Роджер Эвернден - Roger Evernden

Роджер Эвернден (родился около 1954 г.) - британский предприниматель, архитектор, музыкант, композитор, писатель и оратор.

Как архитектор предприятия он работает консультантом в Консорциум Cutter, известный своим вкладом в архитектуру предприятия и как автор Информационная рамка, структура архитектуры предприятия представлен в 1996 году как более общая альтернатива Фреймворк Захмана.[1][2]

Как музыкант и композитор[3][4] он наиболее известен своими сольными фортепианными альбомами - Импровизация (2014),[5] Путешествие, которое мы все совершаем (2016),[6] Невинность весны (2018),[7] Ноктюрны (2019), Раскладывание крыльев (2020), Радуги надежды (2020)[8], и S L O W - Calm Piano for Mindful Yoga, Relaxation and Meditation (2020). [9]

Как спикер он известен своими выступлениями об архитектуре предприятия,[10][11][12] и как TEDx оратор.[13][14]

биография

Эвернден получил степень бакалавра истории в Ланкастерский университет в 1975 году, а также аттестат о последипломном образовании в Колледже ювелиров Лондонский университет в 1977 г.

Эвернден начал свою карьеру в качестве учителя истории в Лондоне в 1977 году. В 1980 году он начал работать в сфере информационных технологий в качестве аналитика и программиста и прошел путь от консультанта и разработчика приложений до корпоративного архитектора, работающего в компаниях как Юридические и общие, IBM, Банковская корпорация Westpac, и небольшие компании. С 2007 по 2011 год он был архитектором домена предприятия, а затем архитектором предприятия в Lloyds Bank. С 2011 года он является старшим консультантом практики бизнес-архитектуры и корпоративной архитектуры Cutter Consortium,

Работа

Информационная FrameWork (IFW)

В конце 1980-х годов Evernden разработал Информационная рамка (IFW) для описания инициативы корпоративного архитектора на Westpac. Позже это было описано в статье IBM Systems Journal, опубликованной в 1996 году. Проект Westpac, известный внутри компании как CS90 или Core Systems в 1990-е годы, был прототипом использования корпоративной архитектуры для создания адаптивных организаций или адаптивных систем. Опыт Westpac описал Стефан Х. Геккель - американский теоретик в области управления и бывший директор стратегических исследований в IBM Advanced Business Institute, - который разработал идею организации, ориентированной на чувство и реагирование, как адаптивного предприятия.

Информационная фреймворк (IFW) была представлена ​​в 1996 году как структура для управления информацией и более общая альтернатива концепции Захмана. Эвернден (1996) объяснил:

Цели и сфера применения IFW шире, чем у исходной структуры Захмана. IFW описывается и сравнивается с исходной структурой Захмана, показывая эволюцию, изменения и обоснование изменений, основанных на опыте в отрасли финансовых услуг.[15]

В своей статье 1996 года Эвернден также показал, «как структура IFW была заполнена отраслевыми моделями и поддерживалась особой методологией. Представлено подробное обсуждение каждого из шести измерений архитектуры IFW».[15][16]

Вклад в архитектуру предприятия

Эвернден продвигал необходимость архитектурного мышления[17], использование метафреймворка в Архитектура предприятия [18], и для объяснения уровней архитектурного понимания [19].

Другие работы

Эвернден является соавтором с Элейн Эвернден книги Информация прежде всего: интеграция знаний и информационной архитектуры для получения бизнес-преимуществ, который был впервые опубликован в 2003 году, расширяя концепции Information FrameWork (IFW). Информация прежде всего описывает подход к архитектура предприятия который использует восемь общих для всех факторов каркасы архитектуры предприятия которые можно комбинировать для создания архитектурных инструментов для управления предприятием и трансформация бизнеса. Второе издание вышло в 2015 году под названием: Архитектура предприятия - восемь основных факторов.

