Petroleum Development Oman - Petroleum Development Oman

شركة تنمية نفط عمان
Petroleum Development Oman
Государственная корпорация
ПромышленностьНефть и газ
Основан1937 (как Нефтяные разработки Омана и Дофара )
1967 (как Petroleum Development Oman )
Штаб-квартираМаскат, Оман
Доход11,4 миллиарда долларов (2007)
ВладелецПравительство Омана – 60% Роял Датч Шелл – 34%
Общий – 4%
Partex – 2%
Количество работников
8,500
Интернет сайтОфициальный веб-сайт

Petroleum Development Oman (PDO) является ведущей компанией по разведке и добыче в Оманский султанат. Компания обеспечивает большую часть добычи нефти и природного газа в стране. Компания принадлежит правительству Омана (с долей участия 60%), Royal Dutch Shell (34%), Total (4%) и Partex (2%). Первая экономическая находка нефти была сделана в 1962 году, а первая партия нефти была экспортирована в 1967 году.

История

А геологические изыскания страны в 1925 г. Компания D'Arcy Exploration не нашел убедительных доказательств наличия нефти. Двенадцать лет спустя, когда американские геологи начали усиленно искать нефть в соседних Саудовская Аравия, Султан Саид бин Таймур предоставил 75-летнюю концессию Центрального Омана Иракская нефтяная компания (IPC) и отдельная концессия для провинции Дофар. Пауза только для Вторая мировая война, в Омане ведутся разведочные работы на нефть.

IPC создала ассоциированную компанию Petroleum Development (Oman and Dhofar) Ltd для управления концессией. У компании были те же пять акционеров, что и у IPC, четыре из которых имели долю в 23,75%: Роял Датч / Шелл Группа Англо-персидская компания (который в конечном итоге станет British Petroleum Company, или BP), Compagnie Française des Pétroles (предшественник сегодняшней Total) и Компания развития Ближнего Востока (чьими акционерами были Standard Oil of New Jersey и Socony-Vacuum, сегодняшняя ExxonMobil), а оставшиеся 5% акций принадлежат пятому акционеру, Partex, представляющему интересы нефтяного магната, Галуст Гюльбенкян.

В 1951 г. Дофар Срок действия концессии истек, и компания исключила слово «Dhofar» из своего названия, превратившись в Petroleum Development (Oman) Ltd.

Прибыв на берег в Дукме в феврале 1954 года, геологи IPC столкнулись с межплеменными конфликтами, которые затруднили доступ к самому многообещающему нефтяному проспекту Джебель-Фахуд. Они достигли Джебеля в октябре 1954 года и начали обследование окружающей местности. Припасы должны были быть доставлены из Дукма. В январе 1956 года компания начала бурение своей первой скважины на Фахуде, но не нашла нефти.[1][2] Позже, когда линия снабжения была переключена на Сумаилский промежуток, враждующие племена смогли сорвать конвои и остановить операции.

Были пробурены новые сухие скважины, и это отсутствие успеха в сочетании с обострением логистических проблем и избытком нефти на мировом рынке привело к тому, что большинство партнеров ушли из предприятия в 1960 году. Только Shell и Partex решили остаться в Омане, чтобы продолжить поиск масла. Первые успешные находки на коммерчески значимом уровне были сделаны в Ибале в апреле 1962 года.[3]

В 1963 году было открыто месторождение Натих, за которым последовал успех на Фахуде, всего в нескольких сотнях метров от первоначальной скважины IPC. Были сделаны инвестиции в трубопровод к побережью и во все другое оборудование, необходимое для транспортировки и экспорта оманской нефти. Был проложен 276-километровый трубопровод, на который потребовалось 60 000 тонн стальных труб. Работу обеспечивали жители тех деревень, которые оказались рядом с местом проведения работ.

За укладкой труб последовало строительство промышленного комплекса в Сайх-аль-Малех (позже переименованный в Мина-аль-Фахал), строительство резервуарного парка, установка одинарных причалов для морских танкеров и строительство 20-мегаваттной станции. электростанция. Все строительство, включая трубопровод, прибрежную промышленную зону, резервуарный парк, морской терминал, сеть ретрансляционных станций и жилье для персонала в Рас-аль-Хамре, обошлось в 70 миллионов долларов.

