Джордж Вестон Лимитед - George Weston Limited - Wikipedia

Для австралийской пищевой компании см. Джордж Уэстон Еда.
Джордж Вестон Лимитед
Публичная компания
Торгуется какОбщий:
TSX: WN
Предпочтительно:
TSX: WN.PR.A
TSX: WN.PR.B
TSX: WN.PR.C
TSX: WN.PR.D
TSX: WN.PR.E
Индексы:
Компонент S & P / TSX 60
ПромышленностьПереработка пищевых продуктов, Раздача еды
ОснованТоронто, Онтарио, Канада (1882)
ОсновательДжордж Вестон
Штаб-квартира
Торонто, Онтарио
,
Канада
Обслуживаемая площадь
Канада и США
Ключевые люди
Гален Уэстон-младший (Исполнительный председатель и генеральный директор)
Доход48.033 миллиарда долларов МОЖЕТ (2017)
486 миллионов CAN (2012)
ВладелецСемья Уэстон (63%)
Количество работников
140,800 (2012)
Дочерние компании
Интернет сайтwww.weston.ca

Джордж Вестон Лимитед, часто называемый Вестон или же Вестона, канадец переработка пищевых продуктов и дистрибьюторская компания. Основан Джордж Вестон в 1882 году компания сегодня состоит из 100% дочерней компании Weston Foods и Loblaw Companies Limited, крупнейший в стране розничный торговец супермаркетами, в котором он поддерживает контрольный пакет акций. Розничные бренды включают Выбор президента, Без имени, и Джо Фреш, помимо хлебобулочных изделий Задаваться вопросом, Country Harvest, D'Italiano, Ready Bake, Мулен Руж и Гадуа. Компания контролируется Семья Уэстон, которому принадлежит контрольный пакет акций George Weston Limited.

История

Хлебный маршрут

В 1882 г. Торонто продавец хлеба Джордж Вестон, который начал свою карьеру в возрасте 12 лет в качестве подмастерья пекаря, занялся бизнесом для себя, когда купил хлебный маршрут у своего работодателя, G.H. Боуэн.[1] Два года спустя Уэстон выкупил пекарню Bowen's Sullivan St. и начал печь и доставлять свой хлеб. Его первым сотрудником был Чарльз Апшалл, еще один молодой пекарь, и они работали много часов, выпекая и доставляя хлеб. Бизнес Уэстона процветал, особенно благодаря разработке его «Настоящего домашнего хлеба», сделанного из комбинации твердых сортов пшеницы №1 Манитобы и осенней пшеницы Онтарио.[2] Его пекарня претерпела как минимум четыре расширения. В то время, когда многие пекари не хотели внедрять новые технологии, считая, что это отрицательно сказывается на вкусе и качестве их хлеба,[3] Weston начал внедрять современное оборудование для автоматизации процесса выпечки. «Он не жалел средств, приобретая новейшее оборудование для замеса теста», - говорится в одном газетном объявлении.[4] В конце концов, он переименовал свою пекарню на Салливан-стрит в «Хлебную фабрику Дж. Уэстона».

Модель пекарни, Торонто, иллюстрация из Mercantile & Financial Times в Бостоне, Нью-Йорке и Чикаго, лето 1899 года.

Модель пекарни

В октябре 1897 года Джордж Уэстон открыл свою "Model Bakery", самую большую и самую современную хлебопекарню в Канаде, на углу улиц Сохо и Фиби в Торонто. В газетах рассказывалось о том, как Уэстон ездил в другие страны, чтобы ознакомиться с новейшими технологиями выпечки, и что его новое заведение представляет лучшее из того, что он видел. Фабрика была отмечена не только за ее эффективность и чистоту, но и за ее способность производить тысячи буханок хлеба:

Помните, что на этой огромной фабрике делают только хлеб, и именно такой хлеб прославил имя его производителя. В среднем ежедневно выпекается более 3200 больших буханок, но мощность фабрики составляет 6500 буханок. О масштабах еженедельного бизнеса можно судить по тому, что для удовлетворения еженедельного спроса требуется около трех сотен баррелей муки. В пятницу и субботу две команды заняты транспортировкой муки для нужд недели.[5]

Декоративная тележка для хлеба, Model Bakery Co., открытка, Торонто, ок. 1908 г.

