Филантропредприниматель - Philanthropreneur

Лаура Буш объявляет о партнерстве с Case Foundation для поддержки поставки и установки водных систем PlayPump - Карусели Playpumps
Амр Аль-Даббаг, Саудовский благотворитель, бизнесмен, бывший министр правительства и основатель Stars Foundation
Пьер Омидьяр, Американский филантроп-предприниматель французского происхождения и основатель фонда Omidyar Foundation. Он является основателем и бывшим председателем e-Bay.

А меценат является предпринимательский филантроп. Утверждается, что этот термин был введен интернет-предпринимателем Марком Десво в 2004 году;[1] тем не мение, Журнал "Уолл Стрит использовал этот термин в статье 1999 г.,[2] и публикация под названием Информационный бюллетень благотворительных предприятий существовало еще в 1997 году.[3] Филантропредпринимательство часто считают началом новой эры в филантропия, характеризующийся развитием роли филантропа и интеграцией деловых практик.

Основная цель филантропического предпринимательства - повысить благотворительность некоммерческие организации. Традиционно некоммерческая организация полностью зависели от пожертвований, грантов или других форм благотворительности. Однако это новое поколение предприниматели предпочитает инвестировать, а не жертвовать. Благотворители - активные доноры, чья роль превосходит роль составителей чеков. Они используют свои ресурсы для достижения масштабируемых и устойчивых социальных изменений.[4] В результате их вклад выходит за рамки предоставления временных «пластырей». Вместо того, чтобы направлять усилия на покупку лекарств для больных и снабжение продовольствием голодных, благотворители стремятся искоренить проблему.[5]

Описание

Благотворители - это люди, которые привносят в благотворительность творческий или предпринимательский подход. Они заинтересованы в позитивных изменениях в мире и облегчении страданий, и делают это новыми и творческими способами. Филантропредприниматели часто «стремятся делать добро и получать прибыль», поскольку Стефани Стром написал в Нью-Йорк Таймс статья.[6]

Теоретические основы благотворительности

Поскольку это развивающееся месторождение, не существует определенной операционной модели или стратегического подхода. Тем не менее, благотворительность знаменует собой переход от модели распределения грантов к бизнес-модели с заранее определенными целями и постоянным вниманием к количественным результатам.[7] Эта форма «коммерческих пожертвований» требует измеримой отдачи, поэтому возможности оцениваются и оцениваются по разным критериям. Такие факторы, как прибыльность и поддающаяся количественной оценке производительность, являются фиксированными требованиями для предоставления поддержки. Сдвиг в профессиональном менеджменте также привел к большему вниманию к долгосрочным целям.[7]

Применение предпринимательской практики в филантропии влияет на некоммерческие организации за счет стратегического финансирования. Традиционная филантропия поощряла продвижение социальное обеспечение исключительно через благотворительный давая.[4] Однако многие проекты с благими намерениями провалились из-за того, что они не разработали стратегии получения дохода. В филантропическом предпринимательстве успешные предприятия требуют установления регулярного дохода как средства предотвращения истощения средств и, в конечном итоге, предотвращения роспуска социальной миссии.[8]

Благотворительные закупки имеют ограниченный охват, поэтому благотворительные предприниматели не просто избавляются от излишков средств, но стратегически адаптируют инвестиции, активно используя свои ресурсы (т. Е. богатство, время, бизнес-опыт, сети, репутация и престиж ).[7] Например, Пьер Омидьяр, председатель eBay, основал Omidyar Network из-за своего недовольства уровнем влияния, которое его пожертвования оказывали через обычные благотворительные организации.[6] Омидьяр является примером того, как современные филантропы взяли на себя большую роль, чем их предшественники-благотворители. Ожидается, что состоятельные филантропы не только принесут свою чековую книжку, но и принесут свои предпринимательские ноу-хау.

Филантропредпринимательство было описано как зарождающаяся практика вождения. социальные перемены новыми и творческими способами. Термин используется с 2014 года.[9] Практикующие, также известные как филантропредприниматели или микропредприниматели, предпринимательский филантропы. Благотворительность оценивается по результативности, устойчивости и масштабируемости.[10]

Некоторые практики - вроде Амр Аль-Даббаг в Удача статья «Как вести свою некоммерческую деятельность как стартап»[11] - внедряют предпринимательские методы ведения бизнеса, чтобы обеспечить максимальное влияние, устойчивость и масштаб.[12] Дополнительные примеры практиков - представлены в Хранитель статья Раджеша Чанди («Добро пожаловать в новую эру филантропии: ФИЛАНТРОПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»)[13]- включая Билла и Мелинду Гейтс, Стива Кейса, Пьера Омидьяра и Билла Клинтона. Стефани Стром показал этих практикующих и многое другое в ее Нью-Йорк Таймс статья "Что не так с прибылью?"[14] Благотворительность теперь поддерживается новыми бизнес-моделями и законодательством, включая: малоприбыльные общества с ограниченной ответственностью (L3Cs), впервые разработанная налоговым поверенным и экспертом по предпринимательским финансам Марк Дж. Лейн.

