Целевых затрат - Target costing

Целевых затрат это подход к определению продукта стоимость жизненного цикла которого должно быть достаточно для развития заданной функциональности и качества, обеспечивая при этом желаемое выгода. Он включает в себя установку целевой стоимости путем вычитания желаемого рентабельность по конкурентоспособной рыночной цене.[1] Целевая стоимость - это максимальная сумма затрат, которые могут быть понесены в отношении продукта, однако фирма по-прежнему может получить необходимую маржу прибыли от этого продукта по определенной цене продажи. Целевая стоимость разлагает целевую стоимость от уровня продукта до уровня компонента. Посредством такой декомпозиции целевая стоимость распределяет конкурентное давление, с которым сталкивается компания, на разработчиков и поставщиков продукции. Целевая стоимость включает планирование затрат на этапе проектирования производства, а также контроль затрат на протяжении всего конечного этапа. жизненный цикл продукта. Основное правило целевых затрат - никогда не превышать целевых затрат. Однако цель целевого расчета затрат - не минимизировать затраты, а достичь желаемого уровня снижение цены определяется целевым процессом калькуляции.

Определение

Целевая стоимость определяется как «дисциплинированный процесс определения и достижения полной стоимости, при которой должен быть произведен предлагаемый продукт с заданными функциональными возможностями, характеристиками и качеством, чтобы обеспечить желаемую прибыльность по ожидаемой отпускной цене продукта по сравнению с заданной. период времени в будущем ". [2] Это определение включает в себя основные концепции: продукты должны основываться на точной оценке желаний и потребностей клиентов в различных сегментах рынка, а целевые затраты должны быть результатом вычитания устойчивой маржи прибыли из суммы, которую клиенты готовы платить по факту. время вывода продукта на рынок и после.

Фундаментальная цель определения целевых затрат - сделать бизнес прибыльным на высококонкурентном рынке. По сути, целевая стоимость - это упреждающее планирование затрат, управление затратами, и снижение цены практика, при которой затраты планируются и управляются вне продукта и бизнеса на ранних этапах цикла проектирования и разработки, а не на более поздних стадиях разработки и производства продукта.[3]

История

Целевые затраты были разработаны независимо как в США, так и в Японии в разные периоды времени.[4] Целевая стоимость была принята ранее американскими компаниями для снижения затрат и повышения производительности, например Ford Motor с 1900-х, American Motors с 1950-х по 1960-е. Хотя идеи целевых затрат применялись и рядом других американских компаний, в том числе Боинг, Гусеница, Северный Телеком, немногие из них применяют целевую стоимость так же всесторонне и интенсивно, как ведущие японские компании, такие как Nissan, Toyota, Nippondenso.[5] Целевые затраты появились в Японии в период с 1960-х до начала 1970-х годов благодаря особым усилиям японской автомобильной промышленности, включая Toyota и Nissan. Он не привлекал внимания мировой общественности до конца 1980-х - 1990-х годов, когда некоторые авторы, такие как Монден (1992),[6] Сакураи (1989),[7] Танака (1993),[8] и Купер (1992)[9] описал способ, которым японские компании применяют целевую стоимость для процветания своего бизнеса (IMA 1994). Благодаря превосходным системам внедрения японские производители более успешны, чем американские компании, в разработке целевых затрат.[4] Традиционный цена плюс стратегия долгое время препятствовала производительности и прибыльности.[10][11] В качестве новой стратегии целевая оценка заменяет традиционную стратегию ценообразования «затраты плюс» за счет максимизации удовлетворенность клиентов приемлемым уровнем качества и функциональности при минимальных затратах.

