Алмазная модель - Diamond model

Алмазная модель, также известная как алмаз Портера или теория национального преимущества бриллианта Портера, описывает конкурентное преимущество страны на международном рынке. В этой модели учитываются четыре атрибута: факторные условия, условия спроса, связанные и поддерживающие отрасли, а также стратегия, структура и конкуренция фирмы. В соответствии с Майкл Портер, создатель модели: «Эти детерминанты создают национальную среду, в которой компании рождаются и учатся конкурировать».^[1]

Фон

Стратегический анализ обычно фокусируется на двух взглядах на организацию: отраслевом и просмотр на основе ресурсов (РБВ). Эти точки зрения анализируют организацию без учета взаимосвязи между стратегическим выбором организации (т. Е. Общие стратегии Портера ) и институциональные рамки. Модель ромба - это инструмент для анализа рабочей среды организации. Алмазная модель подчеркивает, что стратегический выбор должен зависеть не только от структуры отрасли и ресурсов фирмы, но и от ограничений институциональной структуры. Институциональный анализ (такой как алмазная модель) становится все более важным по мере того, как фирмы входят в новую операционную среду и действуют в новых институциональных рамках.

Портье "Национальный алмаз" стала результатом изучения закономерностей сравнительное преимущество среди промышленно развитых стран. Он работает, чтобы интегрировать большую часть предыдущей работы Портера в его соревновательные пять сил теория, его цепочка значений рамки, а также его теория конкурентное преимущество в консолидированную структуру, которая рассматривает источники конкурентных преимуществ, извлекаемых из национального контекста. Его можно использовать как для анализа способности фирмы функционировать на национальном рынке, так и для анализа способности национального рынка конкурировать на международном рынке.

Он признает четыре основных направления исследований (факторные условия, условия спроса, связанные и поддерживающие отрасли, структура фирмы, стратегия и конкуренция), которые необходимо предпринять при анализе жизнеспособности страны, конкурирующей на конкретном международном рынке, но он также может использоваться в качестве инструмент сравнительного анализа для определения страны, в которую подходит конкретная фирма.

Два из вышеупомянутых столпов сосредоточены на (национальном) макроэкономика окружающей среды, чтобы определить, присутствует ли спрос вместе с факторами, необходимыми для производства (т. е. оба крайних конца цепочка значений ). Другой столп фокусируется на конкретных отношениях, которые поддерживают отрасли с конкретной изучаемой фирмой / страной / отраслью. Последний столп рассматривает стратегический ответ фирмы (микроэкономика ) то есть его стратегию с учетом структуры отрасли и конкуренции (см. пять сил ). Таким образом, он пытается выделить области конкурентных преимуществ, а также слабые стороны конкуренции, рассматривая соответствие компании / страны конкретным условиям конкретного рынка.

Графическое изображение Национального бриллианта Портера

Составные части

Четыре различных компонента структуры:

Факторные условия (эндаументы)

Факторные условия включают производственные ресурсы страны, включая инфраструктуру, рабочую силу, землю и природные ресурсы.

По словам Портера, «нация не наследует, а вместо этого создает наиболее важные факторы производства, такие как квалифицированные человеческие ресурсы или научная база».^[1] Отсутствие менее важных факторов, таких как неквалифицированная рабочая сила или доступ к сырью, может быть опосредовано технологиями или реализацией того, что Портер называет «глобальной стратегией».

Факторное обеспечение можно разделить на две формы:

«Доморощенные» ресурсы / узкоспециализированные ресурсы
Природные способности

Например, анализируя превосходство Голливуда в кинопроизводстве, Портер указал на местную концентрацию квалифицированной рабочей силы, включая различные школы кино (UCLA & USC ) в области. Кроме того, нехватка ресурсов может способствовать развитию замещающих возможностей; Относительная нехватка сырья в Японии стимулировала миниатюризацию и нулевой дефект изготовление.

Связанные и вспомогательные отрасли

Этот компонент относится к отраслям, которые поставляют, распределяют или иным образом связаны с исследуемой отраслью.^[1] Для многих фирм наличие связанных и поддерживающих отраслей имеет решающее значение для роста этой конкретной отрасли. Важнейшей концепцией здесь является то, что сильные стороны национальной конкуренции обычно связаны с «кластерами» отраслей. Например, Силиконовая долина в США и Silicon Glen в Великобритании техно кластеры высокотехнологичных производств, включая индивидуальное программное обеспечение и полупроводниковые фирмы. В Германии аналогичный кластер существует вокруг химикатов, синтетических красок, текстиля и текстильного оборудования.

Условия спроса

Условия спроса в внутренний рынок являются основной движущей силой роста, инноваций и повышения качества. Предпосылка состоит в том, что сильный внутренний рынок стимулирует фирму из стартапа в слегка расширенную и большую организацию. В качестве иллюстрации мы можем взять пример Германии, в которой есть несколько ведущих мировых автомобильных компаний, таких как Мерседес, BMW, Порше. Немецкие автомобильные компании доминируют в мире, когда речь идет о высокопроизводительном сегменте мировой автомобильной промышленности. Однако их позиции на рынке более дешевых серийных автомобилей намного слабее. Это может быть связано с внутренним рынком, который традиционно требовал высокого уровня технических характеристик. Также транспортная инфраструктура Германии с ее Автобаны действительно предпочитает высокопроизводительные автомобили.

Стратегия, структура и соперничество

Национальные показатели в отдельных секторах неизбежно связаны со стратегиями и структурой фирм в этом секторе. Конкуренция играет большую роль в стимулировании инноваций и последующем обновлении конкурентное преимущество. Поскольку внутренняя конкуренция является более прямой и оказывает влияние раньше, чем шаги, предпринятые иностранными конкурентами, их стимулы выше с точки зрения инноваций и эффективности. Например, Японская автомобильная промышленность с 8 основными конкурентами (Honda, Toyota, Сузуки, Isuzu, Nissan, Mazda, Mitsubishi, и Subaru ) обеспечивают острую конкуренцию на внутреннем рынке, а также на внешних рынках, на которых они конкурируют.

Прочие факторы

Портер выделяет две другие переменные, влияющие на конкурентоспособность. Эти факторы «поддерживают и дополняют систему национальной конкурентоспособности, но не создают устойчивых конкурентных преимуществ».^[2]

Роль правительства

Роль правительства в алмазной модели Портера заключается в том, чтобы «действовать как катализатор и бросить вызов; оно должно побуждать - или даже подталкивать - компании к повышению их устремлений и переходу к более высоким уровням конкурентоспособности ...». Они должны побуждать компании повышать свою производительность, стимулировать ранний спрос на передовые продукты, сосредотачиваться на создании специализированных факторов и стимулировать местную конкуренцию, ограничивая прямое сотрудничество и применяя антимонопольные правила.

Шанс

Роль случая в основном означает идею о том, что может случиться так, что продукт или предприятие могут получить возможность максимизировать свои выгоды только благодаря чистой удаче. Таким образом, случай также играет ключевую роль в определении судьбы продукта.

Критика

Критика национальной модели бриллиантов Портера вращается вокруг ряда предположений, лежащих в ее основе. Как описывают Дэвис и Эллис:

«устойчивое процветание может быть достигнуто без того, чтобы нация стала« движимой инновациями », сильные« бриллианты »не присутствуют в базах многих успешных на международном уровне отраслей, а прямые иностранные инвестиции не указывают на отсутствие« конкурентоспособности »или низкий национальный уровень производительность ".

Портер обобщил опыт Северной Америки, Европы и Японии; для стран, развивающихся в этих ныне развитых регионах мира, модель может потребовать пересмотра.