Tele-Communications Inc. - Tele-Communications Inc.

Tele-Communications, Inc.
Торгуется какNASDAQ: TCOMA
ПромышленностьКабельное телевидение
СудьбаПриобретено Корпорация AT&T для услуг широкополосного Интернета
Системы кабельного телевидения проданы Cablevision и Comcast
ПреемникAT&T широкополосный доступ
Основан1968; 52 года назад (1968)
Несуществующий1999; 21 год назад (1999)
Штаб-квартираДенвер, Колорадо, НАС.
Ключевые люди
Джон Мэлоун

Tele-Communications, Inc. (TCI) был кабельное телевидение провайдера в Соединенных Штатах, и на протяжении большей части его истории контролировался Боб Мэгнесс и Джон Мэлоун.

Компания была основана в 1958 году в г. Бозман, Монтана в качестве Western Microwave, Inc. и Community Television, Inc., две фирмы с общей собственностью.[1] Компании объединились в 1968 году, и операции переместились в Денвер, получив название Tele-Communications Inc. Это был крупнейший кабельный оператор в Соединенные Штаты за один раз.

После выхода на биржу в 1970 году компания быстро росла и стала ведущим поставщиком кабельного телевидения в Соединенных Штатах. После неудачной попытки слияния с Белл Атлантик в 1994 г.[2] он был куплен в 1999 г. AT&T, чьи активы кабельного телевидения позже были приобретены Чартерные коммуникации а потом Comcast Corporation.

История

После окончания Юго-западный государственный университет Оклахомы, Боб Мэгнесс был хлопок продавец семян и скотовод. В 1956 году он встретил двух мужчин, которые оказались в затруднительном положении и нуждались в поездке. Узнав, что они хотят построить общественную антенную систему в Падука, Техас, он решил собрать деньги на аналогичную систему в Мемфис, Техас. Он продал свой скот, достал ипотека на его дом и занял у отца 2500 долларов. Его жена делала офисную работу, а Боб сам прокладывал провода.

Два года спустя Магнесс продал систему и искал способ инвестировать выручку от продаж. Еще один пионер кабеля, Билл Дэниэлс, рассказал ему об общественной антенной системе в Бозман, Монтана.[3] Kearns-Tribune Corp., издатель The Salt Lake Tribune, которая владела кабельной системой в Рино, Невада, начал передавать сигналы общий носитель микроволновая печь из Солт-Лейк-Сити в 1956 г.[4] В 1958 году он стал партнером Magness в создании партнерства по кабельному телевидению в Монтане. Джордж К. Хэтч и Брайан Гласманн также были партнерами в компаниях, известных как Community Television Inc. и Western Microwave Inc. Семья Мэгнесс переехала в Бозман.[1] Было построено шесть систем, обслуживающих в общей сложности 12 000 домов.[3]

В 1962 году Magness приобрела Collier Electric Company, у которой были подписчики в Вайоминг, Колорадо, и Небраска, доведя общее количество подписчиков до 18000. Позже Магнесс переехал в Скоттсблафф, Небраска.[5]

Со временем Magness приобрела больше систем, но осталась в Bozeman. К 1965 году Дэниелс сказал ему, что компании должны располагаться в большом городе.[3] Солт-Лейк-Сити и Денвер, Колорадо, оба были рассмотрены.[5] В 1968 году компании переехали в Денвер и стали называться Tele-Communications Inc.

Tele-Communications Inc. стал публичным в 1970 г.[3] В то время это была 10-я крупнейшая кабельная компания США. К 1972 году, когда у Мэгнесса было 100 000 подписчиков, требовался человек, обладающий большими знаниями в сфере бизнеса, чтобы управлять операцией. Он остановился на Джоне Мэлоуне, президенте Jerrold Electronics, подразделение Общий инструмент. Мэлоун нанял банкиров, которые хотели вернуть свои ссуды, и эффективно спас компанию от банкротство. Мэгнесс сделал Мэлоуна генеральным директором, но остался председателем. К 1981 году Мэлоун превратил TCI в крупнейшую кабельную компанию в Соединенных Штатах.[3][6][7]

В 1982 году Мэлоун нанял Питера Бартона, который называл себя компанией "Джимми Олсен "потому что он просто делал все, что нужно, только что Гарвардская школа бизнеса. Бартон стал президентом TCI Кабельная сеть значений (потом QVC ) в 1986 г., а в 1991 г. - президент отделения TCI. Liberty Media. У Бартона была игривая сторона, и он даже хранил игрушки в своем офисе в Liberty Media, а горилла костюм представить его статус как "второй банан «Мэлоуну. Тем не менее, он имел репутацию« проницательного, а иногда и злобного переговорщика ».[8][9]

