Вербовка шпионов - Recruitment of spies - Wikipedia

Тайный набор активов HUMINT относится к вербовке агентов-людей, широко известных как шпионы, которые работают на иностранное правительство или в правительстве принимающей страны, или на другую цель, представляющую интерес для разведки, для сбора человеческий интеллект. Работа по обнаружению и "удвоение "шпионы, которые предают свою клятву работать от имени иностранной разведки, являются важной частью контрразведка.

Период, термин шпион относится к человеческим агентам, которые вербуются следователи агентства внешней разведки.

Типы агентов

Получение информации может включать не сбор секретных документов, а нечто столь же простое, как наблюдение за количеством и типами судов в порту. Несмотря на то, что такая информация может быть легко видима, законы многих стран рассматривают возможность сообщения ее иностранным шпионам. Другие роли активов включают функции поддержки, такие как связь, подделка, маскировка и т. Д.

В соответствии с Виктор Суворов, бывший Советский военный разведчик на его службе стояли советские офицеры, под дипломатический или же неофициальное покрытие, работа с двумя типами агентов: основными и дополнительными.[1]

Базовые агенты могут быть объединены в группы с лидерами или подчиняться непосредственно контроллеру. К основным агентам относятся поставщики информации, возможно, с помощью шпионажа или знаний о каком-либо местном предмете. Также в основную группу входят «исполнительные агенты», которые убивают или совершают диверсии, и вербовочные агенты. В практике США агентов по подбору персонала называют агенты доступа.

Как руководители операций, так и дополнительная группа должны выполнять функции поддержки основных агентов. Они могут быть тайными офицерами FIS, такими как Рудольф Абель, наняты в целевой стране или наняты в третьей стране. Одной из дополнительных функций является связь, которая включает в себя скрытую радиопередачу, тупиковую службу, курьеров и поиск мест для безопасной радиопередачи. Другие дополнительные функции включают людей, которые могут «легализовать» агентов с прикрытием, и специалистов, которые могут подделывать документы или получать незаконные копии из фактического источника. Другие дополнительные функции - это сейфы, сейфы для хранения почты и сейфы.

Пятнистость

Процесс найма обычно начинается с «определения». Обнаружение - это определение целей - людей, - которые кажутся имеющими доступ к информации или привлекательными для выполнения некоторой вспомогательной роли. Этот человек может быть «развит» в течение определенного периода времени до того, как будет осуществлен доступ, или его можно сделать «холодным». В качестве альтернативы потенциальный агент может обратиться в агентство; многие спецслужбы не были завербованы, а были «входящими» или «записными», которые предлагали информацию иностранным спецслужбам. В отношении потенциального агента проводится предварительное исследование для выявления каких-либо связей с иностранным разведывательным агентством, отбора наиболее перспективных кандидатов и метода подхода.

Очевидные кандидаты - это штабные офицеры под дипломатическим прикрытием или офицеры, находящиеся под неофициальными контактами, которые имеют обычные контакты. Также возможны контакты агенты доступа, существующих агентов или через информацию, которая предполагает, что они могут быть скомпрометированы.

Наблюдение за целями (например, военными или другими учреждениями, документами с открытым исходным кодом или скомпрометированными справочными документами) иногда выявляет людей с потенциальным доступом к информации, но не имеет четких способов приблизиться к ним. С этой группой уместно провести вторичный опрос. Штаб-квартира может предложить подход, возможно, через третью страну или через ресурсы, неизвестные полевой станции.[2]

Набор людей, которые могут иметь доступ к деятельности негосударственных групп, будет намного сложнее, поскольку эти группы, как правило, гораздо более тайные и часто действуют на клеточная система состоит из родственников и людей, которые знают друг друга много лет. Агенты доступа могут быть здесь особенно важны, и, возможно, стоит попытаться обнаружить потенциальных агентов доступа.

Процесс преднамеренного выявления дополняет более очевидных кандидатов, но кандидатов, которые также с большей вероятностью будут скомпрометированы контрразведкой, например, входящими и записанными.