Процесс плановой калькуляции

Процесс расчета целевых затрат можно разделить на три части: первый раздел включает в себя ориентированное на рынок целевое определение затрат, которое фокусируется на изучении рыночных условий с целью определения допустимой стоимости продукта для обеспечения долгосрочной прибыли компании по ожидаемой цене продажи; второй раздел включает в себя реализацию стратегий сокращения затрат с усилиями и творчеством дизайнера продукта для определения целевой стоимости продукта; третий раздел - это целевые затраты на уровне компонентов, которые разбивают производственные затраты на функциональные уровни и уровни компонентов, чтобы передать ответственность за затраты поставщикам.[1]

Целевой процесс калькуляции

Ориентированная на рынок целевая стоимость

Ориентированная на рынок целевая себестоимость - это первый раздел в процессе целевой стоимости, который фокусируется на изучении рыночных условий и определении стоимости компании. рентабельность с целью определения допустимой стоимости продукта. Оценка затрат, ориентированная на рынок, может проходить в 5 этапов, включая: определение долгосрочных целей компании по продажам и прибыли; разработать ассортимент продукции; определить целевую отпускную цену для каждого продукта; определить размер прибыли по каждому продукту; и рассчитаем допустимую стоимость каждого товара.[1]

Долгосрочные цели компании в области продаж и прибыли разрабатываются на основе обширного анализа соответствующей информации, касающейся клиентов, рынка и продуктов. Для перехода к следующему этапу принимаются только реалистичные планы. Ассортимент продукции разработан с особой тщательностью, чтобы удовлетворить многих клиентов, но при этом не содержит слишком много продуктов, чтобы сбить с толку клиентов. Компания может использовать моделирование, чтобы изучить влияние общей цели по прибыли на различные сортамент продуктов и определить наиболее осуществимый ассортимент продуктов. Целевая продажная цена, целевая прибыль и допустимая стоимость определяются для каждого продукта. Целевую отпускную цену необходимо учитывать в соответствии с ожидаемыми рыночными условиями на момент запуска продукта. Внутренние факторы, такие как функциональность продукта и цель по прибыли, а также внешние факторы, такие как имидж компании или ожидаемая цена конкурентоспособных продуктов, будут влиять на целевую продажную цену. При определении целевой нормы прибыли учитываются долгосрочный план прибыли и стоимость жизненного цикла компании. Фирмы могут устанавливать целевую норму прибыли на основе фактической нормы прибыли от предыдущих продуктов или целевой нормы прибыли по линейке продуктов. Моделирование общей прибыльности группы может помочь убедиться в достижении групповой цели. Вычитание целевой нормы прибыли из целевой цены продажи приводит к допустимой стоимости для каждого продукта. Допустимая стоимость - это стоимость, которую можно потратить на продукт, чтобы обеспечить достижение целевой прибыли при продаже его по целевой цене. Это сигнал о масштабах экономии, которую необходимо достичь команде.[1][5]

Целевая цена на уровне продукта

После завершения рыночной калькуляции следующей задачей целевого процесса калькуляции будет расчет целевых затрат на уровне продукта. Расчет целевых затрат на уровне продукта концентрируется на разработке продуктов, которые удовлетворяют потребности клиентов компании при допустимых затратах. Для достижения этой цели целевые затраты на уровне продукта обычно делятся на три этапа, как показано ниже.[1]

Целевая цена на уровне продукта

Первый шаг - установить целевую стоимость на уровне продукта. Поскольку допустимая стоимость просто определяется из внешних условий без учета проектных возможностей компании, а также реальной стоимости производства, она не всегда может быть достижима на практике. Таким образом, необходимо скорректировать недостижимую допустимую стоимость до достижимой целевой стоимости, чтобы уменьшить увеличение стоимости с большими усилиями. Второй шаг - дисциплинировать этот процесс целевых затрат, включая мониторинг взаимосвязи между целевой стоимостью и расчетной стоимостью продукта на любом этапе процесса проектирования, применяя кардинальное правило, чтобы общие целевые затраты на уровне компонентов не превышали целевую стоимость продукта, а также допускающие исключения для продуктов, нарушающих основное правило. Для исключения продукта из основного правила после запуска продукта часто выполняется два анализа. Один из них включает в себя обзор процесса проектирования, чтобы выяснить, почему не была достигнута целевая стоимость. Другой - это немедленное снижение чрезмерных затрат, чтобы период нарушения был как можно короче. После того, как целевая цель снижения затрат определена, целевая оценка затрат на уровне продукта подходит к заключительному этапу, поиску путей ее достижения. Технические методы, такие как стоимостная инженерия (VE), конструкция для изготовления и сборки (DFMA) и развертывание функции качества (QFD) обычно используются на этом этапе.[1]

