Magyar Telekom - Magyar Telekom

Magyar Telekom Nyrt.
Публичная компания с ограниченной ответственностью
Торгуется какBPSE: МТЕЛЕКОМ
Внебиржевой розовый: MYTAY
BUX Компонент
CETOP20 Компонент
ПромышленностьТелекоммуникации
Основан1991
Штаб-квартира
Будапешт
,
Венгрия
Обслуживаемая площадь
Центральная и Восточная Европа
Ключевые люди
Керстин Гюнтер (Председатель)
Кристофер Маттейзен (ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
ТоварыФиксированная телефония, Мобильная телефония, Широкополосный интернет, IT услуги, Сетевые решения, Цифровое ТВ
ДоходУвеличивать 2,698 миллиарда долларов США (2012)[1]
Увеличивать 263,7 миллиона долларов США (2012)[1]
Увеличивать US $ 203,86 млн (2012)[1]
Всего активовСнижаться 4,702 миллиарда долларов США (2012)[1]
Общий капиталСнижаться 2,320 миллиарда долларов США (2012)[1]
(по 225,1 долл. /HUF )
Количество работников
10,870 (2014)[1]
РодительDeutsche Telekom (59,21% акций)
Дочерние компанииМакедонски Телеком
Црногорски Телеком
Интернет сайтwww.telekom.hu
Штаб-квартира Magyar Telekom в г. Будапешт.
Керстин Гюнтер, Председатель Magyar Telekom.
Кристофер Маттейзен, Генеральный директор Magyar Telekom.

Magyar Telekom Нырт. ("Венгерский Телеком Plc. "; полное юридическое название: Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság," Magyar Telekom Telecommunications Public Limited Company ") является крупнейшей венгерской телекоммуникационной компанией. Бывший монополист в настоящее время является дочерней компанией Deutsche Telekom (в 59,21% акций). До 6 мая 2005 г. он был (и неофициально до сих пор) известен как МАТАВ (Magyar Távközlési Rt. - Hungarian Telecommunications PLC.). Компания была образована под названием Мадьяр Тавкёзлеси Валлалат (Венгерское телекоммуникационное предприятие) в декабре 1989 г., когда Magyar Posta (Венгерская почта) была разделена на три отдельных предприятия. 31 декабря 1991 года компания была реорганизована в открытое акционерное общество с ограниченной ответственностью. Magyar Távközlési Rt., и компания оставалась в 100% государственной собственности до конца 1993 года. 1 июля 1993 года вступил в силу Закон о телекоммуникациях, и теперь появилась возможность приватизировать компанию. Консорциум был образован Deutsche Telekom и Ameritech International, который был назван MagyarCom, и выкупил у компании долю в размере 30,1% за 875 млн долларов США.

История

Ранние годы

31 декабря 1989 года, после того как она стала одним из трех секторов в зоне обслуживания Венгерской почты, в 1990 году в 1991 году была основана Венгерская телекоммуникационная компания (Матав) как телекоммуникационный оператор Magyar Telecom Rt., Сокращенно имя Матав. Компания остается 100% -ной собственностью государства до конца 1993-го. Вступивший в силу 1 июля 1993 года, Закон о телекоммуникациях [8] классифицируется как концессия на общественный телефон, мобильный телефон, пейджинговую связь и общественные услуги. Матав не участвовал в приватизационном тендере с целью приобретения и покупки акций государственной телефонной концессии Матава. В 1993 году 22 декабря был заключен договор, по которому Матав стал владельцем 30,1% Deutsche Telekom и Ameritech Международные телекоммуникационные компании, MagyarCom Consortium, стоимостью 875 миллионов долларов.[2] После концессионного конкурса в феврале 1994 года на свет появились местные телекоммуникационные компании. Зона обслуживания Матава Венгрия, около 70% территории и 72% населения охватывала 36 основных территорий, где Матав предоставлял услуги местной телефонной связи. В процессе приватизации MagyarCom в Матаве приобрела контрольный пакет акций. В соответствии с контрактом, подписанным 22 декабря 1995 года. Влияние двух компаний, образующих консорциум собственности, стоимостью 852 миллиона долларов на 67,3%, таким образом, приватизация Матава была в крупнейших странах Центральной и Восточной Европы. приватизация до сих пор, и в то же время крупнейшие иностранные инвестиции в Венгрии.[3]

Большинство Deutsche Telekom

14 ноября 1997 года одновременно начались торги акциями Matáv в Будапешт и г. Нью-Йорк с размещением на рынке 26,31% акций, крупнейшей подпиской на акции, когда-либо проводившейся в Венгрии. Это сделало Матав первой центральноевропейской компанией, котирующейся на Нью-Йоркская фондовая биржа. Летом 1999 г. ÁPV Rt. (Венгерское государственное агентство приватизации собственности) продало последний пакет акций венгерского государства в размере 5,75%, но все еще владело им. Золотая акция.[4]