По словам Суворова, советское ГРУ не всегда могло собрать достаточно материала, в основном из открытых источников, чтобы понять мотивы и уязвимости кандидата.[3] Поэтому доктрина ГРУ заключалась в том, чтобы использовать каждую встречу для получения этой информации. Другие разведывательные органы также рассматривают сбор информации как непрерывный процесс.[4]

То, что постоянные встречи обеспечивают существенную разведку, а также знания об активе, не являются несовместимыми с безопасностью. Кураторы агентов по-прежнему соблюдают все правила секретности[требуется разъяснение ] при развитии агентских отношений. Знание собраний, да и знание о существовании актива, должны основываться на строгой служебной необходимости.[3]

Лица с доступом к технологиям

После отбора кандидата на работу начинается первый этап - отслеживание и культивирование. Собираются сведения о кандидате, которые можно получить из справочников, книг, телефонных справочников, прессы и других нанятых агентов. Дальнейшее определение мотивов, которые будут использоваться при фактическом найме человека, культивируется, а слабые стороны усугубляются.[5]

Лица, имеющие доступ к знающим людям

Особенно, когда куратор имеет иную культуру, чем тот, на людей которого он нацелен, процесс найма не обязательно начинается с человека, у которого есть желаемая информация. Вместо этого первым новобранцем может быть кто-то, имеющий хорошие связи с местной культурой. Такого человека можно назвать основным агентом или агент доступа, которые могут просто организовывать представления или фактически управлять работой субагентов.[6] Некоторые агенты этого типа могут помочь на этапах оценки и развития, предшествующих найму, или могут быть вовлечены только в поиск возможных активов.

Действительно, агент доступа может устраивать представления, не зная, что цель достижения цели - найти людей, которые будут участвовать в шпионаже. Уважаемый технический специалист или профессор часто представляет свои знания в своей области. Такие представления совершенно разумны в контексте, не связанном со шпионажем, например, при поиске работы или людей для ее заполнения. Процесс набора персонала для промышленности не совсем отличается от набора шпионов. Оба могут использовать персональные сети, а в промышленно развитых странах - персональные компьютерные сети (например, через такие веб-сайты, как LinkedIn ).

Лица в союзных спецслужбах

Профессиональный офицер разведки вполне может получить контакты через своих коллег в разведывательных службах союзных стран. Другая служба может организовать прямой контакт, а затем выйти из процесса, или может совместно управлять активом, например совместным операцией США и Великобритании с Олег Пеньковский. Офицер-союзник может фактически не предоставлять доступ к своим активам, но будет передавать информационные запросы и ответы. Вот пример ЦРУ, извлеченный из Малайзия n служба о Аль-Каида встреча в Куала Лумпур, то, что было бы невозможно обнаружить одинокому сотруднику ЦРУ.[6]

Нацеливание на новобранцев на основе разведывательной информации

Коллекционерам HUMINT не следует забывать, что аналитики в их собственных организациях могут хорошо разбираться в людях, обладающих специальными знаниями, в целевых странах, отраслях или других группах. Аналитик может знать детали личности жертвы, а может и не знать.[6]

Даже когда личные данные недоступны, рекрутер в разведывательной службе может иметь дополнительные ресурсы, которые можно использовать до первого контакта. OSINT исследование может найти публикации профессиональных, а также общественных интересов. Принимая во внимание риски и необходимые ресурсы, SIGINT может прослушивать телефонные линии или перехватывать другие сообщения, которые предоставят рекрутеру больше информации о цели.

Приоритет потенциального найма

Этот шаг отличается от следующего, оценка потенциальных новобранцев, в том смысле, что он не сосредоточен на самом рекруте, вероятности вербовки и т. д., но, когда существует более одного возможного рекрута и ограниченное количество времени, проводимого куратором, обсуждение здесь дает критерии для выбора самые важные цели.

Согласно одному анализу, проведенному сотрудником тайной службы США, знакомым с европейскими практиками, в период с 1957 по 1962 год было пять нисходящих приоритетов.[7] Он разработал их в контексте пребывания в Европе во время Холодная война, с целью приобретения Намек новобранцы в Советском Союзе и странах-сателлитах. Его операции были ориентированы на людей с общими характеристиками:

  • Они были задействованы в работе посольства, дипломатической миссии, консульства, торговой миссии и новостного бюро, которые составляли «инструменты для экономического проникновения, политической подрывной деятельности и шпионажа, которые угрожали интересам США». Этот фокус можно считать одним из контрразведка а также шпионаж.
  • Они были вне "своих железные шторы в течение продолжительных периодов времени, от двух до пяти лет ", поэтому вербовка может включать широкий спектр разведывательных ресурсов США и, возможно, союзников.

