Систематическое изобретательское мышление (компания) - Systematic Inventive Thinking (company)

SIT - Систематическое изобретательное мышление
Тип	Частный
Промышленность	Инновационный консалтинг
Основан	1995; 25 лет назад в Тель-Авив, Израиль
Основатель	Амнон Левав, Хаим Хардуф, Хаим Перес, Якоб Гольденберг, Рони Горовиц
Ключевые люди	Уди Йерушалми (генеральный директор), Амнон Левав (ИТ-директор), Нурит Шалев (старший вице-президент), Йони Стерн (старший вице-президент), Хила Пелеш (финансовый директор)
Количество работников	80-100 (2018)
Интернет сайт	www.sitsite.com

Систематическое изобретательное мышление (СИДЕТЬ) - частная международная инновационная компания, базирующаяся в г. Тель-Авив, Израиль, с офисами / филиалами в семи странах. С 1995 года SIT работает в 73 странах и более чем с 1000 компаниями в самых разных отраслях.^[1]

Работа компании основана на Методология инноваций SIT, в честь которого он назван. В основе работы лежит идея, что все инновации имеют общие закономерности.^[2] На основе этих шаблонов компания SIT разработала структурированный метод под названием «Систематическое изобретательное мышление». Систематическое изобретательное мышление® применяет ряд творческих ограничений, которые заставляют думать и действовать по-другому. Запатентованная стратегия изобретательского мышления SIT помогает компаниям переоценить бизнес-модели и бизнес-стратегию, а также улучшить предложения продуктов и рентабельность инвестиций.^[3]

История

Методология SIT основана на Генрих Альтшуллер С ТРИЗ инженерная дисциплина структурированного решения проблем. Гинади Фильковски начал преподавать ТРИЗ и адаптировать его к потребностям как израильских, так и международных высокотехнологичных компаний. Джейкоб Гольденберг и Рони Горовиц присоединились к Филковски, сосредоточив свои исследования на разработке и упрощении методологии.^[4] В 1995 году они познакомились с Амноном Левавом и вместе начали распространять метод на другие области. Затем Хаим Перес и его партнер Хаим Хардуф предложили Горовицу, Филковскому и Леваву создать компанию для коммерциализации метода, в конечном итоге назвав его СИДЕТЬ.

Компания открыла главный офис в г. Тель-Авив, Израиль, в 1995 г. и в последующие годы открыли шесть дополнительных офисов в г. Австралия, Австрия, Чили, Китай, Колумбия, а Великобритания.

Методология

Пятиуровневый набор инновационных инструментов SIT, также известный как Ripple Model, представляет собой комплексный подход к организационным инновациям, предоставляющий организациям инструменты, принципы и навыки, необходимые для внедрения инноваций изнутри.

Инструменты мышления

В основе метода и инновационного инструментария SIT лежит одна важная идея: изобретательные решения имеют общие шаблоны.^[5] Сосредоточение внимания не на том, что отличает изобретательские решения, а на том, что у них общего, привело к разработке пяти инструментов мышления: вычитания, умножения, объединения задач, зависимости атрибутов и деления.

Принципы

Принципы позволяют пользователю использовать набор инновационных инструментов и применять инструменты, обеспечивая эффективное использование времени, а также реализацию и эффективность идей.^[6]

Облегчение

Большинство программ SIT проводятся для команд, а не для отдельных лиц. Следовательно, для дополнения содержания инновационного инструментария необходим ряд навыков фасилитации. Эти навыки присущи обстановке семинара по инновациям.^[7]

Управление проектом

Управление проектами предоставляет руководящие принципы и методы использования инновационного инструментария. Как и традиционный бизнес-процесс, это обеспечивает правильное управление инновационным процессом.^[1]

Модель трех столпов

Трехкомпонентная модель - это модель организационных инноваций SIT. Он состоит из работы над результатами, навыками и структурами. Модель обеспечивает основу для инноваций, предоставляя мероприятия, содействие и планы, которые создают культуру и практику устойчивых инноваций в организации.^[1]

Продукты и услуги

Отрасли

SIT работал над проектами в индустрии продуктов питания и напитков, здравоохранение, фармацевтические препараты, потребительские товары и образование. Глобальные клиенты включают Компании из списка Fortune 500 Такие как Байер, General Electric, Джонсон и Джонсон, Nestlé, и Philips.

Методология SIT также преподается в университетах. Курс «Создай свой инновационный план», преподаваемый в партнерстве с Columbia Business School Executive Education, помогает участникам научиться планировать, разрабатывать и внедрять самоподдерживающиеся инновации с помощью трехдневного курса. Участники приобретают инструменты, необходимые для инновационного мышления, и узнают, как разрабатывать инновационные процессы и управлять ими.

