Рольф В. Шнайдер - Rolf W. Schnyder
 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)
|
Рольф В. Шнайдер | |
|---|---|
 | |
| Родившийся | 31 июля 1935 г. |
| Умер | 14 апреля 2011 г. (в возрасте 75 лет) |
| Род занятий | Бизнесмен |
| Заголовок | Ulysse Nardin, Владелец / генеральный директор |
Рольф В. Шнайдер (1935 г. в Цюрихе - 2011 г. в Куала-Лумпуре) был швейцарским бизнесменом, известным своей ролью владельца и генерального директора часовой компании. Ulysse Nardin.
биография
Путешествие авантюриста
С самого начала в личности Рольфа Шнайдера была некая двойственность. С одной стороны, его сильные организаторские способности и острый аналитический ум были типичными для швейцарского немецкого воспитания. Однако было также что-то безошибочно романтичное, вечная любознательность и интерес к миру за пределами его непосредственной близости.
В 1956 году Шнайдер переехал в Женеву, чтобы улучшить свой французский. Работая в рекламном отделе Jaeger-LeCoultre на исторической Женевской улице Tour de L'Ile, Шнайдер заметил, что людей в его офисе легко запугать заказами и корреспонденцией, приходящей на английском языке. Понимая замкнутость швейцарской часовой индустрии, Шнайдер решил исследовать мир. Он договорился о работе на шесть месяцев в филиале его компании De Travers, расположенном на Кромвель-роуд в Лондоне. После этой привязанности он вернулся в Женеву, но каким-то образом столкнувшись с обширной вселенной за пределами Швейцарии, он понял, что ему нужно снова переехать.
Как и многие молодые люди, Шнайдер был заражен страстью к путешествиям; он хотел окунуться в богатые яркие цвета чужих земель, съесть вещи с вкусами, которые он никогда не пробовал, и испытать новые культуры с полной непосредственностью. Его внимание привлекла вырезка из газеты. Швейцарская компания Diethelm продавала в Таиланде широкий спектр товаров, и они искали швейцарского младшего менеджера. Хотя Шнадеру было всего 22 года, он сразу же откликнулся на объявление, и его заявка была принята. Когда он сел в Геную на корабль «Азия», направляющийся в Юго-Восточную Азию, он почувствовал, как мир открывает ему свои бесконечные золотые тайны.
Незнакомец в чужих странах
Благодаря своему опыту работы в швейцарской часовой индустрии, Шнайдер сразу же возглавил подразделение часов Дитхельма. Шнайдер и его команда по продажам отправлялись в недельные путешествия по Таиланду, возвещая о достоинствах швейцарских часов. Таким образом, в то время как иностранные граждане собирались вместе в своих отелях, чтобы отведать неясные блюда европейской кухни, Шнайдер был в уличных ресторанах, изучая культуру и язык своих тайских друзей. Способность Шнайдера оставаться объективным и не подвергать евроцентричному суждению поведение туземцев позволило ему понять и принять культуру тайского народа. Стройный и стройный с красивой внешностью американского ковбоя или профессионального лыжника, Шнайдер легко нашел друзей. Он начал с нетерпением ждать этих торговых поездок, поскольку каждая из них давала возможность узнать что-то новое о таинственной стране, в которой он теперь жил.
Шнайдер также обладал врожденной деловой хваткой. Это, в сочетании с прекрасными управленческими способностями и безграничной энергией, вскоре сделало его многозадачным. Когда Дитхельм диверсифицировал свою деятельность с помощью туристического агентства, Шнайдер в конечном итоге руководил операцией. Стремясь поделиться своей страстью к невероятным достопримечательностям Юго-Восточной Азии, он начал чартерные рейсы на арендованном DC3 из Бангкока в Сием-Рип, где древний буддийский город Ангкор-Ват стоял нетронутым временем.