Среди этой группы приоритетными были:

  1. Самый ценный новобранец имел регулярный доступ к «текущим политическим и экономическим сведениям из рассматриваемого объекта». В идеале актив должен находиться в стране с наивысшим приоритетом и иметь доступ к «протоколам заседаний Политбюро» или не менее важным военным, научным или другим данным в случае стран, которые доминируют над странами (например, сателлиты бывшего Советский Союз) или государства-клиенты другой державы, должностных лиц страны-клиента или представителей страны-покровителя в клиенте может быть легче нанять, чем должностных лиц в стране происхождения.
  2. Не менее важен агент, который продолжит отношения после возвращения на родину, будь то Советский Союз или его сателлит. Вербовку труднее обнаружить при менее интенсивном контроле контрразведки независимой страны или страны-сателлита. «Таким образом, проникновение установок становится средством создания активов дальнего радиуса действия на спутниках путем набора, тестирования и обучения их, пока они находятся за границей». Другими словами, приоритетом является набор перебежчик на месте, продолжаю сообщать. "Дипломат-спутник, чиновник внешней торговли, журналист или офицер разведки, который был полезен нам за границей, будет еще более ценным, когда он вернется домой в конце своей поездки, не только потому, что он тогда находится внутри целевой страны, но потому что разведка, к которой он имеет доступ в штаб-квартире министерства, имеет больший объем и глубину.
  3. Третий приоритет включает наступательная контрразведка / контрразведка: наблюдая за разведывательной деятельностью, осуществляемой из посольств страны X, служба контрразведки может вывести характерные для страны X методы вербовки и работы с агентами. Поскольку эти офицеры и методы влияют на многие враждебные цели в стране операций, как только эта информация станет известной, Агенты службы внешней разведки (FIS) могут быть нейтрализованы различными способами, включая действия полиции, убеждение сотрудников в стране операций прекратить сотрудничество с FIS или, в идеале, «вербовку враждебного офицера разведки на месте».
  4. Четвертый и пятый приоритеты значительно менее актуальны, чем первые три. Четвертый приоритет - это "дезертирство старшего дипломатического, торгового или разведывательного персонала. Очевидно, что побег может дать только те золотые яйца, которые уже находятся в гнезде; он прерывает постоянную разведку, которая может быть предоставлена ​​активом на месте. Однако, возможно, стоит просто отказать стране-мишени в услугах способного и опытного офицера, и это может привести, помимо его запаса положительной информации, к его бывшим коллегам, которые все еще находятся на своем месте ".
  5. Последним по приоритету является не прямой набор, а сбор информации для поддержки будущего найма. Это начинается с получения биографической информации о «должностных лицах за границей, которые, вероятно, в будущем совершат другие зарубежные командировки где-нибудь в мире. Должностное лицо не может быть привлечено для найма во время его нынешнего визита, но через шесть месяцев оно может быть Другая история. Поскольку внутри сателлитов наблюдается политическая неразбериха, «входы» могут быстро превратиться в «выходы». Если мы сможем идентифицировать человека как бывшего «своего», а сейчас «вне», мы сможем его завербовать. . Но такая идентификация требует наличия упорядоченных и актуальных биографических индексов сотрудников Спутника, выезжающих за границу ".

Оценка потенциальных новобранцев

При принятии решения о том, набирать ли потенциального клиента, должен быть процесс, гарантирующий, что это лицо не работает активно на контрразведку противника, находится под их наблюдением или представляет другие риски, которые могут не сделать вербовку разумной. Процесс оценки применяется как к новобранцам, так и к целевым новобранцам, но дополнительная оценка должна применяться к новобранцам, которые, скорее всего, будут отправлены службой контрразведки.

Оценка посещений

Крупные разведывательные службы очень осторожны в отношении вторжений или записей, но некоторые из наиболее важных известных активов были незаконными, например Олег Пеньковский или записи (с использованием разведывательной техники), такие как Роберт Ханссен. Однако большинство посетителей отклоняются.

Армия США определяет три класса людей, которые могут представить себя:[8]

  1. Перебежчики
  2. Лица, ищущие убежища
  3. Входящие: те, кто стремится предоставить информацию Соединенным Штатам; или недовольный человек (тот, кто недоволен и обижен, особенно против власти), который представляет себя в США в чужой стране и который, кажется, готов принять вербовку на месте или просит убежища или помощи в побеге из-под контроля его или ее правительство.

Советский ответ кому-то, кто посетил посольство, был: «Это дипломатическое представительство, а не шпионский центр. Будьте любезны покинуть здание, или мы вызовем полицию». По словам Суворова, полицию обычно не вызывают, но сотрудники посольства быстро разгоняют потенциального агента.[3]

Осторожное обращение с посетителями не было исключительно советской заботой.[8] Процедура армии США заключается в том, чтобы сотрудники военной разведки (MI) или военной полиции (MP) занимались всеми аспектами вторжений. Согласно Положениям армии США, военная полиция не предназначена для проведения допросов, за которые несут ответственность сотрудники военной разведки.[9]

Пока серьезное обсуждение с контактом будет вести контрразведка специалистов, информация о посещении должна быть ограничена для людей, которым "необходимо знать". «Информация, которую предоставляет посетитель, должна охраняться и надлежащим образом классифицироваться».[8]

Хотя интервьюеры на самом деле будут из МВД, вошедшим никогда не сообщат личности сотрудников разведки. Если они попросят о встрече с представителем разведки, им ответят, что их нет. Обе эти меры предназначены для предотвращения того, чтобы враждебные спецслужбы узнали о структуре или процедурах работы сотрудников американской разведки / контрразведки.

