Инвентарь - Inventory

Для использования в других целях см. Инвентарь (значения).
Инвентарь электроники

Инвентарь (Американский английский ) или акции (Британский английский ) - это товары и материалы, которые бизнес удерживается для конечной цели перепродажи (или ремонта).[nb 1]

Управление запасами это дисциплина, в первую очередь касающаяся определения формы и размещения товаров на складе. Это требуется в разных местах на предприятии или во многих точках сети поставок, чтобы предшествовать регулярному и запланированному процессу производства и складирования материалов.

Понятие инвентаризации, запасов или незавершенного производства было распространено с производственных систем на обслуживающие предприятия.[1][2][3] и проекты,[4][5] путем обобщения определения как «вся работа в процессе производства - вся работа, которая выполняется или выполнялась до завершения производства». В контексте производственной производственной системы под инвентаризацией понимается вся выполненная работа - сырье, частично готовая продукция, готовая продукция до продажи и вывода из производственной системы. В контексте услуг под инвентаризацией понимается вся работа, выполненная до продажи, в том числе частично обработанная информация.

Определение

Объем управления запасами касается баланса между временем пополнения запасов, расходами на хранение запасов, управлением активами, прогнозированием запасов, оценкой запасов, видимостью запасов, прогнозированием будущих цен запасов, физическими запасами, доступным физическим пространством, управлением качеством, пополнением, возвратами и дефектными товары и прогнозирование спроса. Уравновешивание этих конкурирующих требований приводит к оптимальному уровню запасов, что является постоянным процессом, поскольку потребности бизнеса меняются и реагируют на более широкую среду.

Управление запасами включает в себя розничного продавца, стремящегося приобретать и поддерживать надлежащий ассортимент товаров, в то время как расходы на заказы, отгрузку, транспортировку и связанные с ними расходы контролируются. Он также включает в себя системы и процессы, которые определяют требования к инвентарным запасам, устанавливают целевые показатели, обеспечивают методы пополнения, сообщают о фактическом и прогнозируемом состоянии инвентаря и выполняют все функции, связанные с отслеживанием и управлением материалами. Это будет включать мониторинг материалов, перемещаемых в складские помещения и из них, а также выверку инвентарных остатков. Он также может включать ABC анализ, отслеживание партий, поддержка подсчета циклов и т. д. Управление запасами с основной целью определения / контроля уровней запасов в системе физического распределения обеспечивает баланс между необходимостью наличия продукции и необходимостью минимизировать затраты на хранение и транспортировку.

Бизнес-инвентарь

Причины сохранения запасов

Есть пять основных причин для ведения инвентаризации

  1. Время - задержка по времени, присутствующая в цепочке поставок, от поставщика к пользователю на каждом этапе, требует, чтобы вы поддерживали определенное количество запасов для использования на этом этапе. время выполнения заказа. Однако на практике запасы должны поддерживаться для потребления во время «колебаний времени выполнения заказа». Само время выполнения заказа можно решить, сделав заказ за много дней.
  2. Сезонный спрос: спрос периодически меняется, но мощности производителей фиксированные. Это может привести к накоплению запасов. Рассмотрим, например, как товары, потребляемые только в праздничные дни, могут привести к накоплению больших запасов в ожидании будущего потребления.
  3. Неопределенность - запасы поддерживаются в качестве буферов для устранения неопределенностей в спросе, предложении и движении товаров.
  4. Эффект масштаба - Идеальное состояние принципа «по одной единице за раз в том месте, где она нужна пользователю, когда она ему нужна», как правило, требует больших затрат с точки зрения логистики. Таким образом, оптовые закупки, перемещение и хранение приводят к экономии от масштаба, а значит, и к запасам.
  5. Повышение стоимости - в некоторых ситуациях некоторые запасы приобретают требуемую стоимость, если они хранятся в течение некоторого времени, чтобы позволить им достичь желаемого стандарта для потребления или производства. Например; пиво в пивоваренной отрасли

Все эти причины наличия запасов могут относиться к любому владельцу или продукту.

