Заверение проекта - Project assurance

Гарантия проекта или программы это дисциплина, которая стремится обеспечить независимый и объективный надзор за вероятной будущей работой основных проекты для лиц, ответственных за санкционирование, финансирование или страхование таких предприятий. Дисциплина возникла как ответ на постоянные проблемы в крупных проектах и ​​необходимость обеспечить уверенность участников проекта или программы в технологически продвинутых проектах с высоким капиталом или высоким риском.

Гарантия проекта / программы использует технический, стратегический и контрактный опыт для аудита планов и персонала проекта и разработки прогноза вероятных технических, экономических показателей, показателей безопасности и критических факторов успеха. Специалисты по обеспечению проектов обычно обслуживают и отчитываются перед Советом директоров частных и публичных компаний, государственных органов, банковских организаций (девелоперские, инвестиционные и коммерческие банки), страховых компаний, компаний по поручительству и любых других организаций, ответственных за инвестиции в проекты часто превышает 1 миллиард долларов. Гарантия проекта отличается от смежных дисциплин управление проектом, проект сравнительный анализ, гарантия ценности или фазовая модель и проект оценка рисков. Он особенно хорошо подходит для проектов, требующих принятия серьезных финансовых решений, после которых внесение изменений становится исключительно дорогостоящим.

Восьмиэтапная процедура проверки была описана в документе 2013 года, подготовленном Центром управления крупными программами BT при Оксфордском университете.[1] Ключевыми особенностями этого подхода к обеспечению качества проекта являются критический анализ плана проекта и персонала независимой экспертной организацией, имеющей опыт сравнительного анализа и выполнения проектов. Гарантия проекта также признана PRINCE2 - методология управления проектами, направленная на удовлетворение потребности проектной организации в мониторинге всех аспектов эффективности проекта и продуктов независимо от руководителя проекта.

Согласно Управление государственной торговли, Project Assurance помогло управлять рисками и улучшило уверенность в доставке. Программа Project Assurance поддерживала СРО (старший ответственный владелец) и других лиц, ответственных за успешную реализацию, одновременно предоставляя спонсоров и другие заинтересованные стороны с уверенностью, что проект может быть выполнен в срок, бюджет и качество. Они назвали это функцией обеспечения качества проекта. Правительство Соединенного Королевства также создало организацию по обеспечению качества проектов под названием «Управление крупных проектов», которая работает с Казначейством Ее Величества с целью расширения возможностей правительства по обеспечению безопасности проектов и предоставления услуг по обеспечению качества для проектов с высоким уровнем риска, спонсируемых государством.

Этот термин расширился до более полного решения. В настоящее время признано, что оригинальный подход к аудиту жестких дисциплин (методов, инструментов, процессов) и мягкие навыки (лидерство, управление персоналом ) необходимо расширить, чтобы включить такие элементы, как контекст, содержание и сложность проекта и его среды - с соответствующими уровнями детализация и точность - для определения важнейших факторов успеха и препятствий на пути к успеху.

В США гарантия проекта или программы (программы) определяется как:

«Обеспечение качества проекта: объективная проверка и независимая оценка рисков, средств контроля, процессов и управления капитальных вложений (портфеля, программы и / или проекта). Приоритетные области могут включать риски, финансовые аспекты, производительность, соответствие, безопасность системы, комплексную проверку». и / или урегулирование споров. Обеспечение мегапроектов будет относиться к (портфелям, программам и / или проектам), предполагаемая инвестиционная стоимость которых превышает 1 миллиард долларов ». [2]

«Основные концепции Mega Project Assurance: риск регулируется, руководство подотчетно, затраты должны управляться должным образом и могут быть возмещены, эффективность достижима, мошенничество и растраты практически предотвратимы, а неудачи недопустимы».

Дж. М. Каннингем

Рекомендации

  1. ^ Бент Фливбьерг, 2013 г., «Контроль качества и должная осмотрительность в управлении проектами: принятие правильных решений с точки зрения стороннего взгляда», Международный журнал управления проектами, вып. 31, нет. 5. С. 760-77.
  2. ^ Каннингем, Джон М. (ред.), 2016 «Mega Project Assurance - Volume One - The Terminological Dictionary». CIPRAS Press, США. ISBN  9781310934377

внешняя ссылка