Методология измерения стоимости - Value measuring methodology

Методология измерения стоимости (или VMM) - это инструмент, который помогает специалисты по финансовому планированию уравновешивать материальные и нематериальные ценности при создании инвестиционные решения и отслеживать преимущества.

Формальные методы расчета Прибыль на инвестиции (ROI) широко понимались и использовались в течение долгого времени, но не существовало простого и широко известного способа предоставить формальное обоснование решений, основанных на нематериальных ценностях, которые могут включать репутацию организации, благополучие персонала или влияние на общество или окружающую среду в целом. Лицам, принимающим решения, было особенно сложно найти компромисс между затратами и нематериальными выгодами, особенно в случае долгосрочных инвестиций коммерческих организаций, а также для правительств и некоммерческих организаций, которые в первую очередь озабочены нематериальными ценностями, не тратя впустую ограниченные средства. Даже в коммерческих организациях подразделения, традиционно рассматриваемые как «центры затрат», столкнулись с трудностями при принятии предложений по проектам, которые могли бы привести к общей и долгосрочной эффективности или увеличению возможностей, поскольку выгоды было трудно присвоить «центрам прибыли».

Подход VMM заключается в том, чтобы начать с разработки структуры ценностей, включая затраты, риски, материальную прибыль и нематериальную прибыль, а затем присвоить баллы каждому элементу в структуре. После присвоения и согласования относительных оценок различных типов ценностей становится возможным изучать альтернативы и принимать решения «да / нет» достаточно объективным и повторяемым образом, а также анализировать прогресс, используя ряд традиционных методов количественного управления программой. Количественный подход VMM позволяет не только сравнивать различные значения в рамках проекта, но и анализировать общий вклад в определенную стоимость по ряду проектов.

История и усыновление

VMM был разработан Управлением государственной политики (OGP) Администрации общих служб (GSA) в сотрудничестве с Гарвардским университетом. Впервые VMM был сформулирован в отчете Буз Аллен Гамильтон в 2002 году для Управления социального обеспечения США в рамках электронные услуги проект.[1]

Он был популяризирован пакетом документов, выпущенным Федеральный совет директоров по информационным технологиям США в 2003 году, которые содержат подробные инструкции для агентств, помогая им изыскивать финансирование и планировать бюджеты для своих предложений, анализировать свои инвестиции на предмет значений в рамках их портфеля инициатив и отслеживать как материальную, так и нематериальную прибыль с течением времени, с особым упором на инвестиции в информационные технологии и производство ОМБ-300 экспонаты для Управление управления и бюджета США. Вводный документ[2] получил значительный титул Это больше не просто возврат инвестиций.

Пакет документов Совета директоров по информационным технологиям США включает следующие документы, которые легко адаптируются для других стран и неправительственных организаций:[3]

  • FAQ (Часто задаваемые вопросы)
  • Вступление
  • Практическое руководство
  • Основные моменты (ключевые элементы практического руководства и, вероятно, лучший документ для первоначального изучения)

Схема шагов в VMM

Каждый из четырех основных шагов процесса VMM имеет задачи и выходы. Приведенная ниже разбивка и описание основных факторов стоимости основаны в первую очередь на наборе документов VMM из Федеральный совет директоров по информационным технологиям США в 2003 г.

Разработайте структуру принятия решений

  • Задачи
    • Выявить и определить структуру ценностей
    • Выявить и определить структуру риска
    • Выявить и определить структуру затрат
    • Начать документацию
  • Выходы
    • Приоритетные факторы ценности
    • Определенные и приоритетные меры в рамках каждого ценностного фактора
    • Первоначальная инвентаризация факторов риска
    • Граница толерантности к риску
    • Индивидуальная структура затрат
    • Первичная документация основы оценки стоимости, стоимости и риска

Принуждение к разработке структуры принятия решений с присвоением оценок нематериальным активам, позволяющим сравнивать их с другими нематериальными активами, а также с материальными активами, облегчает разрешение разногласий между взглядами высшего руководства (например, финансового директора, риск-менеджера и инициатора инициативы ), позволяет вносить изменения в оценки в остальную часть процесса (особенно анализ альтернатив) и обеспечивает ясность преимуществ для совета директоров (до, во время и после инициативы), а также ясность приоритетов для людей, ищущих после более подробных аспектов инициативы. Такая же прозрачность ценностей применяется, если предложение разрабатывается на уровне предприятия или в рамках меньшего организационного подразделения.

