Рикардо Семлер - Ricardo Semler

Рикардо Семлер
Родившийся1959 (60–61 лет)
Сан-Паулу, Бразилия
НациональностьБразильский
Род занятийПредседатель Semco Group
Акционер-учредитель Tarpon Investments
Основатель Lumiar школа и Фонд Ральстона Семлера

Рикардо Семлер (родился в 1959 г. Сан-Паулу ) это Исполнительный директор и мажоритарный владелец Semco Partners, а Бразильский компания, известная своей радикальной формой индустриальная демократия и корпоративный реинжиниринг.[1] Под его руководством выручка выросла с 4 миллионов долларов США в 1982 году до 212 миллионов долларов США в 2003 году.[2] и его инновационный бизнес управление политика вызвала широкий интерес во всем мире. Время включил его в свою серию профилей молодых лидеров Global 100, опубликованную в 1994 году, а Всемирный Экономический Форум также назначил его. Журнал "Уолл Стрит America Economia, Журнал "Уолл Стрит с Латиноамериканская журнал назвал его бизнесменом года из Латинской Америки в 1990 году, а в 1990 и 1992 годах - бразильским бизнесменом года. Virando a Própria Mesa («Поворачивая стол на себе»), его первая книга, стала самой продаваемой. документальная литература книга в истории Бразилия. С тех пор он написал две книги на английском языке о преобразовании Semco и реорганизации рабочих мест: Maverick, английская версия книги "Turning Your Own Table", опубликованная в 1993 году и ставшая международным бестселлером, и Семидневные выходные в 2003 г.

Semco 1980–1990

Семлер перешел на работу в компанию своего отца, первоначально называвшуюся Semler & Company, а затем поставщик смесителей и мешалок в г. Сан-Паулу. Семлер столкнулся со своим отцом, Антонио Семлером, который поддерживал традиционный автократический стиль управления, тогда как молодой Семлер предпочитал децентрализованный стиль участия. Кроме того, Рикардо выступал за диверсификацию, уходящую от тяжелой судостроительной отрасли, против чего выступал его отец.

После ожесточенных столкновений сын пригрозил уйти из компании. Вместо того, чтобы видеть это, Антонио Семлер ушел с поста генерального директора и передал контрольный пакет акций своему сыну в 1980 году, когда Рикардо был 21 год. В свой первый день в качестве генерального директора Рикардо Семлер уволил шестьдесят процентов всех топ-менеджеров. Он начал работу над программой диверсификации, чтобы спасти компанию. У Семлера возникли проблемы со здоровьем, которые привели к обморок заклинание на заводе насосов (Baldwinsville, Нью-Йорк), когда ему было 25 лет. После посещения врача в Клиника Лахи (Бостон) ему поставили диагноз тяжелой степени стресса.[3] Это вдохновило его на желание большего баланс между работой и личной жизнью для себя и своих сотрудников.

Попытки ввести матричная организационная структура в 1986 году не удалось добиться желаемых улучшений.[4]

В конце 1980-х годов три инженера Semco предложили создать Ядро технологических инноваций (NTI) для развития новых предприятий и производственных линий, что было одобрено Семлером. По итогам первых шести месяцев NTI выявил 18 таких возможностей. После успеха этой инициативы в Semco были поощрены вспомогательные подразделения. К концу 1980-х годов на эти вспомогательные подразделения приходилось две трети ее новых продуктов и две трети ее сотрудников.

Оценка философии бизнеса Семлера посредством феноменологического анализа (в рамках радикального изменения стиля управления Semco) привела Бомбалу к выводу, что это был «... отличный пример хорошего руководства».[5] Элеонора Глор отмечает, что сообщения об изменении стиля управления исходят только от самого Рикардо Семлера, а не от пострадавших рабочих.[6]

Semco 1990–2004 гг.

После резких ограничений на ликвидность учрежденный президентом Бразилии Фернандо Коллор де Мелло сражаться гиперинфляция в 1990 г. Бразильская экономика вошел в серьезный спад, вынудив многие компании объявить банкротство. Рабочие Semco согласились на сокращение заработной платы, при условии, что их доля в прибыли была увеличена до 39%, зарплата руководителей была сокращена на 40%, а работникам было предоставлено право утверждать каждую статью расходов.

Выполнение нескольких ролей во время кризиса дало работникам больше знаний об операциях и больше предложений о том, как улучшить бизнес. Реформы, осуществленные за это время, привели к сокращению запасов на 65%, заметному сокращению сроков поставки продукции и снижению количества дефектов продукции до менее 1%. По мере улучшения делового климата доходы и прибыльность Semco резко повысились.