Целевая стоимость и разработка стоимости

Разработка стоимости (VE), также известный как анализ стоимости (VA),[12] играет решающую роль в процессе целевого расчета затрат, особенно на уровне продукта и компонента. Среди трех вышеупомянутых методов достижения целевой стоимости VE является наиболее важным, поскольку он не только пытается снизить затраты, но и направлен на улучшение функциональности и качества продуктов. Существует множество практических стратегий VE, включая подходы нулевого, первого и второго взгляда, а также срывать подходы.[1]

Что касается сложности проблем в реальном мире, внедрение процесса целевой оценки часто зависит от компьютерное моделирование для воспроизведения стохастических элементов.[13] Например, многие фирмы используют моделирование для изучения сложной взаимосвязи между отпускными ценами и маржой прибыли, влияния решений по отдельным продуктам на общую прибыльность группы, правильного сочетания продуктов для увеличения общей прибыли или другого экономического моделирования для преодоления инерции организации путем получения самые продуктивные рассуждения. Кроме того, моделирование помогает быстро оценить результаты динамических изменений процесса.

Факторы, влияющие на целевую стоимость

Факторы, влияющие на процесс определения целевых затрат, в целом классифицируются в зависимости от того, как стратегия компании в отношении качества, функциональности и цены продукта меняется с течением времени. Однако некоторые факторы играют определенную роль в зависимости от того, что движет подходом компании к целевым затратам.

Факторы, влияющие на рыночную оценку затрат

Интенсивность конкуренции и характер покупателя влияют на рыночную стоимость.[14] Было показано, что конкуренты, представляющие аналогичные продукты, побуждают конкурирующие компании тратить энергию на внедрение систем целевых затрат, например, в случае Toyota и Nissan или яблоко и Google. На процесс калькуляции также влияет уровень сложности клиента, меняющиеся требования и степень известности их будущих требований. В автомобильный и камера промышленность являются яркими примерами того, как клиенты влияют на целевую стоимость, исходя из их точных требований.

Факторы, влияющие на оценку затрат на уровне продукта

Стратегия продукта а характеристики продукта влияют на целевую стоимость продукта.[1] Показано, что такие характеристики продуктовой стратегии, как количество продуктов в линейке, количество операций по редизайну и уровень инноваций, имеют влияние. Большее количество продуктов напрямую связано с преимуществами целевого расчета затрат. Частые изменения дизайна приводят к появлению новых продуктов, которые дают больше преимуществ для целевой оценки затрат. Следует отметить, что ценность исторической информации снижается с увеличением количества инноваций, тем самым уменьшая выгоды от определения целевых затрат на уровне продукта.

Степень сложности продукта, уровень требуемых инвестиций и длительность процесса разработки продукта составляют факторы, влияющие на целевой процесс калькуляции затрат на основе характеристик продукта. Жизнеспособность продукта определяется вышеупомянутыми факторами. В свою очередь, целевой процесс калькуляции затрат также модифицируется в соответствии с требованиями различной степени сложности.[1]

Факторы, влияющие на калькуляцию затрат на уровне компонентов

Стратегия «База поставщиков» является основным фактором, определяющим целевую стоимость на уровне компонентов, поскольку известно, что она играет ключевую роль в деталях, имеющихся у фирмы о возможностях поставщика.[1] Основу стратегии поставщиков составляют три характеристики, в том числе степень горизонтальная интеграция, власть над поставщиками и характер отношений с поставщиками. Горизонтальная интеграция улавливает долю затрат на продукцию, полученную из внешних источников. Давление на поставщиков может повлиять на целевую стоимость, если покупательская способность фирм достаточно высока. В свою очередь, это может принести больше пользы. Было показано, что более тесные отношения сотрудничества с поставщиками увеличивают взаимную выгоду с точки зрения целевых затрат, особенно на уровне компонентов.

