Амстор - Amstor

Эта статья о розничной сети. Для использования в других целях см. Амстор (значения).

Амстор Ритейл Групп
Общественные
ПромышленностьРазработка
ОсновательВладимир Вагоровский
Штаб-квартираУкраина
ТоварыКоммерческая собственность, гипермаркет, супермаркет
ВладелецСмарт-Холдинг (70% акций)
Интернет сайтwww.amstor.com

Амстор Ритейл Групп компания по управлению коммерческой недвижимостью в Украине, которая управляет 13 торговыми центрами в семи крупных городах центрального и восточного регионов. Украина.[1] Сеть на 70% принадлежит Смарт-холдингу.

Недавно после длительного корпоративного конфликта с миноритарным акционером «Амстор» переориентировал свой бизнес с розничной торговли на управление коммерческой недвижимостью. Общая площадь торговых центров составляет более 180 000 квадратных метров. «Амстор» также планирует вернуть контроль над 11 торговыми центрами в г. Донецк регион после заселения конфликт на востоке украины в зоне АТО.

История

В период 2004-2014 гг. Торговая сеть «Амстор» вошла в число лидеров национального рынка. розничная торговля цепи в Украина. В него вошли 38 супермаркетов и торговых центров в 7 регионах. Одним из его конкурентных преимуществ были качественные и полезные продукты собственного производства - натуральные колбасы, мясные и рыбные деликатесы, эксклюзивная выпечка, уникальный выбор хлеба, выпекаемого прямо в магазине, и кулинария ресторанного уровня. «Амстор» завоевал доверие покупателей благодаря особому вниманию к чистоте и тщательному контролю качества.

По данным украинской консалтинговой компании GT Партнеры В 2012 году «Амстор» вошел в десятку крупнейших продовольственных операторов Украины: сеть заняла восьмое место по обороту и девятое место по размеру торговых площадей. В 2014 году общая торговая площадь составила 103 тысячи квадратных метров, а общая площадь всех торговых центров - более 300 тысяч квадратных метров.

Украинский бизнесмен Владимир Вагоровский был учредителем торговой сети «Амстор».

28 августа 2003 года в Донецке открылся первый продуктовый гипермаркет «Амстор». К концу 2007 года на Востоке Украины насчитывалось 19 магазинов «Амстор», 22 торговых центра находились в стадии строительства. Параллельно компания развивала формат продуктового гипермаркета с торговой площадью 3000–6000 м 2.2.

К концу 2009 года сеть «Амстор» включала 26 торговых центров в 5 регионах Украины общей площадью 305,8 тыс. Кв. М:

В 2009 году в компании работало более 8000 человек, а оборот компании достиг 3 млрд грн.

Начиная с 2009 года в развитие было инвестировано около 280 миллионов гривен (около 30 миллионов долларов США) собственных средств компании.

В 2012 году сеть «Амстор» стала национальной. 20 декабря «Амстор» вышел на рынок Киева в новом формате - первый в Украине «супермаркет вкуса». В последующие два года в столице открылись еще 2 «супермаркета вкуса». Торговая площадь одного «супермаркета вкуса» составляла 1000-2500 м2.

25 октября 2013 года в Днепропетровске открылся «Амстор». В 2014 году у него было 8 успешных супермаркетов в Донецке, Макеевке, Святогорске и Ясиноватой. Это были супермаркеты «Амстор» с торговой площадью 200-600 кв. в густонаселенных районах городов. Он присутствовал в 38 торговых центрах в семи регионах Украины. В 2014 году планировалось открыть новые «Амсторс» во многих других городах Украины.

Но начало антитеррористической операции на востоке Украины в 2014 году, а также корпоративный конфликт основного акционера «Смарт-холдинга» (70% акций) с миноритарным акционером Владимиром Вагоровским вокруг «Амстора», начавшийся в декабре 2014 года, кардинально изменились. История сети «Амстор».