Основные предложения

Организационные инновации: Основное применение метода SIT - формирование практики и культуры инноваций. Это достигается путем создания плана действий и поддержки его во всех аспектах процесса трансформации. В этом процессе используется трехкомпонентная модель, организационная инновационная модель SIT, которая состоит из трех инновационных столпов (результаты, навыки и структуры), которые в совокупности обеспечивают основу для инноваций.^[1]
Решение проблем: Новый подход к решению сложных технических, коммерческих или организационных проблем.^[4]
Стратегия: Определение альтернатив текущим стратегиям маркетинга, управления персоналом, продажам, выходу на рынок, разработке и другим стратегиям компании или команды.^[1]
Продуктивность: Повышение эффективности рабочих процессов за счет применения новаторского мышления для сокращения объема работы, не добавляющей ценности.^[1]
NPD: Разработка новых продуктов, услуг, процессов, линий или категорий.^[1]
Коммуникация: Создание новых и эффективных способов внутренней и внешней коммуникации (с клиентами, поставщиками, партнерами и т. Д.).^[1]

Дополнительные единицы

Помимо основных предложений компании, у SIT есть несколько подразделений, которые применяют методологию SIT другими способами.

Онлайн-академия SIT: SIT запустила свою онлайн-академию в конце 2017 года. Онлайн-академия предлагает введение в методологию SIT с помощью трех различных курсов; «Создавайте инновации, используя то, что у вас есть», «Процессные инновации в порядке» и «Мультипликатор инноваций». Курсы включают видео, упражнения и практические задания.^[1]
SIT4 - это подразделение SIT в области социальных инноваций. Это социальный бизнес с двойной целью: быть прибыльным и оказывать влияние на общество. Это достигается за счет использования ресурсов SIT и предоставления услуг клиентам по сниженной цене.^[1]
Open-i предлагает уникальные программы открытых инноваций, соединяющие компании и организации со всего мира с израильской инновационной экосистемой. Создавая вдохновляющий и ориентированный на результат опыт, Open-i устраняет разрыв между закрытыми инновационными идеями и открытыми инновационными решениями, ориентируясь как на инновационные цели, так и на инновационную стратегию. Это достигается с помощью упрощенного путешествия, дополненного методами SIT, семинарами и лекциями.^[1]

Исследования и публикации

Подход SIT постоянно обновляется за счет включения практического опыта и научных исследований. С 1995 года были написаны различные статьи и книги о Систематическое изобретательское мышление (методика).

«Креативное решение проблем в инженерном дизайне» (1999), диссертация Рони Хоровица.
«В поисках оптимального места для инноваций» (2003 г.), публикация Harvard Business Review, написанная Джейкобом Голденбергом, Рони Хоровиц, Амноном Левавом и Дэвидом Мазурски, представляет собой исчерпывающую статью, в которой определяется, как методология SIT, и, в частности, Near Far Sweet (NFS), может использоваться при разработке новых продуктов. Чтобы найти "золотую середину" для инноваций, требуется баланс, ведущий к жизнеспособным идеям. Принцип NFS гарантирует, что генерируемые идеи будут в достаточной степени удалены из текущей ситуации, но при этом достаточно близки к наша основная компетенция, чтобы быть осуществимой. В процессе мышления SIT используется процедура FFF и пять инструментов мышления для создания новых форм (виртуальных продуктов). Эти формы, если их не сдерживать, могут привести к «далеким» идеям. Мировое состояние, например, действует как ингибитор, следя за тем, чтобы мы не отклонялись слишком далеко от исходного продукта. Эта комбинация противоположных сил удерживает нас в идеальной зоне.^[6]
«Креативность в инновационных продуктах» (2002), написанная Якобом Гольденбергом и Дэвидом Мазурски, описывает технику SIT, которая может быть использована для повышения креативности при разработке продукта. В книге представлено несколько шаблонов, показано, как можно применить этот метод, и приведены примеры его применения в компаниях Philips Consumer Electronics, Kodak, Coca-Cola и многих других.^[8]
«Систематическое создание совпадающей эволюции продукта: тематические исследования применения метода систематического изобретательского мышления® (сидеть) в химической промышленности» (2006) демонстрирует необходимость нетрадиционной инновационной методологии в области разработки новых продуктов (NPD). В статье показано, как метод SIT успешно применяется в химической промышленности. Статья включает обзор метода и примеры из отрасли.^[9]
«Взлом рекламного кода», опубликованный в 2009 году, исследует применение SIT в области рекламы. Написанная Якобом Гольденбергом, Амноном Левавом, Дэвидом Мазурски и Сорином Соломоном, книга представляет читателю более 100 тематических исследований и рекламных примеров. Книга раскрывает секреты создания новых творческих кампаний, а также практические инструменты, позволяющие быстро создавать идеи. Взлом рекламного кода - полезный инструмент как для студентов, так и для продвинутых в области рекламы, маркетинга, коммуникации и управления.^[10]
«Внутри коробки: проверенная система творчества для достижения прорывных результатов» (2014) Дрю Бойда и Джейкоба Голденберга - самая последняя книга, в которой применяется методология МСН. В книге исследуются прорывные инновации, которые произошли с применением данной методологии. Основная предпосылка заключается в том, что традиционное отношение к творчеству, то есть нестандартное мышление, может препятствовать творческому мышлению, а не позволять ему проявляться. Вместо этого более эффективно работать «внутри коробки» и использовать подход, при котором каждый работает в рамках ограничений того, что им знакомо. Он переведен на 13 языков.^[11]

Смотрите также

Систематическое изобретательское мышление