3 июля 2000 г. в соответствии с акционерным соглашением между SBC и Deutsche Telekom, Deutsche Telekom приобрела 50% -ную долю SBC в MagyarCom. В результате изменения структуры собственности MagyarCom доля Deutsche Telekom в Матаве увеличилась до 59,52%, оставшиеся 40,48% принадлежали государству, а Золотая акция принадлежала венгерскому государству.[4]

Интернационализация

С 2001 года компания Matáv стала международной телекоммуникационной группой. Консорциум во главе с Матавом затем приобрел контрольный пакет акций Македонии национальная телекоммуникационная компания Makedonski Telekomunikacii (МакТел ), а МакТел стала консолидированной дочерней компанией Группы.[4] В качестве следующего шага стратегии Матав приобрел оставшиеся 50% акций Emitel Rt.

Компании Группы заняли лидирующие позиции на рынках мобильной связи, Интернета и передачи бизнес-данных, с долей более 80% в фиксированный телефон рынок.

В конце 2001 года была принята новая структура управления Группой, которая будет служить для достижения стратегических целей и обеспечения успешного бизнеса за счет обеспечения эффективной работы.[4] С января 2002 года была введена новая корпоративная структура, в соответствии с которой четыре бизнес-направления стали основой для работы: розничные услуги, бизнес-решения, Интернет и мобильная связь.

Самый большой ребрендинг

2002 г. Группа Матав получила сертификат группового уровня в соответствии с ISO 9001: 2000, сертифицированный SGS (Société Générale de Surveillance SA), крупнейший в мире независимый орган по контролю качества и сертификации.[4]

В ходе непрерывного развития Матав также стремился играть ведущую роль в сфере телекоммуникаций и Интернет-услуг в Венгрии. Об этом свидетельствует стотысячный ADSL подписка была достигнута в декабре 2003 года. В мобильной телефонии переносимость номеров была незначительной проблемой, но подразделение Westel группы также успешно решило эту проблему в 2004 году.[4]

В марте 2004 года Группа приняла решение заменить название Westel, существовавшее с 1989 года, и присоединиться к мировому T-Mobile бренд. Это произошло 1 мая 2004 года, в день присоединения Венгрии к Европейскому Союзу. Впоследствии группа Matáv сама приняла решение о консолидации и полном объединении, подчинив структуру группы компаний 1 января 2005 года, а затем 6 мая 2005 года все свои службы и операционные организации под центральным управлением и группой компаний. Она сменила название компании, и с этого момента Magyar Telekom Group работала как группа торговых марок «Т». На тот момент это был самый большой ребрендинг в Венгрии.[5]

8 ноября 2005 г. компания Magyar Telekom согласилась приобрести Orbitel (Болгария телекоммуникационный провайдер), сделка завершилась 3 февраля 2006 г.

В результате полного объединения в процессе трансформации две компании T-Mobile Magyarország Rt. и Magyar Telekom Rt. перестала существовать,[6] в результате чего г-н Андраш Сугар, генеральный директор T-Mobile, ушел в отставку. В то же время, Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság взяли на себя их роль с 1 марта 2006 года, поэтому в Венгрии, как и в Германии, можно было говорить об объединенной телекоммуникационной компании, которая охватывает все формы связи.[4]

Репозиционирование

25 сентября 2007 года совет директоров Magyar Telekom решил реструктурировать управление и организационную структуру Компании, чтобы повысить уровень обслуживания, повысить эффективность затрат и воспользоваться преимуществами новых инновационных услуг и деловых возможностей. Согласно решению трансформировать организационную модель, упор на технологии делается на потребности каждого сегмента клиентов. Новая структура управления, основанная на каждом клиентском сегменте, была введена 1 января 2008 года для достижения стратегических целей.

С 2008 года организационная структура бизнеса Enterprise Services (T-Systems) была упрощена для обеспечения более высокого уровня обслуживания клиентов и повышения эффективности продаж. Количество дочерних компаний в бизнесе сократилось до двух.

В рамках интеграционных процессов внутри Magyar Telekom Group, IWiW Kft. и Adnetwork Online Marketing Kft. слился в Origo Zrt. 30 июня 2008 г. iWiW стал самой посещаемой социальной сетью на венгерском языке.

