Паук проект - Spider Project

Паук проект

Скриншот демонстрационной версии Spider Project Professional, показывающий демонстрационный строительный проект
Интернет сайт	www.spiderproject.com

Паук проект это программное обеспечение для управления проектами, разработанная российской компанией, Команда проекта паук.^[1]

Вступление

Spider Project - это прежде всего инструмент для проекта и портфолио. планирование и связанных ресурсов, материалов, затрат и управления рисками. Он не имеет таких функций, как управление коммуникациями, связанными с проектом, отслеживание проблем, и управление документами.^[1][2][3]

По словам издателя Spider Project, продукт обеспечивает Цена за тысячу показов функции и показатели, и может вычислить сопротивление критического пути, который сообщает пользователю, насколько каждое действие критического пути задерживает завершение проекта.^[4][5] Spider обеспечивает автоматическое планирование, управляемое распределение ресурсов и выравнивание ресурсов, и не подчеркивает возможности ручного планирования.

Издатель Spider Project говорит, что он тесно связан с «Управлением проектами, ориентированными на успех (SDPM)».^[6]—Методология, разработанная командой Spider Project Team, которая описывает, как планирование связано с управление проектом готово. Другие программные инструменты управления проектами могут использовать методы SDPM, настраивая метод в соответствии с функциями этого инструмента.

Команда проекта Spider продвигает управление проектом в целом, а также Руководство PMBOK конкретно в России. Генеральный директор Spider Project Team Владимир Либерзон^[3] вице-президент PMI Москва, Россия Институт управления проектами Глава. Команда проекта Spider Project PMI Зарегистрированный поставщик образования^[7]

Члены команды Spider Project выступили на нескольких PMI и Конгрессы и конференции Международной ассоциации управления проектами (IPMA).^{[8][9][10][11][12][13][14]}

Исторические корни

Проект Spider начался в Советский союз. Советская экономика характеризовалась несколькими факторами:

• Это было центрально плановая экономика. Как следствие, методы и приемы планирования, а также их математическая основа были предметом особого внимания. В 1963 г. Центральный экономико-математический институт была основана с основной целью «внедрение математических методов и компьютеров в практику планирования, создание теории оптимального управления народным хозяйством».^[15]
• в Холодная война Советскому Союзу приходилось конкурировать с гораздо более экономически мощными и богатыми ресурсами западными странами.^[16] Это требовало эффективного использования имеющихся ресурсов. В 1975 г. Советский математик и экономист Леонид Канторович Выиграл Нобелевская премия по экономике за его работу по оптимальному распределению ограниченных ресурсов.^[17]

Команда Spider Project утверждает, что Паук унаследовал некоторые из методов планирования, разработанных в Советском Союзе.^[13] В качестве примера они говорят, что он отличается от аналогичных инструментов управления проектами из-за планирования ресурсов и выравнивание алгоритмы и связанные функции, нацеленные на оптимизацию ограниченных ресурсов, материалов и финансов.^[1]

Примечательные особенности

Выравнивание ресурсов

Выравнивание ресурсов подчеркивается в большинстве публикаций о Spider Project.^[1] Хотя отчета об академическом уровне со сравнением алгоритмов выравнивания ресурсов различных инструментов управления проектами нет, Spider Project показал лучшие результаты среди других инструментов по сравнению с ограниченными тестами, проведенными членами профессионального форума Planning Planet (тесты проводились на основе библиотека задач планирования проектов с ограниченными ресурсами (RCPSP), предоставленная Техническим университетом Мюнхена).^{[18] [19]}

Производительность ресурсов

Spider поддерживает действия с типом «производительность». Когда конкретное действие помечено как тип производительности, пользователю необходимо указать производительность ресурсов, назначенных для этого действия. Продолжительность такой активности будет затем рассчитана Spider и будет зависеть от совокупной производительности ресурсов, назначенных для этой деятельности.

