Разработка корпоративных систем - Enterprise systems engineering

Разработка корпоративных систем (ESE) - дисциплина, которая применяется системная инженерия к дизайну предприятие.[1] Как дисциплина, она включает в себя совокупность знаний, принципов и процессов, адаптированных к проектированию корпоративных систем. Предприятие - это сложная социотехническая система, которая включает в себя взаимозависимые ресурсы людей, информации и технологий, которые должны взаимодействовать для выполнения общей миссии.[1]

Он выполняет все задачи «традиционной» системной инженерии, дополнительно опираясь на расширенный взгляд на контекст POET (политический, операционный, экономический, технологический), в котором рассматриваемые системы разрабатываются, приобретаются, изменяются, обслуживаются. , или утилизировать.[нужна цитата ]

Корпоративная системная инженерия может потребоваться, когда возникает сложность, которая разрушает допущения, на которых основывается системная инженерия учебников, например, относительно стабильные и хорошо понятные требования, конфигурация системы, которой можно управлять, и небольшой, легко различимый набор заинтересованные стороны.[нужна цитата ]

Предприятие должно производить различный анализ людей, технологий, компонентов компании, чтобы увидеть полную картину предприятия. Поскольку в настоящее время предприятие становится все более сложным, возникает все больше проблем и людей, с которыми приходится иметь дело, поэтому важно интегрировать систему, чтобы достичь более высокого стандарта или уровня для бизнеса.[2]

Элементы

Для работы системного проектирования предприятия есть четыре важных элемента. Он включает разработку через адаптацию, стратегическое техническое планирование, управление предприятием и процессы ESE (с разными этапами).[3]

Развитие через адаптацию

Развитие через адаптацию - это способ найти компромисс с проблемами и препятствиями в сложных системах. Со временем окружающая среда будет меняться и требует адаптации, чтобы постоянно развиваться. Чтобы развиваться через адаптацию, что-то проходит разные стадии. Например, мобильный телефон в прошлом претерпел немало изменений в своем эволюционном развитии. Когда он впервые был выпущен, размер мобильного телефона был огромным, но по мере прохождения поколений разработчиков телефон становился меньше. Развитие мобильной передачи данных с 1G на 4G сделало использование телефонов быстрее и удобнее.[4] Подводя итог, это относится к процессу создания разнообразных и новаторских идей и вариантов для предприятия и выбора той, которая будет наиболее успешной для следующего поколения.

Стратегическое техническое планирование

Смотрите также: Стратегический технологический план

Стратегическое техническое планирование (СТП) дает предприятию представление об их цели и задачах в будущем, а также оценку процесса организации. Это приносит на предприятие баланс ассимиляции и модернизации. Он имеет разные компоненты для STP.[5][6]

  • Заявление о миссии
  • Требующий оценки
  • Описание технологий и постановка цели
  • Требования к оборудованию и программному обеспечению
  • Бюджетный план
  • Человеческие ресурсы

Управление предприятием

Он определяется как «Набор обязанностей и практик, выполняемых советом директоров и исполнительным руководством с целью обеспечения стратегического руководства, обеспечения достижения целей, подтверждения надлежащего управления рисками и проверки ответственного использования ресурсов организации». согласно (Официальная терминология CIMA, 2005).[7] Управление предприятием включает два аспекта: корпоративное управление (соответствие) и управление бизнесом (эффективность). Важно понимать компанию и знать, что нужно сделать, чтобы добиться успеха. Это позволяет нам принять правильное решение по выбору генерального директора и руководителей компании, а также выявить риски компании.[8]

Процессы

Процесс разработки корпоративной системы состоит из четырех этапов. Он включает технологическое планирование (TP), инженерный анализ на основе возможностей (CBEA), архитектуру предприятия (EA), а также анализ и оценку предприятия (EA&A).[9][2]

Технологическое планирование

Это шаг к поиску ключевых технологий для предприятия. Цель этого шага - определить и связать все инновационные идеи и выбрать технологию, которая будет полезна предприятию для устойчивого развития.[нужна цитата ]

Технологические потребности

Чтобы решить, какая технология нужна компании, мы должны определить и найти тенденцию развития технологий. Важно понимать, чего можно достичь с помощью каждой из технологий, и насколько характеристики технологии подходят компании. Компания должна принять множество технологических решений, например, решить, какие компьютеры использовать, какое программное обеспечение подходит и полезно для компании, как создать систему для резервного копирования всех данных клиентов или важной статистики для компания с высоким уровнем безопасности.[10]

Инженерный анализ на основе возможностей

Это метод анализа, в котором основное внимание уделяется основным элементам, которые нужны всему предприятию. Это схема, нацеленная на инновации и развитие возможностей.[11] Для анализа существует набор основных шагов. Действия зависимы и проводятся многократно.

