Махлон Апгар IV - Mahlon Apgar IV

Махлон (Сэнди) Апгар IV

Махлон (Сэнди) Апгар IV является консультантом по жилью, инфраструктуре и недвижимости глобальных корпораций и государственных учреждений, а также старшим советником-нерезидентом Центра стратегических и международных исследований (CSIS). Он известен как «отец» программы приватизации жилья армии США, крупнейшей из подобных программ государственно-частного партнерства в Министерстве обороны. Он был партнером и старшим советником в Бостонская консалтинговая группа (BCG) и партнер в McKinsey & Company где он руководил ее деятельностью в Саудовской Аравии, и старшим научным сотрудником Международный центр ученых имени Вудро Вильсона где он написал руководство по государственно-частному партнерству.

Образование и военная служба

Апгар окончила Академия Блера в 1958 г., а в 1962 г. получил степень бакалавра социологии Дартмутский колледж, где он был стипендиатом и заслуженным военным выпускником Армия ROTC. Он провел свой выпускной год по программе урбанистики Дартмутского Массачусетского технологического института, изучая культурные учреждения Бостона как пути к продвижению вверх. Как член Дельта Тау Дельта братства, он помог отделению отделиться от национальной организации из-за ее дискриминационной политики приема. В 1962 году его приняли в строй. Армия Соединенных Штатов До 1965 года он служил офицером разведки, охранявшим границу между Востоком и Западом Германии. В следующем году он изучал программу британских новых городов в Оксфордский университет. В 1968 году получил степень магистра делового администрирования Гарвардская школа бизнеса, как национальный научный сотрудник и ответственный редактор журнала MBA журнал.

Консультационная карьера

Апгар начал свою карьеру в сфере недвижимости с застройщика. Джеймс У. Роуз, и помог в открытии нового города Колумбия, Мэриленд. В 1968 году он присоединился к McKinsey, а в 1970 году переехал в Лондон, где он консультировал по вопросам жилищного строительства, недвижимости, городского развития и местного самоуправления в Великобритании и Европе. Он написал руководящие принципы политики под названием Исследование Сандерленда: решение городских проблем для правительства Великобритании и консультировал частные фирмы по стратегии в сфере недвижимости. В 1974 году он начал пятилетнюю работу в Саудовская Аравия, ведущие группы планирования для Саудовская Арамко крупномасштабное развитие сообщества и расширение инфраструктуры, а также соавторство проекта государственной стратегии урбанизации правительства Саудовской Аравии. В 1980 году он основал Apgar & Company, консультационную фирму, специализирующуюся на крупных корпоративная недвижимость стратегия и менеджмент. В 1997 году он запатентовал корпоративную систему оценки недвижимости, известную как Apgar Real Estate Score.[1]

В 1998 году президент Билл Клинтон назначил его помощником министра обороны армии по установкам и окружающей среде, ответственным за вопросы жилья, недвижимости и сооружений армии.[2] В этой роли он учредил Инициативу по жилым общинам (RCI) для приватизации военного жилья и вел переговоры для армии с Национальный фонд сохранения исторического наследия реструктурировать управление 70 000 историческими военными объектами. С 2002 по 2006 год Апгар был партнером и директором BCG, где он основал практику инфраструктуры и недвижимости. Он был старшим советником фирмы по вопросам недвижимости с 2007 по 2011 год. Он консультировал более 200 компаний, учреждений и правительств в 13 странах по примерно 600 проектам, включая Ирвин и Playa Vista, Калифорния; Брандермилл, Вирджиния; Disney World; Корпус, Лондон, и Сандерленд в объединенное Королевство; то Villes Nouvelles в Франция; и новые бизнес-сообщества в Япония.

Принадлежности, публикации, награды

Апгар - советник по недвижимости, член Руководители предприятий национальной безопасности Консультативный совет, член Королевский институт дипломированных оценщиков, то Институт Директоров, а Королевское общество искусств, попечитель Институт городских земель и губернатор фонда ULI. Он преподавал курсы в Гарвард, Оксфорд, Принстон, и Йель. Он отредактировал две книги, в том числе Новые перспективы развития сообщества, и автор более 150 публикаций, в том числе тематических статей для Harvard Business Review. Апгар получил армейское Знак отличия за гражданскую службу, первая премия председателя Консультативного совета при президенте по сохранению памятников старины и премия Артура А. Мэя Американского института оценщиков недвижимости, ныне The Appraisal Institute. Он получил премию Уильяма С. Балларда.[3] и является единственным двукратным лауреатом Премии Джеймса Фелта за творческое консультирование,[4] оба от советников по недвижимости. Он и его жена Энн учредили в 1982 году программу награждения за высшее педагогическое мастерство.

использованная литература

  1. ^ «Система и метод оценки недвижимости - Патент США 5680305 Full Text». 2011-06-12. Архивировано из оригинал на 2011-06-12. Получено 2019-02-02.
  2. ^ "Wayback Machine" (PDF). 2008-10-14. Архивировано из оригинал (PDF) на 2008-10-14. Получено 2019-02-02. Cite использует общий заголовок (Помогите)
  3. ^ "Архив премии Уильяма С. Балларда". Советники по недвижимости. Получено 2019-02-02.
  4. ^ "Архив премии Джеймса Фелта за творческое консультирование". Советники по недвижимости. Получено 2019-02-02.
  • Oxford Said Business School - Биография младшего научного сотрудника
  • «Альтернативное рабочее место: меняя место и способ работы», Harvard Business Review, Май – июнь 1998 г., Т. 76, № 3, стр. 121–136.
  • «Управление недвижимостью для создания ценности», Harvard Business Review, Ноябрь – декабрь 1995 г., Т. 73, № 6, с. 162–179.
  • Управление ростом городов: план управления, McKinsey International, Inc. для Министерства муниципальных и сельских дел, Эр-Рияд, Саудовская Аравия, 1978.
  • "Новый бизнес с новыми вооруженными силами" (с Джоном М. Кином), Harvard Business Review, Сентябрь 2004 г., т. 82, № 9, с. 45–56.
  • Новые перспективы развития сообщества, Лондон / Нью-Йорк: McGraw Hill, 1976. Редактор. Автор Введения; Глава 4, «Управление предприятием по развитию», стр. 77–98; Глава 5, «Разработка стратегии проекта», стр. 99–128; Глава 6, «Планирование управления сообществом», стр. 129–156; Глава 7, «Освоение экономики развития», стр. 157–187.
  • Обещание государственно-частного партнерства: принципы и предложения для следующего президента, Отчет Форума по приватизации и партнерству, Международный центр Вудро Вильсона для ученых, Вашингтон, округ Колумбия, август 2008 г.
  • «Успех в Саудовской Аравии», Harvard Business Review, Январь – февраль 1977 г., Т. 55, №1.
  • Исследование Сандерленда: решение городских проблем (Том 1) и Рабочее руководство (Том 2), Канцелярия Ее Величества, Лондон, 1973.
  • «Раскрытие ваших скрытых затрат на размещение», Harvard Business Review, Май – июнь 1993 г., т. 71, № 3, с. 124–136.