Контроль производства - Production control

Контроль производства это деятельность по мониторингу и контролирующий любое конкретное производство или операцию. Управление производством часто осуществляется из специальной диспетчерской или операционной. С управление запасами и контроль качества, производственный контроль - одна из ключевых функций управление операциями.[1].

Обзор

Производственный контроль - это деятельность по мониторингу и контролю большого физического объекта или физически разнесенной службы. Это «набор действий и решений, принятых во время производство для регулирования выпуска и получения разумной уверенности в том, что спецификации будут выполнены ».[2] В Американское общество по контролю за производством и инвентаризацией В настоящее время APICS определяет производственный контроль в 1959 году как:

Производственный контроль - это задача прогнозирования, планирования и составления графика работ с учетом людских ресурсов, наличия материалов и других ограничений производственных мощностей, а также затрат для достижения надлежащего качества и количества в то время, когда это необходимо, а затем следования графику, чтобы убедиться, что план выполняется с использованием любых систем, которые оказались удовлетворительными для этой цели.[3]

Планирование и контроль производства на крупных предприятиях часто осуществляется отделом планирования производства, которым руководят диспетчеры производства и менеджер по контролю производства. Мониторинг производства и управление крупными операциями часто осуществляется из центрального пространства, называемого пункт управления или же операционная или центр управления операциями (OCC).

Возникающая область управления производством проектов (PPM), основанная на рассмотрении деятельности по проекту как производственной системы, использует то же понятие управления производством, чтобы предпринять шаги по регулированию поведения производственной системы, где в этом случае производственная система является капитальным проектом. , а не физический объект или физически разнесенная служба.

Контроль производства следует противопоставить контролю над проектом. Как объяснялось,[4] Элементы управления проектами превратились в централизованные функции для отслеживания хода выполнения проекта, выявления отклонений от плана и прогнозирования будущего прогресса с использованием показателей, основанных на принципах бухгалтерского учета.

Типы

Щит управления силовой установкой, 1983 г.

Одним из видов производственного контроля является контроль производственных операций.

Управление операциями в реальном времени в определенных областях.

В коммунистических странах был центральный институт управления производством, в котором планировалось и контролировалось сельскохозяйственное и промышленное производство для всей страны.

В среде обслуживания клиентов производственный контроль известен как управление персоналом (WFM). Группы централизованного управления персоналом часто называют командным центром, центром управления полетами или центрами общего производства WFM.

Связанные виды контроля в организациях

Производственный контроль - это лишь один из множества видов контроля в организациях. Большинство других типов:

  • Контроль управления, одна из управленческих функций, таких как планирование, организация, укомплектование персоналом и руководство. Это важная функция, поскольку она помогает проверить ошибки и предпринять корректирующие действия, чтобы минимизировать отклонения от стандартов и достичь поставленных целей организации желаемым образом.
  • Управление запасами, надзор за поставкой, хранением и доступностью предметов, чтобы гарантировать адекватное снабжение без чрезмерного избытка.
  • Контроль качества, процесс, с помощью которого организации проверяют качественный всех факторов, участвующих в производстве.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ К.С. Арора. Управление производством и операциями. 2004. с. 7
  2. ^ С. Н. Гош (ред.) Цемент и бетон, наука и технологии. 1991. стр. 419
  3. ^ APICS (1959), цитируется в: Kenneth N. McKay, Vincent C.S. Wiers (2004). Практический контроль производства: руководство по выживанию для планировщиков и составителей графиков, п. 29
  4. ^ «Противопоставление управления производством проекта с контролем проекта», Р.Дж. Арбулу, HJ. Чу, М. Уильямс, Proc. Международная конференция по инновационному производству и строительству (IPC 2016), 3-5 октября 2016 г., Дарвин, Австралия

дальнейшее чтение

  • Бедворт, Дэвид Д. и Джеймс Э. Бейли. Интегрированные системы управления производством: управление, анализ, проектирование. John Wiley & Sons, Inc., 1999.
  • Эйлон, Самуэль. Элементы производственного планирования и контроля. Макмиллан, 1962 год.
  • Грувер, Микелл П. Автоматизация, производственные системы и компьютерно-интегрированное производство. Prentice Hall Press, 2007.
  • Джонсон, Линвуд А. и Дуглас К. Монтгомери. Исследование операций в области производственного планирования, составления графиков и управления запасами. Vol. 6. Нью-Йорк: Wiley, 1974.
  • К. Э. Кноппель. Графический производственный контроль. Нью-Йорк, компания журнала Engineering, 1920.
  • Кунц, Гарольд. «Предварительное изложение принципов планирования и контроля». Журнал Академии Менеджмента 1.1 (1958): 45-61.
  • Сиппер, Дэниел и Роберт Л. Булфин. Производство: планирование, контроль, интеграция. Макгроу-Хилл Наука, инженерия и математика, 1997.

внешняя ссылка