Специальные термины, используемые при управлении запасами

  • Подразделение складского учета (SKU) SKU - это четкие внутренние идентификационные номера, присваиваемые каждому продукту и их вариантам. Артикулы могут быть любой выбранной комбинацией букв и цифр, при условии, что система согласована и используется для всех продуктов в инвентаре.[6] Код SKU может также обозначаться как код продукта, штрих-код, номер детали или MPN (номер детали производителя). [7]
  • Недостаток означает исчерпание запасов артикула.[8]
  • "Новый старый сток "(иногда сокращенно NOS) - термин, используемый в бизнесе для обозначения выставляемых на продажу товаров, которые были произведены давно, но никогда не использовались. Такие товары могут больше не производиться, и новые старые запасы могут представлять единственный рынок источник того или иного предмета в настоящее время.

Типология

  1. Буфер /Страховой запас
  2. Уровень повторного заказа
  3. Циклический запас (используется в пакетных процессах, это доступный запас, за исключением буферного запаса)
  4. Отсоединение (буферный запас, удерживаемый между машинами в одном процессе, который служит буфером для следующего, обеспечивая плавный поток работы вместо ожидания предыдущей или следующей машины в том же процессе)
  5. Ожидаемый запас (создание дополнительных запасов на периоды повышенного спроса - например, мороженого на лето)
  6. Трубопроводный запас (товары все еще в пути или в процессе распределения - покинули завод, но еще не прибыли к заказчику)

Среднее количество ежедневного / еженедельного использования X Срок поставки в днях + Страховой запас

Примеры инвентаря

В то время как бухгалтеры часто обсуждают инвентарь с точки зрения продаваемых товаров, организации - производители, поставщики услуг и некоммерческий - также имеют запасы (инвентарь, мебель, принадлежности и т. Д.), Которые они не намерены продавать. Производителей, дистрибьюторы ', а запасы оптовиков имеют тенденцию группироваться в склады. Розничные продавцы инвентарь может находиться на складе или в магазин или магазин доступен для клиенты. Запасы, не предназначенные для продажи покупателям или клиенты могут находиться в любом помещении, используемом организацией. Запасы связаны с наличными деньгами, и, если они не контролируются, будет невозможно узнать фактический уровень запасов и, следовательно, будет трудно удержать под контролем расходы, связанные с хранением слишком большого или слишком малого количества запасов.

Хотя причины наличия запасов были рассмотрены ранее, большинство производственных организаций обычно делят свои запасы «товаров для продажи» на:

  • Сырье - материалы и компоненты, предназначенные для использования при изготовлении продукта.
  • Работа в процессе, WIP - материалы и комплектующие, начавшие превращаться в готовую продукцию. Они используются в процессе производства и не являются ни сырьем, ни готовой продукцией.[9]
  • Готовые изделия - товары, готовые к продаже покупателям.
  • Товары для перепродажи - возвращенные товары, подлежащие продаже.
  • Склады в пути.
  • Консигнационные запасы.
  • Ремонтно-эксплуатационное обеспечение.

Например:

Производство

Инвентаризация материалов производителя консервов включает ингредиенты для изготовления консервов, пустые банки и их крышки (или катушки из стали или алюминия для изготовления этих компонентов), этикетки и все остальное (припой, клей и т. Д.), Которое будет являются частью готовой банки. Незавершенная работа фирмы включает эти материалы с момента их выпуска в производственный цех до тех пор, пока они не будут завершены и готовы к продаже оптовым или розничным покупателям. Это могут быть чаны с готовой едой, заполненные банки, еще не маркированные, или узлы компонентов пищевых продуктов. Сюда также могут входить готовые банки, которые еще не упакованы в картонные коробки или поддоны. Его готовый товарный инвентарь состоит из всех наполненных и маркированных банок с едой на его складе, которые он произвел и хочет продать дистрибьюторам продуктов питания (оптовикам), продуктовым магазинам (розничным торговцам) и даже, возможно, потребителям посредством таких договоренностей, как заводские магазины и аутлет-центры.

Капитальные проекты

Частично завершенная работа (или незавершенное производство) - это показатель запасов, созданных во время выполнения работ капитального проекта.[10][11][12] например, встречается при строительстве гражданской инфраструктуры или нефти и газа. Инвентаризация может отражать не только физические элементы (такие как материалы, детали, частично законченные узлы), но и незавершенные работы (например, частично завершенные инженерные проекты компонентов и сборок, которые будут изготовлены).

