Сеть по делам женщин Белиза - Womens Issues Network of Belize - Wikipedia

Сеть по делам женщин Белиза

В Сеть по делам женщин Белиза единственная сеть организаций в Белиз чье внимание сосредоточено на расширение прав и возможностей женщин. В настоящее время сеть насчитывает 11 агентств-членов по всей стране.

Цель WIN как сети - обеспечить лидерство, расширяя возможности и укрепляя свои организации-члены. Он устанавливает связи между организациями, которые способствуют развитию женщин, содействуют обмену знаниями, навыками и ресурсами, а также выступают за улучшение качества жизни женщин и их семей в Белизе.

Фон[1]

WIN-Belize была основана в 1993 году, когда несколько белизских организаций объединились в качестве руководящего комитета с целью высказаться единым голосом по женским вопросам и улучшить положение женщин в Белизе. С тех пор WIN-Belize прошла несколько этапов своей институциональной жизни. После работы по пропаганде и обмену информацией в первые годы, инициатива столкнулась с некоторыми проблемами роста и институциональными проблемами, которые привели к реорганизации в 1997 году, что привело к обновлению руководящего комитета и открытию небольшого офиса с частичной структурой. координатор времени. К 1998 году WIN-Belize был официально зарегистрирован с заявленной целью стать членской сетью, работающей в направлении равенства женщин и гендерное равенство. Ключевыми мероприятиями WIN-Belize в этот период были последующие меры минимальная заработная плата кампания и конференция «Женщины за работой».

Между 2000 и 2004 годами в WIN-Belize проводились всесторонние оценки и процессы планирования. Стратегический план на 2002-2004 годы был разработан в 2001 году, а в 2004 году была проведена внешняя оценка в качестве одного из условий проекта HIVOS на 2002-2004 годы. Члены поддержали усилия по планированию путем коллективного анализа национального и гендерного контекста, выявления проблемных вопросов и разработки действий, необходимых для устранения причин внутренних проблем. В частности, в период с 2003 по 2004 год было проведено четыре заседания фокус-группы с членами, чтобы помочь определить проблемы для усилий WIN-Belize. Сессии были посвящены четырем различным темам: насилие, здоровье, женщины в экономике и социально-экономическое развитие. Кампания по гендерному бюджету была разработана в 2006 году как продолжение проблемы женщин в экономике. В 2004 году WIN также была официально зарегистрирована в соответствии с Законом Белиза о неправительственных организациях.[2]

Национальный контекст, в котором работает WIN-Belize[3]

Население Белиза составляет от 260 000 до 270 000 человек, примерно половина из которых - женщины. По оценкам, более тридцати трех процентов живут за чертой бедности; в эту категорию попадает больше женщин, чем мужчин. Домохозяйство, возглавляемое женщиной, по-прежнему играет важную роль в структуре домашнего хозяйства.

В марте 2003 г. были проведены пятые всеобщие выборы после обретения Белизом независимости в 1981 г .; Правящее правительство Объединенной народной партии было возвращено к власти большинством в 22: 7. В настоящее время это большинство составляет 21 против 8 в результате дополнительных выборов в одном округе в октябре 2003 года. Из этих 29 парламентариев только 1 - женщина, что меньше по сравнению с предыдущей администрацией, в которой было 2 женщины. Женщины составляют основу политических партий в Белизе, но они по-прежнему крайне недопредставлены на высших уровнях принятия решений.

Несмотря на успехи, достигнутые на протяжении многих лет в результате усилий по реформированию национальной системы здравоохранения, серьезные проблемы остаются в области здоровья и благополучия женщин. Проблемы, связанные с репродуктивным и сексуальным здоровьем, являются ведущими причинами заболеваемости и смертности женщин детородного возраста (15–44 лет). Хотя подростковая беременность в последние годы снизилась, она все еще остается высокой. По словам Роделя Перерры, исполнительного директора Альянса против СПИДа (AAA), «Белиз является свидетелем феминизации вируса ВИЧ, а также самой болезни. Соотношение между мужчинами и женщинами составляет примерно 1: 1. Существует острая необходимость изучить причины этих событий ».