Хотя «Образцовая пекарня» была хорошо воспринята прессой Торонто, ее появление привело к ценовой войне, инициированной, очевидно, другими пекарями города. Услышав, что конкуренты предлагают хлеб по сниженным ценам - вопреки соглашению местных пекарей, устанавливающему стандартную цену за буханку хлеба, - Джордж Уэстон покинул ассоциацию пекарей и снизил цены. В ответ конкуренты отказались от того, что они взимали на оптовом уровне, очевидным образом.[6] пытаются заполнить полки магазинов своим хлебом. Несмотря на ценовую войну, модельная пекарня продолжала расширять производство, так что через год бизнес вырос на 78 процентов. Менее чем через два года Джордж Уэстон продавал свой хлеб в 38 городов за пределами Торонто.[7] К 1901 году производство на фабрике достигло 10 000 больших буханок в день, а хлеб поставлялся в более чем 100 населенных пунктов Онтарио.[8] К 1899 году Уэстон также обосновался в городе Ошава к северо-востоку от Торонто, филиал пекарни, который он назвал «миниатюрной модельной пекарней», по производству хлеба.[9]

В то время как Model Bakery сделала Джорджа Уэстона крупнейшим пекарем Канады, он уже начал переходить от хлеба к другим линиям выпечки.

Образцовая пекарня «Путешественники по продаже печенья» или продавцы, улицы Сохо и Фиби, Торонто, открытка, ок. 1910 г.

К 1897 году он открыл отдельный цех по производству тортов, пышек, пирожных и булочек. Затем, в начале нового века, Уэстон начал делать печенье, как модное, так и газированное. В то время как хлебный бизнес был очень конкурентоспособным и, как правило, с низкой маржой, печенье предлагало более высокую маржу. В течение нескольких лет в модельной пекарне была дюжина продавцов, принимавших заказы на печенье Уэстон у торговцев со всего Онтарио. Продвигая свое новое печенье с ванильными вафлями, Уэстон использовал ранний прямой маркетинг. Из декоративной тележки с хлебом продавцы раздавали бесплатные образцы нового печенья и велели домохозяйкам попросить их в бакалейной лавке.

В 1901 году Джордж Уэстон объединился с Дж. Л. Спинком, оператором мукомольной фабрики в Пикеринге, Онтарио, чтобы сформировать Model Bakery Company. Однако вскоре это слияние вызвало опасения, что новое партнерство приведет к повышению цен на хлеб. В письме в местные газеты Уэстон попытался развеять опасения по поводу «Хлебного траста» и заявил, что слияние снизит цены на хлеб за счет сокращения прибыли посредника, а не пытается разрушить конкуренцию:

... мы верим в честную конкуренцию. Некоторые пекари пытаются заполнить умы бакалейщиков и публику в целом тем фактом, что мы намерены получить контроль над хлебопекарным бизнесом с целью повышения цен на хлеб для потребителей. Теперь я хочу прямо отрицать это. Объединив эти две компании, мельницу и пекарню, мы сократим наши расходы, и общественность получит выгоду.[10]

Уэстон далее утверждал, что новое предприятие обеспечит модельную пекарню самой отборной мукой и ее хлебом. Но хотя партнерство Уэстон-Спинк длилось пять лет, по неизвестным причинам оно было в конечном итоге распущено, и пекарь и мельник разошлись.

Реклама Уэстона «Хлеб, печенье и пирожные», Глобус, Торонто, 1911 г.

Канадский хлеб

В 1911 году Джордж Уэстон совершил еще одно слияние, на этот раз с другими пекарями из Торонто, Монреаля и Виннипега, в результате чего образовалась Canada Bread Company. Модельная пекарня стала частью активов Canada Bread, и на углу улиц Питер и Ричмонд в Торонто открылась новая фабрика по производству печенья Weston. Тем временем партнеры Canada Bread согласились не участвовать в хлебопекарном бизнесе как минимум в течение следующих десяти лет. По истечении срока действия этого пункта о запрете конкуренции и по настоянию бывших клиентов, которые жаловались на качество городского хлеба, Джордж Уэстон вновь вошел в хлебный бизнес в 1921 году.

