Гириш Сант - Girish Sant - Wikipedia

Гириш Сант
Гириш-сант-2010.jpg
Энергетический аналитик
Родившийся(1966-01-23)23 января 1966 г.
Тан, Махараштра, Индия
Умер2 февраля 2012 г.(2012-02-02) (46 лет)
Нью-Дели, Индия
НациональностьИндийский
Альма-матерИИТ Бомбей
Род занятийОснователь и координатор, Прайас (Энергетическая группа)

Гириш Сант был известным энергетическим аналитиком, пользовавшимся большим уважением как обозреватель энергетической политики из Индии. Он стал соучредителем неправительственной организации Prayas в Пуне, Индия. Его аналитические материалы помогли сформировать энергетическую политику Индии на протяжении десятилетий 1990-х и 2000-х годов. Он считался эффективным строителем команды и обучал нескольких исследователей и активистов в области энергетики.

Годы взросления

Гириш провел детство в Тан, и присоединился ИИТ Мумбаи в 1982 году для BTech в Химическая инженерия. После окончания BTech в 1986 году он также получил степень магистра в области энергетических систем в 1988 году в IIT.

Гириш в ИИТ Мумбаи проявил свое лидерство, построение команды и альпинизм навыки. Он был опытным альпинистом и скалолазом, и альпинизм восхождения с другими альпинистами, включая первое в истории восхождение на Конкан Када.[1] Он был активным членом Альпинистского клуба IIT, а также секретарем Института альпинизма в 1985–86.

Во время своего пребывания в ИИТ, особенно во время учебы в магистратуре, Гириш начал думать о полной занятости в области, имеющей прямое социальное значение, вместе с друзьями - Аджитом Гунекаром и Анируддхой Кеткар. Он начал общаться с Субодхом Вейглом, тогда научным сотрудником Центра альтернативных технологий для сельских районов, с которым он исследовал соответствующие технологии, сельское общество и связанные с ним парадигмы развития.[2]

Вход в энергетический сектор

К 1988 году, когда Гириш закончил магистратуру энергетические системы, у него возникла четкая идея, что он хочет работать на благо общества, а не на личное процветание, используя свои профессиональные навыки в вопросах, связанных с энергетикой.[3] Он переехал в Пуну и сначала работал преподавателем в инженерном колледже, время от времени занимался энергоаудитами и производственными консультационными проектами, а затем работал в Институт Системных Исследований. Это был период исследований вместе с другими друзьями-единомышленниками - Шрипадом Дхармадхикари, Сандживани и Винаем Кулкарни - которые приблизили его к движениям людей, особенно НБА.

В этот период он столкнулся с разработкой, ориентированной на конечное использование (DEFENDUS)[4] подход к планированию электроэнергетики, разработанный профессором Амулей Кумар Н. Редди. Последующее взаимодействие с профессором Редди сформировало его мышление и работу в энергетическом секторе в ранний период.[5] К этому времени Гириш начал работать с Шантану Диксит, который оставался его коллегой на всю оставшуюся жизнь. Аналитическая мотивация от DEFENDUS, а также поддержка друзей и стипендия от Доктор Ашок Гаджил, привел к его первой крупной работе по разработке плана наименьших затрат для Махараштры.[6] Разработка плана наименьших затрат, его распространение в различных кругах и последующая реакция со стороны участников и активистов энергетического сектора способствовали его пониманию энергетического сектора и более широкой политической экономии и институциональной динамики сектора в Индии.

Это было также время реформ в энергетическом секторе Индии, которые стали свидетелями появления таких проектов, как Энергетическая компания Дабхол построен Enron. Гириш, Субодх и Шантану смогли увидеть долгосрочные последствия таких проектов и реформ для индийского энергетического сектора и экономики в целом. Понимая необходимость разоблачить такие сложные проекты и подчеркнуть их значение для людей в государстве и стране, они неустанно работали, чтобы разгадать сложный договор купли-продажи электроэнергии компании Enron и сообщить активистам и широкой общественности о разрушительном воздействии проекта.[7][8][9] Этот ранний опыт сформировал его видение энергетического сектора, а также его стратегический и предметный подход к работе в энергетическом секторе.