Первый экспорт оманской нефти состоялся 27 июля 1967 года. Исходное дебетовое авизо показывает, что партия составила 543 800 баррелей (86 460 м 3).3) нефти стоимостью 1,42 доллара за баррель. За месяц до этого, в июне, французская компания Compagnie Française des Pétroles вновь присоединилась к партнерству, приняв более двух третей доли участия Partex, в результате чего получил следующий пакет акций компании, которая к тому времени изменила свое название на Petroleum Development (Оман): Shell 85 %, Compagnie Francaise des Petroles 10% и Partex 5%.

В 1969 году концессия Дофар была выкуплена и снова интегрирована в деятельность компании.

23 июля 1970 года Его Величество султан Кабус сменил своего отца на посту правителя страны. Он впервые посетил офис PD (O) 18 августа 1970 года.

Укрепление

На протяжении 1970-х годов PD (O) стремилась сохранить добычу и восполнить запасы, одновременно развивая свой профессионализм. Этой цели способствовали некоторые важные открытия в начале десятилетия: Габа Север в 1972 г., затем Саих Нихайда, Сайх Рол, Карн Алам и Хабур. К 1975 году все пять месторождений были в эксплуатации, сырая нефть транспортировалась по новому 20-дюймовому (510 мм) трубопроводу к магистральному трубопроводу в 75 км к востоку от Фахуда. Отчасти благодаря этим новым источникам нефти добыча в среднем составляла 281 778 баррелей в день (44 799,1 млн3/ д) (баррелей в сутки) в 1972 году и 341 000 баррелей в сутки (54 200 м3/ г) в 1975/76 г.

Первая половина 1970-х годов была важна и по другим причинам. 1 января 1974 г. правительство Омана приобрело 25% -ную долю в компании Petroleum Development (Оман); Спустя шесть месяцев пакет акций был увеличен до 60%, датировано началом года. В результате иностранная доля в PD (O) теперь состояла из Shell (34%), Compagnie Française des Petroles (4%) и Partex (2%). Эти пакеты акций остались неизменными до настоящего времени. (Однако шесть лет спустя в Компании произошли изменения. 15 мая 1980 года она была зарегистрирована Королевским указом как компания с ограниченной ответственностью под названием Petroleum Development Oman - теперь без скобок в названии. наутилус Тогда же был представлен логотип.

Рост (1979–1994)

В начале 1980-х производство поднялось на новый уровень. К концу 1984 г. среднесуточная добыча выросла до 400 000 баррелей в сутки (64 000 м3).3/ г), а запасы составили 3,8 млрд баррелей (600000000 м3).

Тем временем Компания была вовлечена в создание государственной газовой системы, чтобы поставлять природный газ из внутренних районов в промышленность на побережье.

Затем, в 1986 году, цена на нефть резко упала. PDO требовалось для сокращения затрат при увеличении добычи и поддержании запасов. Компания сосредоточила свое внимание на инновациях и экспериментах. Технологические прорывы в обработке огромных объемов данных, полученных при трехмерных сейсмических исследованиях, помогли PDO с большим успехом проводить исследования в этот период. Горизонтальные скважины, дебютировавшие в 1986 году, дали в два-четыре раза больше добычи из любой скважины. (С тех пор они стали нормой в PDO.)

Зрелость (1994–2002 годы)

К концу 2000 года производство PDO увеличилось. Это было связано с увеличением производства, возникшим в результате применения новейших технологий по увеличению добыча нефти в существующих полях. И часть увеличения добычи за эти годы была обеспечена за счет «новой нефти» с месторождений, которые не только были обнаружены, но и разрабатывались все ускоряющимися темпами. В период 1967–1980 гг. Вся добыча PDO поступала с 11 месторождений; к 1988 году 50 месторождений обеспечивали общую добычу нефти PDO; к 1990 г. их было 60, а в 1999 г. - почти 100.

Когда геологоразведочная кампания PDO в начале 1990-х годов прояснила, насколько богаты газовые месторождения страны, правительство решило создать совершенно новую отрасль: экспорт сжиженного природного газа (СПГ). В 1996 году PDO заключила соглашение с правительством о разработке газовых месторождений в центральном Омане для поставки газа на завод СПГ в Калхате, недалеко от Сура. Для выполнения условий соглашения Компания должна была пробурить скважины, подключить их к новому газоперерабатывающему заводу в Сайх Ролле, а затем транспортировать переработанный газ по 352-километровому трубопроводу в Калхат. Кроме того, PDO будет отвечать за гарантию поставки газа в течение 25 лет.

