Schunck - Schunck

Для метода оценки оптического потока см. Метод Хорна Шунка. Для транснациональной производственной компании см. SCHUNK.

Фирма Шунк

Последний использованный логотип Фирмы Шунк
Судьба	Приобретение Berden в 1995 г.
Основан	1874 г. Heerlen, Нидерланды
Основатель	Арнольд Шунк
Продукты	Одежда

Schunck (Голландское произношение: [uŋk]) - имя бывшего дом моды и универмаг Фирма Шунк в Heerlen, то Нидерланды. Это также название коллекции зданий, в которых размещалась фирма, одно из которых известно как Glaspaleis (Стеклянный дворец), который в настоящее время является культурным центром и объявлен Союзом международных архитекторов одним из 1000 самых важных зданий 20 века.

Бизнес вырос из небольшой ткацкой лавки в крупный универмаг в Херлене и в силу новаторства в этом городе, когда добыча угля пришла в упадок. На протяжении более чем столетия им управляли четыре последовательных поколения семьи Шунк.

В настоящее время Glaspaleis является многопрофильным культурным центром современного искусства, архитектуры, музыки, танцев и библиотекой под названием SCHUNCK *.

Прелюдия - семья ткачей

В Эйпен -Кеттенис (или Кеттених) в немецкоязычной части Бельгии, записи показывают, что ткач (Тухмахер) по имени Шунк был основан еще в 1776 году. У его старшего сына, Николауса Северина Шунка (1799–1865) было шесть сыновей (и одна дочь), из которых третий по старшинству, Арнольд, позже основал фирму в Херлене. Поскольку дела шли медленно, на ткацкой фабрике остался только один, но самый молодой, Иосиф. Но он, похоже, выжил, потому что до сих пор в Кеттенисе существует ткацкая фабрика, которой владеют потомки Николауса.

Странствия (1858)

Дети Николауса Северина

Никола

Анна Мария

Вильгельм

Иоганн Арнольд

Северин

Северин-Жозеф

Людвиг

После смерти матери в 1858 году Арнольд отправился в Эйпен, чтобы изучать торговлю на фабрике П. Фремерея, где он стал «мейстервебером» (мастером ткача). Семейные споры по поводу того, будет ли традиционное или механизированное (паровое) ткачество способом будущего, Арнольд решил использовать свои обязательные путешествия как Wanderbursche (странствующий подмастерье) решать сам. С 17 апреля по 5 ноября 1860 г. он путешествовал (в основном пешком) в Силезия (центр механического ткачества), Мангейм, Мюнхен, Нюрнберг, Берлин и Гамбург, но это привело к тому, что он получил лишь несколько рабочих мест ручным ткацким станком, и ему так и не удалось устроиться на механизированную ткацкую фабрику, потому что владельцы этих современных фабрик не очень уважали традиционные Wanderburschen. В результате с тех пор он всегда придерживался ручного ткачества.

Он вернулся в Кеттенис, чтобы работать со своим отцом. Однако его брат Никола, который в 1858 году тоже выбыл из игры, было перешли на механизированное ткачество, работая в Аахен на текстильной фабрике Делиус (в качестве надзирателя), имевшей важные международные связи. Российские предприниматели уговорили его основать ткацкую фабрику в г. Белосток в России (сейчас Польша ), крупный центр текстильной промышленности на перекрестке важных Санкт-Петербург – Берлин и Кенигсберг – Одесса дороги. Поэтому он отправился туда в 1863 году со вторым старшим сыном Вильгельмом. Позже в том же году Арнольд последовал за ним, но только для того, чтобы сопровождать жену Никола, и вернулся через год, еще один полезный опыт, более богатый.

Когда отец Николаус Шунк умер в 1865 г.пыльные легкие ', типичная болезнь ткачей), Северин-Жозеф, которому предстояло взять на себя дело, хотел механизировать, но не имел для этого финансовых средств. Были активы (дом, ткацкие станки), но мало денег. Поэтому, когда в 1986 году Вильгельм вернулся из России, чтобы пожениться, братья решили оставить Северину-Иосифу наследство. (Обратите внимание, что братья имели права на все наследство, потому что они годами работали на фабрике без оплаты.) Северин-Жозеф больше не нуждался в ручных ткацких станках, поэтому взамен другие братья получали одно из ручных ткацких станков. ткацкие станки каждый (буквально семейные реликвии ), а пять лет спустя они дополнительно получат 1000 Rheinische Талер и ткань, сотканная Северином-Жозефом. К счастью, объединение Германии в 1870 году открыло новые рынки, что дало такой импульс экономике, что он легко мог сдержать свою часть сделки.

Первый бизнес и брак (1866)

В 1866 году Арнольд и его младший брат Людвиг открыли бизнес в Хаузет (Die Kupfermühle, пустующий медный завод на берегу реки Geul ). Поскольку у них не было ни нитки для плетения, ни денег на ее покупку, они решили красить для отрасли, но конкуренция со стороны отрасли в Эйпен и Аахен. В 1873 году Арнольд женился на Анне Кюпперс из Аахена, а позже в том же году родился их первый сын Питер. К счастью, в том году стали доступны деньги и ткань из наследства, но из-за конкуренции со стороны Эйпена и Аахена Вервье Текстильная промышленность начала продавать свои ткани очень дешево, поэтому братья не находили покупателей на ткань. От фармацевта Книттеля (дальнего родственника) в Ваалс они слышали, что новый приют в Heerlen ('het St Jozephsgesticht') можно было бы с кем-нибудь научить сирот такому ремеслу, как ткачество. Этот фармацевт также покупал свои травы у Херлен, и, поскольку Анна работала в садоводческом бизнесе своего отца, она решила, что может также упаковывать и продавать лекарственные травы и может взять на себя этот бизнес. В марте 1874 года братья пошли на рынок Святого Иосифа в Ситтард с образцами ткани, чтобы попытаться продать ее, но безуспешно из-за конкуренции со стороны бельгийских производителей Vesdre. По совету Анны они вернулись через Херлен, чтобы поговорить с ректором приюта. монсеньор Савельберг. (Они остановились в известном отеле Cloot на углу улиц Bongerd и Emmastraat - сын Арнольда Питер позже женится на Кристине Клут.) Поскольку Савельберг долго не мог решить, старые планы Арнольда поехать в любую из России (где были его братья) или Жители Нового Орлеана в США были пересмотрены. Первое не нравилось Анне из-за рассказов Вильгельма о тяжелом труде и неопытных коллегах. Но Новый Орлеан нравился ей, потому что, по словам Джозефа Копса, старого друга Арнольда, Джозефа Копса, который эмигрировал туда, в Соединенных Штатах была большая потребность в ремесленниках. В мае уже даже начали сообщать стоимость такой поездки (самый дешевый вариант 160 Бельгийские франки на взрослого плюс 15 франков на ребенка), когда наконец пришло известие от ректора Савельберга. Итак, в августе 1874 года они отправились из Хаузе в Херлен с тремя ткацкими станками и небольшим количеством ткани.

Хотя Херлен находится всего в 35 км к северу от Кеттениса, транспорт в те дни не сильно отличался от средневековья (в основном дилижанс или пешком). Таким образом, расстояние путешествия было намного больше, чем сейчас. Но культурная дистанция была намного меньше. И Кеттенис, и Херлен были частью Герцогство Лимбург на века. Тогдашние границы между Нидерландами, Германией и Бельгией были проведены совсем недавно (см. Лондонский договор 1839 г. ) и региональные настроения все же были намного сильнее любых национальных чувств. Лимбургеры все еще чувствовал себя ближе к соседним немцам, чем к Голландцы. Герцогство было даже частью Германская конфедерация с 1839 по 1866 год (всего 8 лет назад). Арнольд никогда натурализованный и даже его внук Пьер (см. # Спин-офф ) незадолго до Второй мировой войны имел немецкое гражданство.