Назначение формулировки

  • Оценить заинтересованность заинтересованных сторон - понять, чего хотят и что любят заинтересованные стороны.
  • Укажите области результатов - чтобы найти решения для нескольких условий и цели операций
  • Рамка Возможность Портфолио - для сбора всех основных элементов

Исследовательский анализ

  • Оценить производительность и стоимость - определить производительность и стоимость в различных условиях и найти решения для улучшения
  • Исследуйте концепции - для поиска новых концепций и преобразования расширенных возможностей
  • Определить потребность в большем разнообразии - изучить риски и шансы и решить, нужны ли новые способы

Эволюционное планирование

  • Оценка воздействия на предприятие - для исследования воздействия на предприятие в технических и способность аспекты
  • Изучить стратегии эволюции - изучить и построить больше стратегий и путей эволюции
  • Разработка дорожной карты возможностей - дорожная карта - это план области возможностей, который включает анализ и принятие решений, что является инструментом оценки и развития предприятия.

Архитектура предприятия

Перспективы архитектуры предприятия

Это модель, которая иллюстрирует видение, сеть и структуру организации. Согласно Майклу Платту из Microsoft, существует четыре аспекта: перспективы бизнеса, приложений, информации и технологий.[12] На схеме рядом показана эта структура архитектуры предприятия. Преимущества этого шага - улучшение процесса принятия решений на предприятии, повышение эффективности ИТ-аспектов, а также минимизация потерь организации.[13]

  • Бизнес - стратегии и процессы в рамках бизнеса
  • Приложение - Взаимодействие и коммуникация наряду с процессом, используемым в компании.
  • Информация - логические данные и статистика, необходимые организации для правильной и активной работы.
  • Технология - программное и аппаратное обеспечение и различные операционные системы, используемые в компании.

Все элементы зависят друг от друга и полагаются друг на друга при построении инфраструктуры.[14]

Анализ и оценка предприятия

Анализ и оценка предприятия направлены на выяснение того, идет ли предприятие в правильном направлении, и помогают принимать правильные решения для организации. Настоятельно рекомендуется связать с возможностями предприятия и оценкой рисков. На этом этапе также требуются качества, такие как знание подходящих и способных технологий, знание и понимание проблем C2 (Command and Control), а также фоновое изображение моделирования и симуляции.[15]

Для этого события предусмотрены различные мероприятия и акции.

  1. Многомасштабный анализ
  2. Оперативная оценка истребителя на ранней и постоянной стадии войны
  3. Легкие, портативные представления возможностей C2 на основе M&S
  4. Версии программного обеспечения для разработки доступны для оценки
  5. Минимальная инфраструктура
  6. Гибкое моделирование и симуляция (M&S), возможности оператора в цикле (OITL) и аппаратного обеспечения (HWIL)
  7. Поточный, непрерывный мониторинг производительности и выборочная криминалистическая экспертиза.

Традиционная системная инженерия (TSE)

TSE относится к традиционной системной инженерии, которая является термином, определяемым как инженерная подсистема.[16][17]

TSE

  • TSE составлен и построен внешним дизайнером
  • Это стабильная система, которая не изменится автоматически
  • Работа и разработка независимы друг от друга
  • Большинство компонентов исключают людей, поэтому люди не играют в нем важной роли.
  • Есть огромные машины, которые ожидали поведения

Есть различия между TSE и ESE. Есть результаты опроса, сравнивающего их обоих.[18] Результат опроса показал, что TSE и ESE дополняют друг друга и взаимозависимы, причем ESE имеет более высокий рейтинг, в то время как TSE также может быть скрытым элементом для ESE. Таким образом, сочетание TSE и ESE будет идеальным для предприятия этого поколения.

Приложения

Существует два типа приложений ESE: разработка систем информационного предприятия и разработка систем социального предприятия.

Инженерия информационных систем предприятия (IESE)

Это система, которая создается для удовлетворения требований и ожиданий различных заинтересованных сторон в организации. Должно быть устройство ввода для сбора информации и устройство вывода для удовлетворения информационных потребностей.[19]

В структуре IESE есть три различных аспекта.

  1. Функциональный вид
  2. Просмотр топологии
  3. Физический вид

Также существуют другие правила для модели IESE.[20]

  • Сменная точка зрения
  • Подробные виды и хорошо отображаются. Показаны конкретный метод, решение и приемы
  • Согласованные взгляды
  • Поддерживаемые точки обзора

Разработка системы социального предприятия

Это структура, которая включает в себя планирование, анализ, отображение и построение сети процесса для предприятий и заинтересованных сторон. Более того, он создает социальную ценность для предпринимательства, исследует социальные и социальные вопросы и фокусируется на них. Он формирует связь между социальным предприятием и системной инженерией. Существует V-модель системной инженерии социального предприятия, в которой два или более социальных элемента устанавливаются на основе структуры системной инженерии - например, больше анализа социального интерфейса, в котором рассматриваются требования заинтересованных сторон, и больше действий и взаимодействий между заинтересованными сторонами для обмена мнениями .[21]

Возможности и управление рисками

В ESE есть возможности и риски, и они должны быть агрессивными в поиске возможностей, а также в поиске способов избежать или минимизировать риски. Возможность - это пусковой элемент, который может привести к достижению целей. Риск - это потенциальное событие, которое повлияет на работу всей системы.[22] Существует несколько причин важности управления рисками.[23]