Первая Мировая Война

По мере затягивания Первой мировой войны возникли различные дефициты, и пришлось прекратить выпуск некоторых линий печенья. Несмотря на эти трудности, компания оставалась прибыльной. Но с трагической потерей младшего сына и опасениями, что его старший сын Гарфилд может не вернуться с заграничной службы в качестве солдата в Канадский экспедиционный корпус Джордж Вестон рассматривал возможность продажи компании конкуренту Christie, Brown and Company. Письмо Гарфилда из окопов разрушенной войной Франции, в котором он просил отца продержаться до его возвращения домой, убедило Джорджа Вестона не продавать свой бизнес.

Английское качественное печенье

Реклама английского качественного печенья Weston, Toronto Daily Star, 15 ноября 1922 г.

В 1922 году Джордж и Гарфилд Уэстон предприняли новое и несколько рискованное предприятие, выпустив «печенье английского качества». Находясь в Англии в качестве молодого канадского солдата, Гарфилд посетил всемирно известные британские фабрики по производству печенья и уехал, убежденный, что аналогичный продукт может быть произведен и успешно продан в Канаде. «После перемирия он убедил своего скептически настроенного отца импортировать машины для производства печенья в английском стиле в Канаде».[11] Помимо импорта печей для изготовления печенья из Англии, компания привезла из Лондона мастера-пекаря Уильяма Дойла. В том же году компания Weston's English Quality Biscuits запустила рекламную кампанию, которая включала тщательно продуманный показ в Канадская национальная выставка в Торонто:

Этот уникальный экспонат - метод, выбранный Weston’s, чтобы познакомить посетителей выставки с тем фактом, что они теперь производят прямо здесь, в Торонто, печенье, во всех отношениях равное лучшим импортным английским линиям - мировому стандарту. Английские мастера-пекари и английские машины для производства были установлены на новой фабрике English Biscuit в Уэстоне, и прекрасные возможности этих английских линий подтверждаются тем фактом, что круглосуточное производство поддерживалось в течение нескольких недель.[12]

Компания также произвела банку для образцов нового печенья, которая очень хорошо продавалась. Компания Weston's English Quality Biscuits имела долгосрочный успех, а линейка продуктов стала основой для постоянного роста компании.

Расширение

После смерти Джорджа Уэстона в 1924 году У. Гарфилд Уэстон стал президентом George Weston Limited в возрасте 26 лет. Гарфилд, который эффективно руководил компанией в последние несколько лет, поставил фирму на путь расширения. В 1928 году он сделал компанию публичной и сделал свое первое крупное приобретение - William Paterson Ltd., производитель печенья и кондитерских изделий из Брантфорда, Онтарио, основанный в 1863 году. Уильям Патерсон.[13]

Компания также сделала свой первый набег на американский рынок, но его усилия закончились почти катастрофой. Фабрика Weston's English Quality Biscuits была открыта в Уотертауне, недалеко от Бостона, Массачусетс, но после ряда ошибок, в том числе неудачной рекламной кампании, завод был закрыт. Позже выяснилось, что на конкурс тайно работал старший менеджер. Впоследствии американская компания была реорганизована, и недалеко от Пассаика, штат Нью-Джерси, был открыт новый завод по производству печенья.

Депрессия

Несмотря на Великая депрессия, George Weston Limited продолжала расширяться в Онтарио и Западной Канаде. В 1930 году компания купила Lawlor's Bread Limited из Торонто более чем за четверть миллиона долларов. В 1931 году она приобрела Regal Bakeries Limited в Онтарио, Independent Biscuit Co. из Калгари в том же году и Lawrence Bread Limited в 1933 году.