Привлечение Смарт-Холдинга в бизнес Амстора

Экономический спад 2008 года вместе с быстрой девальвацией национальной валюты и резким падением покупательной способности покупателей на основной территории ритейлера поставили «Амстор» на грань банкротства. Чтобы спасти бизнес, деловые партнеры Шифрин и Вагоровский обратились к Вадим Новинский для поддержки. Они предложили ему 70% акций «Амстора» в обмен на вливание оборотных средств и помощь в реструктуризации чрезмерного кредитного портфеля компании. Началом сотрудничества стал стабилизационный заем в $ 3 млн, предоставленный (или выданный) компанией Новинского «Смарт-холдинг». В результате сделки о сотрудничестве Шифрин и Вагоровский сохранили по 15% акций компании каждый.

В 2009-2011 годах Новинский вложил в «Амстор» около 30,5 млн долларов наличными. Дополнительно Смарт-Холдинг заключил с банками договоры поручительства на $ 50 млн по кредитам компании.[2]

Указанные средства были рассмотрены основным акционером как необходимый кредит для развития бизнес-группы. Кроме того, нераспределенная прибыль, большая часть которой принадлежала Смарт-холдингу, была реинвестирована в развитие ритейлера. Смарт-холдинг никогда не получал дивидендов от хозяйственной деятельности «Амстора».

Новый импульс в развитии сети «Амстор»

При поддержке Смарт-Холдинга в 2009–2011 годах финансовое состояние сети «Амстор» стабилизировалось, ее основной кредитный портфель был реструктурирован, а стоимость ее облигаций на 2010–2013 годы, в основном номинированных в долларах США, была снижена на 55 млн долларов США. С 2010 года торговая сеть «Амстор», являясь чисто региональным оператором, базировалась в Донецкой и Запорожской областях Украины, начала экспансию в другие регионы Украины. В 2012 году открылся первый супермаркет «Амстор» в Киеве.[3] Позже здесь открылись еще два «Амстора». Ритейлер получил статус национального оператора.

В течение 2009-2013 гг. Количество фирменных точек «Амстор» выросло с 23 до 38. Планировалось дальнейшее проникновение на рынок Западной Украины. Общая стоимость всех активов компании на начало 2014 года составляла около 200 млн долларов (курс обмена 8 грн за 1 доллар США). «Амстор» укрепил свои позиции среди 10 крупнейших ритейлеров Украины.

С согласия мажоритарного акционера Смарт-холдинга Владимир Вагоровский остался фактическим исполнительным директором розничной группы «Амстор». Его младший брат Александр был назначен исполняющим обязанности генерального директора сети. Смарт-Холдинг участвовал в развитии компании как основной инвестор, принимавший стратегические решения по развитию сети и управляющий компанией «Амстор» через своих представителей в Наблюдательном совете. При этом на протяжении всего периода партнерства со Смарт-холдингом Вагоровский продолжал единолично управлять сетью, что впоследствии привело к конфликту между акционерами торговой сети «Амстор».

Корпоративный конфликт

Конфликт между мажоритарным акционером Амстора, Смарт-холдингом (70% акций) и миноритарным акционером, экс-менеджером Амстора Владимиром Вагоровским (15% акций), был вызван желанием последнего отозвать мажоритарного акционера от участия в Бизнес Амстора.

Схема отстранения Смарт-холдинга от участия в бизнесе была следующей:

В марте 2014 года Владимир Вагоровский без согласия старшего партнера основал ООО «Амстор Трейд», которое по его схеме должно было стать новой материнской компанией розничной группы, которой не только бизнес ритейлера, но и Постепенно будет передана вся недвижимость и транспорт, принадлежащие «Амстору». Название новой компании было практически идентично названию, основанному и присвоенному мажоритарному акционеру за полгода до этого. Единственное отличие заключалось в отсутствии дефиса в названии. Юридическим лицом со стороны Смарт-холдинга было ООО «Амстор-Трейд», а его фиктивный эквивалент - ООО «Амстор Трейд». Все это отвлекло внимание мажоритарного акционера и значительно облегчило дальнейшие шаги Вагоровского.

В течение 2014 года Владимир Вагоровский, пользуясь возможностью принятия некоторых решений в одиночку, провел несколько сделок, чтобы претворить в жизнь свой план присвоения бизнеса. Для пополнения капитала ООО «Амстор Трейд» Вагоровский совершил несколько сомнительных фискальных сделок. Одним из них, например, была покупка мусорных ценных бумаг ООО «Ланселот» на 15 млн грн ТД «Амстор» по поручению Вагоровского.[4] После нескольких операций, совершенных всего за один день, указанная сумма наконец поступила на счета вновь созданного ООО «Амстор Трейд» в виде кредита.

