Управленческий аудит - Management auditing

Управленческий аудит систематическая проверка решений и действий руководства для анализа эффективности. Управленческий аудит включает в себя обзор управленческих аспектов, таких как организационная цель, политика, процедуры, структура, контроль и система, с целью проверки эффективности или результативности руководства в отношении деятельности Компании. В отличие от финансовый аудит,[1] Управленческий аудит в основном исследует нефинансовые данные для аудит эффективность менеджмента. Как-то аудит пытается найти ответ, насколько хорошо менеджмент вёл бизнес компании? Является стиль управления хорошо подходит для ведения бизнеса? Управленческий аудит фокусируется на результатах, оценке эффективности и пригодности средств контроля путем оспаривания основных правил, процедур и методов.[2]

Управленческий аудит - это оценка методов и политик руководства организации в области администрирования и использования ресурсов, тактического и стратегического планирования, а также улучшения сотрудников и организации. Управленческий аудит обычно проводится сотрудником компании или независимый консультант и сосредоточился на критической оценке менеджмента как команды, а не на оценке индивидуальный.

Цели

  1. Установление текущего уровня эффективности
  2. Предложить улучшение
  3. Установите стандарты будущей производительности
  4. Повышение качества обслуживания и производительности
  5. Рекомендации по организационной реструктуризации
  6. Внедрение информационных систем управления для содействия достижению целей производительности и эффективности
  7. Лучшее использование ресурсов за счет улучшений программы.
  8. Выявить слабые места и неэффективность управления в различных функциональных областях, таких как производство, продажи, финансы и т.
  9. Анализировать различные способы преодоления неэффективности или слабости.
  10. Критически проанализировать организационную структуру.
  11. Оценить способы повышения эффективности управления и выбрать лучший - вот некоторые из целей управленческого аудита.
  12. Это помогает руководству вносить предложения для достижения цели организации.
  13. это обеспечивает надежную цель

Аудиторские процедуры

Обычно аудитор использует следующие аудиторские процедуры для проведения управленческого аудита.

  1. Опросник
  2. Интервью с сотрудником и руководителями

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Финансовый аудит
  2. ^ «Управленческий аудит». Qualitydigest.com. 2000-01-04. Получено 2013-12-27.