Формирование молитв, институциональное строительство и подход к анализу политики

Гириш Сант в Нью-Раджендра Нагар в Нью-Дели, январь 2002 г.

В 1994 году его работа в энергетическом секторе вылилась в формирование Прайяс, Инициатив в области здоровья, энергетики, обучения и отцовства.[10] вместе с Сандживани и Винаем Кулкарни.[11]

Гириш верил и обеспечивал командную и демократичную работу группы. Под его руководством Энергетическая группа в Праясе (PEG), который начинался с трех человек, расширился до команды из более чем 15 исследователей из самых разных областей. Гириш имел возможность общаться с широким кругом профессионалов, что привлекло старших исследователей, а также молодых инженеров, чтобы присоединиться к Праясу.[12]

Гириш уделял особое внимание поощрению интеллектуального и существенного роста коллег и поддерживал новые инициативы в виде группы Прая по ресурсам и средствам к существованию, а также академические интересы молодых исследователей. Гириш уделял пристальное внимание внутренним процессам внутри Праяса и следил за соблюдением надлежащих процедур. Многие коллеги и друзья Гириша считают его способности институционального строительства таким же важным вкладом и достижением, как и его основная работа в энергетическом секторе.[13] Гириш помощь любит Сучет Dalal, затем обозреватель во времена Индии, в понимании спорного Энергетический проект Дабхол и Мошенничество с Enron India что они откопали.[14]

Гириш подчеркнул необходимость гибкости и стратегического вмешательства в сектор. Высокое качество и глубокий анализ, комплексный подход и приоритетность интересов неблагополучных слоев населения стали отличительной чертой его работы, и он успешно внедрил эти принципы в PEG. Он считал, что улучшение управления в таких инфраструктурных секторах, как энергетика, имеет двойное преимущество: улучшая жизнь бедных, а также экономя государственные деньги, которые затем можно потратить на другие услуги, такие как образование. Он успешно мотивировал и активно поддерживал многих молодых исследователей, которые взялись за продвижение политики в энергетическом секторе на основе анализа общественных интересов.[15][16]

Несмотря на несколько достижений и достижение важного статуса в энергетическом секторе Индии, Гириш оставался скромным и скромным, что отражено во многих дани на его мемориальной веб-странице и в Смрити Гранта (или Сборнике мемуаров). Он был кротким и мягким, даже когда пытался убедить кого-то, придерживающегося противоположного мнения. Это качество привлекло к нему внимание многих в этом секторе, что привело к усилению воздействия.[2][13]

Вмешательства в электроэнергетический сектор

Гириш был известен в энергетическом секторе за его использование высококачественного анализа для выявления несоответствий обычного планирования и проектов, которые являются результатом такого процесса. Под его руководством PEG провела технико-экономический анализ трех крупных гидроэлектрический проекты, Сардар Саровар и Махешвар в Индии и Буджагали в Уганде. Группа проанализировала проекты Сардар-Саровар и Махешвар и выявила их неэффективность, предложив несколько технико-экономически осуществимых и социально желательных альтернатив.[17] Анализ Буджагалинская гидроэлектростанция выявил завышенные капитальные затраты и односторонний характер договора купли-продажи электроэнергии и привел к пересмотру условий контракта.[18][19]

За волной независимых производителей электроэнергии в 1990-х годах последовали реформы Государственного управления электроэнергетики (ГЭБ) при поддержке Всемирный банк и Азиатский банк развития, начиная с Ориссы в 1996 году. В рамках этих реформ разделение SEB на генерирующие, передающие и распределительные компании, создание регулирующей комиссии и постепенная приватизация распределения были представлены как решение всех проблем в энергетическом секторе.[20] PEG была первой, кто в 1998 году подготовил критический анализ модели реформ в Ориссе и роли многосторонних банков развития, представляя общественный интерес, утверждая, что демократизация управления является ключом к преодолению кризиса в энергетическом секторе, а не сосредоточена только на вливании капитала или смена владельца.[21][22][23][24]

