Распад системы Bell - Breakup of the Bell System

Ситуация в области телекоммуникаций в смежных Соединенных Штатах сразу после роспуска Bell System в 1984 г.
  Pacific Telesis
  Запад США
  Ameritech
  Southwestern Bell Corporation
  BellSouth
  Белл Атлантик
  NYNEX
  Телефон южной Новой Англии
  Цинциннати Белл

В распад Bell System был утвержден 8 января 1982 г. указ о согласии при условии что Корпорация AT&T будет, как было первоначально предложено AT&T, отказаться от контроля над Bell Operating Companies который до этого момента предоставлял услуги местной телефонной связи в США и Канаде.[1] Это эффективно заняло монополия это было Bell System и разделить его на совершенно отдельные компании, которые продолжали бы предоставлять телефонные услуги. AT&T продолжит предоставлять междугородняя связь, а теперь независимые Региональные операционные компании Bell (RBOC), получившие прозвище Baby Bells, будут предоставлять услуги на месте и больше не будут напрямую поставляться с оборудованием от дочерней компании AT&T. Western Electric.

Эта продажа была инициирована подачей заявки в 1974 г. Министерство юстиции США из антимонопольное иск против AT&T.[2] В то время AT&T была единственным поставщиком телефонных услуг на большей части территории Соединенных Штатов. Кроме того, большая часть телефонного оборудования в США была произведена ее дочерней компанией, Western Electric. Этот вертикальная интеграция привело к тому, что AT&T получила почти полный контроль над коммуникационными технологиями в стране, что привело к антимонопольному делу, США против AT&T. Истец в судебной жалобе просил суд обязать AT&T отказаться от владения Western Electric.[3]

Чувствуя, что иск вот-вот проиграет, AT&T предложила альтернативу: свой разрыв. Он предложил сохранить контроль над Western Electric, Желтые страницы, торговая марка Bell, Bell Labs и AT&T междугородней связи. Он также предложил освободить его от антимонопольного декрета 1956 года, который затем вводил судья. Винсент П. Биунно в Окружной суд США округа Нью-Джерси, что не позволяло ей участвовать в общей продаже компьютеров.[4] Взамен было предложено отказаться от владения местными операционными компаниями. Он утверждал, что эта последняя уступка позволит достичь цели правительства по созданию конкуренции в поставках телефонного оборудования и принадлежностей для операционных компаний. Мировое соглашение было завершено 8 января 1982 года с некоторыми изменениями, вынесенными постановлением суда: региональные холдинговые компании получили товарный знак Bell, Yellow Pages и около половины Bell Labs.

С 1 января 1984 г. компании-члены были объединены в семь независимых «региональных холдинговых компаний», также известных как Региональные операционные компании Bell (RBOC) или "Бэби-колокольчики". Эта продажа снизила ценность книги AT&T примерно на 70%.

Структура после распада

Основная статья: Региональная операционная компания Bell

Распад Bell System привел к созданию семи независимых компаний, которые были сформированы из первоначальных двадцати двух членов Системы, контролируемых AT&T.[5]

На 1 января 1984 г. это были NYNEX, Pacific Telesis, Ameritech, Bell Atlantic, Southwestern Bell Corporation, BellSouth и US West.

Корпорация AT&T
RBOC объединились в "Baby Bells", распались в 1984 году.
BellSouthAT&T Corp.
(неLEC )		AmeritechPacific TelesisЮго-западный Bell Corp.
(потом SBC Communications)		Белл АтлантикNYNEXЗапад США
Корпорация GTE
(неRBOC ILEC )		Qwest (неILEC )
Verizon
AT&T Inc.
(бывший SBC)
CenturyLink
(неRBOC ILEC )
AT&T Inc.VerizonЛюмен Технологии

Кроме того, было два члена Bell System, которые лишь частично принадлежали AT&T. Обе эти компании были монополистами в своих зонах покрытия, получали оборудование Western Electric и имели соглашения с AT&T, по которым им предоставлялись услуги дальней связи. После антимонопольного дела они продолжали существовать в той форме, в которой они были до разделения, но больше не получали напрямую оборудование Western Electric и не были обязаны использовать AT&T в качестве поставщика услуг дальней связи.[5] Эти компании были:

Последствия

Распад привел к всплеску конкуренции на рынке дальней связи со стороны таких компаний, как Спринт и MCI.[5] Гамбит AT&T в обмен на ее продажу, Компьютерные системы AT&T, потерпел неудачу, и после выделения своих производственных операций (в первую очередь Western Electric, которая стала Lucent, затем Alcatel-Lucent, сейчас же Nokia ) и другие ошибочные приобретения, такие как NCR и AT&T широкополосный доступ, остался только основной бизнес с корнями в AT&T Long Lines и его преемник AT&T Связь. Именно в этот момент AT&T была куплена одним из собственных дочерних предприятий, SBC Communications, компания, которая также приобрела два других RBOC и бывшую операционную компанию, связанную с AT&T (Ameritech, Pacific Telesis и SNET), а затем купила еще один RBOC (BellSouth).

