Наиболее значимая техника изменения - Most significant change technique

В Техника наиболее значительных изменений (МСК) это мониторинг и оценка (M&E) техника / метод, используемый для оценки сложных вмешательств. Он был разработан Риком Дэвисом в рамках его докторской диссертации, связанной с мониторингом и оценкой сельское развитие программа в Бангладеш. В то время Дэвис назвал это «эволюционным подходом к организационному обучению». Позже Джесс Дарт экспериментировала с MSC в рамках своей докторской диссертации, а в 2000 году Дэвис и Дарт придумали термин «Техника наиболее значительных изменений» и написали руководство пользователя.[1] Этот относительно новый метод основан на качественном подходе с участием всех заинтересованных сторон. заинтересованные стороны участвует во всех аспектах оценки и, следовательно, представляет собой переход от традиционных количественных методов оценки, проводимых экспертами, к качественному подходу, ориентированному на участников, с упором на влияние вмешательств на человека.[2]

По сути, MSC включает в себя создание историй значительных изменений различными заинтересованными сторонами, участвующими в вмешательстве. Это истории о значительных изменениях, вызванных вмешательством. Затем заинтересованные стороны выбирают наиболее значимые из этих историй, и они проходят подробное обсуждение. Эти обсуждения привлекают внимание заинтересованных сторон к воздействию вмешательства, которое оказывает наиболее значительное влияние на жизнь бенефициаров.[3]

Шаги, связанные с наиболее значительным процессом изменений

Процесс наиболее значительных изменений включает 10 шагов [4]

  1. Запуск и повышение интереса
  2. Определение областей изменения
  3. Определение отчетного периода
  4. Сбор историй значительных изменений
  5. Выбор наиболее значимых из этих историй
  6. Возвращение результатов отбора
  7. Проверка рассказов
  8. Количественная оценка
  9. Вторичный анализ и мета-мониторинг
  10. Пересмотр системы

Преимущества и недостатки техники МСК

Преимущества

Основное внимание уделяется обучению, а не ответственность. Это означает, что менеджеры по оценке, а также работники на местах вынуждены размышлять и открыто подвергать сомнению программу вмешательства и свое взаимодействие с сообществом, в котором проводится вмешательство. Он также может использоваться для информирования других процессов МиО, определяя важные аспекты вмешательства, что позволяет проводить более количественные процессы оценки. Кроме того, процесс дает оценщикам повышенную чувствительность к бенефициарам, что, как можно утверждать, более способствует достижению успешных результатов.[5]

Ограничения

Хотя влияние оценки проявляется в историях, собранных от сообщества и других заинтересованных сторон, только определенные люди могут участвовать в процессе создания историй. Неизбежно, что некоторые истории не будут рассматриваться и что истории не обязательно могут отражать чувства всего сообщества. Часто это маргинализованный люди в обществе, которые недопредставлены, и их важные истории могут отличаться от этих менее маргинализированных людей. Вторая проблема, которая была выявлена, - это создание членами сообщества социально желаемых историй. Кроме того, члены сообщества могут не понимать концепцию истории значительных изменений, которая может привести к бесполезным данным.

Терминология может вызвать путаницу, так как в статистике и методах количественной оценки термин «значимость» связан с «Статистическая значимость ’.[5]

использование

MSC теперь широко используется агентствами помощи развитию, особенно НПО. Оригинальное руководство MSC с тех пор было переведено на 13 языков (арабский, бенгальский, французский, хинди, индонезийский, японский, малаялам, русский, сингальский, тамильский, испанский и урду), как правило, организациями, работающими в этих языковых группах.[6]

С 2000 года здесь проводится активная и глобальная "сообщество практики ", который делится опытом использования MSC в различных условиях. По состоянию на 2013 г. группа MSC насчитывает 1640 членов. Члены собрали коллекцию из более чем 80 документов, описывающих использование MSC в 28 странах Африки, Азии, Европы и Америки.

Рекомендации

  1. ^ Дарт, Джесс; Дэвис, Рик (2003). «Диалогический инструмент оценки на основе рассказов: метод наиболее значительных изменений». Американский журнал оценки. 24 (2): 137–155. Дои:10.1177/109821400302400202.
  2. ^ «Самое значительное изменение». Правительство Австралии. 7 мая 2010. Архивировано с оригинал 10 мая 2012 г.. Получено 18 сентября 2012.
  3. ^ Рик Дэвис, Джесс Дарт Метод наиболее значительного изменения (MSC): руководство по его применению (2005) [1]
  4. ^ Макдональд, Дэвид; Габриэль Баммер; Питер Дин (2009). Интеграция исследований с использованием диалоговых методов. Канберра: ANU E-Press. ISBN  978-1-921536-74-8.
  5. ^ а б Уиллетс, Джульетта; Пол Кроуфорд (2007). «Наиболее важные уроки о наиболее значимой технике изменения». Разработка на практике. 17 (3): 367–379. Дои:10.1080/09614520701336907. HDL:10453/4480.
  6. ^ "Переводы справочника" Наиболее значимые изменения ". Получено 6 ноября 2013.