МирКорп - MirCorp

МирКорп
Промышленность	Коммерческий космический полет
Основан	1999
Несуществующий	около 2001 г.

МирКорп коммерческая космическая компания, созданная в 1999 году космическими предпринимателями и участвовавшая в российской космической программе, успешно осуществившая ряд первых в сфере бизнеса исследование космоса с помощью стареющей российской космической станции Мир как коммерческую площадку. Его действия были весьма противоречивыми, поскольку они препятствовали Международная космическая станция в создании жизнеспособной и недорогой альтернативы.

Компания добилась следующего:

Первое коммерческое соглашение об аренде орбитальной пилотируемой космической станции (декабрь 1999 г.)
Первая пилотируемая экспедиция на космическую станцию (Союз ТМ-30, запуск 4 апреля 2000 г., возврат 16 июня 2000 г.)
Первая космическая миссия по пополнению запасов грузов, финансируемая из частных источников (27 апреля 2000 г.)
Первый выход в открытый космос, финансируемый из частных источников (12 мая 2000 г.)
Первый контракт на космический турист (Деннис Тито, 19 июня 2000 г.)

Что касается развития бизнеса, компания смогла начать эру космического туризма, подписав контракт с американским бизнесменом. Деннис Тито к его контракту на запуск. Он также подписал контракт с телепродюсером Марк Бернетт (продюсер реалити-шоу Survivor) и с NBC, создать реалити-шоу «Пункт назначения Мир», в котором победитель отправится в космос. И он также смог подписать другие проекты в области медиа, развлечений и коммерческих космических исследований. MirCorp's Исполнительный директор Джеффри Манбер позже заявил: «Нам не удалось выжить, но мы доказали бизнес-модель, и в долгосрочной перспективе это будет не менее важно».

Фон

Компания была создана как идея телекоммуникационным и космическим инвестором. Уолт Андерсон и защитник космоса Рик Тумлинсон. У России не было средств для модернизации и спасения космической станции, и она пришла к выводу, что у нее нет другого выбора, кроме как спустить станцию с орбиты. Было высказано несколько идей, в том числе о передаче «Мира» Организации Объединенных Наций. Идея, предложенная Андерсоном и Тумлинсоном, заключалась в том, чтобы спасти космическую станцию "Мир", подняв ее на более высокую орбиту, чтобы выиграть время и разработать "космический трос «для подачи энергии, чтобы удерживать космическую станцию на орбите, пока собирались дополнительные средства. Этот план никогда не был реализован командой MirCorp, поскольку правительство Соединенных Штатов запретило экспорт технологии космического троса до тех пор, пока не было объявлено о снятии с орбиты космической станции .

Основатели наняли космического предпринимателя Джеффри Манбер, который помог заключить первый контракт между Советским Союзом и НАСА по космическим интересам, а также представлял огромную российскую космическую компанию РКК Энергия в своих американских делах в 1990-е годы. Манбер создал бизнес-модель для предприятия, которая включала доказательство того, что пространство может быть платформой для СМИ и развлечений, а также серьезным пространством. исследование.

В феврале 2000 г. подписано соглашение между Российской космической компанией. РКК Энергия, у которой были коммерческие права на космическую станцию, и MirCorp, было объявлено в Лондоне. На пресс-конференции присутствовали генеральный директор MirCorp Джеффри Манбер и генеральный директор РКК "Энергия". Юрий Петрович Семенов. На пресс-конференции также присутствовали соинвестор доктор Чиринджив Катурия и Эндрю Эдди, нанятые из Канадское космическое агентство.

В результате поддержки компании руководство РКК "Энергия" повысило Мир на более высокую орбиту, тем самым откладывая сходить с орбиты это было согласовано Российским космическим агентством в ходе переговоров с НАСА.^{[нужна цитата ]} Позже Манбер объяснил, что бизнес-модель предприятия была построена по образцу воздушное путешествие, куда Боинг могут строить самолеты, но коммерческие агенты, такие как United или British Airways продает билеты. Намерение состояло в том, чтобы специалисты по маркетингу продали космическую программу, а производитель космической техники, РКК "Энергия", сосредоточился на безопасной эксплуатации станции. Манбер объяснил, что в мире авиации билеты продают не производители; это были маркетинговые компании. МирКорп и РКК "Энергия" первыми применили эту стратегию для освоения космоса, которая вновь появилась совсем недавно с сэром Ричард Брэнсон объявление на рынок Масштабированные композиты StarShip суборбитальные полеты.

Это было также необычно как международное предприятие с Россией в 1990-х годах, поскольку русские получили операционный контроль над предприятием, что отражало политические реалии важности Мира для российского общества.^{[нужна цитата ]} РКК "Энергия" владела 60% МирКорп, тогда как финансовые инвесторы контролировали 40%. Инвестор Андерсон объяснил, что ему комфортно позволить русским управлять космическим компонентом, а его команда будет вести бизнес. Андерсон сказал: «Во многом это предприятие основано на доверии, чистом и простом».^{[нужна цитата ]} Андерсон был не столь оптимистичен в отношении НАСА, и он использовал интерес средств массовой информации к этому предприятию, чтобы опубликовать множество критических комментариев в адрес НАСА, планируемой Международной космической станции и даже внешней политики американского правительства.^{[нужна цитата ]} Андерсон выбрал Голландию в качестве штаб-квартиры компании, поскольку считал, что эта страна намного более этична, чем его собственная.^{[нужна цитата ]}

Несмотря на споры, новая эра в освоении космоса началась 4 апреля 2000 г., когда Союз ТМ-30, известная как миссия MirCorp, включала двух членов экипажа, Сергей Залётин и Александр Калери, на космическую станцию "Мир".

