График - Schedule

Для использования в других целях см. Расписание (значения).
«Планировщик» перенаправляет сюда. Для использования в других целях см. Планировщик (значения).
«Расписание» перенаправляется сюда. Для использования в других целях см. Расписание (значения).
Волонтер корректирует доску расписания на Wikimania 2007. Доска указывает время и место проведения мероприятий, тем самым помогая участникам решить, какие мероприятия они могут посетить.
Расписание поездов информирует путешественников о поездах, следующих в различные места, и указывает время отправления.
Часы работы, указанные в офисе FEMA после стихийного бедствия, информируют общественность о том, когда сотрудники FEMA будут готовы оказать им помощь.
Еженедельный график работы указывает, какие сотрудники предприятия будут работать в какое время, чтобы обеспечить эффективное распределение трудовых ресурсов.

А график или Расписание, в качестве основного Тайм-менеджмент инструмент, состоит из списка времен, когда возможно задачи, события или действия должны произойти, или цепочка событий в том хронологическом порядке, в котором такие вещи должны происходить. Процесс создания расписания - принятие решения о том, как упорядочить эти задачи и как распределять ресурсы между множеством возможных задач, - называется планирование,[1][2] и человека, ответственного за составление определенного расписания, можно назвать планировщик. Составление расписаний и следование им - это древняя человеческая деятельность.[3]

В некоторых сценариях «такое планирование» ассоциируется с обучением ».жизненные умения ".[4][5]Расписания необходимы или, по крайней мере, полезны в ситуациях, когда людям нужно знать, в какое время они должны быть в определенном месте, чтобы получить конкретную услугу, и когда людям необходимо выполнить набор целей в течение установленного периода времени.

Графики могут охватывать как короткие периоды, такие как ежедневный или недельный график, так и долгосрочное планирование на периоды в несколько месяцев или лет.[6] Их часто делают с использованием календарь, где человек, составляющий расписание, может отмечать даты и время, когда запланированы различные события. В расписании, в котором не указано конкретное время наступления событий, вместо этого может быть указано алгоритмически ожидаемый порядок, в котором события могут или должны произойти.

В некоторых ситуациях графики могут быть неопределенными, например, когда поведение в повседневной жизни зависит от факторов окружающей среды, неподконтрольных человеку.[7] Люди, которые отпуск или иным образом стремясь уменьшить стресс и достичь расслабление может намеренно избегать расписания на определенный период времени.[8]

Виды расписаний

Общедоступные расписания

Определенные виды расписаний отражают информацию, которая обычно является общедоступной, чтобы представители общественности могли планировать определенные действия в соответствии с ними. Сюда могут входить такие вещи, как:

  • Часы работы предприятий, туристических достопримечательностей и государственных учреждений, которые позволяют потребителям этих услуг знать, когда они могут их получить.
  • Расписание перевозок, например расписание авиакомпаний, расписание поездов, расписание автобусов, и различные расписание общественного транспорта публикуются, чтобы позволить пассажирам планировать свои путешествия. С точки зрения организации, ответственной за предоставление транспорта, графики должны предусматривать возможность задержка графика, термин в транспортном моделировании, который относится к разнице между желаемым временем прибытия или отправления и фактическим временем. Несмотря на использование «задержки», оно может относиться к разнице в раннем или позднем направлении.
  • В радиовещание, минутное планирование содержания радио- или телевизионного вещательного канала, результатом этой деятельности является создание списка передач, которые будут транслироваться в регулярное или определенное время, который затем распространяется среди публики, чтобы потенциальные зрители шоу будут знать, когда оно будет им доступно.
  • Концерты и спортивные события обычно планируются так, чтобы фанаты могли спланировать покупку билетов и посещение мероприятий.

Внутренние графики

Внутренний график - это график, который важен только для людей, которые должны его напрямую соблюдать. Было отмечено, что «группы часто начинают с графика, навязанного извне, но эффективные группы также разрабатывают внутренний график, который устанавливает цели для выполнения микрозадач».[9] В отличие от расписания общественных мероприятий или общественных мероприятий, нет необходимости тратить время и усилия на опубликование внутреннего расписания. Напротив, внутренний график может храниться в секрете из соображений безопасности или соблюдения правил.

