Программа политики информационных ресурсов - Program on Information Resources Policy - Wikipedia

В Программа политики информационных ресурсов (PIRP) была исследовательская программа в Гарвардский университет, иногда неофициально именуемого «Гарвардским исследовательским центром информационной эпохи». Видеть [1] для полного объяснения. Он был установлен 1 февраля 1973 г. Энтони Эттингер и Джона Легейтса и закрыта 30 июня 2011 года теми же руководителями. Он работал в сфере коммуникаций и информационных ресурсов. На большинстве этапов своей истории в нем работало до 15 штатных сотрудников, в основном профессионалов, а на протяжении многих лет он принимал множество приглашенных ученых и спонсируемых исследователей. В любой момент его поддерживали около 100 различных общественных и частных организаций.

В 80-е годы среди руководителей PIRP, помимо Эттингера и Легейтса, были Джон Ф. Маклафин, который возглавлял области почтовой политики, а также вопросы национальной безопасности; Бенджамин Компэйн, кто руководил сферами СМИ и грамотности; и Освальд Х. Гэнли, который сосредоточился на международных проблемах, таких как трансграничные потоки данных.

Как это типично для академической программы, он предлагал курсы и семинары, но также подготовил более 500 докладов размером с книгу, большинство из которых было основано на обзорах промышленности, правительства и академических кругов.[2] Тем не менее, его основная цель заключалась в том, чтобы помочь промышленности, правительству и лицам, принимающим решения, обоснованно и беспристрастно и компетентно предоставить информацию. Для этой миссии были разработаны инновационные и уникальные методы исследования и распространения информации.

Как работала программа

По словам Программы:[3]

  • В основном мы занимаемся спорными вопросами, имеющими постоянную актуальность.
  • Мы работаем над возникающими проблемами в среднем временном диапазоне - фокус, достаточно близкий, чтобы проблемы вызывали беспокойство реальных заинтересованных сторон, и достаточно отдаленный, чтобы результаты были открытыми.
  • Мы раскрываем суть разногласий, но не принимаем чью-либо сторону, не делаем рекомендаций и не пытаемся предсказать будущее.
  • Мы отказываемся от отношений, которые могут создать для нас предвзятость, таких как консультации, партийные экспертные заключения или членство в корпоративных советах.
  • Мы работаем при диверсифицированной финансовой поддержке со стороны заинтересованных сторон, в отношении которых возникли разногласия.
  • Наша работа проверяется этими заинтересованными сторонами, а также представителями соответствующих профессий и дисциплин.
  • Все наши работы доступны для общественности. Все заранее знают, что это так.
  • Наша работа не является частной или секретной. Мы не работаем над соблюдением внешних сроков и не отвечаем на запросы предложений (RFP).
  • Мы стремимся к интеллектуальной, финансовой и институциональной стабильности независимо от модных тенденций и требований.

Программа считала себя беспристрастной [4] и грамотный.[5]

Поскольку он работал в областях спорных политических дебатов, с момента его основания директора были обеспокоены представлением о том, что для многих исследователей получение финансирования от определенного интереса может испортить результаты исследования, независимо от того, насколько беспристрастны авторы. Чтобы решить эту проблему, Эттингер и ЛеГейтс разработали план финансирования, предполагающий получение небольших сумм от многих конкурирующих заинтересованных сторон в информационных отраслях. «Нас покупают все, нас никто не покупает», - так они объясняли эту модель.[6] Все операции финансировались «аффилированными лицами», которые вносили взносы, обычно на ежегодной основе, которые направлялись в смешанный «горшок». Директора решили, какие исследования проводить, стремясь накопить знания, которые можно будет использовать, когда и где они необходимы. Он никогда не принимал средства из каких-либо источников, предназначенных для конкретного исследовательского проекта. Независимо от того, являемся ли мы партнером или нет, «Мы не принимаем чью-либо сторону - ни в какой форме. Мы занимаемся описанием, а не предписаниями. Мы наносим на карту территорию - вы размещаете свои силы». [7]

Чтобы достичь цели повышения компетентности, PIRP установил процесс постоянного поиска фактов и письменного анализа. Он ввел процедуру «проверки» для всех опубликованных исследований. Первый проект будет распространен среди аффилированных лиц, а также сторонних лиц, которые могут иметь соответствующий опыт. Среди вопросов, которые им обычно задают, могут быть следующие: достоверны ли факты? Точно ли мы представили позицию вашей отрасли или вашего агентства? Раскрыли ли мы критические споры?[8]

