CNNfn - CNNfn

CNNfn
CNNfn logo.svg
СтранаСоединенные Штаты
Владение
ВладелецСистема вещания Тернера
История
Запущен29 ноября 1995 г.; 24 года назад (29 ноября 1995 г.)
Закрыто15 декабря 2004 г.; 15 лет назад (15 декабря 2004 г.)
Заменен наCNN International (ограниченные рынки)

CNNfn (fn = жфинансовый пews) был американцем кабельное телевидение Новости сеть, управляемая CNN дочерняя компания медиа-конгломерата Time Warner от 29 ноября 1995 г. и г. AOL Time Warner до 15 декабря 2004 г. Сеть была посвящена освещению финансовые рынки и бизнес-новости, похожие на CNBC.

Он был доступен на нескольких рынках, включая США и Австралию. В Канаде большая часть его контента транслировалась на ROB TV (сейчас БНН).

После многих лет борьбы за привлечение аудитории Time Warner свернула CNNfn в конце 2004 года. В некоторых системах кабельного телевидения США ее слот был предоставлен CNN International на постоянной основе; ранее CNN International заполняла расписание CNNfn поздно вечером и по выходным. Однако многие кабельные компании прекратили использование канала и не приняли CNN International, хотя он доступен на веб-сайте CNN и в мобильном приложении с ТВ везде реквизиты для входа.

CNN продолжает поддерживать вертикаль деловых новостей на цифровых платформах, теперь известную как CNN Business. Первоначально вертикаль была CNNMoney - партнерством с финансовыми журналами, принадлежащими Time Warner. Удача и Деньги. Партнерство было закрыто после того, как Time Warner выделила свои издательские активы (и впоследствии была продана компании Корпорация Мередит ).[1][2][3]

История сети

В 1995 г. Лу Доббс и Тед Тернер были жаркие внутренние дискуссии о направлении CNN. Доббсу удалось убедить Тернера, что разрешение ему открыть новый канал будет способом решить обе проблемы. Тернер продолжал работать с Доббсом на CNN, давая ему управлять собственной сетью.

В июле 1999 года Доббс покинул CNNfn и основал собственную компанию. Space.com, и в конце концов вернулся на CNN, чтобы разместить Лу Доббс сегодня вечером.

С самого начала CNNfn изо всех сил пыталась быть подхваченной местными и национальными операторами кабельного телевидения. В 2004 году официальная сеть CNNfn была закрыта. Однако технологии, изобретенные в первые дни CNNfn, помогли CNN и всей индустрии вещания вступить в новую цифровую эру. Сайт CNNfn.com продолжал свое существование и в 2001 году слился с Журнал Money сформировать CNNMoney.

График

Приведенное ниже расписание взято с ныне не существующего сайта CNNfn по состоянию на 2001 год (только с понедельника до 12 часов утра в пятницу). Постоянно ET.

Будние дни

  • 5:30 утра - Денежная линия
  • 6 утра - CNN деньги утром
  • 8 утра - Перед часами
  • 9:29 - Market Call
  • 11:50 утра - Бизнес
  • 12:30 После полудня - Денежная банда
  • 3 вечера - Street Sweep
  • 17:00 - Новый. Показать
  • 18:00 - Денежная линия
  • 19:00 - Необычный бизнес
  • 7:30 вечера - Бизнес
  • 8 вечера - Выставка N.E.W. (ретрансляция)
  • 21:00 - Денежная линия (ретрансляция)
  • 22:00 - Бизнес (30-минутное отредактированное издание, ретрансляция)
  • 22:30 - Ротация шоу выходного дня
  • 23:00 - Денежная линия (ретрансляция)
  • 12 часов дня - Необычный бизнес (ретрансляция)
  • 12:30 - Мировой бизнес этим утром (Прямой эфир из Лондона)
  • 01:00 - Ротация шоу выходного дня
  • 1:30 утра - Мировой бизнес этим утром (Прямой эфир из Лондона)
  • 2 часа ночи - Денежная линия (ретрансляция)
  • 2:30 утра - Мировой бизнес этим утром (Прямой эфир из Лондона)
  • 3:00 и 3:30 - Бизнес (ретрансляция)
  • 4 утра - Новый. Показать (ретрансляция)
  • 5:30 утра - Денежная линия (ретрансляция)

Технический прогресс

CNNfn открыла множество инноваций на телевидении и в Интернете. Многие из них помогли Интернету и индустрии вещания стать тем, чем они являются сегодня. Вот лишь некоторые из этих достижений:

  • Первая полностью цифровая студия в мире. Сеть CNNfn была первой полностью цифровой профессиональной студией вещания - от цифровых камер до производственного помещения и не только. В отличие от всех других студий того времени, CNNfn могла управлять всеми камерами с помощью одного джойстика. CNNfn утверждал, что оператор джойстика был обученным на компьютере рабочим, а не оператор. Чтобы это произошло, CNNfn тесно сотрудничала с Avid Systems в создании собственных решений для телевещания первого поколения. Кроме того, CNNfn и Avid Systems работали с Компьютер Apple создать взломанную версию Операционная система Mac поскольку никакая другая система в то время не могла удовлетворить требования к пропускной способности при редактировании цифрового видео в реальном времени. Из-за этих достижений у CNNfn было много проблем с профсоюзы. Профсоюзы утверждали, что оператор джойстика должен стоить в четыре раза больше, чем обычный оператор, и поэтому работники, входящие в профсоюзы, должны получать соответствующую зарплату.
  • Первый онлайн-движок котировок акций. CNNfn работал с S&P Comstock и Townsend чтобы преобразовать то, что тогда было специальной прямой связью с фондовым рынком, в поток данных в реальном времени, который мог использоваться веб-сайтом CNNfn.com. Перед этим, символ тикера поисковые запросы обычно предназначались для частных компаний и не были общедоступными.
  • Первый автоматизированный эфир биржевой тикер. Хотя другие вещательные компании показывали движущийся тикер, данные от них редактировались и вводились вручную. Следовательно, время задержки данных, отображаемых в представлении, было непредсказуемым. CNNfn был первым, кто автоматически подключился к потоку тикеров и создал механизм, который «автоматически выбирал» горячие акции и в противном случае отдавал предпочтение дисплею для отображения наиболее актуальных акций.
  • Первый с управлением рекламной кампанией. Рынок онлайн-рекламы только зарождался, пока запускался веб-сайт CNNfn. До CNNfn рынок онлайн-рекламы в основном использовал взвешивание для ротация рекламы. Это предоставит конкретному рекламодателю процент просмотров каждой страницы, на которой была показана реклама. CNNfn работал с лидером отрасли NetGravity разработать первый механизм политики, который позволил бы CNNfn.com таргетировать рекламные объявления на основе демографических данных пользователей.
  • Первый, кто использовал потоковое мультимедиа с трансляцией видео. В то время, RealNetworks, VDONet и VXtreme были стартапами в области потокового мультимедиа. Ни одна вещательная компания не считала Интернет жизнеспособным способом охватить свою аудиторию, и все они считали, что их контент слишком ценен для бесплатной трансляции через Интернет. В конце 1996 года CNNfn.com публиковал 1–2 часа своих программ каждый день в течение нескольких минут после того, как шоу транслировалось по телевидению.
  • Первый, кто использовал Слой 7 Балансировка нагрузки масштабировать. В то время, циклический DNS со взвешенными узлами для учета серверов с большей или меньшей мощностью или возможностью подключения - единственный способ масштабировать веб-ферма. CNNfn тесно сотрудничал с Netscape также помогая писать части их программного обеспечения, которое было включено в их линейку продуктов 2.x. Циклический перебор не был достаточно быстрым для вывода сервера из ротации, когда Netscape вылетал. Таким образом, CNNfn работала с несколькими поставщиками над реализацией решения уровня 7, которое мгновенно узнает, когда сервер работает или не работает. Это резко повысило скорость и качество веб-сайтов CNNfn и CNN.
  • Первый, полностью автоматизирующий публикацию. Работая с Программное обеспечение Lotus, CNNfn был первым, кто использовал базу данных внутренняя система для автоматизации рабочего процесса издательской системы. В то время даже Журнал "Уолл Стрит другой стартап, использовал веб-мастеров, чтобы вручную преобразовывать статьи из редакторов в HTML и получить их утверждение вручную по электронной почте или визуальным подтверждением от менеджера. Затем веб-мастер разместит историю на веб-сайте и отредактирует ссылающуюся страницу, чтобы добавить ссылку на новый документ. CNNfn работал с Lotus Домино продукт для полной автоматизации разработки, утверждения и публикации статей. Веб-сайт был полностью автоматизирован: его статическая домашняя страница была полностью переписана с учетом последних историй. Впервые в отрасли этот метод был опубликован в нескольких крупных журналах и в других исследованиях. Через несколько месяцев после первоначального развертывания CNN обновила методы публикации своего веб-сайта и сократила количество веб-мастеров с 15 до 3.

Летом 1996 года два ведущих технологических члена команды Лу Добба, Сэм Эдж и Нильс Лар, пригрозили покинуть CNNfn, если не будут внесены изменения, позволяющие им более творчески управлять внедрением новых технологий. Кроме того, они хотели получить определенный уровень признания и повышения внутреннего признания за счет предлагаемых рекламных акций. Доббс пытался сохранить этих ключевых членов команды в CNNfn, предлагая им более высокую заработную плату и даже зашел так далеко, что предположил, что он создаст целую компанию, посвященную исследованиям высоких технологий в связи с Gartner таким образом, что достигнутые достижения станут знаниями, которые можно будет продать другим. Однако Доббсу не удалось сделать это быстро внутри CNN, так как Тернер и другие встретили сопротивление. В конце 1996 года Эдж перешел на CNN в Атланта, Джорджия, и Лар ушел, чтобы присоединиться к стартапу VXtreme (который позже был куплен Microsoft и стал тем, что сейчас Windows Media ). Доббс предпринял последнюю попытку удержать Нильса в CNN, пытаясь подать на него в суд, утверждая, что есть «важные» и «незавершенные» обязанности, которые требуют его внимания в CNNfn. Однако иск был отклонен, и Лару разрешили уйти. Вскоре после того, как Доббс ушел из CNNfn и, как и было обещано, основал собственную компанию Space.com.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Бизнес CNN начинается сегодня с новым бюро в Сан-Франциско». TVNewser. Получено 2018-10-16.
  2. ^ Меррил Нокс. "New CNNMoney" будет больше подключаться к телевидению CNN, чем когда-либо'". TVNewser. Архивировано из оригинал 5 июня 2014 г.. Получено 22 июля, 2014.
  3. ^ Эмма Базилиан (1 июня 2014 г.). «Фортуна, денежные побочные эффекты от CNNMoney.com - у обоих изданий наконец-то есть отдельные сайты». Adweek. Получено 22 июля, 2014.

внешняя ссылка