По мере того, как депрессия углублялась, а компания George Weston Limited оставалась прибыльной, она покупала компании и производственные операции на выгодных условиях. В 1933 году, например, он расширил зону обслуживания до 100 миль вокруг Торонто с приобретением Ontario Bakeries Limited у своего доверенного лица и получателя:

В этом случае, как и почти в каждом случае, когда компания или ее дочерние компании приобретали другие заводы, компания смогла воспользоваться исключительно низкой ценой на основные фонды во время депрессии, чтобы расширить свой бизнес с очень низкими затратами до сама и на условиях покупки, которые едва ли превышают арендную плату.[14]

В 1937 году компания приобрела McCormick's Limited у своих приемников и купила Inter City Western Bakeries в 1938 году. В Соединенных Штатах она расширила производство печенья в Пассаике, штат Нью-Джерси, и открыла новый завод Weston's Biscuits в Батл-Крик, штат Мичиган. Один давний руководитель Weston, Фрэнк Ридделл, заметил, что, поскольку в те дни ни у кого не было денег, сделки часто заключались с относительно небольшими деньгами и гарантией акций Weston. В дополнение к программе расширения прибыльность компании George Weston Limited позволила ей установить минимальную недельную заработную плату для своих сотрудников-мужчин в 1934 году.

Великобритания

В начале 1930-х годов Гарфилд Уэстон реализовал амбициозное заграничное предприятие, призванное не только расширить коммерческие интересы компании, но и расширить отчаянно необходимые экспортные рынки канадской пшеницы. Уэстон предложил приобрести пекарни на Британских островах, которые затем импортировали бы больше канадского зерна. Получив отказ от местных банков, которые сочли эту идею слишком рискованной, Уэстон организовал встречу с группой финансистов Нью-Йорка. Среди них был спекулянт с Уолл-стрит Бен Смит, который профинансировал Уэстона 2 миллиона долларов.[15]

В 1933 году компания George Weston Limited приобрела шотландского производителя печенья Mitchell & Muil Limited. Устаревший завод в Абердине был закрыт, а производство переведено на новый завод в Эдинбурге.[16] Благодаря современному оборудованию и оборудованию, а также сокращенной номенклатуре продукции до 40 наименований вместо 400, Гарфилд Уэстон резко снизил затраты и начал продавать печенье по цене вдвое дешевле, чем у конкурентов. Последовали и другие пекарни, так как Уэстон быстро приобрел ряд фабрик по производству хлеба и печенья, поскольку зарубежный бизнес начал конкурировать с бизнесом материнской компании:

Сообщается, что все британские и ирландские компании по производству печенья и хлеба, полученные за последние 15 месяцев в ходе крупномасштабного британского приключения Гарфилда Уэстона, имеют общий объем продаж, равный объему продаж материнской компании в Канаде, George Weston Ltd. Более того, г-н Уэстон сказал акционерам на годовом собрании 28 марта, что, когда планы, реализуемые в настоящее время, будут завершены, у него появятся компании по производству хлеба и печенья в каждом стратегическом центре Англии, Шотландии, Северной и Южной Ирландии.[17]

Позже в том же году, когда операции все еще расширялись, George Weston Limited предложила своим акционерам прямое владение иностранным предприятием в рамках выпуска прав, в результате чего британский бизнес был преобразован в отдельную коммерческую организацию. К 1937 году, когда под флагом Allied Bakeries было пятнадцать региональных пекарен, и успех расширения Британских островов был очевиден, заголовки новостей дома, в Канаде, приветствовали Гарфилда Уэстона как «крупнейшего пекаря Великобритании». [18]

Вторая Мировая Война

Во время Второй мировой войны компания George Weston Limited изо всех сил пыталась поддерживать производство из-за нехватки основных ингредиентов, таких как сахар. Пироги по-прежнему пекли, но иногда без глазури. Рабочих также не хватало, и иногда продавцы выполняли функции пекарен. Поскольку большая часть производимого печенья будет поставляться вооруженным силам Канады и союзных держав, компания разместила в газетах объявления, информирующие клиентов о том, что продукты Weston не всегда могут быть доступны:

Мы сожалеем, что не можем регулярно поставлять вашему бакалейщику печенье Weston's English Quality Biscuits. Наши фабрики работают с максимальной скоростью, чтобы удовлетворить потребности вооруженных сил Организации Объединенных Наций в печенье. Даже печи, в которых пекут знаменитое газированное печенье Weston's, теперь готовят «железные пайки» для наших бойцов.[19]