Основание фирмы Арнольдом Шунком (1874 г.)

Когда немецкий ткач Арнольд Шунк (* Кеттенис 11 февраля 1842 г., † Херлен, 15 октября 1905 г.) и его жена Анна Мария Кюпперс (* Аахен, 20 января 1843 г. † 20 ноября 1930 г.) прибыли в Херлен 25 августа 1874 г., чтобы открыть текстильную фабрику и магазин тканей и специй в Willemstraat ('op d'r Schramm', позже в котором разместился филиал продуктовой сети Edah ) им повезло, что угольная промышленность находилась на подъеме, и Арнольд понял, что этим шахтерам нужен постоянный запас прочной одежды. В марте того же 1874 года велась разведка угля (v.d.Slik & Co из Дордрехт ), и было много запросов на уступки между 1872 и 1880 годами, поэтому вполне возможно, что Арнольд слышал об этих событиях и основывал свое решение переехать сюда отчасти на возможности роста промышленности. Однако рудники должны были заработать только около 1900 года, поэтому Арнольд, умерший в 1905 году, никогда не испытал на себе роста Херлена, который они вызвали. И все же бизнесу удалось процветать. Одной из важных причин этого было то, что, несмотря на небольшой размер Херлена (около 5000 жителей), он функционировал как центр этого преимущественно сельскохозяйственного региона с несколькими правительственными учреждениями, почтовой службой, школами и некоторыми небольшими предприятиями. Но, что наиболее важно, здесь, два раза в неделю, на Церковной площади, проводились крупные региональные рынки, от которых получали прибыль окружающие предприятия, и, возможно, именно этот последний факт был еще одной причиной, по которой молодая пара приехала открыть здесь магазин. Кроме того, Херлен уже был текстильным центром региона.

Этот первый магазин состоял из одной большой комнаты с рулонами ткани с одной стороны и травами с другой. Арнольд, скорее ремесленник, чем бизнесмен, мог сосредоточиться на ткачестве, потому что его жена Анна Шунк Кюпперс занималась бизнесом в магазине. Она отказалась от секции специй всего через год. На те небольшие деньги, которые у них были (900 Талер ) они купили небольшую ферму рядом с ручьем (тогда еще чистый Каомербек) неподалеку Шанделен где Арнольд мог очистить шерсть он купил у фермеров. Помимо трех ткацких станков для шерстяной одежды, у него был четвертый для прочной ткани под названием «тридцать» (используемой для фермерской одежды и прочных юбок). Начав с вышеупомянутых сирот, Шунк позже нанял других ткачей (сначала Мостерда, а затем Меркельбаха и Хуба Кулена). Но, благодаря успеху, еще позже Шунк начал покупать ткани (из Аахена и Mönchengladbach ) вместо того, чтобы ткать все это сам, и в конечном итоге он полностью отказался от коммерческого ткачества, потому что небольшой бизнес ручного ткачества не мог конкурировать с текстильной промышленностью в Тилбург и Твенте. Так что запланированная ткацкая фабрика так и не сдвинулась с мертвой точки. Вместо этого Арнольд Шунк переключился на производство одежды (для которой были наняты Эйкебум и Эйнерханд), в том числе готовы носить одежда (новинка для Херлен) и продолжила магазин. Успешно, несмотря на жесткую конкуренцию со стороны восьми текстильных предприятий в соседнем Аахене, которые регулярно размещались в местной газете «Лимбургер Кериер». Таким образом, Анна переключилась с продажи трав на продажу ткани (позже с помощью детей), а Арнольд переключился с ткачества на покупку ткани и производство одежды - решения, которые оказались удачными.

Второй магазин (1882 г.)

Магазин переехал в более просторное здание (купленное у аптекаря Knittel) на Керкплейн (Церковная площадь) в 1882 году. Это было гораздо более стратегическое место, поскольку рынок располагался на Церковной площади. Ткацкие станки были привезены с собой и проработали еще 6 лет, пока настоятель Савельберг не отозвал сирот для внутренних дел в монастыре, после чего промышленное ткачество было полностью прекращено. Магазин работал так хорошо, что производство одежды отставало, и Шунк начал покупать одежду через связь в Гронинген. Продажа трав Анной также была прекращена, когда они переехали в новый магазин, возможно, потому, что этот бизнес перешел к монаху Алоизию.

В 1893/1894 году новый магазин был снесен и перестроен, расширив его до задней части, присоединив к другим зданиям, купленным Шунком. Новшеством стало использование бетона и витрины, 2 на 3 м, настоящая сенсация в то время для такого сельского городка и прелюдия к тому, что должно было произойти позже (см. Glaspaleis ниже). В 1903 году произошла еще одна пристройка, а примерно в 1910 году к магазину был пристроен соседний дом (южная сторона) (спроектированный архитектором Зеленом-старшим).

Расположение рядом с рынком было идеальным, и бизнес продолжал расти. Как и ожидалось, особенно хорошими покупателями были горняки, а также фермеры, которые покупали большие партии ткани и одежды, посещая воскресный рынок. Некоторые приходили в магазин только один или два раза в год с тележками, набитыми тканью, из которой жена фермера шила одежду (готовая одежда в то время была редкостью). Сначала дети помогали продавать в магазине, но к 1900 году этого стало недостаточно, и впервые был нанят торговый персонал (постоянный, как обычно, в то время). В 1903 году, незадолго до смерти Арнольда, правовой статус изменился на полное товарищество, известный как Фирма Шунк (позже Наамлозе Веннотчап ). Таким образом, дети, которые работали в магазине, могли участвовать в прибыли. Другая причина заключалась в том, что две дочери должны были стать монахинями, и эта юридическая конструкция позволяла избежать разделения их монастырей в наследство.

Будучи больше ремесленником, чем бизнесменом, Арнольд в последние годы своей жизни разработал новые типы тканей, хотя ткачество больше не было частью бизнеса. Позже его работы купит Ван Мурсель в Эйндховен. После его смерти Анна хранила оставшуюся ткань и ткацкий станок на специальной чердаке. Когда в 1926 году его внук Пьер, который тоже занимался ткачеством, захотел осмотреть их, оказалось, что ткацкий станок и книги были выброшены, чтобы освободить место. Они стали жертвами успеха бизнеса, который на протяжении большей части своей истории искал больше возможностей для расширения.

По мере роста Херлена была построена новая рыночная площадь, к западу от Бонгерда, бывшего канала, засыпанного в 1902 году. В результате бизнес потерял свое выгодное местоположение. Со временем Шунки покупали все больше и больше участков и домов к северу от магазина, по направлению к новой рыночной площади, что позже привело к строительству Glaspaleis Питером, который позже начал покупать дома на юге, пока в 1939 году не стал владельцем всего квартала.