Виртуальный инвентарь

«Виртуальный инвентарь» (также известный как «банковский инвентарь») позволяет группе пользователей совместно использовать общие части, особенно когда их доступность в короткие сроки может иметь решающее значение, но они вряд ли потребуются более чем нескольким членам банка в любой момент. один раз.[13] Виртуальный инвентарь также позволяет дистрибьюторам и фулфилмент-хаусам отправлять товары розничным продавцам прямо со склада, независимо от того, хранятся ли они в розничном магазине, складском помещении или на складе.[14]

Затраты, связанные с инвентаризацией

С инвентарем связано несколько затрат:

Принцип пропорциональности запасов

Цель

Пропорциональность запасов - это цель управления запасами на основе спроса. Первичный оптимальный результат состоит в том, чтобы иметь в наличии запасы на одинаковое количество дней (или часов и т. Д.) Для всех продуктов, чтобы время выхода всех продуктов было одновременным. В таком случае нет «лишних запасов», то есть запасов, которые остались бы от другого продукта, когда первый продукт закончится. Избыточные запасы не являются оптимальными, потому что деньги, потраченные на их получение, можно было бы лучше использовать в другом месте, то есть на продукт, который только что закончился.

Второстепенная цель пропорциональности запасов - минимизация запасов. За счет интеграции точных прогнозирование спроса с управлением запасами, вместо того чтобы смотреть только на прошлые средние значения, ожидается гораздо более точный и оптимальный результат.

Таким образом, интеграция прогнозирования спроса в управление запасами также позволяет прогнозировать точку «подходит», когда хранение запасов ограничено для каждого продукта.

Приложения

Техника пропорциональности запасов наиболее подходит для запасов, которые остаются невидимыми для потребителя, в отличие от систем «держать полными», когда розничный потребитель хотел бы видеть полки с товаром, который он покупает, чтобы не думать, что он что-то покупает. старые, ненужные или устаревшие; и отличается от систем «триггерной точки», где заказ продукта изменяется при достижении определенного уровня; Пропорциональность запасов эффективно используется в процессах производства «точно в срок» и в приложениях розничной торговли, где продукт скрыт от глаз.

Одним из первых примеров пропорциональности запасов, используемой в розничной торговле в США, было моторное топливо. Моторное топливо (например, бензин) обычно хранится в подземных резервуарах для хранения. Автомобилисты не знают, покупают ли они бензин сверху или снизу бака, и им не нужно заботиться о них. Кроме того, эти резервуары для хранения имеют максимальную вместимость и не могут быть переполнены. Наконец, продукт дорогой. Пропорциональность инвентарных запасов используется для балансировки запасов моторного топлива различных сортов, каждый из которых хранится в специальных резервуарах, пропорционально продажам каждого сорта. Избыточные запасы не видны и не оцениваются потребителем, поэтому это просто деньги, закопанные (буквально) в землю. Пропорциональность инвентаря сводит к минимуму количество избыточных запасов, хранящихся в подземных резервуарах для хранения. Это приложение для моторного топлива было впервые разработано и реализовано Petrolsoft Corporation в 1990 году для Шеврон Продукция компании. Сегодня такие системы используют большинство крупных нефтяных компаний.[15]

Корни

Считается, что использование пропорциональности запасов в США было вдохновлено японскими вовремя управление запасами запчастей стало известным благодаря Toyota Моторы в 1980-е гг.[16]

Управление запасами на высоком уровне

Кажется, что около 1880 г.[17] произошли изменения в производственной практике от компаний с относительно однородными линейками продуктов к горизонтально интегрированным компаниям с беспрецедентным разнообразием процессов и продуктов. Эти компании (особенно в области металлообработки) пытались добиться успеха за счет экономии за счет масштаба - выгоды от совместного производства двух или более продуктов на одном предприятии. Менеджеры теперь нуждались в информации о влиянии решений по ассортименту продукции на общую прибыль и, следовательно, нуждались в точной информации о стоимости продукта. Разнообразные попытки добиться этого не увенчались успехом из-за огромных накладных расходов на обработку информации того времени. Однако растущая потребность в финансовой отчетности после 1900 г. создала неизбежное давление на финансовый учет запасов и необходимость управления затратами на продукты оказались в тени. В частности, необходимость проверенных счетов решила судьбу управленческого учета затрат. Преобладание бухгалтерского учета финансовой отчетности над управленческий учет остается и по сей день, за некоторыми исключениями, и определения «затрат» в финансовой отчетности с того времени искажают эффективный управленческий учет «затрат». Это особенно верно в отношении инвентаря.