В сфере образования мужчины и женщины имеют равный доступ к школам на разных уровнях, и, хотя нет значительных различий в плане приема в школу, наблюдается тенденция к более высокому показателю второгодничества и отсева мужчин на уровне средней школы. Чуть больше женщин, чем мужчин, посещают Университет Белиза, но женское население старше мужского, что свидетельствует о том, что работающие женщины возвращаются в школу, чтобы улучшить свое положение. Женщины по-прежнему преобладают на традиционных курсах обучения, где преобладают женщины.

Гендерное насилие по-прежнему является неотъемлемой частью повседневной жизни бесчисленного количества женщин в Белизе. В период с мая по ноябрь 2003 года сотрудники отдела по делам женщин отслеживали проблему домашнего насилия в местных газетах и ​​отметили, что по меньшей мере 10 женщин были убиты парнями, партнерами или бывшими партнерами. Еще больше людей становятся жертвами избиений, калечат и других форм жестокого обращения.

Уровень безработицы среди женщин вдвое выше, чем среди мужчин, и среди женской рабочей силы, хотя более образованным, чем мужская рабочая сила, платят меньше за сравнительно ценный труд.

Приведенная выше картина является фоном, на котором правительство Белиза разработало национальную гендерную политику в 2002 году. Эта политика стала результатом реакции страны на 4-ю Всемирную конференцию по положению женщин в Пекине в 1995 году. Через несколько лет после конференции правительство Белиза, через Департамент по делам женщин организовал серию общенациональных консультаций для предоставления отзывов о Пекинской конференции. Население Белиза было запрошено для получения информации о том, что они считают приоритетными областями, которые должны быть рассмотрены в национальном плане действий по обеспечению гендерного равенства и справедливости. Были определены следующие области: здравоохранение, образование, насилие, расширение экономических прав и возможностей, а также власть и принятие решений. Была создана национальная целевая группа для разработки национального плана действий. Политика, инициатива Женской комиссии, была направлена ​​на дальнейшую легализацию этого плана.

WIN-Belize и некоторые из входящих в него агентств сыграли значительную роль в этих национальных процессах. В начале 1990-х годов Белизская организация по вопросам женщин и развития (BOWAND) выступала за установление первой минимальной заработной платы в Белизе и добилась этого. Однако, несмотря на успех BOWAND в получении первой официальной минимальной заработной платы в стране, в результате фактически были получены две минимальные заработные платы: одна для сельскохозяйственных, ручных и неквалифицированных рабочих (2,25 белорусских долларов) и одна для домашних работников и продавцов (1,75 белорусских долларов). В этой последней группе преобладали женщины. В конце девяностых годов WIN, воспринятая как прямая дискриминация в отношении женщин, решила получить одну минимальную заработную плату. Эта кампания увенчалась успехом в 2001 году, когда была установлена ​​минимальная заработная плата в стране.

В целом Белиз может указать на реальный прогресс в достижении равенства де-юре; однако путь к фактическому равенству все еще долог и извилист. Существует острая необходимость в постоянном механизме вне правительства для систематического и объективного контроля за тем, как Белиз выполняет свои обязательства по достижению эмансипации, расширения прав и возможностей женщин и гендерного равенства, а также для поддержания давления с целью изменения статус-кво. У WIN-Belize есть возможность взять на себя эту роль.

Приоритетные вопросы

WIN-Belize считает, что положение женщин в Белизе улучшается, но есть еще возможности для улучшения, особенно в области планирования развития, где все еще сосредоточено внимание на репродуктивных функциях и обязанностях женщин. Несмотря на то, что женщины вносят свой вклад в благосостояние общества, многие специалисты по планированию все еще считают, что вклад женщин осуществляется только через роли, которые они выполняют в домашних условиях.

Сеть сосредоточена на борьбе с насилием в отношении женщин, правах на сексуальное и репродуктивное здоровье, ВИЧ и устойчивых экономических средствах к существованию.

Структура управления и кадры[4]

Текущая структура управления WIN-Belize описана в его пересмотренном Уставе (2006 г.), а также в Руководстве по политике и работе. Хотя в этом уставе указано, что сеть может принимать отдельных лиц в качестве членов, на сегодняшний день в сети нет зарегистрированных членов.

Общее собрание акционеров избирает Совет директоров от 5 до 9 членов на двухлетний срок, и поэтапный процесс членства (как указано в уставе) обеспечивает преемственность. Руководящие должности в совете избираются из числа самих членов совета и включают председателя, заместителя председателя, казначея, секретаря и помощника секретаря / казначея. Подкомитеты разрешены при существующей структуре. В Уставе четко прописаны полномочия и обязанности Совета.