Питер Шунк и Glaspaleis (1905)

Хотя Арнольд Шунк был основателем фирмы, его сын Питер Шунк (* Hauset, 31 октября 1873 г., † Heerlen 13 июля 1960 г.) считается воплощением фирмы и даже модернизации Heerlen в целом. Когда Арнольд Шунк умер в 1905 году, его сын Питер Шунк вступил во владение, хотя, как и прежде, его мать продолжала играть важную роль, и три его сестры тоже помогали в бизнесе. В компании уже было 60 сотрудников, и благодаря деловому чутью Питера она продолжала расширяться (300 сотрудников в 1950 году и 600 в 1960 году, когда он умер), несмотря на две мировые войны. Часто цитируемая история, иллюстрирующая его деловое чутье, состоит в том, что, когда он был еще школьником, однажды утром он продал 25 халатов. Помимо магазина одежды, у него также было несколько других предприятий, таких как паровая прачечная в Валкенбурге, карьер мергеля и известняка (из-за нехватки цемента во время войны) и компания под названием Meerssener Kalkwerken (известь). был также акционером и секретарем страховой компании NV Heerlensche Glasverzekering-Maatschappij. Некоторые предприятия, не входившие в основной бизнес, были проданы после Первой мировой войны, потому что часто оказывались нерентабельными. (Позже, в 1970-х, такая диверсификация чуть не привела к тому, что семья потеряла компанию.) Одной компанией, которая не должна была приносить прямую прибыль, но которая помогала основному бизнесу, была Zuid-Limburgsche Autobus Maatschappij, которая уже к 1908 году владели тремя автобусами (на твердых колесах), чтобы бесплатно перевозить клиентов из близлежащих городов и Ситтард и Валкенбург в универмаг три-четыре раза в день по расписанию, эффективно обеспечивая Heerlen его первым региональным общественный транспорт. Они эксплуатировались полвека. В 1923 году город купит только два собственных автобуса, и то только для ближайших окрестностей города.

Основным стимулом для региона стало ускоренное развитие угольных шахт, когда национальное правительство вмешалось там, где частные предприятия потерпели неудачу из-за огромных долгосрочных инвестиций, необходимых для развития шахт. Правительство Нидерландов опасалось, что Нидерланды станут слишком зависимыми от иностранных (немецких) источников энергии, и в 1901 г. выкупило все еще не проданные концессии. Это привело к созданию Государственные шахты, что привело к пятикратному увеличению населения Херлена за 30 лет.

В течение Первая Мировая Война ткань стала дефицитной, и цены взлетели. Сразу после войны рынок был настолько нестабильным, что иногда сукно покупали по 12 Голландский гульден за метр пришлось продавать всего за 7 гульденов из-за гораздо более качественной ткани, импортированной из Англии. Акции на десятки тысяч гульденов пришли в негодность. Затем, в 1920-х годах, цены резко упали из-за жесткой конкуренции со стороны соседней Германии, экономика которой рухнула, поэтому часть этой ткани, купленной по 12 гульденов, продавалась не более чем за 80 центов. Немецкая марка пережила колоссальную инфляцию и стоила всего один гульден. Костюм, который стоил 70 гульденов в Херлене, стоил всего 17 гульденов в соседнем Аахене, поэтому люди из Херлена начали покупать там, а местные магазины начали разоряться. Вдобавок к этому резко упал и бельгийский франк (хотя Маастрихт ударил сильнее, чем Херлен). Как будто этого было недостаточно, до войны де-факто местная валюта не была Голландский гульден но Немецкая золотая марка, так что это валюта, в которой Шунк имел свои наличные. Когда это изменилось после войны, и марка (сейчас Папиермарк, бумажная марка) стали практически бесполезными, активы Шунка в основном исчезли. Но Питер Шунк выжил. К концу 1920-х годов бизнес снова стал прибыльным, несмотря на конкуренцию со стороны V&D и Hollekamp. он снова начал покупать дома, такие как магазин кроватей и ковров в 1929 году (позже он принадлежал его дочери Леони и был переименован в первую Käller-Schunck а потом Иеро).

В то время как в центре внимания фирмы оставалась одежда для шахтеров, большое внимание уделялось и другому концу рынка - стильной одежде. Качество оставалось главной целью для обоих, с домашним брендом. Львиное качество (на английском языке) и слоган Kwaliteit wint altijd (Качество всегда побеждает). В 1930-х годах мастерские были закрыты, и Schunck полностью перешла на одежду других производителей.

Glaspaleis (1935)

Основная статья: Glaspaleis

Передняя (северная сторона) Glaspaleis сегодня, как видно с рыночной площади, Bongerd, слева - пристройка музыкальной школы и церковь Панкратия.

По мере роста бизнеса Питер начал искать способы еще большего расширения и в 1927 году нанял архитектора Анри Дассен спроектировать временную деревянную пристройку на рыночной площади. Это не было реализовано, но Арнольд и Питер покупали землю и дома между магазином и рыночной площадью. Это включало в себя так называемый «грязный угол» («vuil hoekje») на углу Бонгерда и Церковной площади, и городские власти в течение пяти лет жаловались на то, что его нужно очистить. Когда в 1932 году окружающий забор обрушился во время шторма, обнажив грязный угол, городские власти поставили Питеру ультиматум; построить что-нибудь или отказаться от этого. Таким образом, решение о строительстве было ускорено, в результате чего Glaspaleis («Стеклянный дворец» или «Хрустальный дворец») в 1935 году, очень современное здание, определенно для Херлена в то время, построенное полностью из стали и бетона с отдельно стоящей стеклянной облицовкой.

Питер Шунк посетил несколько универмагов по всей Европе в поисках вдохновения. Больше всего его вдохновила архитектура универмага в Нант, Франция, "Les Grands Magasins Decré" автора Анри Соваж (1932 г.), поэтому здание было построено в Баухаус -стиль архитектором Фриц Пойц. Работы начались 14 мая 1934 г. и официальное открытие как Modehuis Schunck («Дом моды Schunck») состоялся 31 мая 1935 года, но вскоре получил прозвище Glaspaleis, которое теперь является официальным названием.

Во время открытия, которое привлекло 2000 посетителей, персонал выставил бюст Арнольда Шунка. (В 1949 году к 75-летнему юбилею они предложили еще один бюст Петера Шунка.) Питер Шунк подчеркнул, что это не склад, потому что Schunck будет придерживаться своего основного бизнеса и не будет предлагать новые продукты (как это было сделано позже. в магазине 1964 года, не слишком удачно).

Целью гипермодерного, функционального здания было создание атмосферы рынка, когда все товары (ткани, одежда, ковры и кровати) выставлялись в магазине, а не на складе, что было довольно революционной идеей в то время. Как и раньше, витрины старого магазина. В то время Херлен был еще довольно провинциальным городом, и когда-то манекены стояла там без одежды, что вызвало небольшой скандал. Эта идея витрины была доведена до крайности в новом здании. Результатом стала структура из штабелированных и покрытых «висячих» рынков, защищенных от непогоды отдельно стоящими стеклянными кожухами. Идея заключалась в том, чтобы создать многоуровневый рынок, как рынок перед ним, но защищенный от непогоды (в то время торговцы на рынке даже не использовали крытые стойки - все просто размещалось на полу). Для расположения дисплеев, Александр Людвиг, знаменитого мастера-витрины из Кёльн, был нанят.