По состоянию на 2003 годГодовая выручка Semco составляла 212 миллионов долларов, по сравнению с 4 миллионами долларов в 1982 году и 35 миллионами долларов в 1994 году, с ежегодными темпами роста до 40 процентов в год. В 2003 году в компании работало 3000 человек по сравнению с 90 в 1982 году. В подразделения компании входят:

  • подразделение промышленного оборудования, которое теперь производит смесительное оборудование, а не насосы
  • Sembobac, партнерство с Балтиморский охладитель воздуха изготовление градирен
  • Cushman and Wakefield Semco, партнерство с Рокфеллер компания по недвижимости Кушман и Уэйкфилд управление недвижимостью в Бразилия и Латинская Америка
  • Semco Johnson Controls, партнерство с Johnson Controls, управление крупными объектами, такими как аэропорты и больницы
  • ERM, партнерство с Управление экологическими ресурсами, один из ведущих мировых консультантов по экологии
  • Semco Ventures, предлагающая высокие технологии и интернет-услуги
  • SemcoHR, компания по управлению человеческими ресурсами
  • Семко-РГИС, компания по управлению запасами

По мере роста Semco Рикардо Семлер получил большое признание. Он был назван бразильским бизнесменом года в 1990 и 1992 годах, а Всемирный Экономический Форум назвал его одним из мировых лидеров завтрашнего дня. Высокопоставленный комитет, назначенный Журнал CIO с участием Том Питерс, Джим Чампи и Майкл Хаммер выбрал Semco как одну из наиболее успешно модернизированных компаний в мире. В BBC включила Semco в свою серию Реинжиниринг бизнеса за создание одной из самых успешных управленческих структур в бизнесе.

Другие занятия

Семлер сократил свое участие в Semco за последнее десятилетие, чтобы заняться другой деятельностью. Он написал книгу Maverick о его опыте работы в компании Semco, которая в 1993 году стала мировым бестселлером.

Его вторая книга, Семидневные выходные: изменение способа работы был опубликован в 2003 году.

Он появлялся в средствах массовой информации по всему миру и регулярно выступает с бизнес-школами, компаниями и группами, чтобы продвигать свою философию индустриальной демократии. Он также был приглашенным исследователем в Гарвардская школа бизнеса.[7]

Семлер был вице-президентом Федерации промышленности Бразилии и членом SOS Атлантический лес, ведущая организация по защите окружающей среды в Бразилии. Он основал Фонд Ральстона-Семлера и Школу Лумиара. демократическая школа где дети от 0 до 14 лет занимаются интересными проектами. Таких школ три - одна в городе Сан-Паулу и две в окрестностях Кампус-ду-Жордау в штате Сан-Паулу.

Институты принципов Семлера

По состоянию на конец 2016 года Семлер участвовал в создании других предприятий, которые намереваются научить других предпринимателей и бизнесменов, как внедрять в своих компаниях управление, ориентированное на людей. Институт стиля Semco где люди формируются, чтобы найти правильный способ применения принципов Семлера, и Leadwise где люди изучают через онлайн-курсы все доступные стили управления, основанные на людях (включая принципы Семлера, описанные в его книге Maverick, Холакратия, Бирюзовые организации и т. д.), они также анализируют успешные примеры компаний из разных отраслей и стран, где применялась подобная методология.

Библиография

Этот список неполный; вы можете помочь добавление недостающих предметов с надежные источники.

Смотрите также

  • Премиум-кола, немецкий коллектив, работающий по аналогичным структурам

Рекомендации

  1. ^ Уэрретт, Роб Завершенный бизнес (2009) Издательство Reroq ISBN  978-0-9561305-0-1, п. 94
  2. ^ Фогль, А.Дж. (Май 2004 г.). «Анти-генеральный директор». Пересечь границу. 41 (3): 30–36.
  3. ^ Семлер, Рикардо (1994). Maverick! : История успеха самого необычного рабочего места в мире. Лондон: издание Arrow. С. 54–57. ISBN  0099329417.
  4. ^ Семлер, Рикардо (1994) [1993]. «14 Слишком большой для нашего же блага». Maverick!. Лондон: Стрелка. п. 108. ISBN  0-09-932941-7.
  5. ^ Бомбала, Бронислав (январь 2014 г.). «Феноменология как гносеологическая и методологическая основа управленческих наук». Contemporary Management Quarterly / Wspólczesne Zarzadzanie. 13 (1): 150–172.
  6. ^ Глор, Элеонора Д. (2005). «О наделении полномочиями» (PDF). Журнал инноваций: журнал инноваций государственного сектора. 10 (1).
  7. ^ Вайсман, Роберт (9 мая 2004 г.), «Идеи иконоборцев для переосмысления менеджмента», Бостонский глобус

внешняя ссылка