В этой книге рассматриваются две важные темы для управления предприятием: архитектура предприятия и проблема работы с информацией.

Роджер и Элейн Эвернден утверждают, что для решения этой проблемы организации должны рассматривать информацию как бизнес-ресурс, во многом такой же, как капитал или труд. Им требуются опыт и стратегическое мышление, чтобы использовать этот ресурс как часть бизнес-стратегии и эффективно использовать его потенциал. Информация должна рассматриваться как сущность всех усилий по принятию решений и накоплению знаний на предприятии, а не просто данные, используемые в оперативных процессах, что-то, что необходимо адаптировать для людей, использующих ее и взаимодействующих с ней ».[20]

Исследования, проведенные в Cranfield School of Management, также показали, что все архитектурные фреймворки имеют несколько измерений. Работа с более чем двумя или тремя измерениями одновременно является сложной и потенциально запутанной. Поэтому анализ является наиболее конструктивным, когда любые два из этих параметров рассматриваются вместе в матрице. [21]

В 2008 году на пике популярности финансовый кризис 2007–2008 гг., он говорил о том, как архитектура предприятия может использоваться для защиты от непредсказуемых событий.[10] В 2011 году он описал архитектурный подход к созданию единой интегрированной ИТ-платформы из двух традиционных банковских систем после приобретения Lloyds TSB HBOS с целью создания Lloyds Banking Group в январе 2009 года.[11]

В 2017 году он представил тематическое исследование в Vesta Corporation, описывающее сочетание онлайн-обучения и вебинаров в девятимесячной программе для повышения возможностей и уверенности их команды по архитектуре предприятия.[22]

В основной презентации на Национальной конференции по достижениям в архитектуре предприятия (NCAEA 2017) он описал изменения, требуемые архитектурными структурами в ответ на все более взаимосвязанный цифровой мир. Он сказал: «Хотя наша дисциплина, вероятно, и дальше будет известный как «Корпоративная» архитектура, все больше и больше она будет охватывать архитектуру любой система, созданная человеком – который включает все социальные, политические, экономические, экологические и культурные организмы - в дополнение к домены в настоящее время мы ожидаем найти в архитектуре «предприятия». Предприятиям и правительствам необходимо будет переосмыслить управление своего советника ".[23]

Избранные публикации

  • Эвернден, Роджер. "Информационная база." Журнал IBM Systems 35.1 (1996): 37–68.
  • Эвернден, Роджер, Information FrameWork (IFW): статья в системном журнале 1996 г. и обновление 2011 г., 2018 г.[24]
  • Элейн Эвернден, Роджер Эвернден. Информация прежде всего. Эльзевир, 2003/2012.
  • Элейн Эвернден, Роджер Эвернден. Архитектура предприятия - восемь основных факторов. CreateSpace, 2015, ISBN  1517364361[25]
  • Эвернден, Роджер и Элейн Эвернден. "Информационная архитектура третьего поколения." Коммуникации ACM 46.3 (2003): 95–98.
  • Эвернден, Р. Освоение сложности для повышения производительности EA, Исполнительный отчет Cutter Consortium, Vol. 16, № 1, 2013 г.

Музыка

В 1970-е и 1980-е годы он играл и писал песни с группами, включая Capital Chaps и Watch My Lips.

Он является членом сообщества SoloPiano.[26], где проживает более 350 сольных фортепианных исполнителей со всего мира.

Он также занимается продюсированием музыки под псевдонимом Mi Fa Sol. [27]

В новый век альбом Глеб '' (1990) был переиздан в 2015 году.