Также неоднозначной была идея осуществить проект такого масштаба во время Великая депрессия, который подвергся критике со стороны тогдашнего министра финансов Вершуура, заявившего, что «только сумасшедший мог построить подобное здание во время депрессии. Это безрассудное предприятие». В соответствии с этой идеей рабочая неделя в Государственных рудниках была сокращена с шести до четырех дней. Но рассуждения Шунка были прямо противоположными. Он ответил, что это как раз подходящее время для такого предприятия, потому что спрос на работу был высоким, а рабочая сила была дешевой. И это был стимул для экономики (образ мышления, который через год будет поддержан Джон Мейнард Кейнс в книге, которая сделает это мировым стандартом экономики на десятилетия вперед). Этот расширенный универмаг стал первым стимулом для того, чтобы Херлен стал торговым центром южной половины провинции. Лимбург.

Glaspaleis («Стеклянный дворец» или «Хрустальный дворец») назван в честь его отдельно стоящего стеклянного корпуса с трех сторон (север, восток и запад) с естественным покрытием. вентиляция благодаря зазору 50 см между полом и стеклом в сочетании с согласованным открыванием некоторых окон. Не считая двух подвалов, в здании восемь этажей, в том числе двухэтажный пентхаус для семьи с девятью детьми (хотя на самом деле там жили только четверо) с террасой на крыше для публики. В то время это было (не считая церковной башни) самое высокое здание в Херлене (в газетной статье 1949 года оно даже было названо «небоскребом», хотя его высота была «всего» 27 м), а из пентхауса - Schunck семья могла видеть Аахен, 20 км, горят в конце Вторая Мировая Война.

Из-за своей современности он отпугивал некоторых людей, таких как фермеры, которые были хорошими покупателями (покупали ткань большими партиями, чтобы шить себе одежду). Так что старый магазин оставался открытым для них, и их дела продолжались, как обычно, владелец магазина забирал ткань «со спины», только теперь она часто приходила не с задней стороны, а из Glaspaleis.

Проблема возникла, когда Петр покупал несколько домов в запланированном месте для Гласпалей на «Бонгерд» (рыночная площадь). Сеть универмагов V&D, который пятью годами ранее открыл магазин прямо рядом с участком, на западе, купил один из домов на противоположной (восточной) стороне (магазин зонтов Логистера), чтобы помешать его усилиям, но Питер решил это, просто строить вокруг него. V&D никогда не пользовалась домом, который располагался между старым магазином и новым Glaspaleis, в результате чего он пришел в упадок. Это оставалось бельмом на глазу до окончания Второй мировой войны. Шунку удалось купить его только в 1960 году по непомерно высокой цене в 2 миллиона гульденов. На тот момент Шунку принадлежал весь блок, и он планировал его дальнейшее расширение.

Другой продолжительный спор возник по поводу пространства между кварталом Шунк и V&D, где и Шунк, и Сити хотели сделать проход, соединяющий площадь Эммы и Бонгерд. Город согласился на это после того, как Шунк предложил за это заплатить. V&D также приняла это во внимание, когда строила свой магазин, и переговоры между Шунком и V&D поначалу были плодотворными, но когда Шунк построил Glaspaleis, V&D попыталась помешать и этим усилиям, что привело к длительному судебному разбирательству по поводу права собственности на магазин. канализация и бывший канал под ней (и площадь Бонгерд, и площадь Эммы раньше были водными путями). В конце концов, Шунк выиграл это в 1961 году. Когда вскоре после этого были снесены дома на юге (включая старый магазин), Glaspaleis стал полностью самостоятельным. Подробнее о том, как жили Glaspaleis после этого, см. Glaspaleis # Распад и обновление.

По иронии судьбы, когда Шунк, наконец, достиг цели купить старый магазин Логистера и получить проход, городские власти начали новый проект на западе, Променад, и убедили Шунка вместо этого расшириться там (см. Ниже).

В 1940 году Петер Шунк основал швейную фабрику в Херлене по адресу Geleenstraat 73 на бывшей фабрике (впоследствии названной De Molen) под названием Kleding Industrie Limburg компании Schunck (СКИЛ). Эта фабрика занималась производством рабочей одежды для шахтеров, но во время войны также производила одежду для скрывающихся людей и даже имела менеджера-еврея, который скрывался на чердаке.

Когда Вторая Мировая Война Приехав, Питер увидел, что у него есть потенциальная проблема, поскольку он все еще имеет немецкое гражданство, что было обычным делом в этом городе, расположенном так близко к границе с Германией. Так он быстро натурализованный сам и его сын Пьер на голландское гражданство. Во время войны Пьер Шунк был лидером Валкенбургское сопротивление (который он начал). Во время войны бомбы трижды разрушали стеклянные окна, в последний раз на Новый год 44/45, когда Гласпалейс служил штаб-квартирой для Генерал Паттон. Позже он также использовался французской группой сопротивления маки. Пятна оставались видимыми до нескольких лет после войны. Каждый раз стекло заменяли, но после последней бомбежки, которая длилась до 1949 года. После войны Glaspaleis также использовался для продажи «вспомогательной одежды» по себестоимости.

Послевоенный (1945)

Чтобы отпраздновать 75-летие своего существования в 1949 году, Шунк устроил фейерверк, подобного которому Херлен никогда раньше не видела, его посетили десятки тысяч человек со всего региона. На Монетном дворе в Утрехте были изготовлены специальные юбилейные монеты номиналом 100, 50 и 25 центов для распределения среди клиентов, которые потратили определенную сумму денег. Их можно было использовать для получения скидки в размере 5% или позже в том же году (в ноябре) как обычные наличные для покупок. Некоторые из них были сделаны из серебра и хранились как диковинка.

После Второй мировой войны бизнес продолжал процветать. В 1949 году в нем работало 300 человек. Угольные шахты, которые были в центре реконструкция Голландии после войны превратил Херлен в промышленный центр региона.В 1950-х годах горняки получали относительно хорошо заработную плату (учитывая нормальную заработную плату рабочих в то время), и Шунк, следовательно, сделал отдельный раздел для одежды шахтеров, где «коэмпели» (шахтеры) могли тратить свои купоны на одежду. Рекламы были специально нацелены на майнеров, также со слоганом «Kwaliteit wint altijd» («качество всегда побеждает»), несмотря на предложение высшего класса (который также был нацелен на продукты в продаже).

В 1953 году на улице Бонгерд был открыт новый магазин Markthal (Market Hall), который был другого типа, с самообслуживанием, новым явлением и со скидками. В 1954 году был открыт новый филиал в соседнем Гелин (в районе Рейксвег), будущий промышленный центр региона, когда Голландские государственные шахты (DSM ) переехал туда как нефтехимическая промышленность. Расширение пошло еще дальше: фирма закупила сеть магазинов одежды. Вассен, с тремя магазинами в Голландия региона (Амстердам, Гаага и Роттердам), а в 1948 году старший сын Питера Пьер открыл фабрику одежды на Карибском острове. Бонайре (см. ниже раздел «Выделения»). Но самая большая перемена произошла в Херлене. В 1964 году главный магазин переехал в другое, огромное здание на недавно построенной Променад (см. следующий раздел). Glaspaleis стала специализироваться на текстиле для внутренней отделки. При этом были улучшены подъезды и отремонтированы лифты. В течение нескольких лет оно использовалось Шунком, но затем было сдано в аренду государственному пенсионному фонду ABP, которому требовалось временное жилье, пока не было построено собственное. В 1973 году Glaspaleis был продан. Подробности о том, как жили Glaspaleis после этого, см. Glaspaleis - Разложение и обновление. За предыдущие два десятилетия Шунк уже купил несколько домов в районе Гласпале, потому что он становился слишком маленьким для того объема бизнеса, который он видел. На юг, у Emmaplein, соединяясь с Glaspaleis (хотя и старым магазином) и размещая администрацию в бывшем банке. К востоку, бывший отель Cloot, где останавливался Арнольд Шунк, когда он решил открыть магазин в Херлене, и где теперь размещался детский магазин Шунка. Schunck купил их, чтобы расширить вокруг Glaspaleis, потому что. Но у города были планы открыть торговый центр на западе, на новой набережной, и они убедили Шунка построить там вместо него. И, наконец, на севере были куплены и отремонтированы еще два бывших отеля: сначала бывший отель Limburgia на противоположной стороне Бонгерда, а затем бывший отель Neerlandia на Saroleastraat, в котором теперь размещались «Рыночные залы». В отеле «Лимбургия» открылся магазин матрасов и одеял. Этот товар был перемещен в Glaspaleis. Это высвободило его для ремонта, объединив его с крытым рынком, который должен был превратиться в текстильный магазин со скидками.