Примером внутреннего расписания является график рабочего места, в котором перечислены часы, в течение которых конкретные сотрудники должны находиться на рабочем месте, всегда обеспечивать достаточный штат сотрудников, а в некоторых случаях избегать чрезмерного укомплектования штатов. График работы предприятия, открытого для общественности, должен соответствовать часам работы предприятия, чтобы сотрудники были доступны в то время, когда клиенты могут пользоваться услугами предприятия. Один из распространенных методов планирования сотрудников для обеспечения доступности соответствующих ресурсов - это Диаграмма Ганта. Другой пример внутреннего расписания - это расписание занятий отдельного учащегося, в котором указывается, в какие дни и в какое время будут проводиться их занятия.[нужна цитата ]

Планирование управления проектом

Основная статья: График (управление проектом)

График также может включать завершение проекта, с которым общественность не взаимодействует до его завершения. В управление проектом, официальный график часто создается в качестве начального шага в выполнении определенного проекта, такого как строительство здания, разработка продукта или запуск программы. Создание график управления проектом включает в себя перечисление вех, мероприятий и результатов с предполагаемыми датами начала и окончания, элементом которых может быть планирование сотрудников.[10] А график производственного процесса используется для планирования производства или операции, а расписание ресурсов помогает в логистическом планировании разделения ресурсов между несколькими организациями.

В таких случаях расписание «получается путем оценки продолжительности каждой задачи и выявления любых зависимостей между этими задачами».[2] Зависимости, в свою очередь, это задачи, которые необходимо выполнить, чтобы сделать другие задачи возможными, например, арендовать грузовик перед загрузкой материалов на грузовик (поскольку ничего нельзя загрузить, пока грузовик не станет доступным для погрузки).[2] Таким образом, планирование проектов требует определения всех задач, необходимых для завершения проекта, и самого раннего времени, когда каждая задача может быть завершена.[2] При создании расписания обычно выделяется определенное количество времени на случай непредвиденных обстоятельств. Это время называется отклонением расписания,[11] или же плавать,[12] и является основной концепцией метод критического пути.

В вычислениях

Планирование важно как внутренний процесс в Информатика, при этом график список действий из набора транзакций в базах данных, и планирование это способ назначения различных процессов в компьютерная многозадачность и проектирование многопроцессорной операционной системы. Этот вид расписания встроен в компьютерную программу, и пользователь может совершенно не знать, какие задачи выполняются и когда. Планирование операций и вычислительных проблем может включать:

В беспроводной связи

Беспроводные сети должна иметь гибкую сервисную архитектуру для интеграции различных типов сервисов в одну радиоинтерфейс потому что терминалы имеют разные требования к обслуживанию. Помимо гибкой сервисной архитектуры, эффективная Качество обслуживания Также необходимы схемы управления (QoS). Следовательно, беспроводные ресурсы должны совместно использоваться всеми терминалами, и желательно планировать использование беспроводных ресурсов как можно более эффективно, при этом максимизируя общую производительность сети.[13]

В исследовании операций

Планирование ресурсов, обычно с учетом ограничений, является предметом нескольких проблем, которые находятся в области исследований, известной как исследование операций, обычно с точки зрения поиска оптимального решения или метода решения.

Например, проблема с расписанием медсестры занимается планированием количества сотрудников с типичными ограничениями, такими как ротация смен, ограничения сверхурочной работы и т. д. задача коммивояжера занимается планированием серии поездок, чтобы минимизировать время или расстояние. Некоторые из этих проблем можно эффективно решить с помощью линейное программирование, но для многих задач планирования требуются целочисленные переменные. Хотя существуют эффективные алгоритмы для получения целочисленных решений в некоторых ситуациях (см. сетевой поток моделей), большинство задач, требующих целочисленных решений, пока не могут быть эффективно решены.

В транспортном планировании

Календарное планирование полезно при планировании транспортировки. Важные компоненты предложений по улучшению транспортировки включают (а) всестороннюю оценку объема работ, которые должны быть выполнены, (б) достаточно точные сметы затрат на завершение задачи и (в) выполнимый график проекта. Если какой-либо из этих факторов не определен точно, велика вероятность возникновения неожиданных трудностей. Плохое определение объема работ и / или планирование могут привести к серьезным бюджетным проблемам, задержкам и отмене улучшений транспорта, а иногда даже к эффект домино что может негативно повлиять на планирование транспортировки всего района.[14]