В этот же период Вагоровские создали искусственную задолженность ООО «Амстор» в пользу ООО «Амстор Трейд». ООО «Амстор» в качестве ключевых активов владело всей недвижимостью, принадлежащей группе компаний, в частности торговыми точками. В будущем, в случае банкротства ООО «Амстор», новое лицо сможет заявить свои права на все торговые центры.

Постепенно все денежные потоки торговой сети были переведены в ООО «Амстор Трейд». Всех поставщиков заставили работать с новой компанией.

Позже, незадолго до открытой стадии корпоративного конфликта, братья Вагоровские заключили сделку по «продаже» товарных знаков Группы вновь созданным подконтрольным им компаниям. В этот же период инвентарь и оборудование супермаркетов «Амстор» были «проданы» и «перерегистрированы» этим компаниям. Аналогичные схемы использовались при выводе автомобилей и дорогостоящей спецтехники, принадлежащих торговой сети.[5]

Все эти действия миноритарный акционер до определенного момента мог объяснять Смарт-холдингу якобы совершением операций, направленных на консолидацию и повышение прозрачности бизнеса. В то же время фискальные контролеры Смарт-холдинга не получили доступа к финансовой отчетности Амстора. В итоге мажоритарный акционер был полностью отключен от системы бухгалтерского учета 1С предприятия.

Открытый этап корпоративного конфликта

В ноябре 2014 года Смарт-Холдинг заметил несколько фотографий чеков торговых точек «Амстора», расположенных на неподконтрольной Украине территории (зона АТО), с которых исчезло название «Торговый дом Амстор», а НДС равнялся 0%. Однако мажоритарный акционер - Смарт-Холдинг - не дал согласия на какие-либо изменения. Следовательно, операционная деятельность розничной сети, в частности финансово-хозяйственная деятельность Владимира Вагоровского, подлежала аудиту. Выяснилось, что деньги со счетов «Амстора» переводились фиктивным компаниям.

Например, В.Вагоровский на часть денег купил квартиру в г. Улица Грушевского в Киев, дорогая машина и т. д.[6] Однако суть его плана заключалась не только в его личном обогащении, но и в присвоении всего бизнеса, несмотря на интересы других акционеров, владеющих 85% акций розничной сети.

Частью участка Вагоровского была компания «Премиумторг», основанная в г. Донецк в октябре 2014 г. работала в правовом поле Донецкая Народная Республика (ДНР или ДНР). Об этом свидетельствуют квитанции из супермаркетов ритейлера, опубликованные в соцсетях в декабре 2014 года обычными покупателями, а также другие документы, обнаруженные позже при обыске в помещении В. Вагоровского милицией. Выручка от этих 18 торговых точек не списывалась и фактически была присвоена бывшими менеджерами.[7]

Когда мажоритарный акционер раскрыл все эти факты, Смарт-холдинг отстранил Вагоровских от управления и назначил новых менеджеров во все филиалы сети «Амстор». В конце 2014 года представители Смарт-холдинга предприняли попытку зайти в супермаркеты «Амстор» и объявить об изменениях, провести фискальный аудит (первичные документы) и аудит товаров. Однако вооруженные люди под командованием Вагоровских заблокировали доступ к магазинам. Все это привело к приостановке работы супермаркетов - ни представителей Смарт-холдинга, ни сотрудников не пустили.[8] Представители Смарт-Холдинга получили доступ к магазинам только 9 января 2015 года. Десяти дней хватило Вагоровским, чтобы скрыть следы хищений и не допустить доступа аудиторов к первичным документам: ИТ-инфраструктура «Амстора» разрушена, серверы вывезены и увезены, исчезли трудовые книжки сотрудников, уничтожены контакты поставщиков и бухгалтерские документы.[9]

Торговые точки Амстора в зоне АТО

18 магазинов Группы «Амстор Ритейл» расположены в зоне АТО. Долгое время они работали под контролем Вагоровского, которому удалось договориться с руководителями временно оккупированной территории Донецка. Позже Вагоровского лишили магазинов «Амстор» в ДНР (т.н. Донецкая Народная Республика (ДНР)) местными боевиками.