Следовательно, финансовая инвентаризация высокого уровня имеет две основные формулы, которые относятся к отчетному периоду:

  1. Стоимость Начиная опись на начало периода + инвентарь покупки в срок + стоимость производство в срок = стоимость товара в наличии
  2. Стоимость товаров в наличии - стоимость конечный инвентарь в конце периода = стоимость проданных товаров

Преимущество этих формул заключается в том, что первая включает все накладные расходы на производство и затраты на сырье в стоимость запасов для отчетности. Вторая формула затем создает новую начальную точку для следующего периода и дает значение, которое нужно вычесть из продажной цены, чтобы определить некоторую форму величины торговой маржи.

Управление производством больше интересует коэффициент оборачиваемости запасов или среднее количество дней для продажи инвентаря поскольку это говорит им кое-что об относительных уровнях запасов.

Коэффициент оборачиваемости запасов (также известный как оборот инвентаря ) = стоимость проданных товаров / Средний запас = Стоимость проданных товаров / ((Начальная инвентаризация + Конечная инвентаризация) / 2)

и его обратное

Среднее количество дней для продажи товарно-материальных запасов = количество дней в году / коэффициент оборачиваемости товарных запасов = 365 дней в году / коэффициент оборачиваемости товарных запасов

Этот коэффициент оценивает, сколько раз товарооборот в течение года. Это число показывает, сколько денег / товаров связано в ожидании процесса, и является критически важным показателем надежности и эффективности процесса. Таким образом, завод с двумя оборотами запасов имеет запасы в течение шести месяцев, что обычно не является хорошим показателем (в зависимости от отрасли), тогда как завод, который перемещается с шести очередей на двенадцать, вероятно, повысил эффективность на 100%. Это улучшение будет иметь некоторые отрицательные результаты в финансовой отчетности, поскольку «стоимость» теперь сохраняется на заводе по мере сокращения запасов.

Хотя эти учетные показатели запасов очень полезны из-за своей простоты, они также чреваты опасностью собственных допущений. На самом деле существует так много вещей, которые могут различаться под этой видимостью простоты, что можно использовать множество «корректирующих» допущений. К ним относятся:

Inventory Turn - это инструмент финансового учета для оценки запасов, и это не обязательно инструмент управления. Управление запасами должно быть перспективным. Применяемая методология основана на исторической стоимости проданных товаров. Коэффициент может не отражать пригодность будущего производственного спроса, а также потребительский спрос.

Бизнес-модели, в том числе своевременная инвентаризация (JIT), инвентаризация, управляемая поставщиком (VMI) и инвентаризация, управляемая клиентом (CMI), пытаются минимизировать запасы в наличии и увеличить оборот запасов. VMI и CMI привлекли значительное внимание благодаря успеху сторонних поставщиков, которые предлагают дополнительные знания и опыт, которыми организации могут не обладать.

Управление запасами в наши дни ориентировано на онлайн и более жизнеспособно в цифровом формате. Этот тип динамического управления заказами потребует сквозной прозрачности, сотрудничества в рамках процессов выполнения, автоматизации данных в реальном времени между различными компаниями и интеграции между несколькими системами.[19]

Учет запасов

Часть серия на
Бухгалтерский учет
Немецкая бухгалтерская книга начала 19 века

В каждой стране есть свои правила относительно бухгалтерский учет для инвентаря, который соответствует их правилам финансовой отчетности.

Например, организации в США определяют инвентарь чтобы удовлетворить их потребности в Общепринятые методы бухгалтерского учета США (GAAP), правила, определенные Совет по стандартам финансового учета (FASB) (и другие) и обеспечивается Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) и другие федеральные агентства и агентства штата. Другие страны часто имеют аналогичные механизмы, но вместо этого имеют свои собственные стандарты бухгалтерского учета и национальные агентства.

