Мы воплощаем в жизнь хорошее - We Bring Good Things to Life - Wikipedia

"Мы воплощаем в жизнь хорошее" был рекламный слоган использован General Electric с 1979 по 2003 гг.[1] Его разработала рекламная фирма BBDO во главе с менеджером проекта Ричардом Костелло, который впоследствии стал руководителем отдела рекламы в General Electric. Слоган был разработан, чтобы подчеркнуть разнообразие продуктов и услуг, предлагаемых компанией. Слоган, после того как он неоднократно появлялся в рекламе GE, обеспечил рост популярности и новый имидж компании.

Обзор

Многим название General Electric напоминает знаменитый слоган компании «Мы воплощаем в жизнь хорошее». Слоган является отражением компании, которая далеко вышла за рамки своего происхождения как электрогенерирующая компания и производитель электроприборов.[2] К 1990-м годам GE превратилась в высокодиверсифицированный всемирный конгломерат, который продолжал продавать осветительные приборы и приборы; но также имеет дело с самолет двигатели, капитальные услуги, промышленные системы, информационные услуги, медицинские системы, пластмассы, энергосистемы и транспортные системы. Приобретение GE в 1986 г. RCA, который включал NBC сеть, сигнализировала о постепенном смещении акцента компании на сферы услуг и технологий.[3] GE была единственной компанией, которая осталась на Доу Джонс Индекс промышленного среднего с 1896 года.[4] Рекламная кампания «Мы воплощаем в жизнь хорошие вещи» была сосредоточена на послании GE и помогла привлечь внимание общественности ко всем интересам компании в рамках одной общей темы.

Исторический контекст

General Electric была создана в 1892 году, когда Томас Эдисон С Эдисон Электрик Компани слился с Томсон-Хьюстон. GE принимала активное участие в электрификации железных дорог в конце 1880-х годов, а на рубеже веков производила все, что связано с электрификацией, от промышленных электродвигателей до лампочки и локомотивы. В 1896 году GE и Westinghouse Компания вошла в патентный пул, эффективно устранив конкуренцию в отрасли электрификации в эпоху, когда Соединенные Штаты входил в электрическую эру.[5]

С самого начала GE уделяла особое внимание исследованиям для создания множества продуктов и их усовершенствований. Компания получила больше патентов, чем почти любая другая компания в Соединенных Штатах.[6] GE начала создавать потребительские товары в начале 20 века, начав с линейки тостеры. После слияния GE с другими компаниями все больше и больше бытовой техники, такой как утюги и холодильники, начали продаваться под GE или Горячая точка фирменные наименования.

К 1970-м годам GE снова переключилась на сферы услуг и высоких технологий. На этом все более диверсифицированном рынке компания поняла, что необходима более комплексная рекламная стратегия. До 1979 года имидж GE был в первую очередь производителем бытовой техники. Для каждого продукта и услуги компании использовалась собственная рекламная тема, а не общий слоган компании. Чтобы исправить ситуацию, рекламное агентство BBDO начало разрабатывать кампанию «Мы воплощаем в жизнь хорошее», чтобы создать единый имидж бренда.

Гораздо более вероятным источником идеи кампании могут стать слова одного из самых известных сотрудников General Electric Чарльза Протея Штайнмеца (1865-1923), который, как цитируют, сказал о своей работе: «Когда-нибудь мы сделаем хорошее из жизнь для всех ". [7]

Целевой рынок

Исследование рынка, проведенное BBDO, показало, что в 1970-х годах GE по-прежнему считалась надежной и пользующейся доверием американской компанией, но типичный клиент GE воспринимался как более старый и малообеспеченный. синий воротник, и бесхитростные, а продукты GE несколько старомодны и не соответствуют стандартам.[3] В результате, за исключением области светотехники, приверженность бренда GE отставала от конкурентов. GE увидела необходимость изменить узнаваемость бренда компании и создать обновленное единое сообщение, которое можно было бы транслировать во многие линейки продуктов и услуг. Заявленная цель новой кампании GE заключалась в повышении осведомленности потребителей о продукции GE и повышении их лояльности. Кроме того, GE стремилась повысить моральный дух сотрудников и повысить свой имидж в финансовом мире, в правительстве, в секторе розничной торговли и в общественном сознании. GE также пыталась стимулировать более высококлассную потребительскую базу, состоящую из взрослых в возрасте от 25 до 54 лет. Новая кампания больше соответствовала информационному веку, когда потребителей постоянно засыпали рекламными изображениями из различных СМИ.

Маркетинговая стратегия

Когда в 1979 году реклама GE была объединена с BBDO, слоган «Хорошие вещи» был не только включен в медийную рекламу, но и нанесен на всю упаковку. спецификации и брошюры, и грузовые автомобили. Когда GE спонсировала телевизионную программу, рекламное агентство использовало ряд рекламных роликов «Мы воплощаем хорошее в жизнь», каждая из которых рассказывала историю GE по-своему. Помимо продвижения продуктов и услуг, рекламные ролики GE и печатная реклама начали формировать новый корпоративный имидж, подчеркивая, как продукты и услуги компании улучшили жизнь людей. Поскольку раньше GE отождествлялась с потребительскими товарами, это смещение акцентов было значительным. Рекламный бюджет этой кампании составил около 100 миллионов долларов.[3]

Исход

«Мы воплощаем в жизнь хорошее» была чрезвычайно успешной и стала самой продолжительной корпоративной рекламной кампанией. Потребителям не потребовалось много времени, чтобы увидеть в GE больше, чем просто производителя электробытовой продукции. К началу 1990-х годов GE была среди самых узнаваемых брендов в США наряду с Кока-Кола и IBM. Согласно исследованию BBDO, потребители также начали рассматривать GE как более конкурентоспособную, энергичную и доступную компанию, чем когда-либо прежде, а база потребителей становилась моложе и более состоятельной. Компания также получила высокий рейтинг удовлетворенности клиентов после запуска этой рекламной кампании.[3]

Примечания

  1. ^ https://www.forbes.com/2003/01/16/cx_tm_0116video2.html
  2. ^ http://www.ge.com/company/history/edison.html
  3. ^ а б c d Риггс, Томас, Энциклопедия основных маркетинговых кампаний, Детройт: Гейл Паблишинг, 2000, стр 608-610.
  4. ^ http://www.moaf.org/publications-collections/financial-history-magazine/80/_res/id=File1/Article_80.pdf
  5. ^ Хорвиц, Роберт, «Ирония реформы регулирования: дерегулирование американской электросвязи», Нью-Йорк: Oxford University Press, 1989. 111.
  6. ^ http://www.businessinsider.com/most-innovative-companies-of-all-time-2011-6?op=1
  7. ^ http://www.workerseducation.org/crutch/pamphlets/wiener/steinmetz.html