Основные факторы стоимости (из которых строится иерархия ценностей) включают следующие

  • прямая потребительская ценность: преимущества для клиентов / клиентов, например удобный доступ, улучшение продукта
  • социальные: польза для общества в целом, например снижение CO2 выбросы
  • оперативный: улучшение операций и снижение барьеров для будущих инициатив, например улучшенная инфраструктура
  • стратегический: вклад в стратегические инициативы и выполнение миссии организации
  • финансовые: финансовые преимущества, включая увеличение доходов, снижение затрат и избежание затрат.

Анализируйте альтернативы

  • Задачи
    • Выявить и определить альтернативы
    • Оценить стоимость и стоимость
    • Провести анализ рисков
    • Текущая документация
  • Выходы
    • Жизнеспособные альтернативы решениям
    • Анализ стоимости и стоимости
    • Анализ рисков
    • Индивидуальная основа оценки, документирующая стоимость, стоимость и риск, экономические факторы и допущения

Соберите информацию вместе

  • Задачи
    • Суммируйте смету
    • Рассчитайте окупаемость инвестиций
    • Рассчитайте оценку стоимости
    • Рассчитайте оценку риска
    • Сравните ценность, стоимость и риск
  • Выходы
    • Смета расходов
    • Показатели ROI
    • Оценка ценности
    • Оценка риска (стоимость и ценность)
    • Сравнение стоимости, стоимости и риска

Общайтесь и документируйте

  • Задачи
    • Сообщайте ценность клиентам и заинтересованным сторонам
    • Подготовить документ с обоснованием бюджета
    • Удовлетворение требований к специальной отчетности
    • Используйте извлеченные уроки для улучшения процессов
  • Выходы
    • Документация, информация и поддержка:
      • Разработать методы управления, ориентированные на результаты
      • Для отчетности и анализа бюджета предприятия
      • Ценности коммуникативной инициативы
      • Для улучшения процесса принятия решений и оценки эффективности на основе «извлеченных уроков»
    • Изменения и специальные требования к отчетности

Использование в планировании капитальных вложений

Целостный подход к планированию капитальных вложений (CIP) с использованием портфельного подхода требует значительного количества подтверждающей документации. Подход VMM может предоставить данные планирования и критерии оценки производительности для следующего:

  • Резюме расходов
  • Описание и обоснование проекта
  • Цели и показатели эффективности
  • Анализ альтернатив
  • Инвентаризация и оценка рисков
  • Управление программой (частичное)
  • Стратегия приобретения (частичная)
  • План проекта и финансирования (частичный)
  • Критерии экономического обоснования (частичные)

В частности, VMM позволяет составлять количественные отчеты об обязательствах по определенным нематериальным активам в рамках ряда инициатив, даже если они различаются стадией их жизненного цикла.

Связанные теории

  • Val IT - Получение выгоды от инвестиций в ИТ (опубликовано ISACA ), который помогает связать VMM с управлением ИТ.
  • Управление рисками - поскольку риски играют большую роль в VMM
  • Архитектура предприятия - поскольку архитекторы предприятий играют центральную роль в планировании программ работы
  • Теория ценностей - поскольку это дает основную основу для понимания того, что люди ценят
  • Оценка стоимости активов предприятия - структурированный и строгий метод рассмотрения и анализа предприятия как всеобъемлющего и взаимосвязанного набора активов, которые способствуют оптимизации производительности и стоимости - см. Матрицу ценностей предприятия (EVX)
  • Коэффициент социальных доходов - нефинансовое следствие финансового показателя цена / прибыль

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Дэн Ременьи (2006). Материалы 13-й Европейской конференции по оценке информационных технологий. стр.182
  2. ^ «Вводный документ» (PDF). В архиве (PDF) из оригинала от 26.09.2006. Получено 2006-10-03.
  3. ^ Надь К. Ханна (2010). Преобразование правительства и построение информационного общества. стр.288

дальнейшее чтение

внешняя ссылка