Теперь, когда Шунк собирался переехать в новое здание, несколько зданий Шунка вокруг Glaspaleis, а также многие другие здания, включая весь квартал к югу от Glaspaleis, должны были быть снесены, чтобы освободить место для парковки и `` передышку ''. 'для церкви Панкратия. В результате этого Glaspaleis станет полностью отдельно стоящим (однако позже пространство, созданное на востоке, будет снова застроено). Здания Шунка, которые должны были быть снесены, находились на юге:

• старый магазин, в котором в последнее время размещалась внутренняя отделка
• 'huize Canter' (бывший Twentse Bank), в котором размещалась администрация
• 'панд Савельберг', рядом с хуиз Кантер
• 'het Spinnewiel' (бывшее кафе Lindenlauf)

а между Бонгерд и Церковной площадью несколько зданий, купленных после 1945 года:

• бывший Hamburger Buffet
• Стиенстра (панден Хеннен)
• Keulaerts
• бывший отель Cloot

Кристин Шунк (1960)

Акций в NV Schunck, одна треть принадлежала Chrisje Dohmen-Schunck, одна треть - Leo Schunck (эти двое сформировали менеджмент), а остальная часть - другим членам семьи.

К 75-летнему юбилею компании в 1949 году Питер Шунк (на год старше компании) все еще был управляющим директором. В совет директоров входили также второй старший сын Питера Лео Шунк и муж его дочери Кристины Франс Домнен (директор с 01.01.1948). Сама Кристина («Chrisje», 1907–?) Уже проработала в компании 25 лет и действовала как фактический менеджер, занимаясь всеми аспектами бизнеса. Питер Шунк хотел, чтобы его старший сын Пьер взял на себя управление бизнесом, но Пьера больше интересовали технологии, чем бизнес. Поэтому, когда Питер Шунк умер в 1960 году в возрасте 86 лет, бизнес, в котором к тому времени работало 600 человек, формально перешел в собственность второго сына Лео. В 1930-х годах он был главой отдела закупок, а позже стал членом совета закупочного коллектива Faam в Амстердаме, крупнейшим участником которого стал Шунк. Уже в 1945 году он начал исполнять обязанности директора компании.

На практике, однако, Шунк в значительной степени перешла к Кристине, у которой был больше опыта в управлении бизнесом. С самого начала ей поставили задачу разделить наследство между одиннадцатью детьми. Она попросила своих братьев и сестер пока не нажиться, но согласились только двое младших. Вдобавок к этому State Mines закрылась в 1960-х, как раз тогда, когда было предпринято дальнейшее расширение. Тем не менее, у нее было достаточно опыта и делового чутья, чтобы бизнес выжил и даже расширился.

Последнее здание Schunck, на Променаде, теперь принадлежит Berden Furniture.

Магазин на набережной

рост	30 м
поверхность	3000 м^2
объем	85.000 м^3
этажи	7 (всего)
общая площадь	20.000 м^2
общедоступный	12.500 м^2
эскалаторы	10
лифты	4
входы	3
уличные дисплеи	340 кв.м.^2
бетон	12 600 м^3
сталь в бетоне	10^6 кг
электрическая проводка	85 км
огни	5600
генераторы	12
внешняя стена мрамор	1900 м^2
архитектор	Евг. Hoen
помощник архитектора	J. Roomans
архитектор интерьеров	Ян ван Боммель
строительный подрядчик	Мельхиор

Расширение

К 1964 году численность персонала теперь уже 90-летней фирмы увеличилась до 700 человек в главном магазине, 125 человек в Гелине и почти 1000 человек в целом. 16 сентября того же года Schunck расширился еще больше, когда главный магазин переехал в еще большее здание в Херлене, примерно в 100 м к западу от Glaspaleis, на Променаде, большом новом проекте города, создающем крупнейший столичный торговый бульвар на юге Нидерландов. Открытие привлекло около 5000 посетителей, что вызвало задержки местного движения.

Огромное новое здание, на строительство которого потребовалось всего полтора года, в 4 раза больше, чем Glaspaleis, не по высоте, а по площади. 10 эскалаторов имеют пропускную способность 10 000 человек в час. Строительство стоило около десяти миллионов. гульден и был самым большим магазином и одним из крупнейших бизнес-зданий на юге Нидерландов. Как и в случае с Glaspaleis, люди также говорили об этом новом здании, что это было безрассудное предприятие. Торговые возможности Херлена выросли намного больше, чем можно было ожидать от города такого размера. Как отметил мэр Гийзельс во время церемонии открытия, Херлен теперь имеет наибольшую вместимость универмага на количество жителей в стране. (И наоборот, количество специализированных магазинов было один на 77 жителей, что на самом деле намного меньше, чем в среднем по стране - один на 59). Но Лео Шунк сказал, что это вопрос доверия к будущему региона. Он отметил, что Heerlen все еще растет и превратился в торговый центр региона, обслуживающий около 200 000 человек (не считая соседних Германии и Бельгии). А этот регион, в свою очередь, расположен в самом центре так называемого «промышленного треугольника» Западной Европы с населением 40 миллионов человек. Основываясь на процессе объединения Европы, Лео Шунк даже спекулировал на открытии границ для экономики. Учитывая, что голландский Лимбург - это клин, граничащий с Германией и Бельгией, с Heerlen на его вершине, можно привлечь еще больше клиентов. Но этот процесс объединения должен был произойти только десятилетия спустя, вскоре после того, как фирма прекратила свое существование в результате договор в соседнем Маастрихте.

Несколько властей, в том числе министр экономики Андриссен, заверили или, по крайней мере, намекнули, что дальнейшая эксплуатация шахт гарантирована. Однако в 1965 году многие из них уже работали в убыток, а с 1966 по 1974 годы все они были закрыты, что отразилось на всех предприятиях, включая Schunck.