Споры

Некоммерческие организации исторически считали сложным доверять и принимать концепцию "благотворительности".капитализм ". Критики отмечают, что многие показатели коммерческого сектора, такие как прибыль на инвестиции и другие коэффициенты, неприменимы к некоммерческим организациям.[7] Более того, включение коммерческих и корпоративных стратегий вызвало озабоченность по поводу сохранения культуры и идеологии учреждения. Особое беспокойство вызывает риск того, что организация сместится с социальной миссии.[15]

Тем не менее, его успех пробудил интерес все большего числа некоммерческих организаций, но оценка эффективности благотворительных предприятий по-прежнему вызывает беспокойство у многих, поскольку нет точного измерения для общественное влияние. Например, в «импакт-инвестировании», который является основной практикой благотворительного предпринимательства, отбор проектов для финансирования основан на оценке социального воздействия и финансовой отдачи.[16] С этической точки зрения многие критики утверждают, что внедрение бизнес-модели коммерциализирует некоммерческий сектор и еще больше увеличивает риск искажения миссии и принципов организации.[8]

И наоборот, многие сторонники отмечают, что традиционная благотворительность сама по себе не может поддерживать социальные инициативы из-за нехватки источников финансирования.[6] В благотворительном бизнесе зависимость от традиционного сбора средств является сильным предиктором неудач, поэтому исторически внедрение бизнес-практик позволяет благотворительности превзойти старые методы благотворительности.[17]

Усилия 21 века

Playpumps International это не государственная организация (НПО), основанная Тревором Филдом. Сегодня инициатива Playpump состоит из двух коммерческих организаций и одной некоммерческой организации. Playpump International - некоммерческая организация в США, которая сотрудничает с Roundabout Water Solutions, производственной компанией в г. Южная Африка.

Миссия организации - способствовать укреплению общественного здоровья в Южной Африке, обеспечивая легкий доступ к чистой питьевой воде в сельских общинах. Филд разработал самодостаточную систему, которая позволяла перекачивать воду в градирню. Эта модель привела к механическому процессу извлечения воды, разработанному после детской площадки. карусель, который прикреплен к водяному насосу. Энергия вращения созданный играющими детьми, затем используется для наполнения башни для хранения воды. Система улучшает жилищные условия и предлагает игровое оборудование для юного населения. С момента его изобретения были установлены сотни систем водяных насосов, в частности, благодаря денежным пожертвованиям и правительственным разрешениям.

Прежде чем Playpumps добился глобального признания, организации пришлось самостоятельно финансировать свою деятельность, чтобы обеспечить ее непрерывность. Из-за нечастого количества получаемых благотворительных пожертвований и отсутствия источников для сбора средств Филд стремился создать альтернативный поток доходов. Доход был получен за счет маркетинговых контрактов. Рекламные щиты с четырьмя панелями скрывали башни хранения воды Playpump и использовались для показа печатной рекламы. Целью получения дохода было рекапитализация стоимости оборудования (т. Е. Затрат на изготовление и установку). Со временем денежные пожертвования значительно увеличились, и, таким образом, позволило выделить половину панелей каждой башни для продвижения социальных сообщений, в частности Осведомленность о ВИЧ и СПИДе.[18]

Практики благотворительности

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Magic Moments: станьте благотворителем В архиве 2007-09-27 на Wayback Machine
  2. ^ World Wide Words - Филантропенер
  3. ^ Word Spy - благотворитель
  4. ^ а б Аль-Даббаг, Амр (2 февраля 2015 г.). «Как управлять своей некоммерческой организацией как стартап». Удача.
  5. ^ Коппола, Марк (1 июня 2016 г.). «Возвышение благотворительных предприятий: как основатели добиваются успеха, делая добро». Foundr Magazine.
  6. ^ а б c Что не так с прибылью? - Нью-Йорк Таймс
  7. ^ а б c d «Предпринимательская филантропия: исследовательский обзор». Журнал управления благосостоянием. 17, 3.
  8. ^ а б «Благотворительные социальные предприятия: структура и профиль развивающейся области». Журнал государственного управления и социальной политики. 18, 1.
  9. ^ The Guardian о благотворительности
  10. ^ Форум благотворительности
  11. ^ Фортуна о том, как вести свою некоммерческую организацию как стартап
  12. ^ Форум благотворительности
  13. ^ The Guardian о «Добро пожаловать в новую эру филантропии: ФИЛАНТРОПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»
  14. ^ New York Times о том, что не так с прибылью?
  15. ^ Константино, Тор (21 мая 2015 г.). «5 шагов к успеху в качестве благотворительного предпринимателя'". Предприниматель.
  16. ^ Брест, Павел (14 января 2016 г.). «Означает ли филантропическое предпринимательство конец благотворительности в том виде, в каком мы ее знаем?». Благотворительность.
  17. ^ Чанди, Раджеш (8 декабря 2014 г.). «Добро пожаловать в новую эру благотворительности - филантропическое предпринимательство». Хранитель.
  18. ^ «Создание« благотворительного предпринимателя »(интервью с Тревором Филдом и Марком Мелманом, Playpumps International)». Журнал лидерства, основанного на ценностях. 1.
  19. ^ (Группа Аль-Даббаг)

внешняя ссылка