Этот проект по добыче СПГ стоимостью 1,2 миллиарда долларов является самым крупным проектом в истории PDO. И все было выполнено по плану. Центральный перерабатывающий завод Сайх Рол и газопровод от Сайха Роула до Калхата были посвящены народу в ноябре 1999 года, первая партия СПГ была отправлена ​​в Корею в апреле 2000 года, а Его Величество султан официально открыл завод СПГ через шесть месяцев. потом.

Получив такой импульс в добыче нефти в начале 1990-х годов, Компания полностью ожидала, что эта тенденция сохранится. К сожалению, стратегия Компании по разработке месторождений на начало 21 века, основанная на постепенном бурении с уплотнением с использованием горизонтальных скважин и обширном заводнении, потеряла импульс до того, как проекты заводнения, требующие всесторонних исследований коллектора, были полностью реализованы. Естественное снижение темпов добычи на ее основных нефтяных месторождениях в конце концов догнало Компанию в начале тысячелетия. В 1997 году 35-летний Ибал месторождение начало сокращаться в добыче. Две научные статьи, опубликованные в 2003 году, показали снижение примерно на 12 процентов ежегодно с 1997 года, при этом в среднем по региону 5 процентов.[4]

Устойчивость (2002 – настоящее время)

После всестороннего обзора в 2002 году, который привел к программе радикальных изменений, PDO разработала амбициозные планы добычи и восстановления, основанные не только на заводнении, но и на методах повышения нефтеотдачи (EOR): применение тепла, химикатов или газовых растворителей для изменения путь протекания нефти или закачиваемой воды в пласт. Но для того, чтобы они были устойчивыми в долгосрочной перспективе, планы должны были быть выполнены за значительно меньшие деньги, чем предполагалось изначально, что еще больше усложняло их выполнение. За пятилетний период 2002–2008 гг. В бюджет Компании было заложено в общей сложности 2 миллиарда долларов экономии затрат. К счастью, из-за долгосрочного характера инвестиций, которые потребуются, правительство Омана согласилось в конце 2004 года продлить концессию PDO на разведку и добычу и операционные соглашения на 40 лет - до 2044 года.

Между тем, газ продолжает оставаться областью роста для Компании. Новый газоперерабатывающий завод был введен в эксплуатацию в Сайх-Нихайде в 2005 году, а еще один должен быть построен в 2008 году для новейшего газового месторождения PDO в Каутере. С добавлением этих двух перерабатывающих заводов почти треть углеводородной энергии, поставляемой PDO, будет поступать из природного газа - топлива, которое играет центральную роль в планах правительства по диверсификации экономики.

Столкнувшись с ценами на нефть выше $ 100 баррель и тонущие полевые мощности, PDO была одной из многих компаний, которые внедрили сжигание на месте, повышенная нефтеотдача техника разжигания пожаров в водоемах в 2008 году.[5]

В 2010 году компания объявила об открытии трех новых нефтяных и одного газового месторождения.[6]

С 2010 года PDO работает над Miraah Солнечный проект, 1,021 мегапикселяватт солнечная тепловая энергия объект, который будет использоваться в EOR с 2017/2018 гг.[7][8]

В 2011 году в Омане прошла серия забастовок и протестов, в которых также участвовали сотни рабочих PDO, требовавших повышения заработной платы.[9]

После снижения естественных производственных мощностей PDO вложила значительные средства, чтобы не отставать и попытаться снова увеличить производство. Из-за необходимости все больше и больше полагаться на маргинальные скважины и методы повышения нефтеотдачи, общее качество нефти становится тяжелее и дрейфует сказал директор Purvin & Gertz, международной консалтинговой компании в области энергетики, в 2011 году.[10]

В 2013 году группа членов Министерства трудовых ресурсов и Федерации профсоюзов Омана обнаружила около 50 нарушений трудового законодательства и ошибок в нормах безопасности во время инспекции в ООП. Фахуд удобства.[11]