Это намеренно финансовый учет использует стандарты, которые позволяют общественности сравнивать работу фирм, учет затрат функционирует внутри организации и потенциально обладает большей гибкостью. Обсуждение инвентаря из стандартных и Теория ограничений -на основании (пропускная способность ) учет затрат следует несколько примеров и обсуждение инвентаря с финансовый учет перспектива.

Внутренняя калькуляция / оценка запасов может быть сложной. Если раньше на большинстве предприятий были простые предприятия с однопроцессным производством, то в 21 веке таких предприятий, скорее всего, станет меньшинство. Там, где существуют фабрики «одного процесса», создается рынок для товаров, который устанавливает независимую рыночную стоимость товара. Сегодня в компаниях с многоступенчатыми процессами имеется много запасов, которые когда-то были готовой продукцией, а теперь они хранятся как «незавершенное производство» (НЗП). Это должно быть оценено в счетах, но оценка - это решение руководства, так как для частично готового продукта нет рынка. Эта несколько произвольная «оценка» незавершенного производства в сочетании с распределением накладных расходов привела к некоторым непредвиденным и нежелательным результатам.

Финансовый учет

Инвентарь организации может показаться неоднозначным благом, поскольку считается актив на баланс, но он также связывает деньги, которые могут использоваться для других целей, и требует дополнительных затрат для их защиты. Запасы также могут привести к значительным налоговым расходам, в зависимости от законов конкретных стран, касающихся амортизации запасов, как в Компания Тор Электроинструмент против Комиссара.

Инвентарь отображается как Внеоборотные активы на балансе организации, поскольку в принципе организация может превратить их в наличные, продав их. Некоторые организации имеют большие запасы, чем требуется для их операций, чтобы завышать кажущуюся стоимость активов и предполагаемую прибыльность.

В дополнение к деньгам, связанным с приобретением инвентаря, инвентаризация также сопряжена с расходами на складские площади, коммунальные услуги и страхование для прикрытия персонала, обращения с ним и защиты его от пожара и других бедствий, морального износа, усадки (краж и ошибок) и др. Такие расходы на содержание может расти: от трети до половины его стоимости приобретения в год.

Компании, у которых слишком мало запасов, не могут воспользоваться крупными заказами клиентов, если они не могут их выполнить. Конфликтующие цели контроля затрат и обслуживания клиентов часто ставят финансовых и операционных менеджеров организации против ее продажи и маркетинг отделы. Продавцы, в частности, часто получают комиссионные за продажу, поэтому недоступные товары могут снизить их потенциальный личный доход. Этот конфликт можно свести к минимуму, сократив время производства до близкого или меньшего, чем ожидаемое время доставки заказчиком. Это усилие, известное как "Бережливое производство "значительно сократит рабочий капитал связаны с запасами и сокращают производственные затраты (см. Производственная система Toyota ).

Роль инвентаризационного учета

Помогая организации принимать более правильные решения, бухгалтеры могут помочь государственному сектору измениться в очень позитивном ключе, что повысит ценность инвестиций налогоплательщика. Это также может способствовать прогрессу и гарантировать, что реформы будут устойчивыми и эффективными в долгосрочной перспективе, гарантируя, что успех должным образом признается как в формальной, так и в неформальной системе вознаграждения организации.

Сказать, что они играют ключевую роль, - значит ничего не сказать. Финансы связаны с большинством, если не со всеми, ключевыми бизнес-процессами в организации. Он должен управлять системами управления и подотчетности, которые гарантируют, что организация ведет свой бизнес надлежащим, этичным образом. Очень важно, чтобы эти основы были прочно заложены. Очень часто они являются лакмусовой бумажкой, по которой общественное доверие к учреждению либо завоевывается, либо теряется.

Финансы также должны предоставлять информацию, анализ и советы, позволяющие менеджерам служб организации работать эффективно. Это выходит за рамки традиционной озабоченности бюджетом - сколько мы уже потратили, сколько нам осталось потратить? Речь идет о том, чтобы помочь организации лучше понять свои собственные результаты. Это означает установление связей и понимание взаимосвязей между данными входами - задействованными ресурсами - и результатами и результатами, которых они достигают. Это также касается понимания и активного управления рисками внутри организации и ее деятельности.

