Организационная голограмма - Organizational hologram

Организационная голограмма это метод теории организации описано в книге Организационная голограмма: эффективное управление организационными изменениями (1991), автор Кеннет Д. Маккензи.

Утверждается, что если в организации двенадцать голономные процессы работа Организация будет иметь свойство достигать и поддерживать динамическую согласованность и одновременно быть эффективной, адаптируемой и эффективно адаптируемой.

Голономная теория заявляет, что в организации 12 процессы управления (HP ), которые увеличивают производительность на шести желаемые организационные характеристики (Документы ).

Желаемые организационные характеристики

  • DOC-1 Четкость направления
  • DOC-2 Ясность структур
  • DOC-3 Четкость измерения
  • DOC-4 Успешное достижение цели
  • DOC-5 Решение проблем, ориентированное на результат
  • Партнеры DOC-6 - это активы и ресурсы

Голономные процессы

  • HP-1: установление и поддержание четкого стратегического направления
  • HP-2 Определение и обновление организационной логики
  • HP-3 для принятия оптимальных решений
  • HP-4 Адаптация для обеспечения четкости положения
  • HP-5 Обеспечение работоспособности, вовлеченности и понимания систематического планирования
  • HP-6: интеграция отбора, развития и потока сотрудников со стратегическим направлением
  • HP-7 Забота и вознаграждение Возможное и новаторское решение проблем
  • HP-8 Обеспечение здорового решения проблем во всей организации
  • HP-9 устанавливает жесткие и реалистичные стандарты производительности
  • Операционные системы справедливого и эффективного вознаграждения HP-10
  • HP-11 Обеспечение совместимости интересов
  • HP-12 Поощрение и поощрение этичного поведения для всех сотрудников

Источники