Сольные фортепианные альбомы включают:

  • Импровизация (2014)
  • Путешествие, которое мы все совершаем (2016)
  • Невинность весны (2018)
  • Ноктюрны (2019)
  • Раскладывание крыльев (2020)
  • Радуги надежды (2020)
  • S L O W - Спокойное фортепиано для внимательной йоги, расслабления и медитации (2020)

Рекомендации

  1. ^ Рик Маес. Общая структура для управления информацией В архиве 2012-09-11 в Wayback Machine. Universiteit van Amsterdam, Департамент бухгалтерского учета и управления информацией, 1999 г.
  2. ^ Greefhorst, Дэнни, Хенк Конинг и Ханс ван Влит. «Многоликость архитектурных описаний». Границы информационных систем, 8.2 (2006): 103–113.
  3. ^ "Роджер Эвернден iTunes". iTunes. Получено 2 января 2019.
  4. ^ "Роджер Эвернден". open.spotify.com. Получено 2 января 2019.
  5. ^ Эвернден, Роджер. «Импровизация».
  6. ^ Эвернден, Роджер. "Путешествие, которое мы все совершаем". Получено 31 июля 2018.
  7. ^ Эвернден, Роджер. «Невинность весны». play.google.com. Получено 30 декабря 2018.
  8. ^ "Роджер Эвернден: Радуга надежды - Музыка в Google Play". play.google.com. Получено 24 сентября 2020.
  9. ^ Медленное: спокойное фортепиано для внимательной йоги, расслабления и медитации, получено 20 октября 2020
  10. ^ а б Выдержать идеальный шторм с корпоративной архитектурой
  11. ^ а б LEAP in the Dark: крупнейшая в Великобритании программа банковской интеграции
  12. ^ Наставничество в команде EA: пример из Vesta Corporation
  13. ^ TEDx Talks, Станьте самим собой | Роджер Эвернден | TEDxFolkestone, получено 30 декабря 2018
  14. ^ «СТАТЬ ВАШИМ МНОГИМ Я». TEDxFolkestone. 4 сентября 2018 г.. Получено 30 декабря 2018.
  15. ^ а б Эвернден (1996, стр. 37)
  16. ^ Рави Саркар (18 августа 2014 г.). «Рамки Ifw для презентации банковской отрасли». Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  17. ^ «Архитектурное мышление». www.linkedin.com. Получено 12 июн 2020.
  18. ^ "Метафреймворк EA: как заставить фреймворки работать | Консорциум Cutter". www.cutter.com. Получено 12 июн 2020.
  19. ^ «Уровни архитектурного понимания». www.linkedin.com. Получено 12 июн 2020.
  20. ^ Гюнтер, Милан (2012). Пересечение: как корпоративный дизайн преодолевает разрыв между бизнесом, технологиями и людьми. [Место публикации не указано]: Морган Кауфманн. п. 265. ISBN  978-0-12-388435-0. OCLC  812529128.
  21. ^ Профессор Джон Уорд и Энди Байтуэй на симпозиуме «Преобразование бизнеса с помощью информации», июль 1995 г., Школа менеджмента Университета Крэнфилда, Великобритания. См. Также Edwards, Chris & Ward, John & Bytheway, Andy. (1995). Сущность информационных систем, 2-е издание.
  22. ^ Эвернден, Роджер. «Наставничество в команде EA: пример из Vesta Corporation». IRM EA Conference 2017.
  23. ^ Эвернден, Роджер (20 сентября 2019 г.). «За пределами национальных рамок - интеграция и трансграничное сотрудничество». Исследовательская группа ISA. Получено 20 сентября 2019.
  24. ^ Эвернден, Роджер (10 марта 2018 г.). Information FrameWork (IFW): статья в системном журнале 1996 г. и обновление 2011 г.. Jubal Promotions. п. 192.
  25. ^ Эвернден, Роджер (2015). Архитектура предприятия - восемь основных факторов (2-е изд.). CreateSpace. п. 303. ISBN  978-1517364366. Получено 31 июля 2018.
  26. ^ "Роджер Эвернден - сольное фортепиано". solopiano.com. Получено 24 сентября 2020.
  27. ^ "Ми Фа Соль". Spotify. Получено 20 октября 2020.