Следуя решению совета директоров Magyar Telekom в июне 2008 года, в сентябре Magyar Telekom запустила бренд T-Home, который заменяет бренды T-Com, T-Online и T-Kábel и представляет услуги проводной связи и развлечения, связанные с дома. В то же время был обновлен корпоративный бренд «Т», который превратился в бренд, объединяющий бренды предложений T-Home, T-Mobile и T-Systems. К этому времени новый Magyar Telekom "Együtt. Велед" («Вместе. С тобой») слоган, который использовали и T-Home, и T-Mobile.[7] С введением T-Home вся Magyar Telekom Group была репозиционирована как единственный поставщик услуг «двойной тройной игры» в Венгрии, который благодаря T-Home и T-Mobile - уникален для страны - делает Интернет, телевидение и телефония доступны.

Прощай, Нью-Йоркская фондовая биржа

1 сентября 2009 года решением совета директоров Magyar Telekom была создана интегрированная организация по стратегическому развитию и развитию бизнеса. Новая организация стремилась повысить операционную эффективность и максимизировать синергию внутри Группы.

На основании решения совета директоров T-Kábel Magyarország Kft. и Dél-Vonal Kft. были объединены в Magyar Telekom Nyrt. 30 сентября 2009 года. Слияние стало еще одним важным шагом в процессе интеграции Magyar Telekom Group.

В апреле 2010 года совет директоров принял решение об организационных изменениях, влияющих на управление, которые вступили в силу 1 июля, чтобы позволить компании еще более эффективно реагировать на быстро меняющиеся рыночные и экономические условия.

Для управления разработкой продуктов, коммуникациями, исследованием рынка и стратегией бренда для розничного рынка совет директоров учредил должность заместителя директора по маркетингу и должность заместителя директора по продажам, чтобы обеспечить высокий уровень и полный спектр розничных услуг. Для управления функциями управления и контроля (правовые, регулирующие, внутренний контроль и безопасность) совет директоров создал должность заместителя генерального директора по правовым и корпоративным вопросам. Новые заместители генерального директора вошли в состав Исполнительного комитета.

В целях упрощения структуры финансовой отчетности и сокращения административных расходов Magyar Telekom вышла из состава Нью-Йоркская фондовая биржа с 12 ноября 2010 г., продолжая листинг на Будапештской фондовой бирже. Компания продолжает подготовку отчетов на английском языке.[8]

Технология 4G входит в Венгрию

В 2011 году начата очередная масштабная модернизация мобильной сети Magyar Telekom. В качестве первого шага модернизации клиентам T-Mobile был предоставлен мобильный интернет со скоростью 21 Мбит / с. Модернизированная мобильная сеть способна обслуживать пропускную способность, в несколько раз превышающую предыдущую, а также готова к эксплуатации. 4G технологии.

В октябре модернизация мобильной сети Magyar Telekom достигла важной вехи: провайдер услуг начал расширенное сетевое тестирование технологии 4G / LTE с участием своих клиентов. В декабре компания Magyar Telekom снова достигла важной вехи: она первой в Венгрии запустила инновационную услугу спутникового телевидения, дополненную интерактивными услугами.

1 января 2012 года Telekom первым в Венгрии запустил услугу мобильного Интернета на базе 4G / LTE. Благодаря этому было достигнуто полное покрытие уличного 4G Будапешта, а возможность мобильного интернета 4G была доступна почти 27% населения страны.[9]

В октябре компания Magyar Telekom получила награду за выдающееся качество обслуживания клиентов в 2012 году в категории персонального обслуживания, а также заняла первое место в рейтинге 10 лучших центров обработки вызовов в категории телефонного обслуживания клиентов. Тем самым Magyar Telekom зарекомендовала себя лучшей среди крупных компаний страны по уровню обслуживания клиентов. Magyar Telekom во второй раз в 2012 году завоевал титул лучшего рабочего места в Венгрии, Центральной и Восточной Европе в корпоративной категории.

T-Systems Hungary, 100% акций которой принадлежат Magyar Telekom, начала свою деятельность 1 октября 2012 года, объединив четырех давно существующих игроков отрасли: IQSYS Zrt., Dataplex Kft., ISH Kft. и Daten-Kontor Kft. T-Systems Hungary предоставляет полный спектр услуг в области телекоммуникаций и ИТ-инфраструктуры, разработки приложений и системной интеграции корпоративным клиентам, государственным администрациям и учреждениям.

Концентрация бренда, укрепление бренда

В 2013 году компания Magyar Telekom получила награду за превосходство в обслуживании клиентов 2013 года в СССК, что означает категорию корпоративных центров обработки вызовов. В 2013 году Telekom успешно приобрел девять кабельных сетей. В общей сложности 33 000 домашних хозяйств были доступны для телевидения, широкополосного доступа в Интернет и голосовых услуг в приобретенных сетях. Эти транзакции еще больше увеличили покрытие Magyar Telekom высокоскоростным Интернетом и укрепили его позиции на рынке услуг фиксированной связи.