Планирование навыков

В дополнение к обычному назначению ресурсов действиям, Spider поддерживает назначение ресурсов Навыки. В этой ситуации пользователь должен создать таблицу с соотношением ресурсов и навыков. Один ресурс может иметь один или несколько навыков, в равной степени каждому навыку может быть назначен один или несколько ресурсов. Во время планирования проекта Spider автоматически выбирает фактический ресурс, который будет назначен для деятельности. Решение о том, какой ресурс назначить, будет основываться на ресурсных навыках, производительности, затратах и ​​приоритетах, определенных пользователем.

Переменное назначение ресурсов

В дополнение к обычному назначению ресурсов, когда пользователь указывает фиксированное количество ресурсов, назначенных для определенного действия (например, Brick Layer [500%]), Spider поддерживает ситуацию, когда пользователь указывает диапазон (минимальный и максимальный объем ресурсов), необходимый для Мероприятия. В этой ситуации действие будет продолжаться, если доступно минимальное количество ресурсов, и если и когда станет доступно больше ресурсов, они также будут назначены этому действию.

Доля рынка и география

Нет независимых данных Доли рынка Spider Project не существует. Команда Spider Project утверждает, что Spider Project используется почти в 30 странах,^[1] и считаю, что у России и Украины больше всего установок.

Имея головной офис в Москве, Россия, а также несколько представительств в России, Spider Project Team также имеет партнеров в следующих странах:

• Беларусь^[20]
• Казахстан^[20]
• Бразилия^[21]
• Малайзия^{[нужна цитата ]}
• Румыния^[22]
• Украина^[23]
• Соединенные Штаты Америки^[24]

Известно, что самые крупные проекты, в которых использовался Spider Project:

• Портфель строительных проектов для Зимние Олимпийские игры 2014 года в Сочи^[25][26]
• Портфолио строительных проектов для Саммит АТЭС Россия 2012^[27]
• На сайте Spider Project есть документ, опубликованный вместе с Romtelecom, Румыния на конференции PMICOS, где представлен подробный отчет об использовании Spider Project для управления портфелем из 1600 проектов, содержащих до 170 000 мероприятий.^[28]

Релизы программного обеспечения

В период с 2007 по 2013 год Spider Project выпускал в среднем 1,8 релиза в месяц.^[29]

Архитектура

Хотя Spider используется для многопользовательского управления портфолио, у него нет сервера. Он управляет портфелями с помощью того же программного обеспечения, которое управляет отдельными проектами. Это достигается с помощью распределенной архитектуры, функций программного обеспечения и организационных процедур. Это включает в себя:

• Объединение отдельных проектов через компьютерную сеть в портфолио с последующим перераспределением проектов в случае изменения информации в них. Эту процедуру необходимо выполнять регулярно, следуя циклу обновления расписания.
• Хранение информации в «Корпоративных справочниках», которые должны быть идентичны для всех проектов портфолио (например, информация о ресурсах, календари ресурсов и т. Д.). Корпоративные справочники должны быть защищены контролем доступа к файловой системе. Если корпоративные справочники обновляются, те, кто работает над отдельными проектами, должны синхронизировать их со своим расписанием (например, для использования новых ресурсов и т. Д.).

Языковая поддержка

Spider Project доступен на английском, русском, румынском, португальском и испанском языках.

Версии программного обеспечения

Проект Spider доступен в четырех версиях, которые различаются по функционалу и цене:^[30]

• Профессиональный
• Desktop Plus
• Desktop Lite
• Lite

Версии Professional и Lite также доступны в демонстрационных версиях. Демо-версии предоставляют большинство функций программы и не имеют срока действия, но имеют ограничение в 40 действий (при любом количестве фаз проекта).

Лицензия Spider Project позволяет пользователям получать доступ к Spider Project Viewer и распространять среди любого количества других пользователей. Spider Project Viewer может открывать и анализировать файлы Spider Project и создавать отчеты, но не изменять файл проекта.

дальнейшее чтение

• Посси, Маркус (2012). Проект паука 4-е издание. Лулу. ISBN  9781300044444.