В PEG осознали, что борьбу с несправедливыми, неэффективными проектами нужно начинать на самой стадии планирования на макроуровне. Опыт распространения плана наименьших затрат и борьбы с проектом Enron,[25] подчеркнули влияние политической экономии на принятие решений и подчеркнули необходимость улучшения управления за счет повышения прозрачности, подотчетности и участия (TAP) в принятии решений в энергетическом секторе. Эти идеи с тех пор направляли работу группы в энергетическом секторе и привели к тому, что группа предприняла ранние меры по совершенствованию недавно возникающих независимых регулирующих комиссий.[26] Гириш дал стратегическое руководство по первоначальной идее объединения транснациональной сети групп гражданского общества, названной Инициативой по управлению электроэнергетикой, которая будет работать вместе над продвижением принципов прозрачного, инклюзивного и подотчетного управления электроэнергетикой.[27]

Гириш был убежден, что за анализом следует реальное вмешательство, направленное на изменения в пользу людей. Соответственно, PEG активно взаимодействовал с несколькими государственными, а также с центральными регулирующими комиссиями с целью создания регулирующий процесс более прозрачные, подотчетные, совместные и помогли более эффективно служить общественным интересам.[28] После вступления в силу Закона об электроэнергетике 2003 года PEG активно участвовала в разработке национальной политики, такой как Национальная электроэнергетическая политика, Тарифная политика и Руководство по проведению конкурсных торгов. Этот анализ энергетического сектора Индии и его роли в процессе регулирования был признан многими в этом секторе.[29]

Работа за пределами электроэнергетики

Гириш Сант на семинаре ООН по изменению климата, 2011 г.

С 2006 года Гириш больше сосредоточился на макро-вопросах доступности, использования ресурсов и растущей важности глобальных климатических дебатов по энергетической политике Индии. В 2009 году он стал соавтором отчета «Обзор тенденций развития энергетики Индии», в котором подчеркиваются важные различия в производстве энергии и потребление тенденции Индии, США, Евросоюза и Китая.[30] По результатам этой работы его пригласили выступить с докладами на встречах высокого уровня в г. COP15 в Копенгаген и в Центр политики чистого воздуха, Вашингтон, округ Колумбия.[31] Он был представителем Индии на семинаре ООН по вопросам, не включенным в Приложение 1. НАМА.[32]

Впоследствии он был одним из представителей Индии в БАЗОВЫЙ Группа экспертов (неформальная группа экспертов по энергетике, сформированная правительствами BASIC), которая работала в направлении развития более глубокого понимания использования энергии в странах BASIC и для выработки общего подхода к переговорам по климату.[33][34] Все эти усилия и анализ способствовали укреплению позиций Индии в глобальном дискурсе по вопросам изменения климата и энергетики, а также помогли сформировать дискурс внутренней политики.

На внутреннем фронте, приветствуя инвестиции в возобновляемые источники энергии (ВИЭ), Гириш предложил меры по повышению эффективности и справедливости при расширении ВИЭ.[35][36] Он сыграл важную роль в создании Национальной миссии по ветроэнергетике, начало которой запланировано на 2014 год.[37]

Другой отличительной чертой Гириша был поиск новаторских решений наболевших проблем. Этот поиск привел к уникальной и новой концепции повышения эффективности обычно используемых бытовых приборов. Хотя Гириш и несколько других исследователей указали, что энергоэффективность широко используемых бытовых приборов очень низкая и использование наиболее эффективных приборов вместо этих неэффективных приборов приведет к экономии тысяч МВт, работоспособное крупномасштабное решение для достижения этого преобразования было труднодостижимым .[38] Гириш вместе с коллегами из Prayas разработал концепцию под названием «Программа сверхэффективного оборудования - SEEP», в соответствии с которой производители бытовой техники получают номинальные стимулы для вывода на рынок сверхэффективного оборудования.[39] Он успешно убедил Правительство Индии и Комиссия по планированию чиновники о преимуществах реализации такой программы.[40] В рамках этой программы, которая будет запущена в 2014 году.[нуждается в обновлении ] как часть 12-я пятилетка, ожидается, что на рынке будет продано более пяти миллионов «сверхэффективных» вентиляторов, которые потребляют половину электроэнергии, чем обычные вентиляторы. Этот подход также применяется на глобальном уровне под эгидой Министерство чистой энергии.[41]

