Нехватка ресурсов - Resource slack

Нехватка ресурсов, в бизнес и управление литература, это уровень доступность из ресурс. Нехватку ресурсов можно рассматривать как напротив ресурса дефицит или ресурс ограничения.

Поэтому доступность ресурсов можно определить с точки зрения нехватки ресурсов по сравнению с ограничениями, как два конца континуум.[1] В таком случае нехватка ресурсов относится к относительному изобилию ресурса, а ограничения ресурсов относятся к его ограниченной доступности. Однако последствия как нехватки ресурсов, так и ограничений ресурсов неоднозначны, поскольку и то, и другое может иметь как отрицательные, так и положительные последствия. И новые, и уже существующие фирмы нужны ресурсы для их выживания,[2] рост[3] и устойчивое конкурентное преимущество.[4] С другой стороны, серьезная нехватка ресурсов препятствует росту фирм и снижает вероятность их выживания.[5][6] Тем не менее, ограниченность ресурсов также способствует развитию творчества.[7][8] и заставляют фирмы решать проблемы быстро.[9] Более того, нехватка ресурсов способствует улучшению работы фирм. финансовый спектакль,[10] служат для смягчения экологических потрясений и позволяют проявлять большую осмотрительность и гибкость в ответах конкурентам.[11] Однако большие объемы ресурсов могут также препятствовать предпринимательскому процессу, ограничивая способность фирмы выявлять новые возможности для бизнеса.[12][13]

Эти противоречивые потенциальные результаты нехватки ресурсов / ограничений на творчество и производительность были объяснены с точки зрения обратный U-образный отношения и контекстно-зависимый эффекты,[14][15] с точки зрения различных категорий ресурсов по отношению к различным аспектам творчества,[16] а также лежащая в основе динамика ресурсных ограничений и нехватки ресурсов.[17] Последняя динамическая перспектива подразумевает, например, что предприниматели воспринимать ограничения / нехватку ресурсов как временные позиции относительно собственных ресурсов стартапа требования в любой момент.[1]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ а б Dolmans, S.A.M .; Reymen, I.M.M.J .; van Burg, E .; Romme, A.G.L. (2014). «Динамика нехватки ресурсов и ограничений: позиции ресурсов в действии» (PDF). Организационные исследования. 35 (4): 511–549. Дои:10.1177/0170840613517598. HDL:1871/43400.
  2. ^ Пфеффер, Дж. И Г. Р. Саланчик (2003), Внешний контроль организаций: перспектива ресурсной зависимости. Стэнфорд, Калифорния: Издательство Стэнфордского университета.
  3. ^ Пенроуз, Э. (1959), Теория роста фирмы. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Wiley.
  4. ^ Барни, Дж. Б. (1991). «Фирменные ресурсы и устойчивое конкурентное преимущество». Журнал менеджмента. 17 (1): 99–120. Дои:10.1177/014920639101700108.
  5. ^ Becchetti, L .; Тровато, Г. (2002). «Детерминанты роста малых и средних предприятий: роль доступности внешнего финансирования». Экономика малого бизнеса. 19 (4): 291–306. Дои:10.1023 / А: 1019678429111.
  6. ^ Musso, P .; Скьяво, С. (2008). «Влияние финансовых ограничений на выживание и рост фирм». Журнал эволюционной экономики. 18 (2): 135–149. CiteSeerX  10.1.1.635.4317. Дои:10.1007 / s00191-007-0087-z.
  7. ^ Hoegl, M .; Гибберт, М .; Мазурский, Д. (2008). «Финансовые ограничения в инновационных проектах: когда меньше - лучше?». Политика исследования. 37 (8): 1382–1391. Дои:10.1016 / j.respol.2008.04.018.
  8. ^ Moreau, C.P .; Даль, Д.В. (2005). «Разработка решения: влияние ограничений на творчество потребителей». Журнал потребительских исследований. 32 (1): 13–22. Дои:10.1086/429597.
  9. ^ Бхиде, А (1992). «Bootstrap finance: искусство стартапа». Harvard Business Review. 70 (6): 109–117.
  10. ^ Daniel, F .; Lohrke, F.T .; Fornaciari, C.J .; Тернер, Р.А. (2004). «Недостаточные ресурсы и эффективность фирмы: метаанализ». Журнал бизнес-исследований. 57 (6): 565–574. Дои:10.1016 / S0148-2963 (02) 00439-3.
  11. ^ Джордж, G (2005). «Нехватка ресурсов и производительность частных фирм». Журнал Академии Менеджмента. 48 (4): 661–676. Дои:10.5465 / amj.2005.17843944.
  12. ^ Мосаковски, Э. (2002), Преодоление недостатка ресурсов в предпринимательских фирмах: когда меньше значит больше. В: M.A. Hitt, R.D. Ireland, S.M. Лагерь и Д.Л. Сакстон (ред.), Стратегическое предпринимательство: создание нового мышления. Оксфорд, Великобритания: Wiley-Blackwell.
  13. ^ Нативидад, Габриэль (2012). «Финансовый спад, стратегия и конкуренция в кинопрокате». Организационная наука. 24 (3): 846–864. Дои:10.1287 / orsc.1120.0765.
  14. ^ Bradley, S.W .; Wiklund, J .; Шеперд, Д.А. (2011). «Размахивая палкой о двух концах: влияние слабости на управление и рост предпринимательства». Журнал Business Venturing. 26 (5): 537–554. Дои:10.1016 / j.jbusvent.2010.03.002.
  15. ^ Hvide, H.K .; Моен, Дж. (2010). «Худой и голодный или толстый и довольный? Благосостояние предпринимателей и результаты стартапа». Наука управления. 56 (8): 1242–1258. Дои:10.1287 / mnsc.1100.1177.
  16. ^ Ван Бург, Элко; Подойницына Ксения; Бек, Льен; Ломмелен, Тинне (2012). «Недостатки директив: как ограничения ресурсов мешают прямому выявлению возможностей на МСП» (PDF). Журнал управления инновационными продуктами. 29 (6): 1000–1011. Дои:10.1111 / j.1540-5885.2012.00976.x. HDL:1871/38078.
  17. ^ Nohria, N .; Гулати, Р. (1996). «Промежуток времени - это хорошо или плохо для инноваций?». Журнал Академии Менеджмента. 39 (5): 1245–1264. Дои:10.2307/256998. JSTOR  256998.