Рекомендации

1. Коттерелл, Стив (январь 2014 г.). "Spider Project Professional". руководитель проекта сегодня. Архивировано из оригинал 6 февраля 2002 г. Альтернативный URL
2. Гофф, Стейси (21 января 2010 г.). Другие голоса: видение индустрии программного обеспечения для управления проектами. ISBN  978-1-933890-96-8.
3. Гофф, Стейси А. (2009). «9. Видение индустрии программного обеспечения для управления проектами» (PDF). Управление проектом около 2025 г.. Институт управления проектами, Inc. ISBN  978-1-933890-96-8. Архивировано из оригинал на 2009 год.
4. Дево, Стивен А. (январь – февраль 2012 г.). «Эффективность сопротивления: недостающее количественное определение времени на критическом пути» (PDF). Журнал Defense AT&L Университета оборонных закупок. Архивировано из оригинал (PDF) 13 марта 2013 г.
5. Адедеджи Б. Бадиру; Самуэль О. Осисанья (23 января 2013 г.). Управление проектами в нефтегазовой отрасли: мировой системный подход. CRC Press. С. 159–. ISBN  978-1-4200-9425-1.
6. БОДЕА, Констанца-Николета; ПУРНУЖ, Августин (2012). «МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ РИСКОВ ПРОЕКТА - СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ» (PDF). Проблемы управления и маркетинга для общества знаний: 565–580.
7. «Отчет команды Spider Project в PMI R.E.P. (зарегистрированный поставщик образовательных услуг)».
8. «Применение вероятностей успеха, ориентированного на успех управления проектами / SDPM и некоторых концепций критических цепочек в нефтегазовой отрасли Бразилии; представлено на 5-й ежегодной конференции PMI College of Scheduling».
9. «Из России с любовью: действительно интегрированная информация о масштабах проекта, графике, ресурсах и рисках».
10. «Поиск возможностей в проблемах».
11. «Инструменты и методы корпоративного управления проектами».
12. Рассел Д. Арчибальд (13 марта 2003 г.). Управление высокотехнологичными программами и проектами. Джон Вили и сыновья. п. 361. ISBN  978-0-471-26557-3.
13. Арчибальд, Рассел; Либерзон, Владимир. «Применение вероятностей успеха, успешного управления проектами / SDPM и некоторых концепций критических цепочек в нефтегазовой отрасли в Бразилии» (PDF).
14. «Перспективы проекта» (PDF). IPMA (Ежегодное издание Международной ассоциации управления проектами, 2013 г.).
15. "Официальный сайт Центрального экономико-математического института" (на русском).
16. Сравнение экономики США и СССР: оценка эффективности советской системы (PDF) (Отчет). ЦРУ. 1999.
17. "Страница Леонида Витальевича Канторовича в архиве истории математики MacTutor".
18. «Отчет об испытаниях по сравнению движка выравнивания ресурсов Microsoft Project, Primavera, Asta Powerproject и Spider Project».
19. «Сравнение алгоритмов выравнивания ресурсов различных инструментов управления проектами».
20. "Веб-сайт АНТАЛЬНАЯ ГРУППА, Партнером Spider Project являются Беларусь и Казахстан » (на русском).
21. "Веб-сайт Эктот, Партнером Spider Project является Бразилия ".
22. "Веб-сайт Технологии управления пауками РУМЫНИЯ, Партнером Spider Project является Румыния » (на румынском языке).
23. "Веб-сайт ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПАУКАМИ, Партнером Spider Project является Украина » (на русском).
24. "Веб-сайт Паук Проект США, Партнер Spider Project в США ».
25. Нефинансовый отчет об устойчивости развития и экологической ответственности (PDF) (на русском). Олимстрой. Государственная Корпорация. (Олимпстрой. Госкорпорация). 2011 г.
26. "Документы для ответственных исполнителей. Пример заполнения Сетевого графика строительства (Документы для субподрядчиков. Пример сетевой схемы)" (PDF) (на русском). Олимстрой. Государственная Корпорация. (Олимпстрой. Госкорпорация).
27. "Строителей объектов саммита АТЭС-2012" подсадят "на Spider Project" (на русском).
28. «Внедрение управления портфелем проектов в телекоммуникационной компании (Первоначально опубликовано в рамках Ежегодной конференции PMICOS 2009)» (PDF).
29. «Релизы Spider Project».
30. «Версии проекта паука».

внешняя ссылка

• Официальный веб-сайт (на английском и русском языках)
• Форум проекта Spider по Planning Planet