Одним из последствий распада стало то, что тарифы на услуги местного населения, которые ранее субсидировались за счет доходов от услуг дальней связи, начали расти быстрее, чем уровень инфляции. Между тем тарифы на междугороднюю связь упали как из-за прекращения субсидии, так и из-за усиления конкуренции.[5] FCC установила систему платы за доступ, при которой сети дальней связи платят более дорогим местным сетям как за отправку, так и за завершение вызова. Таким образом, неявные субсидии Bell System стали явными после продажи активов. Эти сборы за доступ стали источником сильных споров, поскольку одна компания за другой пытались установить арбитраж сети и избежать этих сборов. В 2002 году FCC заявила, что к поставщикам интернет-услуг будут относиться будто они были местными и не должны были платить за доступ. Это привело к VoIP поставщики услуг утверждали, что им не нужно платить за доступ, что привело к значительной экономии на вызовах VoIP. В FCC в течение некоторого времени были разногласия по этому вопросу; Услуги VoIP, которые использовали IP, но во всех остальных отношениях выглядели как обычный телефонный звонок, обычно должны были оплачивать доступ, в то время как услуги VoIP, которые больше походили на приложения в Интернете и не соединялись с телефонной сетью общего пользования, не должны были платить за доступ . Однако приказ FCC, изданный в декабре 2011 года, объявил, что все услуги VoIP должны будут оплачиваться в течение девяти лет, после чего вся плата за доступ будет снята.[6]

Еще одним следствием продажи активов стало то, как национальное вещательное телевидение (т.е., ABC, NBC, CBS, PBS ) и радиосети (энергетический ядерный реактор, Взаимный, ABC Radio ) распространяли свои программы на свои местные аффилированные станции. До распада вещательные сети полагались на наземную инфраструктуру AT&T Long Lines. микроволновое реле, коаксиальный кабель, а для радио - качество вещания выделенная линия сети для доставки своих программ на местные станции. Однако к середине 1970-х годов новая на тот момент технология спутниковой связи, предложенная другими компаниями, такими как RCA Astro Electronics и Вестерн Юнион с их соответствующими Спутниковая связь 1 и Вестар 1 Спутники начали составлять конкуренцию Bell System в области распространения вещания, при этом спутники обеспечивали более высокое качество видео и звука, а также гораздо более низкие затраты на передачу.[5]

Однако сети остались с AT&T (наряду с одновременной трансляцией своих каналов через спутник в конце 1970-х - начале 1980-х годов) из-за того, что некоторые станции еще не были оснащены наземная станция приемное оборудование для приема спутниковых каналов, а также из-за договорных обязательств вещательных сетей с AT&T вплоть до распада в 1984 году, когда сети сразу же переключились на исключительно спутниковую связь. Это произошло по нескольким причинам - гораздо более низкие тарифы на передачу, предлагаемые операторами спутниковой связи, на которые не повлияли высокие ставки. тарифы установленный AT&T для клиентов вещания, разделение Bell System на отдельные RBOC и прекращение контрактов вещательных компаний с AT&T.[5]

AT&T разрешили выйти на компьютерный рынок после распада; наблюдатели ожидали, что Bell Labs и Western Electric Американский колокол бросит вызов лидеру рынка IBM.[7] Стратегия компании после распада не сработала так, как планировалось. Его попытка войти в компьютерный бизнес провалилась, и компания быстро поняла, что Western Electric невыгодна без гарантированных клиентов, которые предоставляла Bell System.[8] В 1995 году AT&T выделила свое компьютерное подразделение и Western Electric, как и первоначально просило правительство. Затем она снова вошла в местный телефонный бизнес, из которого вышла после распада, который стал намного более прибыльным с ростом коммутируемый доступ в Интернет в начале 1990-х гг.[8] Однако даже это не спасло бы корпорацию AT&T. Скоро его поглотит один из колокольчиков, SBC Communications (ранее Southwestern Bell), которая затем кооптировала название AT&T, чтобы сформировать современную AT&T Inc.