Приложения

Помимо применения плановой калькуляции в области производства, плановая калькуляция также широко используется в следующих областях.

Энергия

Модель анализа ссуды на модернизацию энергетики была разработана с использованием Метод Монте-Карло (MC) для целевой стоимости в Энергетически эффективный здания и сооружения. Показано, что метод MC эффективен при определении влияния финансовой неопределенности на выполнение проекта.[15]

Процесс принятия решений по проектированию целевых значений (TVD-DMP) группирует набор методов энергоэффективности на разных уровнях оптимизации для оценки затрат и неопределенностей, связанных с процессом энергоэффективности. Некоторые основные проектные параметры указываются с использованием этих методов, включая график работы объекта, ориентацию, Подключите нагрузку, HVAC и освещение системы.

Весь процесс состоит из трех фаз: инициация, определение и согласование. Этап инициации включает в себя разработку экономического обоснования энергоэффективности с использованием обучения, организации и компенсации целевых значений (TVD). Процесс определения включает определение и подтверждение случая с помощью таких инструментов, как анализ ценностей и сравнительный анализ для определения допустимых затрат. Установив цели и спроектировав процесс проектирования в соответствии с этими целями, TVD-DMP продемонстрировал высокий уровень сотрудничества, необходимый для инвестиций в энергоэффективность. Это делается с помощью анализ риска инструменты, вытягивающее планирование и процессы быстрой оценки.

Здравоохранение

Расчет целевых затрат и расчет целевых значений находят применение при строительстве медицинских учреждений, включая такие важные компоненты, как Отделения неонатальной интенсивной терапии (Отделения интенсивной терапии). На процесс влияют расположение отделений, степень комфорта, количество пациентов в палате, тип расположения источника и доступ к природе.[16] В соответствии с Национальная статистика естественного движения населения Сообщается, что 12,18% родов в 2009 году были преждевременными, а затраты на одного младенца составили 51 600 долларов. Это дало возможность отделениям интенсивной терапии интенсивной терапии реализовать проект целевых значений для принятия решения о создании одной палаты для одной семьи или нескольких отделений интенсивной терапии с открытым отсеком. Это было достигнуто с помощью анализа проекта на основе наборов, который заставляет проектировщика создать несколько альтернатив для одной и той же функциональности. Дизайн оценивается с учетом требований различных заинтересованных сторон в отделении интенсивной терапии, включая медсестер, врачей, членов семьи и администраторов. В отличие от линейного точечного дизайна, дизайн на основе наборов сужает варианты до оптимального за счет исключения альтернатив, одновременно определяемых ограничениями пользователя.