В 1959 году он и его друзья совершили историческое путешествие по реке Квай. Они пробились через густой лес от Канчанабури, небольшого городка к северо-западу от Бангкока, до границы с Бирмой. Они соединили плот из бамбуковых шестов с помощью местного жителя, который плыл через лес, чтобы отвоевать рельсы от железной дороги смерти, построенной военнопленными союзников во время Второй мировой войны. Эта задача стала известной благодаря фильму «Мост на река Квай ». От истока реки Квай они плыли по реке на самодельном плоту, иногда опрокидываясь на неожиданных крутых порогах. Это должно было быть приключенческое семидневное путешествие. Никто не знал, где именно они были и сколько еще дней нужно, чтобы вернуться в офис. Опоздание или отсутствие было серьезным преступлением в плотно управляемом швейцарском офисе. Они наконец вернулись с опозданием на пять дней и заплатили цену - сокращение отпусков и бонусов. Фотография, сделанная Рольфом Шнайдером во время этого приключения, появилась на обложке швейцарского журнала Schweizer Illustrierte. Отчет об этой поездке, написанный Шнайдером, можно найти на его страницах. Это был первый из многих отчетов о путешествиях, опубликованных в швейцарских и других европейских газетах и журналах. В следующие несколько лет Шнайдер продолжил исследовать Таиланд, Лаос, Бали, Камбоджу и Южный Вьетнам, где война только началась.
Он также особенно полюбил белые пляжи рыбацкой деревушки Паттайя, которая еще не стала частью туристического маршрута. Свои первые сбережения он вложил в Nippa Lodge, самый первый отель в Паттайе.
Трудолюбивая сила
Продвигаясь по служебной лестнице в Diethelm, Шнайдер вскоре оказался во главе подразделения потребительских товаров. Ему было поручено распространение основных товаров таких компаний, как Procter and Gamble и Union Carbide. Будучи заядлым бизнесменом, он вскоре понял, что выгоднее перейти с импорта на местное производство по лицензии. На этот раз настала его очередь поделиться своей культурой - он привил своим заводским рабочим швейцарское чувство образования, надзора и института контроля качества. Шнайдер вспоминает: «Я был впечатлен тем, как быстро тайцы могли осваивать новые навыки и с каким энтузиазмом они относились к своей работе. По тому, как они работали, я также увидел высокий уровень ручного труда ».
Шнайдер также играл в регби в Королевском спортивном клубе Бангкока. За это время Шнайдер научился вести крупномасштабные операции. Его безграничная энергия и его способность участвовать практически во всех аспектах работы на фабриках, а также его сверхъестественные способности к тайскому языку способствовали его успеху.
С 1966 по 1968 год Шнайдер переключил передачи. Он покинул Таиланд, чтобы совершить шестимесячное путешествие по Южному морю, отплыть от Фиджи до Самоа и вокруг островов Таити и Бора-Бора, посетил Южную Америку и оказался в головном офисе Philip Morris в Нью-Йорке, где получил задание. для развития прибыльных сигаретных рынков Юго-Восточной Азии. Шнайдер вернулся в Азию и обосновался в Гонконге в разгар китайской культурной революции. Он подал заявку на визу в Китай, чтобы снимать с камерой в руке исторические события, происходившие в Империи Поднебесной. Жителей Запада в то время особо не приветствовали. Помогло наличие нейтрального швейцарского паспорта. Шнайдер практиковался в чтении стихов из Красной книги, но все равно попал в беду. В последний день пребывания в Гуанчжоу ему предложили несколько старинных золотых резных фигурок, которыми китайцы больше не имели права владеть, поскольку они были объявлены капиталистическими товарами. Поскольку такси не было, два официанта предложили свою помощь, чтобы отнести эти артефакты на железнодорожный вокзал для поездки обратно в Гонконг. По дороге группу остановили вездесущие в городе и деревне красные гвардейцы. Они возражали против того, что китаец везет товары для белого иностранца. Двум официантам пришлось немедленно бросить сумки Шнайдера, и их отправили домой. Шнайдеру тоже пришлось бросить свои дорожные сумки, его отвели в здание, занимаемое красногвардейцами, и заставили всю ночь цитировать стихи из Красной книги вперед и назад. Только на следующее утро его отпустили, дали чаю и миску риса и отправили обратно на угол, где накануне вечером официанты и он сам сбросили пакеты. К ним никто не прикасался. Шнайдеру потребовались две пешие прогулки по 30 минут каждая, чтобы доставить весь свой багаж на вокзал. Он добрался до моста Ло Ву, границы между Китаем и тогдашней британской колонией Гонконг, на один день позже графика. Тем не менее, Шнайдера встретила большая группа журналистов, которые хотели купить множество фотографий, которые он снял в течение предыдущих пяти дней и которые позже были опубликованы в газетах по всему миру и в важном американском журнале «Life».