  1. Выявить риски заранее, что может подготовить действия по предотвращению или минимизации рисков
  2. Поскольку риски могут стоить предприятию, определение рискованных событий может снизить размер убытков.
  3. Помогите узнать, как распределять человеческие или технологические ресурсы, чтобы избежать наиболее серьезных рисков

Процесс управления рисками и возможностями предприятия состоит из нескольких шагов

  • Подготовьте план рисков и возможностей - выберите команду и представителей
  • Идентифицировать риски - заполнить заявления о рисках для каждого риска
  • Определите возможности - люди, которые работают на тактическом уровне, и менеджер должны понимать возможности, чтобы предпринять дальнейшие действия.
  • Оценить риски и возможности предприятия - решить, что является более важным и жизненно важным
  • Разработка плана - разработка после выявления и оценки с использованием различных стратегий

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ а б R.E. Джакетти (2010). Дизайн корпоративных систем: теория, архитектура и методы, CRC Press, Бока-Ратон, Флорида, стр. 3
  2. ^ а б Джоанну, Пол (2007). «Предприятие, системы и разработка программного обеспечения - необходимость интеграции». Компьютер. 40 (5): 103–5. Дои:10.1109 / mc.2007.167.
  3. ^ Корпоративная системная инженерия: достижения теории и практики. Бока-Ратон ; Лондон: CRC Press. 2011. с. 8. ISBN  978-1420073294.
  4. ^ «1G, 2G, 3G, 4G: эволюция поколений беспроводных сетей». Телефонная арена. Получено 2015-11-01.
  5. ^ Стратегический технологический план
  6. ^ «Что такое стратегическое планирование? - Определение с сайта WhatIs.com». SearchCIO. Получено 2015-11-01.
  7. ^ Лиз, Джиллиан (июнь 2007 г.). «Управление предприятием» (PDF). CIMA. Получено 2015-11-02.
  8. ^ «Управление предприятием - дискуссионный документ CIMA» (PDF). CIMA. Получено 2015-11-02.
  9. ^ Crider, Kimberly A .; Дероса, Джозеф К. (2007). «Результаты тематических исследований в области системной инженерии предприятия». 2007 1-я ежегодная системная конференция IEEE. С. 1–6. Дои:10.1109 / СИСТЕМЫ.2007.374650. ISBN  1-4244-1040-1.
  10. ^ "(NetAction)". www.netaction.org. Получено 2015-11-02.
  11. ^ Уэбб, Майк. «Инженерный анализ на основе возможностей (CBEA)» (PDF). Корпорация МИТЕР. Получено 2015-11-02.
  12. ^ «Что такое архитектура предприятия (EA)? - Определение с сайта WhatIs.com». SearchCIO. Получено 2015-11-02.
  13. ^ "Архитектура предприятия | Центрическая". Центрик Консалтинг. Получено 2015-11-02.
  14. ^ «Архитектура предприятия DTS». www.montgomerycountymd.gov. Получено 2015-11-02.
  15. ^ Робертс, Джон (2006). «Анализ предприятия и оценка сложных условий военного командования и управления» (PDF). Корпорация МИТЕР. Получено 2015-11-03.
  16. ^ Гибертсон, Дуэйн (2009). Модельно-ориентированная системная инженерия: объединяющая основа для традиционных и сложных систем. Бока-Ратон ; Лондон: CRC Press. стр.2. ISBN  9781420072518.
  17. ^ Ребович, Джордж (ноябрь 2005 г.). "Теория и практика корпоративной системной инженерии, том 2: Системное мышление для предприятия: новые и возникающие перспективы" (PDF). Корпорация МИТЕР. Получено 2015-11-03.
  18. ^ Белый, Брайан. «В погоне за идеями системной инженерии предприятия» (PDF). Корпорация МИТЕР. Получено 2015-11-03.
  19. ^ Снок, Моник (2014-09-20). Инженерия информационных систем предприятия: подход MERODE. Springer. п. 70. ISBN  9783319101453.
  20. ^ Николаиду, М. и Алексопулу, Н. (2007). Разработка информационных систем предприятия: подход на основе моделей на основе Zachman Framework. 1-е изд. [pdf] Кафедра информатики и телекоммуникаций, Афинский университет, Афины, Греция: Афинский университет арокопио, Афины, Греция, стр. 1-10. Доступно по адресу: https://www.computer.org/csdl/proceedings/hicss/2008/3075/00/30750399.pdf [дата обращения: 3 ноября 2015 г.].
  21. ^ Мейсон, Джеймс (2015). "Разработка систем социального предприятия". Процедуры информатики. 44: 135–46. Дои:10.1016 / j.procs.2015.03.067.
  22. ^ Белый, Б. (2006). Возможности и риски предприятия. 1-е изд. [pdf] 202 Burlington Road Bedford, MA: INCOSE, стр. 3-6. Доступно по адресу: https://www.mitre.org/sites/default/files/pdf/05_1262.pdf [доступ 3 ноября 2015 г.].
  23. ^ Пинто, Сезар Ариэль; Гарви, Пол Р. (2012-10-08). Расширенный анализ рисков в инженерных системах предприятия. CRC Press. С. 6–7. ISBN  9781439826157.

дальнейшее чтение

внешние ссылки