FIFO против учета LIFO

Основная статья: Учет FIFO и LIFO

Когда продавец покупает товары из инвентаря, стоимость инвентарного счета уменьшается на стоимость проданных товаров (КОГС). Это просто, когда стоимость не варьируется в зависимости от запасов; но там, где оно есть, необходимо выработать согласованный метод для его оценки. За товар Для предметов, которые невозможно отслеживать индивидуально, бухгалтеры должны выбрать метод, соответствующий характеру продажи. Два популярных метода: FIFO (первый пришел - первый ушел) и LIFO (последний пришел - первый ушел).

FIFO рассматривает первую единицу, поступившую на склад, как первую проданную. LIFO рассматривает последнюю единицу, поступившую в запас, как первую проданную. Какой метод выберет бухгалтер, может существенно повлиять на чистую прибыль и ценность книги и, в свою очередь, по налогообложению. Используя LIFO-учет запасов, компания обычно сообщает о более низкой чистой прибыли и более низкой балансовой стоимости из-за влияния инфляции. Обычно это приводит к снижению налогообложения. Из-за способности LIFO искажать стоимость запасов, UK GAAP и МСФО фактически запретили инвентаризацию LIFO. Учет LIFO разрешен в Соединенных Штатах в соответствии с разделом 472 Кодекс внутренних доходов.[20]

Учет стандартных затрат

Основная статья: Учет стандартных затрат

Учет стандартных затрат использует соотношения называется эффективность которые сравнивают труд и материалы, фактически использованные для производства товара, с теми, которые потребовались бы для тех же товаров при «стандартных» условиях. Пока фактические и стандартные условия схожи, проблем не возникает. К сожалению, стандартные методы учета затрат были разработаны около 100 лет назад, когда труд составлял важнейшую часть затрат на промышленные товары. Стандартные методы по-прежнему делают упор на эффективность труда, даже несмотря на то, что этот ресурс в настоящее время составляет (очень) небольшую часть затрат в большинстве случаев.

Учет стандартных затрат может повредить менеджерам, работникам и фирмам несколькими способами. Например, политическое решение об увеличении запасов может нанести вред производственному менеджменту. оценка эффективности. Увеличение запасов требует увеличения производства, а это означает, что процессы должны работать с большей скоростью. Когда (а не если) что-то идет не так, процесс занимает больше времени и требует больше, чем стандартное рабочее время. Кажется, что менеджер несет ответственность за превышение, даже если он / она не контролирует производственные требования или проблему.

В неблагоприятные для экономики времена фирмы используют ту же эффективность, чтобы сократить, оптимизировать или иным образом сократить свою рабочую силу. Рабочие, уволенные при таких обстоятельствах, имеют даже меньший контроль над избыточными запасами и эффективностью затрат, чем их менеджеры.

Многие бухгалтеры и бухгалтеры-экономисты на протяжении многих лет соглашаются с желательностью замены стандартного учета затрат. Однако преемника они не нашли.

Теория ограничений учета затрат

Элияху М. Голдратт разработал Теория ограничений отчасти для решения проблем учета затрат в том, что он называет «миром затрат». Он предлагает замену под названием учет пропускной способности, который использует пропускная способность (деньги за товары, проданные клиентам) вместо выпуска (произведенные товары, которые могут продавать или увеличивать запасы) и рассматривает труд как фиксированные, а не как переменные затраты. Он определяет инвентарь просто как все, что организация планирует продать, включая здания, оборудование и многое другое, помимо перечисленных здесь категорий. Учет пропускной способности учитывает только один класс переменных затрат: действительно переменные затраты, такие как материалы и компоненты, которые напрямую зависят от произведенного количества.

Запасы готовой продукции остаются баланс активов, но коэффициенты производительности труда больше не оценивают менеджеров и рабочих. Вместо стимула к снижению затрат на рабочую силу учет пропускной способности фокусирует внимание на взаимосвязи между пропускной способностью (выручкой или доходом), с одной стороны, и контролируемыми операционными расходами и изменениями запасов, с другой.

Национальные счета

Запасы также играют важную роль в национальные счета и анализ бизнес цикл. Некоторые краткосрочные макроэкономический колебания объясняются цикл инвентаризации.