В течение 2013 года компания Magyar Telekom стандартизировала структуру своего бренда: она объединила бывшие сильные рыночные бренды в единый бренд и представила новый, более динамичный имидж. С этого момента клиенты могут получить доступ ко всем услугам под брендом Telekom, будь то мобильный или стационарный, домашний или мобильный Интернет, интерактивное телевидение, продукты для здравоохранения или страхования. Он продолжал предоставлять полный спектр инфокоммуникационных услуг под брендом T-Systems своим корпоративным клиентам.

В феврале 2014 г. Венгерское правительство и Magyar Telekom подписали соглашение о партнерстве. Было решено, что правительство и ведущая на рынке группа телекоммуникационных компаний будут работать вместе в долгосрочной перспективе для цифрового развития страны. Создание Цифровой Венгрии считалось возможным благодаря высокоскоростному широкополосному Интернету для всех, распространению цифровой грамотности и повышению конкурентоспособности предприятий.

В мае Telekom был первым в Венгрии, кто привнес в Венгрию опыт "многоэкранного" телевидения. С помощью услуги TV GO клиенты могут смотреть телевизор в любой точке страны, даже на самых разных устройствах: планшетах, ноутбуках и смартфонах. Инновационный продукт Telekom, основанный на его интегрированных услугах и сетевых возможностях, также является ответом на последние потребности в области потребления контента.

В октябре Telekom стал первым оператором, который использовал новые частотные блоки, выигранные в тендере, что немедленно увеличило национальное розничное покрытие его мобильной широкополосной сети 4G до 73%, увеличив скорость загрузки до 150 Мбит / с.

В ноябре 2014 г. генеральный директор Кристофер Маттейзен объявила, что Magyar Telekom уже приступила к конкретным комплексным разработкам по внедрению Цифровой Венгрии, первой остановкой которых стала Ньиредьхаза. Основы программы развития: развитие цифровой инфраструктуры, цифровых услуг и цифровых компетенций.

В ноябре компания Magyar Telekom получила награду «Превосходство в обслуживании клиентов - лучшее онлайн-обслуживание клиентов». Таким образом, компания снова оказалась лучшей в стране в области онлайн-обслуживания клиентов благодаря своей службе поддержки клиентов через корпоративный веб-сайт www.telekom.hu.

Группа компаний

Magyar Telekom Group охватывает три направления бизнеса: услуги проводной связи, мобильная связь, услуги бизнес-клиентам. Следующие члены группы Magyar Telekom в Венгрии:

  • T-Home (сочетание T-Com, T-Online и T-Kábel)
  • T-Mobile (ранее Westel 900, позже Westel)
  • T-Systems (ранее Matáv Üzleti Szolgáltatások Üzletág)

Международные компании

Стратегия Magyar Telekom Group заключается в усилении своего присутствия на телекоммуникационном рынке юго-востока Европы. К концу 2006 года телеком владеет значительными акциями в компаниях:

Девелоперские проекты

Развитие на базе NGN

Magyar Telekom работает над несколькими темами, одна из них - ENUM (E.164 NUmber Mapping) проект. В рамках проекта разработана такая пилотная система ENUM, которая позволяет назначать идентификаторы ENUM пользователям и получать доступ к пользователям ENUM по нескольким различным адресам. Графический веб-интерфейс (графический интерфейс пользователя) предназначен как для администрирования, так и для управления профилями пользователей. Многие исследования сигнальных протоколов 3G мобильные сети созданы для объединения географической мобильности и динамически распределяются относительно высокой пропускная способность с широким спектром услуг нового поколения. В области услуг и приложений IP-телефонии они уже реализовали интеграцию аппаратных телефонов. Они разработали такой QoS метод измерения, с помощью которого можно протестировать и измерить качество услуги VoIP (Voice over IP) в относительной шкале, а также сравнить полученные результаты тестирования.

Особым случаем мобильности является так называемая кочевая мобильность, когда пользователь, находящийся в движении, не подключен к сети. Среднестатистический пользователь ноутбука с трудом может сосредоточиться на своей работе, пока он в пути. Сетевое соединение ему нужно только тогда, когда он остановился и может вытащить ноутбук из сумки. Например, такими типичными местами временного кочевого присутствия являются общественные WLAN точки доступа, расположенные в аэропортах или кафетериях, или точки подключения, предоставляемые компаниями для их посещающих их деловых партнеров. В ходе наших разработок Magyar Telekom анализировал возможности предоставления VoIP подключение для таких «блуждающих» абонентов.