Гириш также входил в несколько официальных комитетов, таких как рабочие группы Комиссии по планированию для 11-й и 12-й пятилеток, Руководящий комитет Комиссии по планированию по энергетике, Комитет по удалению твердых отходов, назначенный Верховным судом, и Экспертная группа Комиссии по планированию по низкоуглеродным стратегиям. для инклюзивного роста.[42]

Смерть

Гириш умер 2 февраля 2012 года в Нью-Дели из-за остановки сердца.[43]

Комитет, состоящий из людей из Праяса и за его пределами, был сформирован для управления деятельностью, организованной в память о Гирише, и «для продолжения его работы по независимому анализу и защите интересов для продвижения вопросов общественного интереса в энергетическом секторе». Эти мероприятия включают ежегодную мемориальную лекцию, организуемую в Пуне, и стипендию для молодых исследователей, занимающихся исследованиями и защитой интересов общества.[44]

Членство в комитетах по вопросам политики

  1. Член экспертной группы BASIC (2011–2012 гг.)
  2. Рабочая группа по перевозкам, Экспертная группа, назначенная Комиссия по планированию (Индия) в 2010 году для разработки «Низкоуглеродной стратегии для инклюзивного роста»
  3. Член, Всемирный банк Комитет экспертов по рассмотрению Западная Бенгалия Реформы энергетического сектора (2008)
  4. Член «Рабочей группы по энергетике» по разработке XI пятилетнего плана национального развития. Комиссия по планированию (Индия) (2006–07)
  5. Член экспертной группы, созываемой министром энергетики (Правительство Индии ) искать "радикальные" политические предложения (2006 г.)
  6. Член экспертной группы по «Финансированию доступа к основным коммунальным услугам для всех», сформированной Фонд Фридриха Эберта в сотрудничестве с Финансирование развития Офис, июнь 2006 г.
  7. Член экспертного комитета, назначенный Верховный суд Индии для оценки проектов «Отходы в энергию из Твердые бытовые отходы ', назначенный через Министерство нетрадиционных источников энергии (2005–06)
  8. Член Центрального консультативного комитета Центральная комиссия по регулированию электроэнергетики (Индия ), с 1998 по 2010 гг.
  9. Член Государственного консультативного комитета Комиссия по регулированию электроэнергетики Махараштры, с 1999 по 2010 гг.
  10. Член Консультативной группы по энергетике и энергетике Комиссия по планированию (Индия) для обзора показателей энергетического сектора в X плане
  11. Член Консультативного комитета, АБР Сеть политических исследований для усиления политических реформ - Развитие инфраструктуры для сокращения бедности: приоритеты, ограничения и стратегии (2004–05)
  12. Член Западного регионального энергетического комитета Конфедерации индийской промышленности (CII) (2003 и 2004 годы)
  13. Член Консультативного комитета, программа управления обновлением реформ дистрибуции (DRUM) Правительство Индии и ТЫ СКАЗАЛ (2003)
  14. Член исследовательской группы по преимуществам Сардар-Сароварская плотина Проект, Правительство Махараштры (2001)
  15. Член целевой группы по обзору Нармадских плотин, Правительство М.П. (1998)
  16. Член международной группы гражданского общества по обзору статуса реабилитации лиц, затронутых проектом, на угольных шахтах и ​​тепловых электростанциях в Синграули (UP) (1995)

Признание

  1. Мемориальная награда д-ра Т. Н. Хошу в категории «Сохранение, окружающая среда и развитие» за 2010 год - Фонд Ашока по исследованиям в области экологии и окружающей среды (Бангалор)[45]
  2. «Лучшие выпускники энергетики» - Департамент энергетики, ИИТ Бомбей (2008).
  3. «За заслуги в жизни - награда за поощрение» - профсоюз рабочих и инженеров компании Power в Махараштре (2003 г.), которую он принял от имени Прайас (энергетическая группа)
  4. Будучи студентом, получил награду «Исключительный вклад» за повышение активности альпинизма в ИИТ Бомбей.
  5. «Ежегодная лекция в память о Гирише Санте» - ИИТ Бомбей[46][47][48]
  6. Посвящение книги «Взбалтывание Земли».[49]

