Отчет Игана - Egan Report

В Отчет Иганапод названием Переосмысление конструкции, был влиятельным докладом о Великобритания строительная промышленность подготовлено отраслевой рабочей группой под председательством сэра Джон Иган, опубликовано в ноябре 1998 г.[1] Вместе с Latham Report, Построение команды, выпущенный четырьмя годами ранее, он во многом способствовал повышению эффективности практики строительства в Великобритании в первые годы 21 века.[2]

Исторический контекст

Хотя отчет Latham за 1994 г. стимулировал различные отраслевые инициативы, действия правительства были сочтены необходимыми, чтобы заставить отрасль внести необходимые изменения. В октябре 1997 г. тогдашний Заместитель премьер-министра Джон Прескотт организовал рабочую группу по строительству под председательством сэра Джона Игана, бывшего исполнительного директора Автомобили Ягуар, чтобы взглянуть на строительную отрасль с точки зрения клиентов. Целевая группа должна была консультировать по возможностям повышения эффективности и качества услуг и продукции строительной отрасли Великобритании, чтобы усилить импульс к изменениям и сделать отрасль более отзывчивой к потребностям своих клиентов.

Отчет

На основе опыта в других отраслях (особенно производство ), в отчете Целевой группы была одобрена значительная часть прогрессивного мышления, которое уже ведется, и была предпринята попытка улучшить производительность за счет исключения ненужных или не добавляющих добавленной стоимости деятельности из процесса строительства.[1] Он выявил пять основных движущих сил изменений:

  • преданное руководство
  • ориентация на клиента
  • интегрированные процессы и команды
  • повестка дня, ориентированная на качество, и
  • приверженность людям.

Поставив потребности клиента во главу угла процесса, он выступил за интегрированный проектный процесс, основанный на четырех ключевых элементах:

Наследие

Существующие отраслевые органы, такие как Совет строительной индустрии, Программа передовой практики строительства и Design Build Foundation включили повестку дня Игана в свою деятельность и были дополнены новой отраслевой организацией, Движение за инновации. Этим организациям национального уровня была поставлена ​​задача применить идеи Переосмысление конструкции через «демонстрационные проекты» и региональные «кластерные группы» или клубы передового опыта (эти инициативы продолжаются сегодня под эгидой Создавая совершенство ).

В марте 1999 г. правительство Великобритании Достижение совершенства в строительстве Инициатива была запущена с целью повышения производительности - как отраслевых клиентов - департаментов центрального правительства, исполнительных агентств и вневедомственных государственных органов. В рамках инициативы была изложена карта маршрутов с целевыми показателями по четырем заголовкам: управление, измерение, стандартизация и интеграция. Цели включали использование партнерских отношений и развитие долгосрочных отношений.[3] На этом фоне другие правительственные ведомства начали осознавать, какое влияние может оказать партнерство, и продвигать этот подход (например: КАБИНА /Казначейство Ее Величества 2000, Государственный контроль 2001).[4][5]

В июле 2001 г., будучи преемником ранее существовавшей Целевой группы и CIB, Стратегический форум строительства был создан министрами под председательством сэра Джона Игана. 12 сентября 2002 г. он опубликовал Ускорение изменений, отчет о первом году деятельности.[6] В этом отчете также подчеркивается потенциальная важность информационных технологий в достижении большей интеграции и задается тон для будущих инициатив правительства Великобритании, в частности, с 2010 г. главный советник по строительству Пол Моррелл реализовать информационное моделирование зданий по всем строительным проектам в государственном секторе Великобритании.[7]

Отчет Игана был одним из факторов, повлиявших на раннюю программу Междисциплинарный дизайн искусственной среды программа на Кембриджский университет.

Рекомендации

  1. ^ а б Иган, Дж. (1998) Переосмысление строительства: отчет рабочей группы по строительству, Лондон: HMSO. (Копия отчета доступна на веб-сайте Constructing Excellence: отчет. Доступ: 8 сентября 2014 г.)
  2. ^ Уорд, Дон и Крейн, Алан (2003) «История до сих пор» в Джонс, Дэвид, Сэвидж, Дэвид и Вестгейт Рона, Партнерство и совместная работа (Informa Professional, Лондон), стр. 1-26.
  3. ^ Управление государственной торговли (2003 г.) Достижение совершенства в строительстве: опираясь на успех Лондон: OGC
  4. ^ CABE / Казначейство (2000) Лучшие общественные здания, Лондон: Департамент культуры, СМИ и спорта.
  5. ^ Госконтроль (2001) Модернизация строительства: отчет главного контролера и аудитора НАО, Лондон: HMSO.
  6. ^ Иган, Дж. (2002) Ускорение изменений: консультативный документ Стратегического форума строительства, Лондон: HMSO.
  7. ^ Стратегия строительства правительства Великобритании, Кабинет министров - http://www.cabinetoffice.gov.uk/resource-library/government-construction-strategy (по состоянию на 30 января 2012 г.)