Экипаж из двух человек вернул к жизни бездействующую космическую станцию «Мир», обнаружил источник утечки, устранил утечку и продолжил коммерческие и фундаментальные исследования. Залётин признался, что нервничал, когда открылась дверь люка, не зная, что именно будет найдено на станции. Пока выполнялась миссия, руководство МирКорп смогло объявить о ряде коммерческих контрактов, в том числе о соглашении с NBC и Марк Бернетт. NBC даже начал показывать рекламу своего предстоящего реалити-шоу "Destination Mir".

16 июня по расписанию миссия подошла к концу. Это длилось 73 дня, и команда вернулась в хорошем состоянии. За кулисами руководство MirCorp и представители космической компании Energia были удивлены техническим и коммерческим успехом, но беспокоились, что вскоре «Мир» придется закрыть навсегда. 19 июня 2000 г. в Российском Центре управления полетами ЦУП прошла пресс-конференция, на которой президент МирКорп вместе с руководителем международного развития РКК "Энергия" Александром Деречиным заявили, что Деннис Тито, бывший инженер космической программы США, который основал Wilshire, Associated - компанию из Санта-Моники, штат Калифорния, которая произвела революцию в области консалтинга по управлению инвестициями, была первым "Citizen Explorer" MirCorp.

Впоследствии Тито выдержал интенсивное давление, оказанное НАСА на него и на российских космических чиновников, чтобы они не выполняли его миссию. Администратор НАСА публично упрекнул MirCorp за их усилия во время слушаний в Конгрессе.^{[нужна цитата ]} Тито продолжил свое обучение и, в конце концов, сошел с орбиты Мир, он перенес свои усилия, чтобы летать на Международная космическая станция. С помощью РКК Энергия, МирКорп и выше. Космические приключения, он стал первым космический турист посетить МКС.

Деннис Тито

Деннис Тито был не первым «любителем», который полетел в космос. Ранее японский тележурналист Тойохиро Акияма летал с коммерческой миссией на российскую космическую станцию, Тито первым заплатил за свой билет, получив таким образом звание первого космический турист.

Миссия Тито состоялась в контексте разногласий по поводу решения крупной российской космической компании РКК "Энергия" сотрудничать с MirCorp в создании коммерческой космической станции.

НАСА немедленно отменило запланированные встречи на высшем уровне между космическими агентствами России и США. Их юридическая группа заявила, что будет направлен счет за любой ущерб, причиненный бегством Тито.^{[нужна цитата ]}

Коптев заявил: «В ноябре 2000 года мы сообщили НАСА, что планируем запустить Тито в [Альфу] ...».^{[нужна цитата ]} Он не припомнил, чтобы НАСА выражало тогда какую-либо негативную реакцию. Однако ситуация изменилась, поскольку две космические державы вступили в противостояние, в котором ни одна из них не отступила.

Коптев, глава Российского космического агентства, позже сказал репортерам: «Наши юрисконсульты сказали нам, что штраф за любой проступок на борту станции, включая моральный ущерб, может превышать деньги, которые мы заработали по контракту Тито, и может даже превышают возможности космического бюджета России ».^{[нужна цитата ]}

Администратор НАСА намекнул, что Деннис Тито не был американским патриотом,^{[нужна цитата ]} и сенатор США. Барбара Микульски из Мэриленда сравнил поведение всех, кто связан с программой космического туризма, с поведением «сутенеров».^{[нужна цитата ]}

Кроме того, несколько раз россияне утверждали, что MirCorp не возместила им за услуги.^{[нужна цитата ]} Основатель MirCorp Уолт Андерсон был позже обвинен в уклонении от уплаты налогов, признал себя виновным и был приговорен к девяти годам лишения свободы в федеральной тюрьме.

Последствия

К концу 73-дневной миссии MirCorp у компании накопилось 70 миллионов долларов невыполненных заказов. Однако Россия приняла решение уступить давлению Америки и спустить станцию с орбиты.^[1] Кроме того, два финансовых инвестора опоздали с выплатами, а новые инвесторы были напуганы негативной оглаской со стороны НАСА.^{[нужна цитата ]}

Компания продолжала работать даже после того, как «Мир» был разрушен. Он справился с усилиями бойз-бэнда * NSync Лэнс Басс неудачная попытка полететь в космос, а также попытка бывшего официального представителя НАСА Лори Гарвер (бывший заместитель администратора НАСА), которая также стремилась использовать рекламу как средство, чтобы стать космическим туристом, прежде чем, наконец, закрыть двери.

MirCorp попыталась продемонстрировать, что частная компания может управлять пилотируемой космической станцией; который Бизнес модель может быть разработан вокруг орбитальной космической станции. Однако его неспособность обеспечить достаточный доход для оплаты своих скромных расходов и тюремное заключение одного из его основателей за уклонение от уплаты налогов указывают на то, что его усилия не увенчались успехом.

Сегодня^{[когда? ]} ситуация изменилась. Бывший администратор НАСА Майкл Д. Гриффин заявил о полной поддержке коммерциализации пилотируемой космической деятельности, и российская программа космического туризма полностью принята США.^{[нужна цитата ]}