Работа Шнайдера в Philip Morris позволила ему путешествовать по миру, а также вернуться в европейскую штаб-квартиру Philip Morris в Швейцарии, где он встретил Шарля и Марселя Стернов, двоюродных братьев Филиппа Стерна, президента Patek Philippe. У кузенов была одна из лучших фабрик по производству часовых циферблатов в Швейцарии, и они пригласили Шнайдера на экскурсию.
Пока Шнайдер наблюдал, как циферблаты материализуются в умелых руках фабричных рабочих, его охватила синяя вспышка вдохновения. Он был абсолютно уверен, что тайские рабочие смогут научиться изготовлению циферблатов, если представится такая возможность. Значительно более низкая стоимость человеческого труда на Дальнем Востоке означала, что Шнайдер мог изготавливать циферблаты часов аналогичного качества по гораздо более низкой цене за единицу, что позволило бы швейцарской часовой промышленности оставаться конкурентоспособной по сравнению с более дешевыми продуктами, выпускаемыми японской Seiko. Чарльз и Марсель Стерн сразу же согласились с этой идеей, но жесткий швейцарский синдикат, возглавлявший швейцарских производителей циферблатов, убедить было труднее. Наконец, в 1968 году Шнайдер помог наладить совместное партнерство между швейцарскими и азиатскими инвесторами, открыв фабрику циферблатов и корпусов Cosmo в Таиланде. Шнайдер немедленно уволился с работы в Philip Morris и возглавил новое предприятие.
Бизнес процветал с самого начала, когда Шнайдер и команда Cosmo выполняли крупные заказы от многих швейцарских часовых компаний, таких как Mido, Certina, Rado, Tissot, Camy, Fortis и многих других. В конце концов, даже легендарный швейцарский бренд Omega не смог отказаться от предложенной огромной экономии. Однако по мере роста бизнеса отношения между инвесторами разошлись. Устав от политики, Шнайдер продал свои акции Cosmo и в 1973 году переехал в Куала-Лумпур, Малайзия.
В том же году открылась фабрика Precima, которая стала ключевым игроком в производстве аксессуаров для часов для швейцарских часовых компаний. Благодаря 10-летнему льготному периоду без уплаты налогов, который позволил Шнайдеру импортировать материалы без уплаты налогов, бизнес буквально взлетел до небес. Траектория успеха Шнайдера резко возросла. Вскоре он занялся производством других микрокомпонентов, включая пружины баланса и сапфировые кристаллы. Бизнес рос такими быстрыми темпами, что Шнайдеру пришлось открыть офисы в Швейцарии. Они были расположены в здании ASUAG в районе Зеефорштадт недалеко от Бьенна. ASUAG принадлежало несколько часовых компаний, таких как Longines, Rado и Eterna, а также ключевых поставщиков механизмов, включая ETA.
Именно здесь Шнайдер познакомился с Пьером Ренггли, генеральным директором ASUAG, и через него Эрнстом Томке, который возглавлял ETA. Томке был очарован возможностями, которые Шнайдер создал на Дальнем Востоке, и помог передать часть производства кварцевых модулей компании Precima.
Выбирая путь, по которому меньше путешествовали
Зимой 1983 года Шнайдер нашел свое призвание - вернуть былую славу одному из величайших имен высококлассного часового искусства. Зачем покупать мануфактуру, специализирующуюся на производстве механических часов, в то время как все говорили ему, что эта отрасль мертва? Ответ на этот вопрос исходит из времени, которое Шнайдер провел в Азии.