Вдохновение для нового магазина (как и в случае с Glaspaleis) искалось по всей Европе, включая посещения США и Швеции (особенно реконструкция магазина Стокгольм хороший пример - центр города и его влияние на шоппинг, потому что он лучше адаптирован к европейской ситуации). Новый магазин был не только намного больше, но и отличался расширенным ассортиментом, которого можно было бы ожидать от современного складского магазина. Одежда, оплот Шунка, по-прежнему преобладала на 1-м (дети), 2 (женские) и 3 (мужские) этажах (с 47 примерочными). В Glaspaleis клиентов приглашали выпить чашечку кофе в пентхаусе (обслуживаемом самими семьей), но теперь это было превращено в полноценную столовую на 180 человек на четвертом этаже. На другой половине этого этажа были игрушки и предметы интерьера, которые уже присутствовали в Glaspaleis. Офисы и столовая находились на верхнем этаже.
Однако новые секции располагались на двух нижних этажах. На первом этаже были такие товары, как канцелярские товары (и множество карманных книг), духи и чемоданы, а также кондитерская с собственной пекарней (все самообслуживания, за исключением конфет, которые нужно было взвешивать). На нижнем пороге находилась 2600 м.² супермаркет, где продается 7000 наименований и ассортимент от русской икры до 70 видов сыра. Дополнительная эффективность была достигнута на семи кассах за счет использования двух тележек (без конвейерной ленты). Кассир перемещал товары с одной тележки на другую, а затем покупатель мог отнести их к одному из 53 «упаковочных столов» (с помощью тех, кто этого хотел), тем самым сокращая время ожидания у стойки. Регион известен высоким спросом на качественное мясо. Бойня в супермаркете имела общую длину прилавка 45 м и морозильную камеру на 10 000 кг мяса. Это и другие охлаждаемые складские помещения (например, для фруктов и молочных продуктов) обслуживались монорельсовой дорогой, подвешенной к потолку. Это в сочетании с автоматическими весами и упаковочными машинами (производительностью 10 000 упаковок мяса в день и термоусадочной пленкой для фруктов) означало, что к продуктам не нужно было прикасаться руками, что имело свои преимущества с точки зрения гигиены. Тем не менее, постоянно работали 7 мясников.

Самообслуживание становилось стандартом в магазинах, что также нашло отражение в новом магазине, а не только в оформлении супермаркета. В старом магазине (напротив церкви) покупатели рассказывали персоналу, что им нужно, а тот показывал им примеры. В Glaspaleis все товары были открыты, поэтому покупатели могли искать сами. В новом магазине мы сделали еще один шаг вперед. В соответствии с растущим индивидуализмом персоналу предписывалось помогать людям только по запросу. А Шунк даже рекламировал тот факт, что у занавесочного стенда клиенты могут самих себя раздвиньте шторы, чтобы осмотреть их. Видимо, тогда это было неочевидно. Новый магазин был создан как собрание специализированных магазинов. Как и в случае с Glaspaleis, главной проблемой была функциональность, поэтому планировка этажей была такой, что люди легко могли найти то, что искали. Например, в супермаркете витрины («гондолы») имели максимальную высоту 1,60 м, поэтому можно было наблюдать за всем этажом с любого места. Сбор возвратных бутылок происходил у входа в супермаркет. А коридоры (2–3 м), эскалаторы и лестницы сделали еще более широкими. Однако была предпринята попытка оставить Schunck региональным семейным бизнесом Schunck, уделяя особое внимание качеству и обслуживанию.

Главное отличие от Glaspaleis в том, что внешняя стена не стеклянная. Кроме верхних этажей здесь почти нет окон. Традиционное решение с естественным освещением - иметь большой центральный холл, пересекающий все этажи, со стеклянной крышей, тоже не было выбрано, потому что это заняло бы слишком много (дорого) места. Это означает, что почти весь свет должен исходить от ламп. Наружная стена (за исключением двух верхних этажей) сделана из мрамора, с промежутками между горизонтальными полосами ламп, которые зажигаются ночью. Это придает зданию очень горизонтальный визуальный вид. Здесь также требовалась функциональность, без лишнего декора, но без придания зданию «холодного» вида, который был у многих новостроек того времени. Как и в Glaspaleis, этажи поддерживаются колоннами, расстояние между которыми составляет 8 м, а внешние колонны находятся в 2,5 м от внешней стены. Крыша верхнего этажа - стальная конструкция. Общая высота этажа составляет 4,15 м на всех этажах при чистой высоте 3,3 м. Здание отапливается городским отоплением (stadsverwarming), в основном нагретым воздухом, мощностью 2,5 МВт. Кондиционер на цокольном этаже имеет вместимость 35000 м³ в час, что означает, что воздух освежается (и охлаждается) шесть раз в час. Для остальных этажей это 4 раза в час, за исключением столовой и кухни, где это восемь, соответственно, восемнадцать раз в час (и без охлаждения). Всего каждый час 304000 м³ воздух проходит по 3,5 км воздуховодов. Главный вход имеет «воздушную завесу» вместимостью 63000 м.³ в час.

Дом граничит с улицами с трех сторон, вход с каждой улицы, площадь 340 м.² площади витрины. Они использовались во время открытия для отображения Роман артефакты, иллюстрирующие тему открытия, римляне, для которых Херлен был крупным поселением (Кориоваллум ) на важном перекрестке. В результате Херлен стал основным местом археологических раскопок римских артефактов в регионе. Идея этой темы принадлежит д-ру ван Хоммериху, городскому архивисту, эксперту в этой области.

В своем выступлении на открытии мэр объявил, что улица будет называться Peter Schunckstraat. В 1967 году было решено, что это должно было быть в новом пригороде Баутшервельд-Де Руккер (расположенном на полпути между Херленом и близлежащим районом). Керкраде ). Дорожный знак был установлен еще до начала строительства.

В 1966 году Шунк купил соседний кинотеатр Neerlandia (который был сдан в аренду концерну Hirschberg) и в том же комплексе Lindor Lingerie и Promenade Restaurant (оба также сдавались в аренду).

Проблемы

Лео Шунк начал строить планы по дальнейшему расширению, даже выходу на национальный уровень. Но в течение следующих восьми лет из-за нескольких неудач количество сотрудников сократилось с 825 до 500, из которых 400 в Херлене. Доходность упала на 20% за предыдущие несколько лет. Благодаря некоторой реструктуризации у компании еще не было проблем с ликвидностью, но это считалось лишь вопросом времени. В 1966 году шахты начали закрываться (а еще четыре рудника еще не были закрыты), хотя это уже было известно в течение некоторого времени, и сотрудники были переобучены для новой нефтехимической деятельности на бывших государственных шахтах (DSM ), а также несколько государственных чиновников и частных предпринимателей выразили большую уверенность в будущем региона. Тем не менее, продажи падали, а зарплаты продолжали расти. В начале 1960-х годов Херлен с его промышленным развитием и модернизацией получил прозвище «Роттердам Лимбург». Покупательная способность была выше, чем в остальной части Нидерландов, а относительно низкие цены означали, что многие покупатели приехали сюда из Германии. Но закрытие шахт означало, что 40 000 горняков вышли на пенсию, а уровень безработицы в регионе был высоким - 3000. Многие уехали из региона в поисках работы в других местах, а также тех, кто сделал найти новую работу местные получают более низкую заработную плату, часто на 20% меньше. С 1965 по 1971 г. численность наемных работников снизилась на 18,4% (при постоянной численности населения). Кроме того, когда Glaspaleis был сдан в аренду ABP, акции пришлось продать слишком быстро по слишком низким ценам. А когда по причинам страхования в 1970 году пришлось установить новую установку пожаротушения, это стоило не только 800 000 гульденов, но и потеря продаж.

Тем не менее, до 1969 года Шунк преуспел. Затем последовало введение НДС. Переоценка акций на миллионы - непростое дело. Но более серьезным ударом стало снижение покупательной способности на 20-25%. И немцы перестали наступать, потому что Херлен перестала быть дешевой. А потом было несколько более мелких проблем, например, слишком много (дорогое) обслуживание. Лео Шунк отметил, что небольшие отделы следовало продавать раньше.

