Масштабирование инноваций - Scaling of innovations

Масштабирование инноваций это процесс, который приводит к широкому использованию инновации. Считается последним шагом после открытия, доказательство концепции и пилотирование инновации. В бизнесе это часто используется как увеличение операционного масштаба продукта.[1] Эта технология или масштабирование, ориентированное на проекты, берет продукты и услуги в качестве отправной точки и хочет, чтобы они масштабировались.[требуется разъяснение ] в государственный сектор, и например в помощь развитию, желаемое воздействие является отправной точкой, и все, что приводит к большему воздействию, масштабируется (обычно в форме ряда инноваций).[2] Однако некоторые авторы признают, что государственный сектор часто использует бизнес-метод масштабирования для достижения воздействия, что приводит к разочарованию и приносит больше вреда, чем пользы.[3] Иногда масштабирование рассматривается как процесс масштабного изменения устойчивых систем, когда устойчивость, изменение систем и ответственное масштабирование так же важны, как и «охват многих».[3]

Размеры

Хотя масштабирование часто ассоциируется только с «больше, лучше, больше», важно учитывать, что оно имеет три измерения:

  • Масштабирование включает расширение географического распространения или охвата технологии или практики с течением времени.[4] Он связан с количественными процессами, такими как тиражирование, расширение, расширение, принятие, распространение, передача технологии, актуализация и умножение.
  • Увеличение масштаба влечет за собой создание необходимых социальных и институциональных предпосылок для эффективного масштабирования.[5] Это связано с качественными процессами, такими как переход, институционализация, трансформация, интеграция, эволюция и развитие.[2]
  • Глубокое масштабирование рассматривает идею о том, что устойчивое и преобразующее воздействие достигается только «когда меняются сердца и умы людей, их ценности и культурные обычаи, а также качество отношений, которые у них есть»,[6] сделать использование инноваций новым распорядком.

Инструменты

Первый инструментарий по масштабированию инноваций был предоставлен практикам в 2006 году Кули и Колом.[7] Он назывался Scaling Up Management (SUM) Framework, впоследствии он был доработан и расширен в редакциях 2 и 3, оба из которых включают MSI Scalability Assessment Tool.[8] USAID адаптировал последний в 2018 году к Инструменту оценки масштабируемости сельского хозяйства (ASAT).[9] Другие доноры, такие как Международный фонд сельскохозяйственного развития (МФСР),[10] то Всемирная организация здоровья (ВОЗ),[11] и GIZ[12] также разработали инструментарий. Совсем недавно Международный центр улучшения кукурузы и пшеницы (CIMMYT) и PPPLab[я][14] разработал Scaling Scan.[15] Все эти структуры объясняют сложность масштабирования инноваций отсутствием ясности в отношении того, что требуется для достижения устойчивых результатов за пределами небольших пилотных программ. Инструменты помогают упростить и объяснить сложности масштабирования и направляют пользователей к систематическому обдумыванию ключевых элементов, ингредиентов или факторов успеха.

Рекомендации

  1. ^ PPPLab - это четырехлетняя исследовательская инициатива (2014-2018 гг.) По изучению эффективности поддерживаемых Нидерландами государственно-частное партнерство. PPPLab сосредоточился на партнерских отношениях, направленных на обеспечение устойчивости, доступа к воде и продовольственной безопасности.[13]
  1. ^ Маклин, Роберт; Гаргани, Джон (2019). Масштабируемость: инновации на благо общества. Оксон / Нью-Йорк: Рутледж. ISBN  9780429468025.
  2. ^ а б Вигболдус, Провидец; Льюис, Сис. «На пути к ответственному расширению и расширению сельскохозяйственного развития. Изучение концепций и принципов». Документ для обсуждения. Центр развития инноваций.
  3. ^ а б Woltering, L .; Fehlenberg, K .; Джерард, Б.; Ubels, J .; Кули, Л. (ноябрь 2019 г.). «Масштабирование - от« охвата многих »к устойчивым системным изменениям в масштабе: критический сдвиг в мышлении». Сельскохозяйственные системы. 176: 102652. Дои:10.1016 / j.agsy.2019.102652.
  4. ^ Гонсалвес, Дж. (2000). Масштабирование: можем ли мы быстрее принести больше пользы большему количеству людей (PDF). Международный институт сельской реконструкции.
  5. ^ (Gündel et al., 2001)[требуется разъяснение ]
  6. ^ Ридделл, Д.; Мур, М (2015). «Масштабирование, масштабирование, глубокое масштабирование: продвижение системных социальных инноваций и процессов обучения для их поддержки» (PDF). Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  7. ^ Кули, Ларри; Коль, Ричард. «Переход от видения к масштабным изменениям: структура управления для практиков» (PDF). Management Services International.
  8. ^ Кули, Ларри; Линн, Йоханнес Ф. «Масштабирование инноваций: методы, приложения и уроки» (PDF). ТЫ СКАЗАЛ.
  9. ^ Коль, Ричард; Фой, Колм. «Руководство по инструменту оценки масштабируемости сельского хозяйства для оценки и повышения масштабируемости сельскохозяйственных технологий» (PDF).
  10. ^ «Результаты масштабирования». МФСР.
  11. ^ «Начало с учетом цели: планирование пилотных проектов и других программных исследований для успешного увеличения масштабов». ВОЗ.
  12. ^ «Рекомендации по расширению масштабов для руководителей программ и сотрудников по планированию» (PDF). GIZ.
  13. ^ «О PPPLab». PPPLab.
  14. ^ PPPLab
  15. ^ Якобс, Флоортье; Убельс, Ян; Уолтеринг, Леннарт (2018). «Сканирование масштабирования: практический инструмент для определения потенциала масштабирования». PPPLab и CIMMYT.