Основным средством распространения результатов исследований для Программы было около 500 публикаций. Большинство из них были тщательно проанализированы как дисциплинарными экспертами, так и заинтересованными сторонами по обсуждаемым темам. Полные тексты почти всех доступны на сайте Программы.[9]

Однако цель PIRP заключалась в том, чтобы сделать информацию, которую он разработал, доступной для лиц, принимающих решения, в режиме реального времени. Чаще всего это осуществлялось путем личных встреч, обычно с руководителями филиалов. Один из общепринятых форматов состоит в том, чтобы филиал описывал свои основные факторы неопределенности. Руководители Программы ответят всем, что, по их мнению, может иметь отношение к делу. Ожидаемый результат, если таковой будет, - это лучшая информация и размышления для аффилированного лица. Хотя руководители программ не подписывали соглашений о неразглашении, это заверило всех, с кем они встречались, конфиденциальность.[10] Руководители программ также распространяли свои выводы и анализ посредством свидетельских показаний и презентаций, по запросу, среди политиков на федеральном уровне и уровне штатов, а также на других общественных форумах.

Финансовые спонсоры / рабочие партнеры

За время своего существования Программу в то или иное время поддерживали около 400 организаций, называемых «аффилированными лицами». В их число вошли представители отрасли, государственные учреждения, некоммерческие организации, торговые ассоциации и группы защиты интересов в США, Канаде и во всем мире. Он работал в тесном сотрудничестве с этими и многими другими. Вот полный список за 38 лет работы:

Отзывы и комплименты

Воздействие Программы трудно измерить напрямую: как определить, что организации приняли более правильные решения? Одним из показателей будет широта и непрерывность финансовой поддержки (см. Список аффилированных лиц). Еще одна цитата - отзывы и похвалы людей, с которыми работала программа. Вот несколько примеров. (Более длинный список находится по адресу.[11]) :

На мой взгляд, вы и ваша группа более значительны, чем кто-либо другой в информационную эпоху, которая так успешна.Иван Зайденберг, Председатель и генеральный директор Verizon, 2012 г.

Моему Федеральному агентству на вчерашний день исполнился всего год, но его формирование в некоторой степени связано с работой, начатой ​​г-ном Этингером, г-ном Легатсом и вашими коллегами за последние несколько лет ... был источником важных существенных идей и идей. Сам нагадил без стыда .... Посол Джон Э. Рейнхардт, Директор Международного коммуникационного агентства, 1979 г.

Мне жаль, что я не обнаружил это место два года назад, прежде чем я пошел в FCC. Я уверен, что мог бы прожить еще два продуктивных года, если бы имел возможность поговорить с вами заранее. Энн Джонс, Комиссар Федеральной комиссии по связи, 1981 г.

Вы как глоток свежего воздуха, проникающий сквозь миазмы горячего воздуха, которым пронизан национальный диалог по телефонии. Вы единственный, кого я встречал за последние четырнадцать лет… кто понимает ситуацию, формулирует ее и делает это без предубеждений. Эдвард П. Ларкин, Председатель Комиссии по государственной службе Нью-Йорка, 1984 год

В ходе работы над законопроектом JCS Подкомитет по расследованиям, который я возглавляю, получил значительную пользу от исследований, проведенных генералом в отставке Дж. Х. Кушманом. Я понимаю, что Программа по политике в области информационных ресурсов спонсирует работу генерала Кушмана, и благодарю вас за поддержку проекта, который оказывает немедленное конструктивное воздействие, поскольку Конгресс определяет будущую структуру оборонного ведомства. Конгрессмен Билл Николс, 1985

Программа по политике в области информационных ресурсов посредством ее независимого и точного анализа, свободного от особых интересов и пристрастных соображений, помогла мне и моим предшественникам преодолеть шум и разобраться в важных вопросах государственной политики в области коммуникации и информации. За прошедшие годы Гарвардская программа превратилась в незаменимое учреждение, от которого политики как в государственном, так и в частном секторе стали зависеть в получении правдивых и бесстрашных советов, даже если ее взгляды иногда противоречат общепринятому или общепринятому мнению. Для конгрессмена иметь дело с людьми, которые на самом деле беспристрастны и компетентны, - редкий опыт. Я признаю, что эта программа и ваша работа имеют решающее значение для разработки разумной политики в области электросвязи, и я поддерживаю ваши постоянные усилия по изучению этих важных вопросов. Конгрессмен Эдвард Дж. Марки, Подкомитет по телекоммуникациям и финансам, 1991 г.