Первое слияние

В мае 1991 г. United Artists объявила о слиянии со своим крупнейшим акционером TCI (ныне Liberty Media ) по созданию крупнейшего кабельного оператора в США, сделка стоимостью 142,5 млн долларов за 50% акций, которые еще не принадлежат TCI. [10] TCI и Запад США объявила о создании совместного предприятия, и в 1992 году совместное предприятие стало Telewest Communications. К июню сделка была одобрена. [11] Неделей позже, 8 июня, сделка была завершена: TCI приобрела оставшиеся 46% United Artists, чтобы получить полный контроль.[12]

Flextech

Осенью 1993 г. также велись переговоры с Flextech (британский поставщик телепрограмм). Согласно первоначальным условиям предложенной сделки, Flextech приобретет европейский программный бизнес TCI в обмен на акции.[13] К январю сделка с TCI была завершена. [14] приобрела 40-60% Flextech, а Flextech приобрела 100% UK Bravo, 25% Золото Великобритании, и 31% Великобритания Жизнь и 25% Детского канала, увеличившего свою долю на этом канале.

Mile High Cablevision

Весной 1995 года TCI приобрела Mile-Hi Cablevision, поставщика услуг кабельного телевидения в г. Денвер, Колорадо & город Глендейл, Колорадо Mile-Hi Cablevision работает с 1983 года. А до слияния TCI обслуживала только пригороды города и округа Денвер.

Слияние с Liberty Media

Весной 1993 г. Белл Атлантик начал искать партнеров по слиянию, включая кабельные компании. TCI и Liberty Media будут приобретены за 11,8 миллиарда долларов вложения и принятие долга на 9,8 миллиарда долларов. И, вероятно, к сделке может быть добавлено 5 миллиардов долларов в Liberty Properties. Сделка была сложной из-за множества проблем со стороны регулирующих органов; региональный телефон компании не могли предложить длинная дистанция обслуживание или передача спутниковое телевидение такие услуги как Канал Дискавери. TCI также придется продать операции на территории Bell Atlantic. Что касается антимонопольное Bell Atlantic утверждала, что конкурирующие телефонные услуги могут быть предложены там, где у TCI есть кабельные системы, а видеоуслуги могут конкурировать с TCI. Вице-президент Альберт Гор поддержал идею улучшения национального инфраструктура, и бизнес-сообщество восприняло его заявление как администрация одобрение слияния.[15]

Сделка на 33 миллиарда долларов, основанная на цене 54 долларов за акцию для акций Bell Atlantic, была бы крупнейшей в истории американских телекоммуникаций, в результате чего компания обслуживала каждого четвертого клиента кабельного телевидения. Но он развалился по многим причинам, включая падение цен на акции обеих компаний. Мэлоун, который заработал бы более 1 миллиарда долларов, хотел больше акций Bell Atlantic, когда его цена упала ниже 54 долларов, что Рэй Смит отказался сделать, потому что это снизило бы стоимость существующих акций. У этих двух компаний также были разные культуры. Bell Atlantic выплачивала дивиденды и привыкла к регулированию, в то время как TCI, как правило, инвестировала в бизнес, а не выплачивала дивиденды. Так завершился проект стоимостью 20 миллиардов долларов по расширению информационная супермагистраль, хотя другие слияния обещали вернуть проект в нужное русло, уделяя больше внимания местным условиям, а не попыткам модернизации системы в масштабах всей страны.[16]

Сделка с Bell Atlantic также стала жертвой новых федеральных правил, которые снизили расходы на кабельное телевидение до 16 процентов, что обошлось TCI в 300 миллионов долларов в течение двух лет. Более высокие расходы в сочетании с более низкими денежными поступлениями сделали TCI менее привлекательным для инвесторов, и цена акций упала до 17 долларов за акцию, что вдвое меньше, чем, по мнению экспертов, стоила компания. Билл Нигрен из Harris Associates, известный тем, что получает прибыль от Liberty Media TCI, сказал, что TCI может вернуться, а Майкл Махони из GT Capital ожидал предложенного дерегулирование кабельной и телефонной промышленности для увеличения доходов кабельных компаний. Оба ожидали, что TCI выиграет, тем более что TCI владела 30 процентами совместное предприятие это включало Спринт и 10 кабельных компаний, способных обслуживать 40 процентов американских домов. Кабельные и телефонные компании могут предлагать друг другу услуги, принося выгоду как компаниям, так и клиентам. комплектация продуктов. TCI планировал перейти на цифровой кабель и предлагать больше каналов и услуг. Поставщики спутникового телевидения будут конкурировать за предоставление цифровых услуг, но TCI принадлежала доля Primestar, и прогнозировал, что к концу 1995 года доля спутникового рынка составит 28 процентов.[17]