Рекомендации

  1. ^ «Гириш Сант». Аджай Шах. Получено 12 декабря 2013.
  2. ^ а б Гириш Сант-Всегда на два шага впереди (PDF). Прайас. 2013.
  3. ^ Prayas Energy Group (10 марта 2012 г.). «Гириш Сант». Экономический и политический еженедельник. XLVII (10).
  4. ^ Редди, Амуля. «Энергетическая парадигма». Получено 15 января 2014.
  5. ^ Гириш Сант; Шрипад Дхармадхикари (10 октября 1992 г.). "Критика DEFENDUS". Экономический и политический еженедельник. XXVII (41).
  6. ^ Гириш Сант; Шантану Диксит. Планирование энергоснабжения с наименьшими затратами: на примере штата Махараштра (Отчет). Прайас.
  7. ^ Гириш Сант; Шантану Диксит; Субодх Уэгл (сентябрь 1995 г.). Противоречие Enron: технико-экономический анализ и последствия для политики (Отчет). Прайас.
  8. ^ Гириш Сант; Шантану Диксит; Субодх Вэгл (17 июня 1995 г.). «Проект Дабхол PPA-Структура и технико-экономические последствия». Экономический и политический еженедельник. XXX (24).
  9. ^ Мехта, Абхай (2000). «Соглашение о покупке электроэнергии». Power Play. Ориент Лонгман. ISBN  9788125017455.
  10. ^ "О Гирише". Получено 15 января 2014.
  11. ^ «История организации». Прайас, Группа Здоровья. Получено 23 января 2014.
  12. ^ "Люди". Получено 15 января 2014.
  13. ^ а б "Дань". Прайас, Energy Group. Получено 27 января 2014.
  14. ^ «Мемориальная лекция Гириша Санта 2015». Прайас (Энергетическая группа). Получено 28 октября 2016.
  15. ^ Сант, Гириш (ноябрь 2004 г.). «-आम्ही-आमचॅ काम अजुन चालतॊचि वाट ...». Mauj (на маратхи). Маудж Пракашан.
  16. ^ Сарма Э.А.С. (2013). Экономическое развитие и энергетическое планирование - мифы и реалии (Открытая лекция). Пуна, Индия: Мемориальный комитет Гириша Санта.
  17. ^ Гириш Сант; Шантану Диксит (сентябрь 1998 г.). На пути к сектору эффективной и недорогой энергетики (Отчет). Прайас.
  18. ^ Соглашение о покупке электроэнергии в Буджагали - независимый обзор (Отчет). Прайас. Ноябрь 2002 г.
  19. ^ "Переосмысление Буджагали". Получено 15 января 2014.
  20. ^ "Мощность". Отчет о развитии инфраструктуры (Отчет). Совет премьер-министра по торговле и промышленности. Архивировано из оригинал 10 апреля 2009 г.. Получено 28 января 2014.
  21. ^ Гириш Сант; Шантану Диксит; Субодх Уэгл (25 апреля 1998 г.). «Модель ВБ-Ориссы реформирования электроэнергетического сектора - лечение хуже, чем болезнь». Экономический и политический еженедельник. XXXIII (17).
  22. ^ Гириш Сант; Шантану Диксит; Субодх Уэгл (январь 1998 г.). Реструктуризация энергетического сектора: вызовы, уроки и предложения (Отчет). Прайас.
  23. ^ Гириш Сант; Шантану Диксит; Субодх Уэгл (январь 1998 г.). Подотчетность: реальный кризис в энергетическом секторе остался без внимания (Отчет). Прайас.
  24. ^ Гириш Сант; Шантану Диксит; Субодх Вэгл (май 1999 г.). Восстановление рациональности через демократизацию: критический обзор деятельности многосторонних банков развития (МБР) в секторе энергетики в Индии (Отчет). Прайас.
  25. ^ Prayas Energy Group (9 июня 2001 г.). «Комитет Годболе по проекту Enron». Экономический и политический еженедельник. XXXVI (23).