В 2014, П. Мохамед Али, бывший управляющий директор Гальфар Инжиниринг и Контрактинг, был приговорен к трем годам лишения свободы за взятки в пользу PDO. В том же году Джума Аль Хинаи, бывший глава тендерного комитета PDO, также был обвинен во взяточничестве и приговорен к трем годам тюремного заключения, включая штраф в размере 600 000 риалы. Ему запретили занимать государственные должности на 20 лет.[12][13] Впоследствии глава PDO предупредил всех подрядчиков о соблюдении противодействие взяточничеству и -коррупционная политика.[14]

В 2016 году PDO запустила кредитную программу на 3,4 миллиарда долларов с Банк HSBC.[15] В том же году PDO подписала контракт с GE Нефть и газ предоставлять Винтовой насос винтового типа (PCP) оборудование и сопутствующие услуги с конца 2016 года.[16]

В 2017 году, после многолетней реконструкции и оптимизации месторождений, PDO подтвердила новый рекорд комбинированной добычи нефти, газа и конденсата (1,293 млн. баррелей нефтяного эквивалента в сутки, барр. н. э.) на 2016 год. Компания по-прежнему сталкивается с низкими ценами и продолжает работать над мерами контроля затрат.[17][18] В 2017 году компания также отметила 50-летие экспорта нефти и объявила о постоянно растущей экспансии в углеводород и Возобновляемая энергия поколение и управление водными ресурсами - превращение PDO в полностью диверсифицированную энергетическую компанию. По оценкам, около 80% операций останется в нефтегазовом секторе до 2027 года.[19][20]

Самым крупным открытием на суше в 2018 году стала газоконденсатная площадка на северо-восточном месторождении Мабрук, управляемая PDO.[21]

Организационная структура

Совет директоров

Правление состоит из двенадцати членов и включает председателя, которым является министр нефти и газа Его Превосходительство доктор Мохаммед бин Хамад бин Саиф аль-Рамхи, который представляет правительство Омана и представителей частных акционеров PDO, Royal Dutch Shell, Total и Partex.

Комитет управляющего директора

Комитет управляющего директора (MDC) разделяет ответственность за общую деятельность и направление бизнеса Компании. Комитет возглавляет управляющий директор, которому помогают пятнадцать других директоров, которые несут ответственность за установление технических стандартов, распределение персонала и их развитие.

Операции

PDO работает на концессионной территории площадью около 90000 км2 (одна треть географической территории Омана), имеет около 130 добывающих нефтяных месторождений, 14 добывающих газовых месторождений, около 8000 действующих скважин, разнообразную рабочую силу из более чем 8500 сотрудников 64 национальностей и многое другое. более 45 000 подрядчиков.

Основная цель PDO - эффективно, ответственно и безопасно заниматься разведкой, добычей, разработкой, хранением и транспортировкой углеводородов в Султанате.

Разведка и добыча нефти

PDO находит нефтяные месторождения и разрабатывает их в производственные активы путем бурения скважин, строительства и эксплуатации различных углеводородная обработка и транспортные средства. В сырая нефть добываемая на месторождениях не продается Компанией, а доставляется в хранилище на Мина аль-Фахал, где он загружается на морские танкеры по усмотрению акционеров Компании. Таким образом, Компания не получает никаких доходов от продажи нефти; его акционеры делают. Акционеры, в свою очередь, покрывают все предусмотренные в бюджете операционные и капитальные расходы.

Разведка и добыча газа

PDO также находит, разрабатывает и эксплуатирует натуральный газ месторождений и связанных с ними производственных систем от имени Правительство Омана. Компания поставляет газ в Государственную газовую систему, которая поставляет топливо для большинства электростанций Омана и некоторых его отраслей, а также в Оман СПГ посадить в Калхат, возле Sur. В рамках операций по добыче газа PDO также поставляет около 50 000 баррелей в сутки (7900 м3/ г) конденсата жидкие углеводороды которые конденсируются из натуральный газ и около 200 тонн в сутки сжиженный газ, который в основном используется для приготовления пищи.