«В Китае и Индии кварцевые часы не имели успеха», - рассказывает Шнайдер. «Это потому, что часовые мастера открывали заднюю крышку корпуса, и для них это было все равно, что смотреть в заднюю часть радио. В этих культурах механические часы имели остаточную стоимость. Любой грамотный мастер по ремонту мог открыть часы и отремонтировать или починить. Они могли видеть, откуда исходит энергия, они могли идентифицировать себя с механическим движением. Когда я увидел, что эти культуры в то время категорически отказались принять кварцевые часы, я знал, что однажды механические часы вернутся.
«Часто говорят, но это правда, что часы - единственное мужское украшение. Эти личные отношения становятся еще сильнее, когда часы механические. Между мужчиной и его механическими часами существует прекрасный симбиоз. Он дает часам жизнь, заводя их, и часы безошибочно служат ему, давая ему время. Между мужчиной и его часами возникает почти жестокая преданность ».
Наступает новая эра
В 1983 году, в возрасте 48 лет, Шнайдер вернулся в Санкт-Мориц, Швейцария, чтобы покататься на лыжах и участвовать в гонках на своем любимом скелетонизированном бобслее - занятиях, которыми он продолжает наслаждаться и сегодня. (Он до сих пор иногда выигрывает гонки на Cresta Run, как и в феврале 2006 года.)
«Я был на лыжных каникулах, когда прочитал в бумагах, которые Ulysse Nardin подала в соответствии с главой 11 (отсрочка платежа), чтобы защитить себя от кредиторов. Это было во время кварцевого кризиса, и многие известные компании в Швейцарии закрылись. У Ulysse Nardin было много долгов, без каких-либо реальных способов их погашения », - говорит Шнайдер. Он, как и многие любители часов, хорошо знал имя Ulysse Nardin. «Я знал об этой торговой марке из-за множества медалей за точность и хронометрию, которые она выиграла. Меня сразу заинтересовала покупка Ulysse Nardin. Это была возможность стать одним из поистине великих имен в часовом деле ».
Однако, когда Шнайдер посетил мануфактуру, он обнаружил не что иное, как красивый каркас, размещенный в первоначальном здании фабрики, построенном в 1864 году. Был только один часовой мастер по имени Леопольд Берту, который занимался созданием морских хронометров и палубы Ulysse Nardin. часы для коллекционеров, которые хотят владеть анахроничным, но возвышенным образом военно-морской истории. Еще одним человеком, которого Шнайдер нашел на мануфактуре, был Жан-Жак Халдиман. «По сути, именно с этими полуторными сотрудниками (поскольку Халдиман в то время фактически не работал в компании) я начал работать в Ulysse Nardin. Я понял, что, если бы я предпринял это воскрешение, мне пришлось бы вдохнуть жизнь в эту тушу, основываясь на прочности наших продуктов », - говорит Шнайдер.
Его план возрождения Ulysse Nardin состоял в том, чтобы поднять его на самый высокий уровень в часовом деле. «Для этого я знал, что мне нужно сделать часы, которых никогда раньше не делали», - объясняет он. К счастью для Шнайдера, всегда готовый помочь Халдиман прочно вошел в швейцарскую часовую промышленность. Он сказал Шнайдеру, что независимый часовой производитель Йорг Сперинг создал новый турбийон. Рольф очень хотел узнать, есть ли у Сперинга другие идеи относительно серьезных осложнений. Как только он вошел в ателье Сперинга в Люцерне, его внимание привлекли причудливые часы. Шнайдер говорит: «У меня были лишь смутные воспоминания о том, что я видел что-то подобное раньше, поэтому я спросил:« Это то, что они называют астролябием? » Сперинг сказал, что это так, и объяснил, что часы были сделаны кем-то по имени Людвиг Охслин. Он вздохнул и добавил: «Он должен быть моим учеником, но его здесь нет».
Три недели спустя Сперинг организовал встречу Шнайдера с Окслином. «Я указал на часы Astrolabium и спросил:« Вы можете сделать их размером с наручные? » Он на мгновение озадачился и ответил искренне сбитым с толку: «Я могу, но кто бы хотел, чтобы оно было таким маленьким» ». Рольф Шнайдер улыбнулся и ответил:« Я хочу ».