В другом объявлении военного времени отмечалось, что продукция компании находилась в составе 8-й армии Североафриканской кампании. «Те боевые парни, которые изгнали Роммеля из Египта и Ливии, сразу получили английское качественное печенье Weston. Естественно, мы гордимся их выбором!».[20] Несмотря на войну, компания продолжала расширяться. В Соединенных Штатах она приобрела обанкротившийся завод по производству печенья в Саламанке, штат Нью-Йорк, и приобрела Southern Biscuit Co. из Ричмонда, штат Вирджиния. Была куплена компания National Biscuit Co. в Западной Канаде и пекарня Эдмонтон-Сити. К 1942 году компания сообщила, что на предприятиях Weston в Канаде, США и Великобритании использовалось более 15 миллионов бушелей пшеницы в год и было занято около 16 тысяч рабочих.[21]

В годы войны компания также расширилась, не ограничиваясь только выпечкой, путем приобретения контрольного пакета акций Western Grocers Ltd., оптового дистрибьютора продуктов питания, имеющего около 700 ассоциированных магазинов Red & White в прериях. В 1943 году Гарфилд Уэстон также купил производителя бумаги E.B. Eddy Co. из Халла, Квебек, после того, как он приобрел контрольный пакет акций у Lord Р. Б. Беннетт, бывший премьер-министр Канады.[22] Спустя несколько лет Eddy Paper Co. вместе с дочерней компанией E.B. Eddy Co. была выкуплена компанией George Weston Limited за наличные и акции.[23]

Послевоенный

В послевоенные годы наблюдался колоссальный рост, поскольку компания продолжала диверсифицировать свои активы не только с точки зрения потребительских товаров, но и с согласованным переходом к розничной торговле. В 1948 году компания купила компанию William Neilson Limited из Торонто, Онтарио, крупнейшего в Канаде производителя шоколада и мороженого.[24] Годом ранее Гарфилд Уэстон заключил сделку по приобретению пакета из 100 000 акций Loblaw Groceterias Co. Limited, одной из ведущих сетей супермаркетов страны.[25] К 1953 году мажоритарный контроль установила George Weston Limited. Три года спустя компания объявила о приобретении 25-процентной доли в чикагской компании National Tea Co., крупной сети супермаркетов в США, насчитывающей более 700 магазинов. К началу 1960-х она получила контрольный пакет акций National через дочернюю компанию Loblaw Companies Limited.[26]

Диверсификация и раскрытие информации

В течение 1960-х годов компания продолжала расширять свою деятельность, не ограничиваясь выпечкой. Наряду с приобретением в 1962 году Eddy Paper Co.,[27] George Weston Limited занялась переработкой рыбы на восточном и западном побережьях, купив Connors Brothers of New Brunswick и British Columbia Packers Limited. Поскольку полный объем холдингов компании часто неизвестен даже руководителям высшего звена, не говоря уже о общественности, на Джордж Вестон Лимитед оказывалось все большее давление со стороны канадских парламентариев с целью раскрыть ее корпоративную структуру и владения. В декабре 1966 года он предоставил акционерам и средствам массовой информации подробную диаграмму, показывающую различные дочерние компании, находящиеся в полной собственности и под контролем. Газета Financial Post возглавила заголовки, которые гласили: «Группа Уэстон представляет огромную империю». [28] и сообщил о том, как 150 компаний, возглавляемых Weston, имели активы на 800 миллионов долларов и производили 2,8 миллиарда долларов годового объема продаж. В то время как масштабы «империи Уэстона» стали главной деловой историей, очевидно, что это не вызвало или почти не вызвало негативной реакции в прессе. Несколько месяцев спустя в одной из новостных статей даже появился заголовок: «Гарфилд Уэстон: наш чемпион в построении корпоративной империи».[29]