Устав также предусматривает укомплектованный персоналом секретариат для помощи в координации и выполнении деятельности WIN-Belize. Секретариат управляется исполнительным директором, работающим под надзором Совета директоров. Исполнительный директор отвечает за управление повседневной работой секретариата, который обеспечивает материально-техническую поддержку членам и Правлению для выполнения деятельности WIN-Belize.

Ситуация с финансированием[5]

Секретариат WIN-Белиз в настоящее время финансируется HIVOS как его основным финансовым агентством, ЮНФПА, проект «Матч интернэшнл по сексуальности и сексуальному здоровью» - ВИЧ / СПИД. Небольшая ежегодная субсидия также предоставляется правительством Белиза.

Вызовы[6]

В январе 2004 года один из институциональных спонсоров WIN-Belize провел оценку институционального укрепления сети. Оценка показала, что WIN-Belize обладает высокими способностями к административному и финансовому управлению и отчетности, и что ее сотрудники обладают высокой мотивацией, но ей не хватает стратегического направления в достижении гендерного равенства и равенства в Белизе. В этом контексте для обсуждения и принятия решений были выделены два основных вопроса:

  • Должен ли WIN-Belize стать сетью по гендерным вопросам, которая фокусируется на программах для мужчин и женщин? Или сети следует продолжать уделять внимание правам женщин, включая гендерную перспективу?
  • Должен ли WIN-Belize оставаться «сетью, ориентированной на услуги» или «сетью организаций, ориентированных на услуги»?

Необходимость прояснить эти два вопроса побудила Сеть срочно включиться в новый процесс стратегического планирования, чтобы коллективный и совместный диалог между агентствами-членами мог использоваться в процессе принятия решений.

В феврале 2008 года организация завершила независимую оценку (Отчет об оценке Б. Барразы / Д. Вернона) своего учреждения, функций и программ в рамках запроса от одного из своих доноров, ХИВОС, для оценки успеха в управлении совместным проектом. с двумя (2) другими участниками WIN-Belize. Эта оценка в сочетании с более ранней оценкой, завершенной в 2004 г. (Отчет об оценке D.Haylock / P.Welch), в результате которой были получены выводы, которые остаются актуальными, выделила несколько ключевых областей с целью усиления ее стратегического направления в будущем, требующих рассмотрения правление организации и агентства-члены. Сеть наняла консультанта для разработки рамок своего Стратегического плана на 2005–2009 годы; однако большинство членов сети признали, что они не чувствовали себя полностью вовлеченными в процесс ее развития, и в результате они не применяли рекомендации плана. Следовательно, в ноябре 2008 года WIN-Belize наняла консультанта для разработки своего следующего стратегического плана.

Члены

Члены WIN-Belize предоставляют услуги в сферах здравоохранения, образования, прав человека, гендерных вопросов, вопросов труда, окружающей среды, расширения экономических прав и возможностей молодежи.

  • Альянс против СПИДа
  • Белизская ассоциация семейной жизни
  • Общество Белиза Одюбон
  • Белизское предприятие по устойчивым технологиям
  • Женская группа Cotton Tree
  • Fajina Chairladies
  • Haven House
  • Женская группа LEAP
  • Пленти Белиз
  • Прогрессивная организация женщин в действии
  • Сазани
  • Объединенное Белизское правозащитное движение (UNIBAM)
  • Ассоциация молодых христианских женщин
  • Услуги по развитию молодежи

Рекомендации

  1. ^ Внешняя оценка, 2008 г., Барараза и Вернон
  2. ^ Внешняя оценка, 2008 г., Барараза и Вернон
  3. ^ Отчет об оценке институтов WIN-Белиза, Хейлок, Дайан и Уэлч, Патрик, январь 2004 г.
  4. ^ Стратегический план WIN-Белиза на 2009-2011 годы, Валери Вудс
  5. ^ Содействие социальным изменениям в Белизе посредством согласованных действий гражданского общества, 2009 г. Вернон
  6. ^ Стратегический план WIN-Белиза на 2005–2009 гг., Адель Катзим

внешняя ссылка