Проблемный инвентарь

Проблемные запасы, также известные как проблемные или просроченные запасы, - это запасы, которые могут быть проданы по нормальным ценам. Стоимость прошло или скоро пройдет. В некоторых отраслях это также может означать, что акции невозможно будет продать или вскоре будет невозможно продать. Примеры проблемных запасов включают продукты, которые достигли своего Дата истечения срока действия, или достигли даты до истечения срока, при которой запланированный рынок больше не будет их покупать (например, до истечения срока годности осталось 3 месяца), одежда, которая закончилась мода, музыка, которая уже не пользуется популярностью, и старые газеты или журналы. Сюда также входит компьютерное или бытовое электронное оборудование, которое устарело или снято с производства и производитель которого не может его поддержать, а также продукты, в которых используется этот тип оборудования, например VHS форматировать оборудование и видео.[21]

В 2001, Cisco списала товарно-материальные запасы на сумму 2,25 млрд долларов США из-за дублирования заказов.[22] Это считается одним из самых крупных списаний запасов в истории бизнеса.[нужна цитата ]

Оборот запасов

Ротация запасов - это практика изменения способа отображения запасов на регулярной основе. Это чаще всего используется в сфере гостеприимства и розничной торговли, особенно там, где продаются продукты питания. Например, в случае супермаркетов, которые покупатель посещает на регулярной основе, покупатель может точно знать, чего он хочет и где это находится. Это приводит к тому, что многие клиенты сразу переходят к искомому продукту и не смотрят на другие товары в продаже. Чтобы воспрепятствовать этой практике, магазины будут менять расположение запасов, чтобы побудить покупателей просмотреть весь магазин. Это сделано в надежде, что покупатель заберет предметы, которые обычно не видит.[23]

Товарно-материальные ценности

Под зачетом запасов понимается использование запасов или запасов в качестве залог для привлечения финансирования. Если банки могут неохотно принимать традиционное обеспечение, например, в развивающиеся страны где право собственности на землю может отсутствовать, кредит на товарно-материальные запасы является потенциально важным способом преодоления финансовых ограничений.[24] Это не новая концепция; археологические данные свидетельствуют о том, что это практиковалось в Древнем Риме. Получение финансирования за счет запасов широкого спектра продуктов, хранящихся в Таможенный склад распространено во многих странах мира. Например, в Италии его используют с сыром пармезан.[25] Кредитование товарно-материальных запасов на основе хранимой сельскохозяйственной продукции широко используется в странах Латинской Америки и некоторых странах Азии.[26] Предварительным условием для такого кредита является то, что банки должны быть уверены в том, что хранимый продукт будет доступен, если им потребуется запросить обеспечение; это подразумевает наличие надежной сети сертифицированных складов.[27] Банки также сталкиваются с проблемами при оценке запасов. Возможность внезапного падения цен на сырьевые товары означает, что они обычно неохотно ссужают более 60% стоимости запасов на момент предоставления ссуды.

Журнал

  • Международный журнал инвентаризационных исследований
  • Омега - Международный журнал науки управления

Смотрите также

Примечания

  1. ^ Слово инвентарь американский английский и бухгалтерский учет. В остальном англоязычном мире акции чаще используется, хотя инвентарь признан синонимом.