Эта глава является наиболее кратким и аналитическим источником, из всех доступных для разъяснения местной политики распределения, планирования и маркетинга. Журнал связи 1985

(Черновик Лонгстаффа) лучшее, что я когда-либо читал в этой области. Мне нужна еще одна копия. Сенатор Маккейн читает это и не отпускает. Джон Маккейн / Марк Буз, Офис сенатора Джона Маккейна, 1995 г.

Ваша работа - выдающийся вклад не только в мир исследований и в ваш университет, но и для всех нас, чья жизнь связана с бизнесом общения. Роберт Д. Лилли, Президент, Американская телефонная и телеграфная компания, 1974 г.

Конференция прошлой недели была лучшей из тех, на которых я когда-либо присутствовал. Джон Р. Беннетт, Президент, Transamerica Information Services, 1977 г.

Мы признательны за конструктивную работу, которую вы проделываете, особенно на почтовой арене, и, безусловно, надеемся, что вы и дальше будете вносить свой вклад в более четкое представление о почтовой службе здесь, в этой стране. Кент Родс, Председатель Reader's Digest, 1978 г.

Ваш центр - это кладезь информации, и я очень ценю вашу внимательность при заполнении моего файла для чтения такими полезными и информативными материалами. "Вы могли бы использовать мое имя, если бы не спросили", Администрация Президента, 1990 г.

Ваша диаграмма доходов информационных отраслей сэкономит нам и нашим консультантам многие сотни рабочих часов. Я особенно благодарен за вашу готовность прислать рукописную таблицу перед публикацией - мы будем охранять ее своей жизнью. Чарльз М. Оливер, Директор по законодательной и нормативной политике, CBS, Inc., 1981 г.

Я хочу, чтобы вы оба знали, что наш обед в прошлом месяце и ваша последующая работа принесли нам большие дивиденды. Джордж Х. Боллинг, Вице-президент по продвинутым программам, COMSAT, 1990 г.

Не осталось и следа от бессмысленной чепухи, которую выдают за «дебаты о регулировании». Информация для СМИ Австралия, 1985

Прочитали статью C3I. Абсолютно увлекательно и очень полезно для меня при подготовке речи, которую я надеюсь произнести по программе SDI позже на этой неделе. Качество обсуждения было исключительным, и я заставил меня читать все выходные! Сэр Ян Ллойд, М.П., Палата общин Великобритании, председатель: Комитет всех партий по коммуникационным технологиям, 1986 г.

Программа, на наш взгляд, является выдающимся честным брокером в огромной работе по отслеживанию того, что происходит в отрасли и внутри нее, что включает средства передачи информации с места на место. Джон Морган, Помощник исполнительного вице-президента по коммуникационным работникам Америки, 1981 г.

Нет никаких сомнений в том, что Вашингтон смотрит на вашу работу как на внешнего эксперта с очень высоким авторитетом. Я вижу, как ваши показания отражаются в их решениях, а также слышу о вас в их обсуждениях. Ваша работа и ваша роль превосходны. Уильям Дитч, Американская окружная телеграфная корпорация, 1981 г.

Дэвид Чарльтон очень хвалил вас как самую качественную работу, с которой он когда-либо сталкивался. Фрэнк Каппер, Corning, Inc., 1989 г.

Я поражен религиозным рвением, с которым Apple использует вашу карту. Мне вручили его в качестве справочного материала для моей встречи со Скалли, председателем, и Нэглом, главным ученым. Они сказали: «Это может занять некоторое время». Джон Шварц, Newsweek (репортер), 1993

Рекомендации

  1. ^ http://www.pirp.harvard.edu/about/
  2. ^ [1]
  3. ^ http://www.pirp.harvard.edu/about/nutshell.shtml
  4. ^ http://pirp.harvard.edu/about/impartiality.shtml
  5. ^ http://pirp.harvard.edu/about/competence.shtml
  6. ^ http://www.pirp.harvard.edu/about/mission.shtml
  7. ^ http://www.pirp.harvard.edu/about/impartiality.shtml
  8. ^ http://www.pirp.harvard.edu/about/competence.shtml
  9. ^ http://www.pirp.harvard.edu/publications/
  10. ^ http://pirp.harvard.edu/about/confidentiality.shtml
  11. ^ http://www.pirp.harvard.edu/about/compliments.shtml

внешняя ссылка