Солнечная

С 2010 года PDO работает вместе с партнерскими GlassPoint создать Miraah Солнечный проект, 1,021 мегапикселяватт солнечная тепловая установка, которая строится в Южном Омане с 2015 года. Установка производит пар, который будет использоваться для тепловых повышенная нефтеотдача (EOR), извлечение тяжелые масла с месторождения Амаль. Станция является одной из крупнейших солнечных электростанций в мире и будет производить около 6000 тонны солнечного пара каждый день, и путем замены существующей системы повышения нефтеотдачи, основанной на сжигании природного газа, это снизит СО2 выбросы более 300 000 тонн в год.[8]

Образование и обучение

Кроме того, PDO играет ключевую роль в обучении и развитии молодых талантов Омана посредством своих комплексных программ обучения и подготовки. Он также поддерживает и поощряет местные предприятия и сообщества через Центр развития бизнеса. PDO считает, что устойчивому развитию страны способствуют его инициативы в области образования и обучения, а также его усилия по стимулированию успешных предприятий Омана по всей стране. PDO установил Выставочный центр нефти и газа Омана в Маскате в 1995 году, чтобы обучить тех, кто занимается разработкой ископаемого топлива в стране.

Награды

Группа BAUER Maschinen на крупнейшей в мире специализированной выставке строительной техники bauma (выставка) в Мюнхене.
Компания BAUER Nimr LLC посреди пустынного пейзажа Оман управляет крупнейшей в мире коммерческой водоочистной станцией из естественного тростника.

С 2011 года PDO был удостоен более 50 различных наград.

С 2011 года компания PDO получила различные награды за установку водоподготовки Nimr Reed Beds, в том числе награду Global Water Award, присужденную BAUER вода Кофи Аннан в 2011,[22][23] Премия Shell за лучший инновационный проект.[24] В 2012 году PDO выиграла премию Oman Green Innovation Award, ADIPEC Best MENA Награда в области охраны труда и окружающей среды в нефтегазовой отрасли и награда за выдающиеся достижения в области экологических проектов и продукции от Региональной организации чистого моря (RECSO) в том же году.[25][26] В 2013 году PDO выиграла почти 20 наград, в том числе различные награды за свой проект Amal Solar, премию Oman Green Innovation Awards для Международной школы Рас-Аль-Хамра.[27] В 2015 году PDO выиграл четыре разных Ракушка Impact International Impact Awards.[28] Среди наград в 2016 году компания была удостоена награды APIPEC за лучшую нефтегазовую отрасль. Корпоративная социальная ответственность (CSR) и награда за лучшую практику монетизация новых открытий через средства раннего развития.[29]

Разное

У PDO есть команда из 20 сотрудников, которая работает над созданием среды, свободной от любых форм преследований и притеснений. дискриминация.[30][31]

В 2017 году PDO пожертвовал шесть пожарные машины в Международный колледж инженерии и менеджмента (ICEM) и объявил о поддержке 18 новых инициатив в Омане, сфокусированных на здоровье и безопасности, общественной инфраструктуре, обучении трудоустройстве, благотворительности и защите животных.[32][33]

Смотрите также

Библиография

  • Кларк, сэр Теренс, Из подполья - за границу: история разработки нефти в Омане, Стейси Интернэшнл 2007, ISBN  978-1-905299-46-1.