Выживание

В феврале 1972 года внезапно было объявлено, что Schunck будет продан (за исключением, возможно, двух магазинов), но Кристин Шунк пошла на большой личный финансовый риск, чтобы предотвратить это, и сумела позволить Schunck выжить. Для поиска решения был создан комитет, состоящий из С. Хайбена (Государственные шахты), Л. Хорбаха (Палата общин и Торговая палата Маастрихта) и доктора Г. Крекельберга. Они поговорили с несколькими компаниями, которые могли взять на себя управление бизнесом. Bijenkorf, которая работала на том же высококлассном рынке, отказалась от этого, поскольку работа бизнеса была бы недостаточно прибыльной. Поэтому были попытки сдать здание секциями. Креймборг, Etos и Neckermann посмотрел, но все бросили. Один из вопросов заключался в том, кому достанется первый этаж. Кроме того, Шунк хотел гарантировать непрерывность эксплуатации, чтобы склад оставался для населения и была гарантирована постоянная занятость.

В конце концов, только заклятый враг V&D остались, которые хотели взять на себя весь бизнес. Сеть складов V&D уже обеспечила монополию в другом главном городе Южного Лимбурга, Маастрихт и то же самое произошло бы в Херлене. Раньше в Херлене было три основных склада, третий - Гранд Базар, тоже на Променаде, который они уже купили (старый магазин V&D, принадлежавший Васкомиджу, находился в другом месте, на Раадхуисплейн, и им нужно было найти новый. Так как это поглощение включало бы магазин Lindor и кинотеатр Neerlandia, V&D тогда владела бы всей северной стороной Променада. Они были бы связаны с уже существующим магазином V&D, что, вероятно, сделало бы его крупнейшим магазином V&D в Нидерландах. Поглощение, вероятно, привело бы к увольнению сотен сотрудников. V&D не хотела увольнять кого-либо из своих сотрудников, поэтому многие сотрудники Schunck потеряют работу, возможно, сотни, хотя с DECOM ведутся переговоры о схеме сокращения штатов. Несколько бывших сотрудников Grand Bazaar, уже уволенных V&D после этого поглощения, были наняты Schunck. Таким образом, теперь они рисковали быть уволенными одной и той же компанией дважды за короткое время. 50–60 сотрудников супермаркета, одного из наиболее прибыльных отделов, могли быть переведены в новый независимый супермаркет под магазином V&D на Раадхуисплейн благодаря государственным субсидиям и кредитам, предоставленным несколькими пищевыми компаниями. NV Schunck также потеряет деньги на хранимых товарах (на миллионы), потому что они не будут частью сделки и должны быть быстро распроданы. Организация независимых магазинов не была слишком довольна сделкой из-за уменьшения конкуренции и разнообразия, а также из-за того, что небольшие магазины в непосредственной близости от бывшего магазина V&D потеряли бы клиентов, если бы на их место не пришел другой крупный аттракцион. (в планах было сделать это правительственные учреждения).

Но Кристине Шунк удалось выжить без таких радикальных мер. Когда над фирмой нависло уныние, энтузиазм сотрудников продолжать попытки вдохновил менеджеров, и тогда комитет предложил альтернативу - продать всего несколько предприятий, но не основные магазины на Променаде и в Гелине. Лео Шунк заметил, что потеря главного магазина была бы слишком большим ударом для Херлен. Кроме того, продажа всего бизнеса слишком сильно нарушила бы отношения в семье. Все предполагали, что здания будут проданы, но V&D хотела выкупить все акции и продолжить бизнес. Другими словами, под тем же именем. Это означало бы, что никто по имени Шунк никогда не сможет открыть даже самый маленький текстильный магазин под своим собственным именем. Это так взбесило Кристину, что она решила сделать это одна. «Если они могут это сделать, то смогу и я». 1 мая 1972 года Лео отказался от должности, а 14 июля Шунк стал BV (общество с ограниченной ответственностью ) (на основании решения собрания акционеров 24 апреля) с Кристиной в качестве единственного директора, чтобы она могла сохранить полный контроль. Она выкупила все акции и сумела держать банк в страхе, заложив свои собственные деньги в качестве залога. Инвестиционный банк и правительству бизнес удалось продолжить. Кристина сделала это в возрасте 65 лет, пенсионного возраста для большинства людей. Ее план выживания заключался в том, чтобы избавиться от отделов, которые не являются ключевыми для бизнеса, начиная с супермаркета, который был сдан в аренду. Etos.

Тем не менее, в главном магазине 30 сотрудников были уволены, в результате осталось 400 сотрудников.

В 1970 году Шунк сдал Glaspaleis в аренду ABP, а в 1973 году он был продан. Schunck, возможно, и не потерял свой основной магазин, но он сделал потерять свой главный ориентир.

После закрытия шахт правительство (в лице министра экономики Andriessen ) активно поддерживал новые отрасли в регионе и развивалась улучшенная инфраструктура.

Столетие и конец

Таким образом, спустя два года Schunck все еще может отпраздновать свой 100-летний юбилей. В течение некоторого времени региональная экономика приходила в упадок (по словам секретаря Торговой палаты Коэнена, из-за плохой инфраструктуры и рецессии), и все местные предприятия пострадали. Но почему бы не таким, как V&D, C&A и Хема ? Просто потому, что это был региональный проблема, и они могли бы компенсировать свои потери через свои магазины в другом месте и просто пережить тяжелые времена. Однако у Schunck было всего два больших магазина в одном регионе. Оглядываясь назад, многие задавались вопросом, не лучше ли Schunck придерживаться своих планов по расширению вокруг Glaspaleis, потому что магазин Promenade был просто слишком большим и означал, что Schunck пришлось отказаться от своего основного товара - одежды. В связи с этим, когда его спросили о причинах проблем, Лео Шунк упомянул три магазина Wassen в Голландия региона, которые были куплены из-за более сильной закупочной позиции. Но это не сработало, потому что это был другой жанр. С 1964 года они продолжали работать в убыток и, наконец, были проданы NV Vinke 15 апреля 1969 года. В том же году Лео Шунк сказал в интервью, что специализированные магазины, большие или маленькие, - это путь будущего. Шунк был именно таким, и ему пришлось вернуться к той философии, которую также отстаивал Питер Шунк.

Три года спустя, в 1975 году, после реорганизации интерьера, Шунк снова выздоровела: Кристина стала директором, а ее племянник доктора Л.Ф. Верлейсдонк - заместителем директора (и П. И это несмотря на продолжающуюся безработицу и низкую покупательную способность, хотя последняя улучшилась благодаря усилению социальной защиты (при правительстве Ден Уил ). Примерно в 1970 году, после закрытия шахт, возникла такая неопределенность, что люди не осмеливались тратить те деньги, которые у них были. Когда все улеглось, это привело к преемственности, и люди снова начали тратить. Конкурируя с такими гигантами, как V&D и C&A, меньший размер Schunck давал ему преимущество в большей адаптивности. И Шунк не пытался копировать крупные компании, потому что они проиграли бы в прямой конкуренции. Вместо этого (как всегда) он сосредоточился на качестве и сервисе (в том числе после продажи) и использовал подход, заключающийся в том, что под одной крышей были собраны специализированные магазины (которых в Херлене не хватало). Были также планы на большее количество вариантов, таких как банк, почта или туристическое агентство. Еще оставалось место для сдачи в аренду таким предприятиям.