Советы проявили осторожность, эквивалентную США. Советская доктрина ГРУ заключалась в том, что в целом вторжение рассматривается только в том случае, если они могут продемонстрировать некоторые доказательства доступа к ценным материалам. На самом деле лучший способ сделать это принося образец информации. Суворов отмечает, что «это, пожалуй, единственный способ убедить ГРУ в том, что они могут доверять этому человеку».

Суворов описывает идеал; бывший глава ГРУ генерал. Иван Серов, был готов изучить потенциальных агентов, которые предоставили правдоподобную информацию о себе и своем доступе, или «запись», потенциал которой можно было проверить до встречи.[10]

Общая оценка

По общему опыту разведывательных агентств, потенциальных новобранцев, новобранцев на ранних этапах процесса разработки и тех, кто в настоящее время подчиняется местному оперативному сотруднику, по-прежнему необходимо сверять с основными биографическими и другими файлами, которые помогут выявить иностранную контрразведку. Этот интерес контрразведки мог быть из их собственной или третьих стран.

Как только выясняется, что у человека есть потенциальный доступ к информации, кадровый офицер или сотрудники решают, почему предположительно лояльный и пользующийся доверием человек может быть готов предать свою сторону. Основной набор причин - это классические мотивации MICE, с дальнейшим анализом установки, предрасполагающие к сотрудничеству.

Штаб-квартира может иметь доступ к информации, которой нет у местного отделения, например, возможность доступа к кредитным записям для выявления финансового стресса, через вырез, который скрывает запрос как поступивший из службы страны Б. Еще одна область, в которой может помочь центральный офис, - это сопоставление возможных попыток проникновения со стороны человека, который обращается к своим или союзным разведывательным службам в разных местах, например, в посольствах в разных городах.

Существуют как местные средства проверки, так и средства проверки на базе штаб-квартиры. Сотрудник, ведущий дела, должен сравнить информацию, предоставленную агентом, с местными фактами, как из открытых, так и из скрытых источников. Некоторые службы, особенно российские / советские, могут не иметь официального или обширного OSINT, и либо офицеру, ведущему дело, может потребоваться проверить такие вещи (или настроить проверяемые запросы) на станции / резиденции.

Некоторые определенные предупреждения, которые могут исходить из отчетов местного или головного офиса, включают:

  • Информация агента противоречит другой информации, которая считается правдой.
  • Информация агента появилась в местных открытых источниках
  • Информация верна, но слишком стара, чтобы иметь практическую ценность. Это был один из ключевых приемов Вторая Мировая Война Британский Система двойного креста
  • Если в жизнеописании агента есть несоответствия, которые куратор может периодически запрашивать в ходе социального разговора, правда обычно заключается в согласованных аспектах. Придерживаясь лжи, проще ошибиться, чем сказать правду, поэтому следователи по уголовным делам просят подозреваемого повторить свои показания.
  • Если агент делает прогнозы, обязательно посмотрите, сбудутся ли они.
  • В случае, если служба вербовщика использует технические средства обнаружения уклонения, такие как полиграфия, анализ напряжения голоса, интервью с психологами и психиатрами и, возможно, в будущем, визуализация мозга, используют их в рамках политики агентства. Имейте в виду, что пенетраторов можно обучить противостоять им.

Агенты доступа и методы доступа

Агент доступа не имеет значительного доступа к материалам, представляющим разведывательную ценность, но контактирует с теми, кто имеет. Такой человек может быть таким же простым, как парикмахер за пределами военной базы, или столь же сложным, как аналитический центр или академический эксперт (то есть вне правительства), который регулярно имеет дело с государственным персоналом, имеющим доступ к конфиденциальным материалам.[2]

В частных и государственных организациях, которые работают с конфиденциальными материалами, сотрудники отдела кадров, администраторы и другой, казалось бы, низкоуровневый персонал много знают о людях с конфиденциальным доступом. Некоторые сотрудники, например охранники и дворники, у которых нет официального доступа, все же могут иметь доступ к охраняемым помещениям и контейнерам; существует размытая область между агентом доступа, который может пропустить вашего сборщика в определенную зону, и сотрудником службы поддержки, который может собирать информацию, которую он может или не может понять.