Осенью 1995 г. Time Warner согласился обменять 8 миллиардов долларов акций на 82 процента Система вещания Тернера. TCI обменяет свою 21 процентную долю в Turner на третью по величине долю в Time Warner, или 9 процентов. Так как получившиеся компании будут иметь 40 процентов кабельных домохозяйств, достаточно, чтобы вызвать антимонопольный компания TCI согласилась позволить Time Warner's Джеральд Левин представляют TCI.[18] Это не удовлетворило федеральных регуляторов. Мэлоун отменил 15-процентную скидку на программы Тернера, которые действовали бы 20 лет, и Time Warner пришлось заплатить 67 миллионов долларов, чтобы покрыть причитающиеся TCI налоги.[19]

Магнесс умер в ноябре 1996 года, когда ему принадлежало 26 процентов акций компании. Никто не верил, что это означало конец пребывания Мэлоуна на посту главы TCI, хотя Мэлоун называл Магнесса своим «наставником» и «фигурой отца». Тем не менее, у TCI был долг в размере 15 миллиардов долларов и отрицательный денежный поток в размере 400 миллионов долларов на 1996 год. Мэлоун считал, что он сможет перевернуть компанию. Это означало более высокие ставки как для заказчиков, так и для программистов. Мэлоуну даже удалось получить Fox News Channel заплатить 200 миллионов долларов своим компаниям за добавление сети. В то же время пришлось сократить расходы, и многие покупатели кабеля находились в сельской местности со старым оборудованием и ограниченными предложениями. Переход на оптоволокно сервис, который можно использовать для Интернет и телефонная связь будут рентабельными только в городских районах. Спутниковое телевидение, хотя и не представляло серьезной угрозы, представляло собой возможную проблему в будущем. Хорошая новость: спутниковые компании не могли предлагать местные каналы или телефонную связь, а отдельные блюда обслуживали только один телевизор.

Новые технологии дали TCI два преимущества. Во-первых, покупателям потребуются телеприставки, которые TCI уже заказала у General Instrument. Еще одним преимуществом была технология, разработанная новой компанией под названием Imedia, которая позволила бы предоставлять в четыре раза больше каналов с использованием существующей технологии, даже в тех областях, где нет волоконно-оптических услуг.

С другой стороны, у цифровых услуг были свои недостатки. Клиенты, которым даже не нужна коробка, все равно теряют каналы, чтобы можно было добавить цифровые каналы. И General Instrument с большой неохотой согласилась позволить нескольким поставщикам снизить затраты TCI.[20]

В 1997 году TCI продала десять своих кабельных систем в штатах Нью-Джерси и Нью-Йорк. Cablevision.[21]

TCI улучшил свое состояние, наняв Лео Хиндери в качестве президента и сделав Мэлоуна председателем и генеральным директором. Тем не менее, это рассматривалось как компания, которая может быть поглощена. TCI была приобретена AT&T в 1999 году, а в 2002 году Comcast приобрела остальные системы кабельного телевидения TCI.

Слияние

В 1997 году TCI объединилась с Kearns-Tribune Corp., издателем The Salt Lake Tribune, Крупнейшая газета Юты. Kearns-Tribune Corp. была крупным держателем акций TCI.

24 июня 1998 года AT&T, крупнейший в стране провайдер телефонных услуг, объявил о плане покупки TCI, второй после Time Warner среди кабельных операторов с 13 миллионами клиентов, за 32 миллиарда долларов в акциях и 16 миллиардов долларов в виде предполагаемого долга. Это стало первым крупным слиянием телефона и кабеля после отмены государственного регулирования. Новая компания, получившая название AT&T Consumer Services, планировала «значительно ускорить» усилия по предложению цифровой телефон, услуги передачи данных и видео, поскольку компании объединили междугороднюю связь, беспроводной и коммутируемый доступ в Интернет AT&T с услугами кабельного, высокоскоростного Интернета и телекоммуникаций TCI. Впервые AT&T сможет предложить услуги местной телефонной связи. Для этого компания могла купить Колокольчик Такие как SBC Communications (которая приобрела AT&T в 2005 году и приняла название AT&T), но это означало бы проблемы с регулированием. Акционеры Liberty Media получат отдельные отслеживание запасов.[22]