Эволюция колокольчиков

А Verizon таксофон с логотипом Bell

После отделения в 1984 году и создания семи бэби-колокольчиков служба в LATA оставался регулируемым до 1996 года, когда Закон о телекоммуникациях 1996 г. пройден. После этого Baby Bells начали объединяться между собой. Раздел 271 Закона о телекоммуникациях 1996 года также установил способ, которым регулирующие органы могут разрешать BOC выходить на рынок интерЛАТА в регионах, где они предоставляют услуги местного обмена.[9]В 1998 году Ameritech продал часть своих Wisconsin Bell линий (охватывающих 19 бирж) на CenturyTel, которая объединила их в свою компанию CenturyTel of the Midwest-Kendall.[10][11]

SBC Communications (названо Southwestern Bell Corporation до 1995 года) куплен Pacific Telesis в 1997 году за 16,5 миллиардов долларов, создав организацию со 100 000 сотрудников, годовой чистой прибылью в 3 миллиарда долларов и доходом около 23,5 миллиардов долларов.[12] SBC куплен Телекоммуникации южной Новой Англии в 1998 г. за 5,01 млрд долларов,[13] и Ameritech в 1999 году за 61 миллиард долларов, создав крупнейшую в то время местную телефонную компанию в США.[14] Корпорация AT&T, первоначальная материнская компания, была приобретена 18 ноября 2005 года компанией SBC, которая переименовала себя в AT&T Inc. и начала использовать тикер "T" и новый корпоративный логотип AT&T.[15] Затем новая компания приобрела BellSouth за 85,8 миллиардов долларов 3 января 2007 г. с одобрения Федеральной комиссии по связи.[16]

Bell Atlantic объединилась с NYNEX 18 августа 1997 г. в рамках сделки на 25,6 млрд долларов, сохранившей название Bell Atlantic,[17] а затем с не-Bell GTE 30 июня 2000 г. создать Verizon Communications в сделке на 70 миллиардов долларов.[18] Verizon продал все свои кабельные сети на севере Новая Англия (Мэн, Нью-Гемпшир, и Вермонт ) в 2008 г. FairPoint Communications на 2,7 миллиарда долларов;[19] новая операционная компания, Телефонные операции Северной Новой Англии, был создан. Позже операции в Вермонте были разделены на Телефонная операционная компания Вермонта, но продолжил FairPoint.[нужна цитата ] В 2010 году Verizon продал 4,8 миллиона линий доступа в 14 штатах, включая Verizon West Virginia (первоначально The Chesapeake and Potomac Telephone Company of West Virginia), чтобы Frontier Communications.[20]

Запад США был приобретен Qwest в июне 2000 года за 43,5 миллиарда долларов.[21] 6 апреля 2011 г. Qwest был приобретен CenturyLink, независимый телефонный провайдер,[22] приносящий Qwest Corporation, первоначально под его контролем Mountain Bell, Northwestern Bell и Pacific Northwest Bell.

Находясь с 1992 года в Сан-Антонио, штат Техас, AT&T Inc. перенесла свою штаб-квартиру в Даллас к концу 2008 года. Смена названия произошла после слияния AT&T с BellSouth, а также телефонных операций в юго-восточном регионе.[нужна цитата ] Бедминстер, Нью-Джерси является домом для Глобального центра сетевых операций AT&T и штаб-квартирой AT&T Corp., дочерней компании AT&T Inc. для дальней связи. В новой AT&T Inc. отсутствует вертикальная интеграция это характеризовало историческую корпорацию AT&T и привело к антимонопольному иску Министерства юстиции.[23] AT&T Inc. объявила, что не вернется к логотипу Bell,[24] таким образом прекратив использование логотипа Bell для корпоративного использования любым из Baby Bells, за единственным исключением Verizon.

