Petrolsoft Corporation - Petrolsoft Corporation

Petrolsoft Corporation
Программное обеспечение для распространения
ПромышленностьНефть
СудьбаПриобретено Aspen Technology
Основан1989
ОсновательБилл Миллер и Дэвид Гамбоа
Несуществующий2000
Штаб-квартираСан-Диего, Калифорния
Обслуживаемая площадь
по всему миру

Petrolsoft Corporation (1989–2000) был программное обеспечение для управления цепочками поставок компания с акцентом на нефтяная промышленность.Petrolsoft Corporation была основана в Стэндфордский Университет в 1989 году Биллом Миллером и Дэвидом Гамбоа как Petrolsoft Software Group. Это было позже включены в 1992 году. Компания Petrolsoft представила потребность -приводной управление запасами в нефтяную промышленность.

История

Первоначальная идея продукта управления запасами Petrolsoft возникла из-за проблем с денежным потоком семьи основателя Дэвида Гамбоа в их сети розничных автозаправочных станций. Анализ г-на Миллера показал, что это было вызвано несбалансированностью запасов бензина. Шеврон с их решением они обнаружили, что это не просто семейная проблема, а проблема всей отрасли.[1] Программным решением этой проблемы стал первый продукт Petrolsoft, основанный на пропорциональность запасов.

Гордон Хартогенсис, выпускник Стэнфордского университета в области информатики, присоединился к компании в 1993 году в качестве третьего партнера, который возглавил разработку продукта. Продукты Petrolsoft расширились и стали включать в себя прогнозирование продаж, управление запасами, агрегирование спроса, удаленную инвентаризацию и отчетность по продажам, а также оптимизацию транспортировки для цепочки поставок нефтепродуктов и других цепочек поставок жидких продуктов.[2]

Технологии

Автоцистерны в нефтяной промышленности обычно делятся внутри на от 3 до 6 отсеков разного размера. СТО обычно продают три или четыре различных сорта моторного топлива. Для каждой поставляемой марки моторного топлива должен быть предусмотрен специальный подземный резервуар для хранения. Например, четырехкамерный грузовик, перевозящий до четырех различных продуктов, может быть заполнен 256 (44) различные пути. Технология Petrolsoft выберет оптимальный способ восстановления пропорциональность запасов на станцию ​​исходя из прогнозов продаж по маркам.[3]

Технология точно прогноз почасовая потребность в моторном топливе каждого сорта на каждой станции технического обслуживания, что позволяет определить, когда закончится первый продукт, количество других продуктов, которые останутся в это время, и когда выбранная оптимальная нагрузка поместится в подземном хранилище танки. Период времени от прогнозируемого времени установки в резервуары до момента выхода продукта был назван «окном доставки». Окно доставки отражало гибкость доставки, когда груз мог прибыть на станцию ​​обслуживания, чтобы он поместился в резервуары и прибыл до того, как закончится первый продукт.[4]

Основываясь на всех окнах доставки для всех прогнозируемых поставок для всех станций в сети станций технического обслуживания, напрямую поставляемой нефтяной компанией, технология Petrolsoft оптимизирует распределение моторного топлива путем планирования парка автоцистерн для удовлетворения спроса по всей распределительной сети. сеть. Эта оптимальный Автоматизация процесса пополнения привела к снижению средних запасов, лучшему использованию парка автоцистерн, снижению общих затрат на сбыт и снижению требований к рабочей силе. Этот тип пополнения со сбалансированным спросом на основе времени (вовремя ) был продлен вверх по цепочке поставок от заправочные станции на балкерные терминалы, где хранился готовый продукт, а затем на нефтеперерабатывающий завод, где продукт был произведен из сырая нефть сырье.[5]

Оказать влияние

Первоначальные покупатели включенного продукта Sunoco, ARCO,[6] Mobil,[2] Exxon,[7][8][9] и Тоско,[10] расширение до многих крупных нефтяных компаний в Соединенных Штатах,[11] и, в конечном итоге, по всему миру в таких компаниях, как YPF (Аргентина) и Амполь (Австралия). Petrolsoft быстро росла и в конечном итоге попала в список Inc. 500 самых быстрорастущих частных компаний Америки в 1998 и 1999 годах.[12] К этому времени в Petrolsoft работало около 50 специализированных сотрудников в трех глобальных офисах: Сан-Диего, Лондон.[13][14] и Сингапур и выпустили многоязычные версии своего программного обеспечения для использования во всем мире.[15] В сентябре 2000 года, после расширения продаж, пилотной программы на месте и приобретения компании Petrolsoft компанией Aspen Technology, Шеврон [16] стал одним из крупнейших клиентов в США. Контракт с Chevron был подписан 30 сентября 2000 г. и объявлен 16 ноября 2000 г. В мае 2001 г. Петро-Канада[17] стала крупнейшим канадским клиентом, использующим программное обеспечение для управления большинством принадлежащих своей компании сайтов, расположенных в Онтарио и Квебеке. В 2003 году Petro-Canada распространила решение по всей стране.[18] Ирвинг Ойл стала следующим крупнейшим канадским клиентом, также заключившим контракт в 2001 году. Экономия для этих компаний в результате использования решений Petrolsoft составила миллионы долларов каждый год.[2]