Строительство

Около 15% строительных проектов в Японии приняли целевую стоимость для планирования и управления затратами, как это было признано Jacomit (2008).[17] В США исследование целевой стоимости было проведено в рамках метода бережливого строительства как метода целевого значения (TVD).[18] и были широко распространены в строительной отрасли в последние годы. Исследования доказали, что при систематическом применении TVD может обеспечить значительное улучшение производительности проекта со средним снижением на 15% по сравнению с рыночной стоимостью.[19]TVD в строительном проекте рассматривает окончательную стоимость проекта как параметр дизайна, аналогичный требованиям к вместимости и эстетике проекта. TVD требует, чтобы проектная группа разработала целевую стоимость с самого начала. Ожидается, что проектная группа не будет проектировать, превышая целевую стоимость без одобрения владельца, и должна использовать различные навыки для поддержания этой целевой стоимости. В некоторых случаях стоимость может увеличиться, но команда проекта должна взять на себя обязательство по снижению и должна сделать все возможное, чтобы снизить, не влияя на другие функции проекта.[20]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж грамм час я j Купер и Слагмалдер (1997). Целевые затраты и разработка стоимости. Портленд, штат Орегон, США: Productivity Press.
  2. ^ Клифтон, Берд, Альбано и Таунсенд (2004). Целевых затрат; Дизайн продукта, ориентированный на рынок. Марсель Деккер, Inc. ISBN  0-8247-4611-2.CS1 maint: несколько имен: список авторов (связь)
  3. ^ Маскелл и Баггейли (19 декабря 2003 г.). Практический бережливый учет. Пресса продуктивности, Нью-Йорк, Нью-Йорк.
  4. ^ а б Берроуз, Г., Чанхолл, Р.Х. (июль 2012 г.). «Целевая стоимость: первое и второе призы». Обзор истории бухгалтерского учета. 22 (2): 127–142. Дои:10.1080/21552851.2012.681124.CS1 maint: несколько имен: список авторов (связь)
  5. ^ а б IMA - Институт управленческого учета (1994). Внедрение Target Costing. Общество управленческих счетов Канады.
  6. ^ Монден, Ясухиро и Кадзуки Хамада (1991). «Целевая калькуляция и калькуляция кайдзен в японских автомобильных компаниях». Журнал исследований в области управленческого учета.
  7. ^ Сакураи, Мичихару (1989). «Целевая стоимость и способы ее использования». Журнал управления затратами.
  8. ^ Танака, Такао (1993). «Целевая себестоимость в Toyota». Журнал управления затратами.
  9. ^ Купер, Робин (1992). Внедрение управления затратами на основе деятельности. Институт управленческих бухгалтеров.
  10. ^ Ганье, М. И Discenza, Р. (1995). "Целевых затрат". Журнал делового и промышленного маркетинга. 10 (1): 16–22. Дои:10.1108/08858629510081559.
  11. ^ Хиббетс, А.Р., Олбрайт, Т., и Функ, В. (2005). «Конкурентная среда и стратегия исполнителей целевых затрат: опыт с мест». Журнал управленческих вопросов. 15 (1): 65–81.CS1 maint: несколько имен: список авторов (связь)
  12. ^ Майлз, Лоуренс (9 марта 2015 г.). Методы разработки анализа стоимости (3-е изд.). Фонд Лоуренса Д. Майлза.
  13. ^ Боде, Юрген (2000). «Нейронные сети для оценки затрат: моделирование и пилотное приложение». Международный журнал производственных исследований. 38 (6): 1231–1254. Дои:10.1080/002075400188825.
  14. ^ Кхандвалла, Прадип (осень 1972 г.). «Влияние различных видов конкуренции на использование управленческого контроля». Журнал бухгалтерских исследований. 10 (2): 275–285. Дои:10.2307/2490009. JSTOR  2490009.
  15. ^ Ли, Хён У (весна 2012 г.). «Применение дизайна целевых значений к инвестициям в энергоэффективность» (PDF).
  16. ^ Рыбковский, Шепли; и другие. (Лето 2012 г.). «Дизайн целевого значения: приложения к отделениям интенсивной терапии новорожденных». Журнал исследований и дизайна в области здравоохранения. 5 (4): 5–22. Дои:10.1177/193758671200500402. HDL:1969.1/153691. PMID  23224803.
  17. ^ Jacomit, A.M, Granja. А.Д., Пикки, Ф.А. (2008). «Анализ исследования целевой стоимости: размышления о внедрении в строительную отрасль». 16-я ежегодная конференция Международной группы бережливого строительства. Манчестер, Великобритания. 16–18 июля.CS1 maint: несколько имен: список авторов (связь)
  18. ^ Баллард, Г. (2000). «Бережливая система реализации проектов». Информационный документ Института бережливого строительства N8. Редакция 1.
  19. ^ Зимина, Д., Баллард, Г., Паскайр, К. (2012). «Целевое значение дизайна: использование сотрудничества и бережливого подхода для снижения стоимости строительства» (PDF). Управление строительством и экономика. 30 (5): 383–398. Дои:10.1080/01446193.2012.676658.CS1 maint: несколько имен: список авторов (связь)
  20. ^ Морган, Дж., Коки, Л. (2012). «Рекомендуемая практика применения методов бережливого строительства для создания новых мощностей по производству СПГ в Австралии». Инженеры Австралии. Отдел Западной Австралии.CS1 maint: несколько имен: список авторов (связь)

внешняя ссылка