В образовании

В учебном заведении должно быть установлено расписание, по которому учащихся и учителей каждый час направляют в классы. Задача построения этого графика для более крупных учреждений была решена Гюнтер Шмидт и Томас Стрёляйн в 1976 году.[15] Они формализовали задачу построения расписания и указали итерационный процесс с использованием логические матрицы и гиперграфы для получения решения.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Видеть Ходжат Адели, Асим Карим, Планирование строительства, оптимизация затрат и управление (2003), стр. 54.
  2. ^ а б c d Офер Цвикаэль, Джон Смирк, Управление проектами для создания организационной ценности (2011), стр. 196: «Процесс называется составлением расписания, результатом которого является расписание в той или иной форме».
  3. ^ Джеймс, К. Рене (2014). Наука без оков. Издательство Университета Джона Хопкинса. п. 14. ISBN  1421415003. Однако в этой одержимости хронометражом нет ничего нового. Древние графики вращались вокруг годовых, сезонных, месячных или суточных ритмов, и бесчисленные примеры хронометражных структур и наскальных рисунков из этих ранних культур до сих пор украшают нашу планету в таких известных местах, как Стоунхендж в Графство Уилтшир, Англия, и в менее известных местах, таких как Сайт петроглифов V-V Ranch возле Седона, Аризона.
  4. ^ Кол Костон, Филлис (2013). Праздник успеха. Блумингтон, Индиана: АвторДом. п. 26. ISBN  9781491802311. Получено 2014-09-02. [Эллисон] и Эван считают, что такое планирование учит ответственности и внимательности к другим, а также помогает мальчикам осваивать такие жизненные навыки, как управление временем, важность членства в команде и владение деталями календаря.
  5. ^ Карниол, Рэйчел (2010). Социальное развитие как управление предпочтениями: как младенцы, дети и родители получают друг от друга то, что хотят. Издательство Кембриджского университета. п. 129. ISBN  1139484001. У людей есть планы, которые определяют, как они расставляют приоритеты в собственном поведении. Эти программы обязательно требуют, чтобы они планировали и составляли графики, а предпочтения детей могут играть в этих графиках второстепенную роль.
  6. ^ Деннис Кун, Джон Миттерер, Психология: модули активного обучения (2007), стр. 7.
  7. ^ В этом случае они называются Стохастическое планирование. Сравните некоторые аспекты общества охотников-собирателей:Ли, Ричард Б. (1998). «Чем зарабатывают охотники, или как разобраться в скудных ресурсах». В Gowdy, Джон (ред.). Ограниченные желания, неограниченные средства: читатель по экономике охотников-собирателей и окружающей среде. Island Press. п. 52. ISBN  9781559635554. Получено 2014-09-09. График ['...] охотников неравномерный. Для человека нет ничего необычного в том, что он жадно охотится в течение недели, а затем две или три недели вообще не занимается охотой. Поскольку охота - дело непредсказуемое и подлежит магическому контролю, охотники иногда терпят неудачу и прекращают охоту на месяц или дольше. В эти периоды посещения, развлечения и особенно танцы являются основными занятиями мужчин.
  8. ^ Келли Тернер "Орех здоровья: тренировка в отпуске ", OutdoorsNW.com (2014): «Путешествие - это упаковка чемодана и отправка в приключение без маршрута, без встреч и без расписания. Каникулы - это время, чтобы расслабиться и отвлечься от своих повседневных обязанностей».
  9. ^ Майкл Э. Горман, Преобразование природы: этика, изобретения и открытия (1998), стр. 308.
  10. ^ Определение вех «Определите и опишите ВЕХИ и КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ» Фил Ричардсон
  11. ^ Калин М. Попеску, Планирование, составление графиков и контроль проекта в строительстве (1995), стр. 522.
  12. ^ Институт управления проектами. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Институт управления проектами, 4 Оригинальное издание (31 декабря 2008 г.).
  13. ^ Гуован Мяо; Гоцун Сон (2014). Дизайн беспроводной сети с эффективным использованием энергии и спектра. Издательство Кембриджского университета. ISBN  1107039886.
  14. ^ Амир Р. Хессами; Дажи Сун; Габриэль Дж. Одреман; Сяохуань Чжоу; Али Неджат; Мохаммадхосейн Саиди (2017). Руководство по определению объема проекта для транспортных проектов столичной организации планирования. Техасский университет A&M - Кингсвилл.«Проект TxDOT 0-6929 (Название: Расширенные процедуры оценки затрат и разработки проектов для MPO)»
  15. ^ Гюнтер Шмидт и Томас Стрёлейн (1976) "Итерация булевой матрицы при построении расписания", Линейная алгебра и ее приложения 15(1):27–51