Любовь, приманки и вербовка

Видеть Секс-шпионаж

Например, спецслужбы США обеспокоены тем, что их собственный персонал может стать объектом сексуального шантажа. Это относилось к любым гомосексуальным отношениям до середины 1990-х годов, а также к гетеросексуальным отношениям с большинством иностранных граждан.[11] Видеть приманки в шпионской фантастике для вымышленных примеров. В некоторых случаях, особенно когда гражданин был гражданином дружественной нации, необходимо было сообщить об отношениях. Неспособность сделать это даже с дружественной нацией может привести к увольнению.

Один из бывших офицеров ЦРУ сказал, что, хотя сексуальное влечение обычно не является хорошим инструментом для вербовки иностранного чиновника, иногда оно успешно применяется для решения краткосрочных проблем. Соблазнение это классическая техника; «ласточка» была терминологией КГБ для женщин, а «ворон» - для мужчин, обученных соблазнять цели разведки.[12]

Во время холодной войны КГБ (и союзные службы, включая Восточно-германские Штази под Маркус Вольф, и кубинский Управление разведки [ранее известный как Dirección General de Inteligencia или DGI]) часто пытался заманить в ловушку офицеров ЦРУ. В КГБ считали, что американцы - одержимые сексом материалисты, и что американских шпионов легко уловить сексуальными соблазнами.[нужна цитата ]Однако самым известным инцидентом был Клейтон Лонетри, надзиратель морской пехоты в посольстве Москвы, которого соблазнила «ласточка», работавшая переводчиком в Посольство США в Москве. Как только соблазнение произошло, она свела его с куратором из КГБ. Шпионаж продолжился после его перевода в Вена, хотя в конце концов сдался.

Советский Союз использовал секс не только для прямой вербовки, но и в качестве непредвиденного обстоятельства на случай возможной будущей потребности компромат американского офицера. Само ЦРУ ограниченно использовало сексуальную вербовку против иностранных спецслужб. «Принудительная вербовка обычно не срабатывала. Мы обнаружили, что предложения денег и свободы работают лучше».[11] Если бы ЦРУ обнаружило, что у советского разведчика есть девушка, они попытались бы завербовать девушку в качестве подруги. агент доступа. Как только сотрудники ЦРУ получат доступ к советскому офицеру, они могут попытаться удвоить его.

Примеры людей, попавших в ловушку сексуальным путем:

  • Самсон, а Библейский судья из Израильтяне, чей любовник, Далила, узнал секрет своей сверхчеловеческой силы и использовал ее, чтобы предать его Филистимляне.
  • Мордехай Вануну, израильский ядерный информатор.
  • Клейтон Дж. Лонетри, а Морской пехотинец США Сержант охранник посольства в Москве был пойман женщиной Советский офицера в 1987 году. Затем его шантажировали, заставив передать документы, когда его назначили Вена. Лонетри был первым морским пехотинцем США, осужденным за шпионаж против Соединенных Штатов.
  • Ирвин С. Скарбек, дипломат США, был пойман в ловушку женщиной Польский офицера в 1961 году и сфотографировали в компрометирующем положении. Его шантажировали, заставляя раскрывать секреты.
  • Шэрон Скрэйдж, сотрудник ЦРУ, описанный как «застенчивая, наивная деревенская девушка», якобы соблазнил Ганский агент разведки Майкл Сусудис. Позже она предоставила ему информацию об операциях ЦРУ в Гане, которая позже была передана странам советского блока.
  • Джон Вассалл, сотрудник посольства Великобритании в Москве, который руководствовался КГБ в 1954 году в пьяном сексе с несколькими партнерами-мужчинами. Затем КГБ использовал фотографии этого инцидента, чтобы шантажировать Вассалла, чтобы тот предоставил им секретную информацию.
  • Бернар Бурсико, французский дипломат, попал в ловушку Ши Пей Пу, который работал на Китайский (КНР) правительство. Ши Пей Пу, китайский оперный певец мужского пола, успешно маскировался под женщину и сказал Бурсико, что вынашивает ребенка Бурсико. Ситуация была придумана в спектакле. М. Баттерфляй.
  • Сэр Джеффри Харрисон Посол Великобритании в Советском Союзе был отозван в Лондон в 1968 году после того, как он признался Министерству иностранных дел, что у него был роман с русской горничной в посольстве, фотографии которой ему показали компрометирующие фотографии. КГБ.[13]
  • Катрина Люнг, обвиняемый как двойной агент работает как в Китае, так и в ФБР, соблазнила своего куратора из ФБР, Джеймса Дж. Смита, и смогла получить через него информацию ФБР, полезную для Китая. У нее также был роман с другим офицером ФБР, Уильямом Кливлендом.
  • В 2006 году британский атташе по обороне в Исламабаде, Пакистан, был отозван домой, когда выяснилось, что он был вовлечен в отношения с пакистанской женщиной, которая была агентом разведки. Хотя британское правительство отрицает, что секреты были потеряны, другие источники говорят, что несколько западных боевиков и операций в Пакистане были скомпрометированы.[14]
  • В мае 2007 г. женщина-офицер служила в шведском Косово сила подозревалась в утечке классифицированная информация ей сербский любовник, который оказался шпионом.[15]
  • Вон Чон Хва, который был арестован Южной Кореей в 2008 году и обвинен в шпионаже в пользу Северной Кореи, обвиняется в использовании этого метода для получения информации от армейского офицера.[16]

