями (и часто с братьями и сестрами) и воспитываются персоналом, которому платят за их уход и который обычно работает посменно.
Большое количество детей, не состоящих в родстве, живут вместе в одном здании или подворье.
У ребенка нет возможности сформировать здоровую эмоциональную привязанность к одному или двум основным воспитателям.
Окружение изолировано от более широкого сообщества и четко идентифицируется как находящееся за пределами более широкого сообщества (за счет использования высоких стен или заборов, колючей проволоки, охраны на воротах, предоставления школы на территории, в частности)
Контакты с родными и расширенными семьями активно не поощряются и не поддерживаются, а иногда и не поощряются.
Уход, как правило, безличный, и потребности организации важнее индивидуальных потребностей ребенка.
Это часто приводит к целому ряду пренебрежительных действий со стороны персонала (например, дети не получают достаточного питания, младенцы остаются в грязных подгузниках на длительное время) и к использованию ограничительных или опасных мер для контроля поведения детей (например, сурового физическое наказание, связывание детей или употребление психотропных препаратов, в том числе).
— цитата с сайта Lumos [10]
Lumos перечисляет типичные учреждения, которые обычно считаются не подходящими для детей:
Детские дома; Любые жилые помещения для младенцев и совсем маленьких детей; Специальные школы-интернаты; Большие детские дома; Центры для несопровождаемых детей-мигрантов / беженцев; Дома социальной опеки (взрослые и дети с ограниченными возможностями, проживающие вместе); Безопасные единицы; Психиатрические отделения; Детские палаты (длительного пребывания); Тюрьмы.
— цитата с сайта Lumos [10]
Совет попечителей
Нил Блэр является председателем Попечительского совета, в который входят: Казем Бехбехани (до декабря 2014 г.), Люси Смит, Рэйчел Уилсон, Сэнди Лодер, Рита Даттани, Ник Крайтон, Дэнни Коэн и Марк Смит.[11]
Рекомендации
- ^ а б http://apps.charitycommission.gov.uk/Showcharity/RegisterOfCharities/CharityFramework.aspx?RegisteredCharityNumber=1112575&SubsidiaryNumber=0
- ^ http://failover-www.thesundaytimes.co.uk/Magazine/Features/article1680855.html
- ^ https://wearelumos.org/about/our-founder
- ^ "Генеральный директор благотворительной организации, основанной Джоан Роулинг, уйдет в отставку после того, как совет директоров обнаружит проблемы с культурой'". www.civilsociety.co.uk. Получено 12 ноября 2020.
- ^ https://deinstitutionalisation.com/2016/01/19/award-zero-project-innovative-policy-innovative-practice-2015/
- ^ https://www.youtube.com/watch?v=4WScHeY6soI&t=15m50s
- ^ Браун, Дэвид. "Босс благотворительной организации Дж. К. Роулинг уходит из-за опасений по поводу ее руководства". ISSN 0140-0460. Получено 12 ноября 2020.
- ^ Почему дети попадают в детские дома и другие учреждения?, сайт: WeAreLumos.org, посещено в марте 2019 г.
- ^ Проблема с детскими домами и другими учреждениями, сайт: WeAreLumos.org, посещено в марте 2019 г.
- ^ а б Что такое «приют» или «приют»?, сайт: WeAreLumos.org, посещено в марте 2019 г.
- ^ «Наши попечители». Lumos. 25 февраля 2013 г. Архивировано с оригинал 6 апреля 2017 г.. Получено 25 февраля 2013.