Представленный в 1985 году Astrolabium Galileo Galilei имел большой успех у критиков и коммерческий успех. Хотя Astrolabium вошел в Книгу рекордов Гиннеса как самые сложные часы, их значение было гораздо больше, чем сумма его частей. Астролябиум, машина, приводимая в движение кинетической энергией человека, которая рассказывала время через древнюю поэзию небесных положений, была знаком грядущего и знаменовала собой «начало прекрасной дружбы» между блестящим лидером Шнайдером и поэтом-философом Охслином. Вместе то, чего они добьются за следующие два с половиной десятилетия, одним словом, «экстраординарно».
За годы работы у руля Ulysse Nardin Шнайдер создал одни из самых оригинальных и функционально инновационных часов в часовом деле. Вместо того, чтобы придерживаться принципа «проверенного временем», Ulysse Nardin с помощью Людвига Охслина постоянно расширяет границы и открывает новые миры производственных технологий и материалов, опережая остальную часовую промышленность. Творческий ум Людвига работал намного быстрее, чем небольшая производственная группа в распоряжении Шнайдера. Шнайдер последовал за своими удивительными часами Astrolabium с Planetarium Copernicus, наручными часами, которые отображают время через изменение положения планет в нашей солнечной системе. В 1989 году Ulysse Nardin в сотрудничестве с Christophe Claret представили миру первые наручные часы с репозиторием Jaquemarts. Крошечные фигурки, вырезанные из золота, движутся по циферблату синхронно с ударами молотка репетира.
В 1992 году мануфактура завершила «Трилогию времени», выпустив Tellurium Johannes Kepler - часы, которые показывают время, используя потрясающую интерпретацию нашей постоянно вращающейся планеты. В 1993 году Шнайдер представил Hourstriker San Marco, плод его сотрудничества с техническим вундеркиндом Джулио Папи. В 1994 году Ulysse Nardin сменил механизм и сосредоточился на создании самых функциональных часов GMT в мире. Простота использования и простая логика GMT ± стали открытием для частых путешественников.
Затем, в 1996 году, к 150-летию своего производства, Рольф Шнайдер и Людвиг Охслин подняли занавес перед самым функциональным вечным календарем в мире. В этих удивительных часах все календарные дисплеи синхронизируются и регулируются с помощью одной заводной головки. Поскольку в этих невероятных часах используются специальные эпициклические шестерни, а не рычаги, их можно быстро регулировать как вперед, так и назад! В 1999 году вечный календарь получил добавленный индикатор GMT ±. Невероятно, но все отображения календаря были синхронизированы с этим индикатором местного времени. По сей день вечные календари Ulysse Nardin являются эталоном в часовом деле для этого усложнения, замечательным эталоном, который никогда не был превзойден.
В первый год нового тысячелетия Рольф Шнайдер и Людвиг Охслин создали наручные часы, которые безвозвратно изменили лицо современного часового искусства. Их дерзкий Freak, 7-дневный карусельный турбийон без стрелок и короны, является первым в мире образцом современного часового искусства. Благодаря своей чистоте дизайна и механизму, показывающему время, они по-прежнему остаются самым творческим нововведением часового мира 21 века. Freak в одиночку разрушил все известные традиции часового искусства haut de gamme и открыл шлюзы для творчества. Как будто этого недостаточно, преимущество в нем - двойной прямой спуск, первая успешная реализация несмазываемой альтернативы швейцарскому рычажному спуску. Колеса двойного прямого спуска были изготовлены из кремния, что стало еще одной исторической новинкой в истории часового искусства.
В 2002 году Шнайдер выпустил модель Genghis Khan, первый в мире карильон с турбийоном с минутным репетиром Вестминстера с Jaquemarts. В том же году Freak выиграли награду «Часы года». В 2003 году Шнайдер и Охслин снова сговорились изменить облик часового дела с их Sonata, первыми в мире часами с будильником, которые можно было установить на 24 часа вперед и иметь функцию двойного времени. Ulysse Nardin в сотрудничестве с GFD разработали первую спираль для баланса из поликристаллического алмаза.