Обнаружение через эмоциональную привязанность

Однако могут применяться и другие факторы. Истинный Дружба или же романтика может привлечь других к сотрудничеству с действующим агентом. Джон Энтони Уокер, которые шпионили за деньгами, вербовали друзей и родственников. Розарио Эймс, жена Олдрич Эймс, была вовлечена в деятельность мужа.

Катрина Люнг - один из самых сложных случаев, который приехал в США по Тайваньский паспорт, вступила в контакт с активисткой КНР, по которой она была завербована, чтобы явиться в ФБР. Она соблазнила своего куратора ФБР, и в конце концов была завербована ФБР как "болтун" для целей КНР, особенно в Китае. Министерство государственной безопасности (MSS). Ее первые сообщения были независимо подтверждены ЦРУ. Позже, однако, выяснилось, что она передавала документы ФБР в MSS, при этом все еще отчитываясь перед ФБР. Хотя поначалу ей разрешили продолжить, полагая, что информация, которую она предоставила Соединенным Штатам, более важна, чем та, которую она давала КНР, в конце концов она была арестована и обвинена в преступлении относительно небольшого уровня. В конце концов, это решение было отклонено по причине неправомерного поведения прокуратуры, хотя последующая апелляция правительства США привела к заключению сделки о признании вины. Ее истинная преданность никогда не предавалась огласке, но в разное время она, кажется, была болтающаяся родинка и двойной агент, а также возможно КНР агент доступа сотрудникам ФБР.

Разработка

Разработка, подготовка к фактическому набору, включает в себя прямой подход со стороны куратора, который имеет некоторый существующий доступ к потенциальному рекруту, косвенный подход через агента доступа или проприетарный подход или имеет основания рисковать «холодным» подходом. Перед прямым набором сотрудников может быть деликатный период разработка.

Офицер, ведущий дело, возможно, через агента доступа работает над установлением отношений. Эта фаза, на которой потенциального агента называют развивающий, еще не дошла до вербовки. После стадии совершенствования с кандидатом устанавливается открытый контакт под видом официальной встречи. После того, как знакомство созрело и официальные встречи перерастают в личные встречи, начинается этап развития.[5]

«Крушение» vs постепенный подход

Суворов описывает «экстренный подход» как наиболее требовательную форму приема на работу, которая должна выполняться только в том случае, если местный резидент, или начальник подразделения ГРУ, убеждает штаб ГРУ в том, что риск стоит.[3] «Известно довольно много примеров вербовки на первом собрании, конечно, после тайного совершенствования, которое длилось много месяцев».

«Краховый подход, или« любовь с первого взгляда »на жаргоне ГРУ, имеет ряд неоспоримых преимуществ. Контакт с будущим агентом происходит только один раз, а не на много месяцев встречи, как в случае постепенного подхода. После первого контакта вновь завербованный агент сам примет меры для своей безопасности. Он никогда не будет разговаривать со своей женой или говорить ей, что у него есть очаровательный друг в советском военном атташе, который также очень заинтересован в коллекционировании марок ».

Компромисс во время разработки

Рассказ жене или коллеге об очаровательном советском друге может поставить под угрозу все развитие.[3] Соединенные Штаты также осознают, что советский процесс развития желательно постепенный. "Стадия развития укрепляет отношения и поощряет их лояльность. Враждебный офицер разведки может затем с помощью дружеского убеждения попросить у кандидата очень невинную и незначительную услугу и щедро заплатить ему за это, тем самым поставив кандидата в положение обязательство. На этом этапе будущий агент привыкает к тому, что его просят об одолжении, и он точно выполняет их. Амбиции будущего агента, финансовые и рабочие проблемы, хобби и т. д. постоянно оцениваются группой разведки, чтобы усугубить слабости. Будущий агент профессионал, социальные и частные личности скоро исчезнут.[5]

Задача куратора при соответствующей поддержке со стороны своей организации - изучить уязвимые места, укрепить доверие и решить проблемы для развития. Все это подготовительные шаги к тому, чтобы попросить, возможно, тонко попросить развитие предать свою сторону.