До внедрения технологии Petrolsoft нефтяная промышленность функционировала как "От себя "производственная система. То есть продукт был произведен на основе текущих рыночных цен без учета фактического спроса со стороны бренда. После внедрения системы управления запасами Petrolsoft на основе прогнозирования спроса нефтяные компании получили возможность отслеживать и агрегировать спрос со стороны своих конечных клиентов в режиме реального времени. Это позволило им оптимизировать транспортные ресурсы, такие как автоцистерны и трубопроводы, и чтобы сообщить, сколько их ежедневного спроса составлял постоянный брендовый спрос по сравнению с спотовая цена - обусловленный спросом. Этот поток информации в реальном времени изменил способ вниз по течению нефтяная промышленность работала и повысила прибыльность всех компаний, внедривших эту технологию. Кроме того, эта технология предотвратила выработку бензина на станциях обслуживания, снизила затраты на хранение запасов и снизила стоимость галлона, доставляемого покупателю.[4]

Получение

1 июня 2000 г. Petrolsoft Corporation была приобретена Aspen Technology, Inc. (AZPN), публичная компания-разработчик программного обеспечения, сфокусировавшаяся на области программного обеспечения для непрерывного производства в рамках сделки с акциями на сумму около 60 миллионов долларов на момент приобретения.[19][20][21] В течение нескольких месяцев программный пакет Supply Retail компании Petrolsoft был интегрирован с программным обеспечением PIMS для отбора сырой нефти, а также для планирования и выполнения операций на НПЗ от Aspen Technology.[22] Набор инструментов управления цепочкой поставок Petrolsoft завершил полностью интегрированное предложение Aspen в области нефтепродуктов, начиная с поиска сырой нефти и заканчивая производственным процессом и заканчивая тем, что конечный потребитель заправляет бензин в свой автомобиль.[23]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ "Насос и обстоятельства", Inc.com, 15 октября 1998 г., получено 15 марта, 2010
  2. ^ а б c «Система управления запасами Mobil (MIMS) Petrolsoft», Управление запасами, получено 31 марта, 2010
  3. ^ «Петролсофт Снабжение», г. Маркетинговая литература Petrolsoft Corporation, 1998
  4. ^ а б Лоу, Йоханнес Якобус (октябрь 2006 г.), Передовые процессы планирования цепочки поставок и системы поддержки принятия решений для крупных нефтехимических компаний (PDF), заархивировано из оригинал (PDF) 2 апреля 2010 г., получено 25 марта, 2010
  5. ^ >«Petrolsoft представляет решение для планирования оптовой цепочки поставок от нефтеперерабатывающего завода до терминала», Деловой провод, 2 августа 1999 г., получено 2010-03-29
  6. ^ «ARCO Products выбирает Petrolsoft для управления цепочкой поставок больших объемов бензина и дизельного топлива», Деловой провод, 16 декабря 1998 г., получено 15 марта, 2010
  7. ^ «Компания Exxon выбрала Petrolsoft для управления цепочкой поставок». Национальные нефтяные новости. 91 (4): 10 апреля 1999 г.[мертвая ссылка ]
  8. ^ Управление логистикой - Ведение бизнеса В архиве 2011-07-26 на Wayback Machine
  9. ^ «Компания Exxon USA выбрала Petrolsoft для управления цепочкой поставок нефти», Деловой провод, 1 марта 1999 г., получено 15 марта, 2010
  10. ^ «TOSCO выбирает Petrolsoft Corporation для управления разнообразной цепочкой поставок; Petrolsoft доказала свою эффективность ...», Деловой провод, 12 октября 1998 г., получено 15 марта, 2010
  11. ^ «Корпорация Petrolsoft выбрана для управления цепочкой поставок Amoco», Деловой провод, 10 августа 1998 г., получено 15 марта, 2010
  12. ^ "Список Inc. 500 1999 Профиль компании", Inc.com
  13. ^ 15 апреля Petrolsoft откроет офис в Лондоне для обслуживания нефтяной промышленности в Великобритании, на континенте и на Ближнем Востоке
  14. ^ Слева, Сара (12 апреля 1999 г.), «Петролсофт открывает лондонский офис», Silicon.com, получено 16 марта, 2010
  15. ^ «Новые многоязычные возможности в программном обеспечении для управления цепочками поставок Petrolsoft способствуют созданию единого глобального решения». Деловой провод. 24 мая 1999 г.. Получено 25 марта, 2010.
  16. ^ «Chevron лицензирует веб-решение Aspen Technology для управления своей розничной цепочкой поставок»., Деловой провод, 16 ноября 2000 г., получено 28 февраля, 2011
  17. ^ «Petro-Canada оптимизирует распределение топлива с помощью решения Aspen Technology для электронного бизнеса»., Деловой провод, 15 мая 2001 г., получено 28 февраля, 2011
  18. ^ «Petro-Canada стандартизирует решение Aspen для розничной торговли AspenTech для оптимизации вторичного распределения своих нефтепродуктов»., Деловой провод, 23 мая 2003 г., получено 28 февраля, 2011
  19. ^ "НОВОСТИ КОМПАНИИ; ОСИНА ПРИОБРЕТАЛА ЕЩЕ ОДНУ ПРОГРАММНУЮ КОМПАНИЮ", Газета "Нью-Йорк Таймс, 2 июня 2000 г., получено 25 марта, 2010
  20. ^ «Финансовый отчет Aspen Technology за 2000 год». Архивировано из оригинал на 2007-04-02. Получено 2010-03-15.
  21. ^ «Финансовый отчет AspenTech за 2002 год» (PDF). AspenTech.com. 13 августа 2002 г. Архивировано с оригинал (PDF) на 2004-09-13. Получено 2010-03-17.
  22. ^ Маквей, С. (11 июня 2000 г.), «AspenTech решает еще один кусочек головоломки с Petrolsoft», Информационный бюллетень TEC, получено 2010-03-30 (требуется бесплатная регистрация)
  23. ^ Феррари, Боб (6 июня 2000 г.), «Aspen Technology приобретает Petrolsoft», AMR Research, получено 2010-03-30