Финансовый арбитраж

Из-за несоответствий между ценами на «старые» акции AT&T и новые акции «когда они были выпущены» инвесторы смогли получить безрисковую прибыль, что наиболее впечатляюще. Эдвард О. Торп, который заработал 2,5 миллиона долларов на крупнейшей (номинальной) блочной сделке на NYSE.[25]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Конец AT&T». Celnet. Celnet. Архивировано из оригинал 6 октября 2014 г.. Получено 3 октября, 2014.
  2. ^ Фрум, Дэвид (2000). Как мы сюда попали: 70-е. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Основные книги. п.327. ISBN  0-465-04195-7.
  3. ^ «Телефонная система Белл».
  4. ^ «AT&T BREAKUP II: основные моменты в истории телекоммуникационного гиганта». широты.
  5. ^ а б c d е ж Танстолл, Брук (1985). Разъединяющие стороны: управление распадом системы Bell, взгляд изнутри. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл. ISBN  9780070654341. Получено 14 апреля, 2013.
  6. ^ Реформа платы за доступ к деталям заказа Connect America Fund В архиве 2 мая 2013 г. Wayback Machine
  7. ^ Гринвальд, Джон (11 июля 1983 г.). "Колосс, который работает". ВРЕМЯ. В архиве с оригинала 14 мая 2008 г.. Получено 18 мая, 2019.
  8. ^ а б «Движение AT&T - это изменение курса, установленного в 1980-х». Нью-Йорк Таймс. 22 сентября 1995 г.
  9. ^ Джерри А. Хаусман, Грегори К. Леонард и Дж. Грегори Сидак, «Д'оэс Белл» Вступление компании D'oes Bell в рынок дальней связи приносит пользу потребителям?, 70 ANTITRUST L.J. 463, 463–64 (2002), http://economics.mit.edu/files/1032.
  10. ^ «Деловая записка - CENTURY TELEPHONE ENTERPRISES INC: Телефонные активы Висконсина, приобретенные за 225 миллионов долларов». Wall Street Journal, восточное издание. 13 марта 1998 г. с. B4.
  11. ^ Комиссия государственной службы штата Висконсин. «Требования к приложению для запроса сертификации для предоставления конкурентоспособных услуг местного обмена». Архивировано из оригинал 30 октября 2014 г.. Получено 29 декабря, 2014.
  12. ^ «SBC Communications Inc.: слияние с Pacific Telesis закрывается, создавая гиганта». Wall Street Journal, восточное издание. 2 апреля 1997 г. с. В, 4: 3.
  13. ^ «Бизнес-справка - SBC COMMUNICATIONS INC: завершено приобретение концерна New England». Wall Street Journal, восточное издание. 27 октября 1998 г. с. В, 8: 4.
  14. ^ Рейнхардт, Краузе (13 октября 1999 г.). "SBC-Ameritech No 'Baby' Bell как гигантская телекоммуникационная компания". Ежедневник инвестора. п. A06.
  15. ^ Кронин, Энтони (2 декабря 2005 г.). «SBC сбрасывает свои новые буквы вместо старых AT&T». Деловые новости Knight Ridder Tribune. п. 1.
  16. ^ «AT&T Inc. закрыла сделку по приобретению Bell South Corp за 85 миллиардов долларов». FinancialWire [Forest Hills]. 3 января 2007 г. с. 1.
  17. ^ «Bell Atlantic и Nynex объединились». Электронные новости (43.2181). 18 августа 1997 г. с. 80.
  18. ^ Елкин, Тоби (26 июня 2000 г.). «Новый Verizon планирует печать, чтобы создать объединенное подразделение». Возраст рекламы (71,27). п. 28.
  19. ^ Равана, Энн (17 января 2007 г.). «FairPoint покупает компанию Verizon». Макклатчи - Tribune Business News [Вашингтон]. п. 1.
  20. ^ «Генеральный директор Frontier говорит, что телекоммуникационная компания находится в сильной форме после сделки с Verizon». Отчеты по телекоммуникациям (76.20). 15 октября 2010 г. с. 13.
  21. ^ «Qwest закрывает слияние США и Запада». Глобальный телекоммуникационный бизнес (Июль / август). 2000. с. 49.
  22. ^ «CenturyLink сливается с Qwest». Беспроводные новости. 6 апреля 2011 г.
  23. ^ Окружной суд США округа Колумбия (28 февраля 1983 г.). "США против American Tel. And Tel. Co., 552 F. Supp. 131 (D.D.C. 1983)".
  24. ^ Темин, Петр (17 апреля 2013 г.). Система падения колокола: исследование цен и политики. Лондон: Издательство Кембриджского университета. ISBN  9780521345576. Проверить значения даты в: | год = / | дата = несоответствие (помощь)
  25. ^ "Эд Торп". Архивировано из оригинал 31 октября 2005 г.. Получено 15 марта, 2006.

дальнейшее чтение

  • Стив Колл (1986), Сделка века: распад AT&T, Нью-Йорк: Атенеум.

внешняя ссылка