Информационные запросы начинаются невинно, обычно запрашивая общедоступную информацию, но чтобы направить развитие на путь предательства. Поначалу все запросы документов носят открытый характер, и следователь дает какой-то предлог, чтобы не получить их. Затем ответственный за творческий подход может запросить технически ограниченный, но все же достаточно невинный документ, например, несекретный телефонный справочник.

Взаимодействие становится более чувствительным, особенно когда куратор просит что-то технически засекреченное, но с объяснением, которое позволяет потенциальному рекруту обосновать, что он на самом деле не предает никакого доверия. В это время куратор выстраивает психологический контроль. В некоторых случаях можно получить полезную информацию, даже не прося разработчиков предать свою страну. Эти случаи могут означать, что роль рекрута заключается не в том, чтобы быть прямым агентом, а, возможно, в качестве агента доступа или поддержки. Рекрут может даже не подозревать о своем отношении к FIS.

Наконец, отношения перейдут от тайных к открытым, когда дипломатическая служба получит значительную компрометирующую информацию об активе. Если актив был мотивирован деньгами, он обнаружит, что поставленные перед ним задачи могут стать более сложными, но выплаты уменьшатся, потому что он больше не в состоянии вести переговоры.[5]

Подбор персонала по профессиональным интересам

Традиционная открытость научного сообщества может быть использована для получения информации от человека, имеющего доступ к коммерчески, научным или военным ценным материалам.[17] "Есть еще один важный источник, свойственный научному разуму. Это группа экспертов в определенных областях науки, доступных для консультации в своей стране. Явления природы не зависят от политических границ, а эксперты находятся в положении агентов шпионаж за этими явлениями, поскольку они проливают свет на возможность развития предполагаемого врага ".

Документ 1998 года описывает типичную вербовку иностранной разведки против граждан, имеющих доступ к секретным технологиям.[5] «Враждебные разведывательные службы начинают процесс вербовки агентов, скрупулезно собирая информацию о лицах, связанных с промышленностью, лабораториями RDT и E, персоналом государственных учреждений, военными базами и проектными организациями». Кандидат на трудоустройство обычно соответствует следующим критериям:

  • Они должны быть в состоянии предоставлять информацию, которая может быть действительно полезна враждебной разведывательной службе, для кражи или копирования научно-технической информации, для передачи секретной информации из уст в уста или для вербовки новых агентов.
  • Должны существовать мотивы, с помощью которых можно нанять человека:
    • Финансовые соображения / жадность (превосходит все другие мотивы)
    • Месть / недовольство
    • Шантаж / захват заложников (используется в СССР, но очень редко в США)
    • Призыв к национальной гордости эмигранта
    • Использование эмоциональной вовлеченности
    • Подходит ложный флаг
    • Эксплуатация наивности американца
    • Секс
    • Ideology (which is no longer the motivation it was during the Cold War; the Soviet service changed its emphasis to concentrate on sympathy for "persecuted" elements of American, or other targeted, society)

Набор персонала

If the decision is made to make a formal recruitment, the case officer gets the developmental accustomed to meeting in more obscure places and at more unusual times. These can have the function of контрнаблюдение, during which additional officers may be watching the meeting, and the travel to it, for evidence of "country A" counterintelligence interest. Without the developmental fully realizing it, he is being drawn into increasingly treasonous activity, which would be harder and harder to explain were he caught. It is considered important for the case officer to offer money, perhaps dismissed as covering expenses, but really as a means of compromising the developmental.

Eventually, especially if the recruit is ideologically sympathetic to Country B, the case officer makes the direct recruitment pitch. This may not work, and, in fact, may induce rage. The case officer has to be prepared for physical defense and escape if this becomes necessary. If the case officer can produce compromising photographs, receipts, etc., even an originally ideological subject now moves into the realm of compromise.

Recruiting through business relationships

Как часть Технический интеллект gathering, key business personnel, or even a business itself, might be recruited. Оба КГБ и ГРУ used this route. The KGB service for this was Line X, which reported to Directorate T of the KGB First Chief Directorate.The GRU ran recruitments at industry trade shows.[3] Suvorov explains that recruitment was extremely effective with small firms: "The owner of a small firm, even a very successful one, is always at great risk, always keen to strengthen his situation...In any case, if he sells his product he can hide the fact from the authorities. It is equally easy for him to hide the money he has received". The businessman, however, may forget that while he might not report the cash transaction to his own government, the GRU certainly has recorded the act of payment, and can use it for subsequent blackmail.