Рекомендации

  1. ^ «Управление производством и операциями: производство и услуги», Р. Б. Чейз, Нью-Джерси Аквилин и Ф. Джейкобс, Восьмое издание, 1998 г., стр. 582-583
  2. ^ «Управление операциями и цепочками поставок: ядро», третье издание, Ф. Роберт Джейкобс и Ричард Б. Чейз, стр. 346
  3. ^ Справочник Мейнарда по промышленной инженерии, пятое издание, Кьелл Б. Ландин (ред.), McGraw-Hill 2001, стр. G.8
  4. ^ «Заводская физика для менеджеров», Э.С. Паунд, Дж. Белл и М. Спирмен, Макгроу-Хилл, 2014 г., стр. 47
  5. ^ «Новая эра реализации проектов - проект как производственная система», Р.Г. Блестящий и Т. Zabelle, Журнал Project Production Management, Том 1, стр. Ноябрь 2016 г., стр. 13–24, https://www.researchgate.net/publications/312602707
  6. ^ «SKU и UPC: уникальна ли идентичность ваших продуктов?». www.tradegecko.com. В архиве из оригинала от 23.11.2015. Получено 2015-11-23.
  7. ^ «Определение SKU, важность, примеры + [Инструмент для создания номера SKU]». Primaseller. 2019-09-04. Получено 2020-02-17.
  8. ^ "Specialinvestor.com". www.specialinvestor.com. В архиве с оригинала 31 декабря 2006 г.. Получено 8 мая 2018.
  9. ^ Джайсвал, Вишал. «Типы инвентаризации и стандарты качества». www.mechanicalsite.com. Механический сайт. Получено 2 декабря 2019.
  10. ^ «Строительство: один тип системы производства проектов», Труды 13-я ежегодная конференция Международной группы бережливого строительства. Сидней, Австралия, 19–21 июля 2005 г., стр. 29–35.
  11. ^ «Стратегическое позиционирование запасов в соответствии со спросом в цепочке поставок капитальных проектов», К. Д. Уолш, Дж. К. Хершауэр, I.D. Томмелейн и Т. А. Уолш, Journal of Construction Engineerign and Manabement, ноябрь – декабрь 2014 г., стр. 818
  12. ^ Shenoy, R.G .; Забелле, Т. Р. (ноябрь 2016 г.). «Новая эра реализации проектов - проект как производственная система». Журнал Project Production Management. 1: 13–24. В архиве из оригинала от 18.02.2017.
  13. ^ Инвентарные и логистические операции, Материалы исследования CIPS, Profex Publishing, 2012, стр. 54
  14. ^ PLS Логистика,Больше инвентаря, меньше места на складе: как работает виртуальный инвентарь В архиве 2018-02-08 в Wayback Machine, опубликовано 22 марта 2016 г., по состоянию на 7 февраля 2018 г.
  15. ^ aspenONE Поставка и распространение для нефтепереработки и маркетинга, заархивировано из оригинал на 2010-06-08
  16. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2010-04-25. Получено 2010-03-24.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (ссылка на сайт)
  17. ^ Утраченная актуальность, Джонсон и Каплан, издательство Harvard Business School Press, 1987, стр. 126.
  18. ^ Фатхи, М. (2010). «Постановочный подход к планированию производства и инвентаризации для цепочки поставок с неопределенными требованиями: пример компании PAKSHOO Chemicals». Журнал производственных систем. 29 (2–3): 55–62. Дои:10.1016 / j.jmsy.2010.08.003.
  19. ^ «Основные тенденции в управлении запасами в 2017 г. [Инфографика] (ОБНОВЛЕНО) - веб-сайт разработчиков Magentone». Веб-сайт разработчиков Magentone. В архиве из оригинала от 18.07.2017. Получено 2017-07-19.
  20. ^ Налоговый кодекс, § 472: Инвентаризация в последнюю очередь - в первую очередь В архиве 2016-12-23 в Wayback Machine, по состоянию на 23 декабря 2016 г.
  21. ^ Р. С. САКСЕНА (1 декабря 2009 г.). УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСОМ: Контроль в условиях изменчивого спроса. Глобальные публикации Индии. стр. 24–. ISBN  978-93-8022-821-1. Получено 7 апреля 2012.
  22. ^ Армони, Мор (2005). «Влияние дублирования заказов на оценку спроса и инвестиции в мощности». Наука управления. 51 (10): 1505–1518. Дои:10.1287 / mnsc.1050.0371.
  23. ^ Ли, Перлитц (2012). Розничные услуги. Австралия: McGraw HIll. п. 440. ISBN  9781743070741. Архивировано из оригинал 21 февраля 2013 г.
  24. ^ «Финансирование запасов». Targray. Получено 27 августа 2020.
  25. ^ "Кто переместил мой пармезан?". italiannotebook.com. В архиве из оригинала от 26.01.2013.
  26. ^ Колтер, Джонатан; Шеперд, Эндрю В. (1995). «Inventory Credit - подход к развитию сельскохозяйственных рынков». fao.org. Рим. В архиве из оригинала от 14 марта 2009 г.
  27. ^ CTA и EAGC. «Структурированные системы торговли зерном в Африке» (PDF). CTA. В архиве (PDF) из оригинала 2 октября 2014 г.. Получено 27 февраля 2014.

дальнейшее чтение

Библиотечные ресурсы около
Инвентарь