Однако на горизонте маячили новые проблемы, такие как предложение профсоюзов закрыть магазины во второй половине дня в субботу (что больше согласовало бы их с другими предприятиями). Национальное исследование показало, что это стоило бы складам 6,85% их оборота. Но возле границы было бы хуже. По субботам Schunck за счет немцев составлял от 10 до 15% своего оборота, потому что в Германии магазины уже были закрыты по большинству суббот. За исключением одной субботы в месяц, и в эту субботу покупатели из Херлена затем отправлялись за покупками в Германию. А однажды познакомившись с покупками там, они могут вернуться и в другие дни, тем самым полностью изменив ситуацию. Также опрос в магазине показал, что 20% покупателей предпочитают делать покупки по субботам.

И были эксперименты по превращению торгового центра в пешеходную зону, которые Шунк поддерживал, но изначально это было сделано таким образом, что продажи упали. Верлейдонк сказал, что это было сделано совершенно неверно, закрывая весь центр только по субботам (во все дни), не создавая удобных парковок. Лучше было бы делать это постепенно, начиная с небольшой постоянной пешеходной зоны, которую отремонтировали, чтобы она выглядела как единая (с растениями и тому подобным, а не с «нормальной улицей», которая просто случайно закрыта). Позже это действительно было сделано, с улучшенными стоянками.

Для обеспечения непрерывности был найден надежный партнер - сеть мебельных магазинов Berden meubelen, площадь которой превышает 6000 м.² в 1989 году. Кристина Домен-Шунк вела бизнес до 80 лет, когда снова возникла проблема преемственности, и единственным человеком, который мог ее взять на себя, был ее племянник Луи Верлейдонк (Кристина продолжала активно участвовать в бизнесе за кулисами, хотя ). После него никто в семье не хотел брать на себя управление, и бизнес перешел к Бердену, который в 1995 году выкупил все акции NV A. Schunck и продолжил свою деятельность под именем Берден-Шунк.

Таким образом фирма Schunck прекратил свое существование через 121 год после открытия первого магазина Арнольдом Шунком.

Последствия

В 2001 году ящики, полные архивных материалов Шунка (12 м, если поставить рядом) из личной коллекции Лео Шунка, были переданы в Городской архив Херлена, как раз в день его смерти (в возрасте 90 лет). Некоторые материалы относятся к самому первому началу, с 1873 года (все еще в Хаузе), едва читаемой купюре прядильной фабрики за 96 талеров. Он также включает частные письма, но, поскольку Schunck является семейным бизнесом, они также содержат информацию о бизнесе. А в фотоальбомах семейные фото и фото магазина ставятся рядом. Эти двое были одним.

13.05.2006 верхний этаж Glaspaleis был арендован для воссоединения семьи Шунк, в которую входили двое оставшихся детей Питера, Нольда Хубен (1918) и Карла ван дер Маде (1920), и большая часть его 47 все еще живы внуков (всего у него было 50, которые достигли совершеннолетия, все, кроме одного, родились при его жизни). 20.06.2009 состоялось второе воссоединение, которое планируется проводить каждые 5 лет.

На последнем здании на Променаде название «Schunck» (которое до сих пор широко известно в Херлене) сохранилось крупными буквами спереди и сзади (см. Фото выше) и даже на колоннах внутри. Но внешние знаки были также удалены в 2006 году. К этому времени знаки Шунка на Glaspaleis уже были удалены.Однако в 2009 году они были возвращены по случаю воссоединения семьи в том же году и официального переименования здания из Glaspaleis в Schunck.

Спин-оффы

Помимо четырех последовательных магазинов в Херлене и ближайшего филиала Гелин, было несколько других предприятий, более или менее связанных с основной фирмой.

Пьер Шунк (1906–1993), внук основателя, не взял на себя управление бизнесом, как от него ожидали (хотя он был комиссар фирмы), но оставил свой след иными способами. Он помог с алфавитизация из Цыганский дети в Херлене. В 1920-е учился в текстильном училище. В 1930-х годах он ненадолго учился на священника (что было ему преподнесено как альтернатива захвату бизнеса). В 1935 году Пьер вернулся из монастыря и стал директором прачечной в г. Валкенбург, который был основан в 1904 году отцом его матери Пьером Клоотом (1849–1933), а его отец Петер Шунк был директором с 1909. Прачечная была продана в 1947 году Э. Хеннекенсу.^[1] Во время Второй мировой войны он начал и возглавил Валкенбургское сопротивление под вымышленным именем Пол Саймонс, за что был награжден Голландский крест сопротивления (один из 99 награжденных). После войны отец дал ему деньги на открытие швейной фабрики в г. Бонайре (голландский остров в Карибский бассейн ), названный Kledingindustrie Bonaire Шунка. Но он сделал это с бывшим коллегой по сопротивлению, который оказался слишком большим авантюристом, и бизнес рухнул. Это сделал тем не менее, начал помогать бороться с местной безработицей, благодаря чему он приобрел некоторую популярность на острове. После этого он вернулся в Херлен, где уже был управляющим директором SKIL с 1 января 1943 года (бизнес по производству одежды, который он и его отец основали), но это оказалось недостаточно прибыльным. Его последним делом был магазин мужской одежды неподалеку. Маастрихт, Резюме Шунка-младшего, на Мунтстраат 41. Выйдя на пенсию, он вернулся к семейным корням и занялся ткачеством как хобби, которое было семейной профессией на протяжении веков, специализируясь на Коптик Двойное плетение и посещение Отавало Индейцы в Эквадор узнать об их методах плетения. Он умер 2 февраля 1993 года. Он назвал своего третьего сына Арнольдом, который, следовательно, имеет то же полное имя, что и основатель фирмы, его прадед. Этот Арнольд Шунк начал собирать информацию о семье в Интернете - см. Внешнюю ссылку ниже.

Верлейсдонк открыл магазин женской одежды в Гелине (Raadhuisstraat 23–25), на котором до сих пор красуется вывеска «Schunck» на оригинальной надписи.

Лео Шунк купил Markthal. С 19 сентября 1972 года по 1 марта 1981 года его сын Питер Шунк (который, следовательно, был тезкой своего знаменитого деда) был директором Peter Schunck BV. Дочь Питера Леони (1911–1997) и ее муж Арнольд Келлер (по совпадению также то же имя, что и основатель основной фирмы) открыли мебельный магазин. Käller-Schunck в Херлене, который позже был переименован Иеро.

Другой магазин, носящий фамилию, был открыт в 2004 году правнучкой Петра Маайке Хендрикс-Шунк, Schunck Art & Bijoux,^[2] в первую очередь бизнес для бизнеса, изготовление картин и украшений для магазинов одежды (в соответствии с семейной традицией), хотя частные лица также могут изготовить картины и украшения на заказ.

Смотрите также

• Glaspaleis для другого (архитектурного) подхода к самому известному зданию Шунка.
• Валкенбургское сопротивление и Kledingindustrie Bonaire Шунка для получения дополнительной информации о Пьере Шунке.

использованная литература

1. http://aachen-webdesign.de/archief/bild.php?lang=en&bildID=431&ort=Wasserij Eerste Hollandsche Stoomwasserij
2. http://www.schunckartenbijoux.nl

Источники

• aachen-webdesign.de (Английский, голландский, немецкий), это лишь одна из многих страниц этого сайта о бизнесе и семье, некоторые из которых переведены на английский (эта страница посвящена Glaspaleis ).
• Rijckheyt (Голландский), Городской архив Херлена.

Галерея

• 

  Задняя часть Glaspaleis, где раньше находился старый магазин.