Группа компаний «Амстор Ритейл», действующая на территории Украины и контролируемая Смарт-холдингом, планирует вернуть себе контроль над 18 магазинами в зоне АТО после урегулирования конфликта на Востоке Украины.

Текущее состояние Амстора

В течение 2015 года Смарт-холдингу пришлось приложить немало усилий для стабилизации работы 20 магазинов на территории, контролируемой Украиной. На это потрачено более 150 миллионов гривен. Всем простаивающим работникам супермаркетов в течение всего периода выплачивалась заработная плата. Это была финансовая помощь предприятий Смарт-Холдинга. За это время была восстановлена ​​ИТ-инфраструктура, погашена задолженность перед сотрудниками «Амстора», решен вопрос о задолженности перед поставщиками «Амстора».

В июле 2015 г. Смарт-Холдинг и Fozzy Group достигнута договоренность о реализации совместного проекта по полному восстановлению работы розничной сети «Амстор». Это касалось магазинов, находящихся за пределами территории АТО. Проект снят, магазины отреставрированы. Сейчас они работают под брендом «Сильпо», а торговые точки «Амстор» сохранили свое первоначальное название.[10] Помимо якорного арендатора «Сильпо», в магазинах Группы «Амстор Ритейл» разместились многочисленные представители малого и среднего бизнеса.[11]

По данным Смарт-холдинга, на начало 2016 года в торговой сети «Амстор» действуют следующие торговые точки:

Когда разразился упомянутый корпоративный конфликт, 14 из 20 магазинов на подконтрольной Украине территории располагались в торговых центрах, принадлежащих «Амстору», а 6 магазинов размещались на арендованной площади. После завершения корпоративного конфликта и восстановления контроля над магазинами Группы Смарт-Холдинг, а также после заключения соглашения о совместном развитии розничной сети с Fozzy Group, ситуация выглядит следующим образом:

Ранее арендованные площади:

  • Киев, 3 супермаркета - в двух из них открылись «Силпос», АТБ-маркет был помещен в оставшийся
  • Запорожье - один супермаркет Варус
  • Днепр - один супермаркет Сильпо
  • Святогорск - один супермаркет - закрыт

Торговые центры Группы компаний Амстор:

«Силпос» принимают 11 торговых центров: пять торговых центров в Запорожье, три в Мариуполь, один в Мелитополь, Краматорск и Кременчуг. Готовится к открытию еще один супермаркет в Николаеве с якорным арендатором «Сильпо». Супермаркеты в Северодонецк и Бердянск закрыты до тех пор, пока вопрос о задолженности перед Банк ВТБ, в чьей ипотеке они находятся.

Еще 18 магазинов расположены в Зона АТО. Группа «Амстор Ритейл» планирует восстановить контроль над ними после конфликт на востоке украины был урегулирован. 11 из указанных магазинов расположены в помещениях Группы «Амстор».

Рекомендации

  1. ^ Официальный веб-сайт
  2. ^ История торговой сети «Амстор», или Кто он - мистер Вагоровский?
  3. ^ "В ТЦ" Полярный "открылся" Амстор"". Архивировано из оригинал 15 октября 2015 г.. Получено 24 марта, 2016.
  4. ^ Екс-управляющий "Амстора" Вагоровські підозрюються в незаконных операциях с цінними паперами
  5. ^ Экс-управляющие «Амстора» пытались завладеть автотранспортом и спецтехникой ритейлера, используя поддельные документы из «ДНР»
  6. ^ "Первые подробности конфликта: Вагоровский вывел из« Амстора »около 25 млн грн». Архивировано из оригинал 25 октября 2015 г.. Получено 28 марта, 2016.
  7. ^ Выручка из сети ТЦ "Амстор" в Донецкой области не поступает на счета предприятий группы - "Смарт-Холдинг"
  8. ^ Экс-управляющий "Амстора" совершает нападение на магазины сети
  9. ^ На личных страницах «Амстор» начинают работать
  10. ^ Смарт-Холдинг і Fozzy Group домовилися про перезапуск торгової мережі "Амстор"
  11. ^ "Какие сети теперь работают вместо" Амсторов "(полный список)". Архивировано из оригинал 25 марта 2016 г.. Получено 29 марта, 2016.

внешняя ссылка