Разработки WiMax

Magyar Telekom уже анонсировал свой новый WiMax сервис на основе технологий. В интересах этого они создали тестовую среду, в которой можно проводить интеграцию системы и функциональные тесты до общего развертывания.

xDSL технологии

Традиционная витая медная пара продолжает оставаться определяющим элементом сетей доступа. Системы прошлого были улучшены по эффективности за счет многочисленных инноваций, и появляющиеся все новые и новые технологии открывают дополнительные возможности для поставщиков. В рамках данного исследования мы анализировали возможности технологий xDSL нового поколения (ADSL2, ADSL2 +, SHDSL, VDSL2). В центре внимания тестов - достижимая полоса пропускания, достижимое расстояние и возможности оборудования Triple Play. Кроме того, мы проводим анализ и измерения для определения условий системной интеграции DSLAM-ов с Ethernet аплинк. Цель исследований - дать возможность Magyar Telekom определить уже на ранней стадии технологических разработок те решения, которые могут обеспечить широкополосный доступ для передовых услуг будущего.

Оптические системы

В высокоскоростных (10, 40 Гбит / с) системах DWDM, особенно в чисто оптических сетях, оптимальное расположение оптических усилителей и элементов компенсации дисперсии в значительной степени влияет на производительность (пропускную способность) сети. В то же время точный и точный метод расчета, дающий оптимум для местоположения на основе физических параметров сети и активных элементов, пока недоступен. Тема НИОКР имеет целью изучить упомянутые взаимосвязи и посредством практических измерений проверить и исправить теоретические результаты. В рамках этой исследовательской работы мы ищем те практические методы расчета и определения размеров, которые могут быть независимо применены производителем, поставщиком или системой для «физических» сетей.

Споры

В июле 2017 г. T-Systems Венгрия, 100-процентная дочерняя компания Magyar Telekom, запустила онлайн-сервис билетов для BKK, единого транспортного оператора Будапешта, Венгрия. Сообщается, что приложение содержало несколько ошибок безопасности. Компания T-Systems Hungary сообщила местным властям об онлайн-атаках на приложение. Об одной серьезной ошибке BKK сообщил 18-летний студент, который затем был задержан полицией посреди ночи, что вызвало общественный резонанс, так как оказалось, что задержание было принято после сообщения T-Systems. Десятки тысяч комментариев и отрицательных оценок заполонили как страницы T-Systems, так и BKK в социальных сетях.[10][11][12]

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж «Годовой отчет 2012» (PDF). Magyar Telekom. Получено 30 мая 2013.
  2. ^ "Cégtörténet - Magyar Telekom csoport". Telekom Mobilszolgáltatás (на венгерском). Получено 23 июн 2020.
  3. ^ Связь приватизации и регулятивной реформы (PDF). Дэвид М. Айзенберг, партнер, White & Case *.
  4. ^ а б c d е ж грамм «Мадьяр Телеком». magyarbrands.hu. Получено 23 июн 2020.
  5. ^ Чтение 5 апреля 2005 г., News Wire Feed Light. "Матав из Венгрии меняет имя". Легкое чтение. Получено 23 июн 2020.
  6. ^ Закрытый магазин? Венгерский рынок телекоммуникационных услуг 2006/2007 (PDF). Goetzpartners и Consolidus.
  7. ^ отчет о доходах (2 января 2009 г.). «Отчет Deutsche Telekom за 3 квартал 2008 года». Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  8. ^ Мартин, Родерик (1 января 2010 г.). «Передача кодексов корпоративного управления: форма или содержание? Корпоративное управление в Венгрии». Европейско-азиатские исследования. 62 (1): 145–171. Дои:10.1080/09668130903385440. ISSN  0966-8136. S2CID  153379764.
  9. ^ «T-Mobile Венгрия развертывает услуги 4G / LTE с помощью решения Cisco для мобильного Интернета». www.commsupdate.com. Получено 24 июн 2020.
  10. ^ Мараи, Ласло (24 июля 2017 г.). «18-летний парень арестован за сообщение о постыдно глупой ошибке в новой системе электронных билетов Будапешта».
  11. ^ "Éjjel elvitték a rendőrök a BKK e-jegyének hibáit feeláró fiatalt".
  12. ^ Петер, Мадьяри (21 июля 2017 г.). "Éjszaka elvitték a rendőrök a 18 éves fiút, aki szólni merészelt a BKK-nak, hogy szar a webjegye". 444.

внешняя ссылка