Федеральные регулирующие органы и акционеры двух компаний одобрили слияние 17 февраля 1999 года. К тому времени стоимость пакета акций в сделке увеличилась до 43,5 миллиарда долларов. В Федеральная комиссия связи не требовал от TCI предоставлять другим компаниям доступ к своим кабельным линиям, несмотря на запросы Америка Онлайн и другие. TCI сделала свои кабельные линии способными обеспечивать доступ в Интернет, и AT&T хотела, чтобы те же самые линии обеспечивали местную телефонную связь, что уже было сделано в другом соглашении с Time Warner.[23]

AT&T завершила сделку по приобретению 9 марта 1999 года, и TCI стала AT&T Broadband and Internet Services, крупнейшим подразделением компании, а Hindery - ее генеральным директором. Мэлоун перешел в Liberty Media, которая осталась отдельной акцией и включала новые предприятия TCI под заголовком TCI Ventures.[24]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б "1958". Хрономедия. В архиве с оригинала 13 декабря 2004 г.. Получено 5 августа, 2018.
  2. ^ https://query.nytimes.com/gst/fullpage.html?res=9C01EED8113BF937A15751C0A962958260, Проверено 24.02.2009.
  3. ^ а б c d е http://www.cablecenter.org/education/library/oralHistoryDetails.cfm?id=238, Проверено 12 марта 2009.
  4. ^ О. Н. Мальмквист, Первые 100 лет: история Солт-Лейк-Трибьюн, Историческое общество штата Юта, 1971, стр. 391
  5. ^ а б http://www.cablecenter.org/education/library/oralHistoryVideo.cfm?id=186&ln=Willis&fn=DAVE+WILLIS, Проверено 12 марта 2009.
  6. ^ Проверено 12 марта 2009.
  7. ^ Проверено 2 апреля 2009.
  8. ^ "Питер Бартон, пионер кабельного телевидения на стороне Джона Мэлоуна, уходит". Кабельный мир. 2002-09-16. Получено 24 февраля 2009.
  9. ^ Проверено 2 апреля 2009.
  10. ^ "United Artists Entertainment соглашается на слияние: СМИ: она станет дочерней компанией Tele-Communications Inc., крупнейшей в стране компании кабельного телевидения". Лос-Анджелес Таймс. 1991-06-08. Получено 2013-07-13.
  11. ^ Сторч, Чарльз (1991-06-08). "TCI охлаждает оппозицию одобренным заявлением объединенных художников". Чикаго Трибьюн. Получено 2013-07-13.
  12. ^ "НОВОСТИ КОМПАНИИ; Телекоммуникации в объединении художников". Нью-Йорк Таймс. 1991-06-08. Получено 2013-07-13.
  13. ^ «Акции Flextech улетают после покупки TCI». HighBeam Research. 1993-11-01. Архивировано из оригинал на 2015-09-24. Получено 2013-07-13.
  14. ^ «Планы слияния Flextech». Нью-Йорк Таймс. 1994-01-03. Получено 2013-07-13.
  15. ^ "Подключение для получения прибыли". Новости США и Мировой отчет. 1993-10-17. Архивировано из оригинал на 2012-10-13. Получено 2013-07-13.
  16. ^ Проверено 2 апреля 2009.
  17. ^ Проверено 2 апреля 2009.
  18. ^ Джонни Л. Робертс, «Дружелюбный гигант: предпочитает ли Time Warner своих партнеров по слиянию?» Newsweek, 19 февраля 1996 г.
  19. ^ Проверено 2 апреля 2009.
  20. ^ Проверено 2 апреля 2009.
  21. ^ "Cablevision купит 10 New York Systems". Лос-Анджелес Таймс. 1997-06-10. Получено 2013-07-13.
  22. ^ Проверено 2 апреля 2009.
  23. ^ Аверса, Жаннин (17 февраля 1999). «FCC одобряет сделку AT & T-TCI». Ассошиэйтед Пресс. Получено 2 апреля 2009.
  24. ^ "AT&T называет сделку TCI завершенной". Голливудский репортер. 1999-03-10. Получено 2 апреля 2009.