В 2005 году Ulysse Nardin создал обновленную версию Freak, Freak 28'800 V / h, используя обновленную и улучшенную версию двойного прямого спуска, названную двойным спусковым механизмом Ulysse. Шнайдер также представил первые в мире часы, в спусковом механизме которых используются алмазные микрокомпоненты, Freak Diamond Heart.
В 2006 году, чтобы отпраздновать 160-летие мануфактуры, которой он уверенно руководит последние 23 года, Шнайдер представляет Calibre 160, первый автоматический калибр Ulysse Nardin, полностью разработанный и изготовленный собственными силами. В основе этого калибра лежит мануфактурный спуск Dual Ulysse. Инновационный дизайн позволяет настраивать пластину механизма для интеграции других фирменных усложнений Ulysse Nardin, создавая интегрированные механизмы, а не модульные механизмы, которые в настоящее время доминируют в мире высокого часового искусства.
Когда Шнайдер впервые возглавил Ulysse Nardin, он унаследовал первоначальную, тогда еще пустую фабрику, построенную в 1864 году и расширенную в 1895 году. Сегодня в Ulysse Nardin работают 250 вдохновленных рабочих и сотрудников. Более того, каждый из этих мужчин и женщин источает ощутимое чувство гордости, что является уникальным явлением в швейцарском часовом производстве. С каждым успехом Шнайдер сосредотачивался на собственных инвестициях в свое производство, чтобы добиться большей самостоятельности и независимости. Живое свидетельство этого - огромная двухэтажная фабрика с подвалом, расположенная в Ла-Шо-де-Фон. Эта фабрика мечты, открытая в 2003 году, представляет собой путь вперед и обеспечивает прочное и жизнеспособное будущее одного из величайших имен швейцарского часового производства. Это производственное предприятие, за которым наблюдают чрезвычайно способный технический директор Ulysse Nardin Пьер Гайгакс и главный инженер Лукас Хумайр, предлагает производителю большую гибкость в создании новых продуктов. Это также дает Шнадеру и его команде психологический комфорт, зная, что под этой крышей они способны производить почти все необходимое для тикающего объекта, известного как механические наручные часы.
Обладая безграничным энтузиазмом, ясным видением и убеждением постоянно поднимать планку в отрасли, Шнайдер сделал то, что многие считали невозможным, когда он впервые купил Ulysse Nardin. Он не только спас мануфактуру и вернул ей прежнее место славы, но и благодаря своим инновациям позволил Ulysse Nardin превзойти свое прошлое и занять еще более высокое место в редкостном созвездии легенд часового искусства. За 23 года работы у руля Ulysse Nardin личность Шнайдера и мануфактура слились воедино. Они стали одним целым. Дух часовщика Ulysse Nardin простирался над великим океаном времени, чтобы неразрывно переплетаться с великим военным духом Шнайдера, духом, который может сразу всем сердцем окунуться в жизненный юмор, принимая и преодолевая опасные течения жизни. . За годы, когда он руководил Ulysse Nardin, Шнайдер исполнил свою судьбу.
Семья и личная жизнь
Шнайдер часто курсировал между Швейцарией и Малайзией. Когда он не руководил бизнесом в Ле Локле, он был либо у себя дома в Куала-Лумпуре, либо посещал дочерние компании и розничные торговцы по всему миру. Шнайдер жил в тропическом доме со своей женой, и у них трое детей.
В знак признания его вклада в часовое производство Шнайдер был награжден премией Gaia "Дух предпринимательства" в 2003 г. Международный музей часового искусства за его предпринимательские достижения и обязательства. За этой наградой последовало вручение «Награды за выслугу» Гран-при женевского часового искусства: азиатское издание в Сингапуре за его постоянный вклад в развитие технологий и инноваций в производстве часов.
Когда его спросили, чего он пожелал, когда он задул 75 свечей на своем праздничном торте, Шнайдер ответил: «Если бы я мог сделать это снова и снова, я бы ничего не изменил»!
14 апреля 2011 года Шнайдер скончался в возрасте 75 лет после непродолжительной болезни. Его жена присутствовала на церемонии вручения наград CHT Awards и Ball 2011, чтобы принять от его имени премию Pursuit of Excellence (Expat).