  26. ^ Прайас (сентябрь 1997 г.). Регулирование: пример приватизации электроэнергетики в Индии. Консультации Всемирного банка и НПО по приватизации.
  27. ^ «Вспоминая Гириша Санта». Институт мировых ресурсов. Получено 3 февраля 2013.
  28. ^ Прайас, Energy Group (ноябрь 1999 г.). «Предложение MSEB по второму пересмотру тарифов». Письмо в MERC.
  29. ^ С. Л. Рао (январь 2004 г.). "Предисловие". Управляющая сила. TERI Press. ISBN  9788179930335.
  30. ^ Гириш Сант; Нарасимха Рао; Судхир Челла Раджан (сентябрь 2009 г.). Обзор индийских энергетических тенденций: низкоуглеродный рост и проблемы развития (Отчет). Прайас.
  31. ^ «Пре-Копенгагенское интервью в Центре политики чистого воздуха» (Опрос). Получено 16 января 2014.
  32. ^ Предсессионные семинары Конференции Организации Объединенных Наций по изменению климата. Бангкок, Таиланд. 3–8 апреля 2011 г. Архивировано с оригинал 3 февраля 2014 г.. Получено 29 января 2014.
  33. ^ Равный доступ к устойчивому развитию - вклад в совокупность научных знаний (PDF). BASIC экспертная группа. 2011. Архивировано с оригинал (PDF) 2 декабря 2012 г.. Получено 15 января 2014.
  34. ^ «Интервью с Гиришем в контексте конференции по изменению климата в Дурбане» (Опрос). 2011 г.. Получено 15 января 2014.
  35. ^ Ранджит Дешмукх; Гириш Сант; Ашвин Гамбхир (20 марта 2010 г.). «Необходимость перестройки национальной солнечной миссии Индии». Экономический и политический еженедельник. XLV (12).
  36. ^ Ашвин Гамбхир; Гириш Сант; Ранджит Дешмук (9 июля 2011 г.). «Солнечная миссия Индии: закупки и аукционы». Экономический и политический еженедельник. XLVI (28).
  37. ^ «Первая национальная миссия по ветроэнергетике начнется к середине 2014 года». Времена Индии. 8 января 2014 г.. Получено 29 января 2014.
  38. ^ Дальджит Сингх; Гириш Сант (июнь 2011 г.). Стратегические действия по быстрому внедрению энергоэффективности (Отчет). Прайас.
  39. ^ Дальджит Сингх; Гириш Сант; Адитья Чунекар; Адвайт Педнекар; Шантану Диксит (июль 2012 г.). Разработка программы сверхэффективного оборудования (SEEP) для вентиляторов (Отчет). Прайас.
  40. ^ «12-й план по энергосбережению». Индусская бизнес-линия. 26 августа 2011 г.. Получено 15 января 2014.
  41. ^ Руководство SEEP. Апрель 2013.
  42. ^ «Участие в комитетах по вопросам политики». Получено 15 января 2014.
  43. ^ «Эксперт энергетического сектора Сант умер от остановки сердца». Времена Индии. 4 февраля 2012 г.
  44. ^ "Мемориал". Получено 15 января 2014.
  45. ^ "Мемориальная премия Т. Н. Хошу 2010". Получено 12 декабря 2013.
  46. ^ «Первая ежегодная лекция в память о Гирише Санте». ИИТ, Бомбей. Получено 12 декабря 2013.
  47. ^ «1-я ежегодная лекция в память о Гирише Санте - запись и стенограмма». 7 ноября 2012 г.. Получено 12 декабря 2013.
  48. ^ «2-я ежегодная лекция памяти Гириша Санта» (PDF). ИИТ, Бомбей. Получено 12 декабря 2013.
  49. ^ Ашиш Котари, Асем Шривастава (24 мая 2012 г.). "Преданность". Взбивание Земли: создание глобальной Индии. Пингвин. ISBN  9788184757439.CS1 maint: использует параметр авторов (связь)