Suvorov explained that while the most strategic information appears to be associated with major firms, there are several reasons why an approach to a smaller company is the place to begin.

  • In many products, the true breakthroughs are not the entire aircraft or tank, but some subcomponent.
  1. People recruited in small firms may become access agents for recruitments in large companies.[3]

Legalizing illegal agents

While usual practice is to recruit residents of the country being targeted, there have been instances where the FIS brought illegal agents into that country. Common practice was to have them enter via a third country, and perhaps claim to be immigrants from a fourth.

The introduction of an "illegal" might be due to the need to bring a specialist in to carry out some part of the operation. Советский КГБ had a Department V, staffed with officers qualified to kill or to carry out sabotage.[18]

Specialists of the FIS might also need legalization to carry out clandestine intelligence collection. The United States has had a group of ЦРУ и АНБ specialists who would emplace technical sensors, ranging from telephone taps to specialized devices for measuring weapons tests, into the target country.

Obtaining the documentation and other resources is the role of legalizing agents and documentalists. Candidate for this category of agents are sought among officials of the police and passport departments, consular clerks, customs and immigration officials, and small employers of labor. Agent legalizers are subjected to especially thorough vetting, because the fate of illegals is entrusted to them. When a Soviet illegal arrives in a country the task of the legalizing agent is to ensure the issue of documents by making the necessary entries in the registration books and to ensure that the illegal is in possession of the necessary documentation.[1]

A common technique was to find birth records of someone known later to have died. The "documentation agent" who did this would not have contact with illegals.[1]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c Суворов, Виктор (1984), "Chapter 3, Agents", Внутри советской военной разведки, Издательская компания MacMillan
  2. ^ а б Thomas Patrick Carroll, Government 139 (Class Notes) Syllabus Section 1 — Human Intelligence: From Sleepers to Walk-ins (PDF), California State University Sacramento
  3. ^ а б c d е ж грамм Суворов, Виктор (1984), "Chapter 4, Agent Recruiting", Внутри советской военной разведки, Издательская компания MacMillan
  4. ^ Educing Information--Interrogation: Science and Art, Foundations for the Future (PDF), National Defense Intelligence College Press, December 2006, archived from оригинал (PDF) on 2007-08-22, получено 2007-10-31
  5. ^ а б c d е United States Department of Defense (November 1998), DoD 5200.1 -PH-2 Hostile Intelligence Threat -- U.S. Technology (PDF), заархивировано из оригинал (PDF) on 2008-02-28
  6. ^ а б c Hulnick, Arthur S. (Winter–Spring 2004), "Espionage: Does It Have a Future in the 21st Century?", Браун журнал мировых дел, XI (1): 165
  7. ^ Steinmeyer, Walter, "Installation Penetration", Исследования в области интеллекта, CIA.gov
  8. ^ а б c US Army in Europe (22 May 2003), Regulation 381-22. Military Intelligence. Processing Walk-Ins (PDF)
  9. ^ Deputy Chief of Staff for Plans and Operations, United States Army (1 October 1997), AR 190–8/OPNAVINST 3461.6/AFJI 31–304/MCO 3461.1: Enemy Prisoners of War, Retained Personnel, Civilian Internees and Other Detainees (PDF)
  10. ^ Serov, Ivan A., "Work with Walk-Ins", Исследования в области интеллекта, CIA.gov
  11. ^ а б Silverstein, Ken (April 17, 2007), "love and the C.I.A.", Журнал Харперс
  12. ^ Programs: Language of Espionage, заархивировано из оригинал on 2007-10-27, получено 2007-11-10
  13. ^ Lilleker, Darren G. (2004). Against the Cold War : the history and political traditions of pro-Sovietism in the British Labour Party 1945-89. Лондон: Тавриса. п. 9. ISBN  1850434719.
  14. ^ [1] В архиве 19 ноября 2007 г. Wayback Machine
  15. ^ Swedish soldier fed secrets to Serbian lover, The Local, 2007-05-14, получено 2007-05-21
  16. ^ "Model defector Won Jeong Hwa faces trial over spying for North Korea", Времена, London, 2008-08-28, получено 2008-08-31
  17. ^ Джонс, Р.В. (1993-09-22), "The Scientific Intelligencer" (Excerpted from Research, Vol. 9 (September 1956), pp. 347-352), Исследования в области интеллекта, CIA.gov
  18. ^ Джон Бэррон (1974), КГБ: секретная работа советских секретных агентов, Readers Digest Press