Примечания

  1. ^ Мортон, Майкл Квентин (май 2006 г.), В самом сердце пустыни (1-е изд.), Эйлсфорд, Кент, Соединенное Королевство: Green Mountain Press (Великобритания), ISBN  978-0-9552212-0-0, 095522120X, заархивировано из оригинал на 2018-06-03, получено 2011-06-27
  2. ^ Дон Шеридан (2000), Фахуд, гора леопарда, Дублин: Vico Press, ISBN  0-9537758-1-X, ПР  19239282M, 095377581X
  3. ^ PDO. "История PDO". Архивировано из оригинал на 2013-03-16. Получено 12 апреля 2013.
  4. ^ «Добыча нефти в Омане давно снижается, Shell Data Show». Нью-Йорк Таймс. 2004. Получено 15 ноября, 2018.
  5. ^ «Жажда нефти питает инновации в Омане». Вашингтон Пост. 12 августа 2008 г.. Получено 15 ноября, 2018.
  6. ^ «Оман идет по канату энергетического баланса». Financial Times. 5 октября 2010 г.. Получено 15 ноября, 2018.
  7. ^ «Оман построит гигантскую солнечную электростанцию ​​для добычи нефти». Wall Street Journal. 8 июля 2015 г.. Получено 15 ноября, 2018.
  8. ^ а б «Проект солнечной термальной энергии Miraah». Энергетические технологии. Получено 15 ноября, 2018.
  9. ^ «Протестующие в Омане требуют расследования коррупции». Financial Times. 15 марта 2011 г.. Получено 15 ноября, 2018.
  10. ^ «Дубайская биржа столкнулась с резким подъемом сделок по сырой нефти». Нью-Йорк Таймс. 20 июля 2011 г.. Получено 15 ноября, 2018.
  11. ^ «Подрядчики PDO нарушают законы о безопасности и труде». Gulf News Oman. 21 января 2013 г.. Получено 15 ноября, 2018.
  12. ^ «Представитель правительства Омана, двое руководителей заключены в тюрьму и оштрафованы за взяточничество». Рейтер. 12 января 2014 г.. Получено 15 ноября, 2018.
  13. ^ «Суд Омана приговорил бизнесмена к 15 годам тюрьмы за взятки». Рейтер. 9 марта 2014 г.. Получено 15 ноября, 2018.
  14. ^ «Течения коррупции: от слишком быстрого к провалу до мучительной ошибки, вызывающей панику безопасности». Журнал "Уолл Стрит. 9 апреля 2014 г.. Получено 15 ноября, 2018.
  15. ^ «PDO LPC-Оман сообщает о привлечении кредита на сумму около 3,4 млрд долларов США». Рейтер. 1 июня 2016 г.. Получено Двадцать первое ноября, 2018.
  16. ^ «GE подписывает крупный контракт с Petroleum Development Oman». Времена Омана. 26 сентября 2016 г.. Получено Двадцать первое ноября, 2018.
  17. ^ «Петролеум Девелопмент Оман устанавливает новый рекорд добычи». Времена Омана. 3 апреля 2017 г.. Получено Двадцать первое ноября, 2018.
  18. ^ «Petroleum Development Oman дает гостям обзор деятельности компании». Времена Омана. 12 апреля 2017 г.. Получено Двадцать первое ноября, 2018.
  19. ^ «50 лет нефтяного экспорта Омана». Времена Омана. 26 июля 2017 г.. Получено Двадцать первое ноября, 2018.
  20. ^ «Петролеум Девелопмент Оман планирует больше сосредоточиться на возобновляемых источниках энергии». Времена Омана. 2 октября 2017 г.. Получено Двадцать первое ноября, 2018.
  21. ^ «Открытые нефтяные ресурсы в 2018 году увеличились на 30%». Financial Tribune. 30 июля 2018 г.. Получено Двадцать первое ноября, 2018.
  22. ^ «Кофи Аннан вручает BAUER Water награду Global Water Award 2011». Lectura Press. 11 мая 2011 г.. Получено 18 декабря, 2018.
  23. ^ «Натуральный фильтр для воды». Ракушка. Получено 18 декабря, 2018.
  24. ^ «Натуральный фильтр для воды - тростниковые заросли Нимра». IPIECA. Август 2016 г.. Получено 18 декабря, 2018.
  25. ^ "Награды". Petroleum Development Oman. 2016. Получено 18 декабря, 2018.
  26. ^ «Техническая экспертиза, кровати Nimr Reed». Petroleum Development Oman. Получено 18 декабря, 2018.
  27. ^ "Инновации в международной начальной учебной программе в Маскате, Оман". icsadviseurs. Получено 18 декабря, 2018.
  28. ^ «Награждены победители Shell Impact Award». MuscatDaily. Получено 18 декабря, 2018.
  29. ^ «Объявлены победители конкурса ADIPEC 2016 Awards». Нефть и газ. 10 ноября 2016 г.. Получено 18 декабря, 2018.
  30. ^ «О PDO». Petroleum Development Oman. Получено Двадцать первое ноября, 2018.
  31. ^ «Разнообразие и инклюзивность». Petroleum Development Oman. Получено 3 декабря, 2018.
  32. ^ «PDO жертвует пожарные машины для студентов, обучающихся в Омане». Времена Омана. 5 ноября 2017 г.. Получено 3 декабря, 2018.
  33. ^ «PDO поддержит 18 новых инициатив в Омане». Времена Омана. 7 марта 2018 г.. Получено 3 декабря, 2018.

внешняя ссылка