Вал IT - Val IT

Вал IT это управление рамки которые можно использовать для создания ценность бизнеса от инвестиций в ИТ. Он состоит из набора руководящих принципов и ряда процессов и передовых практик, которые далее определяются как набор ключевых управленческих практик для поддержки и помощи высшему руководству и советам директоров на уровне предприятия. Последний выпуск фреймворка, опубликованный Институт управления ИТ (ITGI), основанный на опыте мировых практиков и ученых, практик и методологий был назван Ценность предприятия: управление инвестициями в ИТ, The Val IT Framework 2.0. Он охватывает процессы и ключевые методы управления для трех конкретных областей и выходит за рамки новых инвестиций, включая ИТ-услуги, активы, другие ресурсы, а также принципы и процессы для Управление ИТ-портфелем.

Обзор

Val IT позволяет бизнес-менеджерам получить ценность для бизнеса от инвестиций в ИТ, предоставив структура управления который состоит из

  • набор руководящих принципов и
  • ряд процессов, соответствующих этим принципам, которые далее определяются как набор ключевых практик управления.

Основные домены следующие:

  • Value Governance (префикс VG)
  • Управление портфелем (префикс PM)
  • Управление инвестициями (префикс IM)

В настоящее время (по состоянию на 2006 г.) это относительно небольшой объем работ, он будет развиваться и расширяться с течением времени, при этом документы доступны для загрузки через Val IT Страница в ISACA, и включают:

  • сам каркас;
  • шаблон / руководство по использованию Val IT при разработке бизнес-кейса;
  • тематическое исследование; и
  • Часто задаваемые вопросы

Отношение к COBIT

Val IT тесно интегрирована с COBIT Версия 4, также из Ассоциация аудита и контроля информационных систем (он же ISACA). Документ Framework объясняет разницу между COBIT и Val IT следующим образом:

Val IT расширяет и дополняет COBIT, который обеспечивает комплексную структуру управления ИТ. В частности, Val IT уделяет внимание инвестиционному решению (мы делаем правильные вещи?) и реализация выгод (получаем ли мы выгоду?), а COBIT фокусируется на исполнении (правильно ли мы их делаем и делаем ли мы хорошо?)

COBIT Version 5 включает Val IT (и Рисковать IT ) к его каркасу:

Эталонная модель процесса COBIT 5 является преемником модели процесса COBIT 4.1, в которую также интегрированы модели процессов Risk IT и Val IT.

Отношение к VMM

Методология измерения стоимости (VMM), девизом которой является «это больше не только о рентабельности инвестиций», предоставляет более конкретные рекомендации, чем Val IT:

  • различные типы стоимости (материальные и нематериальные), которые можно рассматривать; и
  • как сравнить «яблоки» (материальные ценности) с «апельсинами» (нематериальные активы) из отдельных проектов, чтобы помочь сохранить баланс.

Принципы

  • Инвестиции в ИТ будут управляться как портфель инвестиций.
  • Инвестиции в ИТ будут включать полный спектр действий, необходимых для достижения ценности для бизнеса.
  • Инвестиции в ИТ будут управляться на протяжении всего их экономического жизненного цикла.
  • Практика предоставления ценности признает, что существуют разные категории инвестиций, которые будут оцениваться и управляться по-разному.
  • Практики предоставления ценности будут определять и контролировать ключевые показатели и быстро реагировать на любые изменения или отклонения.
  • Практика предоставления ценности вовлекает все заинтересованные стороны и устанавливает соответствующую ответственность за предоставление возможностей и реализацию бизнес-преимуществ.
  • Практика предоставления ценности будет постоянно отслеживаться, оцениваться и улучшаться.

Основные процессы

Каждый из следующих основных процессов / действий имеет матрица распределения ответственности (RACI) с указанием обязанностей высшего руководства, бизнес-менеджеров и информационных менеджеров, а также основных и второстепенных COBIT цели контроля, связанные с деятельностью.

Управление ценностями

  • VG1: Установите информированное и преданное руководство.
  • VG2: Определите и внедрите процессы.
  • VG3: Определите характеристики портфеля.
  • VG4: согласование и интеграция управления стоимостью с финансовым планированием предприятия.
  • VG5: Установите эффективный мониторинг управления.
  • VG6: Постоянное совершенствование методов управления стоимостью.

Управление портфелем

  • PM1: Определите стратегическое направление и целевой набор инвестиций.
  • PM2: Определите наличие и источники средств.
  • PM3: Управляйте доступностью человеческих ресурсов.
  • PM4: Оцените и выберите программы для финансирования.
  • PM5: Отслеживайте и составляйте отчеты об эффективности инвестиционного портфеля.
  • PM6: Оптимизация производительности портфеля.

Управление инвестициями

  • IM1: Разработайте и оцените бизнес-кейс исходной концепции программы.
  • IM2: Понять программу-кандидат и варианты реализации.
  • IM3: Разработайте план программы.
  • IM4: Определите затраты и преимущества полного жизненного цикла.
  • IM5: Разработайте подробное экономическое обоснование программы кандидатов.
  • IM6: Запустите и управляйте программой.
  • IM7: Обновите операционные ИТ-портфели.
  • IM8: Обновите бизнес-модель.
  • IM9: Мониторинг и отчет о программе.
  • IM10: Исключить программу.

Использование с другими доменами управления

Как и с COBIT, Val IT можно адаптировать для использования со многими другими доменами, которые еще не разработали инженерную перспективу, либо удалив фразы «информационные технологии» и «с поддержкой ИТ», либо заменив их именем интересующей вас области (например, «Маркетинг»), а затем «приправить по вкусу».[нужна цитата ]

Рекомендации

Смотрите также