дальнейшее чтение

  • Crama и др .; Обсуждение подходов к планированию производства в обрабатывающей промышленности Документ для обсуждения CORE, 2001 г.
  • Ронен, Дэвид, Исследование операций по отгрузке нефтепродуктов, май-июнь. 1995, т. 43, № 3, с. 379–387.
  • Лейсон, Леон С. и др., Обзор исследований операций приложений нелинейного программирования, сентябрь-октябрь. 1980, стр. 1029–1073.
  • Управление прибылью предприятия для химической цепочки создания стоимости Accenture, 6 декабря 2001 г.
  • Корзенёвский, Пол и др., У торговых бирж «большой шаг вперед», но пользователям следует действовать осторожно SupplyChainBrain.com, июнь 2000 г.
  • Франсу, Ян Корнелис, Контроль производства и управление спросом в производственных процессах с емкостным потоком Technishe Universiteit Eindhoven, 1993, AAT C320771, Abstract.
  • Планирование и оптимизация НПЗ с помощью линейного программирования 31 января 2007 г.
  • Техническое руководство OSHA - Процессы нефтепереработки Раздел IV: Глава 2
  • Технология цепочки поставок Hydrocarbon Processing, vol. 80, No. 9, сентябрь 2001 г.
  • Вайцель, Дейл, Как управлять цепочкой поставок нефтепереработки от E-to-E World Refining, т. 10, No. 10, 31 декабря 2000 г.
  • Технологии цепочек поставок (переработка), Переработка углеводородов, т. 80, No. 9, сентябрь 2001 г.
  • Демпстер Мах и др., «Планирование логистических операций в нефтяной промышленности», журнал Общества операционных исследований, 2000 г., стр. 1271–1288.
  • Escudero, L.F. и др., CORO, модель алогрифмической модели для оптимизации поставок, трансформации и распределения нефти в условиях неопределенности, European Journal of Operational Research, Vo. 114, 1999, стр. 638–656.
  • Лоос, П. и др., Применение планирования и составления графиков производства в обрабатывающих отраслях. Компьютеры в промышленности, т. 36, 1998, стр. 199–208.
  • Боландер, С. и др., Системная структура для технологических процессов, Журнал по управлению производством и запасами, вып. 34, No. 4, 1993.
  • Так что же делает программное обеспечение MRP II подходящим для обрабатывающих производств? Управление и КИП, октябрь 1991 г.