Укрепление

К концу 1970-х годов агрессивная стратегия компании по расширению и поглощениям, которая в прошлом обеспечивала столь значительный рост, стала проявлять признаки напряжения. Розничные продажи и прибыль падали, поскольку стареющая сеть супермаркетов Loblaws выглядела все более неконкурентоспособной. В 1972 году Гарфилд Уэстон, председатель George Weston Limited, назвал своего младшего сына В. Гален Уэстон, Главный исполнительный директор Loblaw Companies Limited. Назначение произошло в то время, когда Loblaws казался почти банкротом, и его доля на важнейшем рынке Онтарио сократилась вдвое в результате ценовых войн между основными сетями. В то же время компания обнаружила, что руки связаны соглашениями об обратной аренде, которые не позволяли ей закрывать убыточные магазины. Имея немного активов, Лоблоу оказался по уши в долгах. Тем не менее, несмотря на все проблемы, Гален Уэстон чувствовал, что Loblaws может стать ядром одного из лучших розничных торговцев в Канаде. «Как сеть из 200 магазинов, мы выглядели не очень хорошо. Как сеть из 100 магазинов, Loblaws действительно выглядела очень хорошо».[30]

Были выкуплены договоры обратной аренды, и компания начала закрывать убыточные магазины. Были закрыты старые складские помещения и построен новый распределительный центр. Компания также инициировала широкую маркетинговую стратегию, в рамках которой прототип магазина был отремонтирован и переоборудован в новые цвета и появился новый логотип Loblaws. Дизайнер Торонто Дон Ватт представила новые деревянные панели, большие передвижные витрины и огромные фотографии свежих фруктов, овощей и мяса. Продуктовый отдел был увеличен вдвое и перемещен в переднюю часть магазина. Продажи резко выросли, и многие магазины были реконструированы и переименованы. Между тем, новая рекламная кампания с участием канадского актера. Уильям Шатнер из Звездный путь fame, который сказал телезрителям: «Приезжайте в Loblaws» и «Больше, чем цена подходящая ... но, черт возьми, цена подходящая». В 1974 году В. Гален Уэстон был назначен председателем и управляющим директором George Weston Limited, а затем президентом компании.

Но по мере того как Loblaws вернул себе долю рынка, рентабельность к югу от границы, в National Tea Co., снизилась. В рамках аналогичной программы рационализации были закрыты сотни магазинов National и консолидированы склады, в то время как другие торговые точки подверглись ремонту и ребрендингу. К 1974 году из 1100 точек розничной торговли по всей Северной Америке 367 магазинов были закрыты, а 81 новый магазин был построен.[31] Убыточные подразделения, а именно Чикаго, Сиракузы и Калифорния, были проданы. Хотя позже были приобретены некоторые активы супермаркетов, в конечном итоге компания избавилась от всех розничных и оптовых активов в Соединенных Штатах.

В течение всего десятилетия руководство продолжало продавать непрофильные активы, поскольку сосредоточило внимание компании на прибыли, а не на росте продаж. В 1978 году и George Weston Limited, и Loblaw Companies Limited вернулись к прибыльности, а два года спустя Вестон сообщил о рекордной прибыли в 76 миллионов долларов при выручке в 6 миллиардов долларов. В очередной раз компания смогла совершить покупки и приобрела компанию по производству хлеба и булочек Stroehmann Brothers of Pennsylvania за 32 миллиона долларов. Затем компания George Weston Limited сделала широко разрекламированную заявку на приобретение контрольного пакета акций Компания Гудзонова залива, с его разнообразным набором розничных, ресурсных и недвижимых активов, в 1979 году. Но, поскольку началась война торгов с Кен Томсон и семья, Гален Уэстон отказался от процесса, отметив, что это стоило бы «еще 150 миллионов долларов, чтобы снова поднять наше предложение» и просто стало бы слишком дорого.[32]

Частные марки

В дополнение к обновлению внешнего вида своих магазинов, руководство Loblaw выделило 40 миллионов долларов на развитие собственной программы под собственной торговой маркой.[33] Генеральный директор У. Гален Уэстон, который, по общему мнению, уступает национальным брендам, вновь обратил внимание на качество торговых марок:

Мы сочли необходимым изменить продукты и услуги, прежде чем менять их имидж. Например, нет ничего более разочаровывающего для потребителя, чем купить продукт под частной торговой маркой из-за привлекательности ее переработанной марки и затем обнаружить, что то же качество, которое разочаровывало ее ранее, не улучшилось.[34]

В 1978 году, во время безудержной инфляции цен на продукты питания, Loblaws представила новую линейку из 16 непатентованных безымянных продуктов. Продажи оказались выше, чем ожидалось, и в течение года количество продуктов No Name увеличилось до более чем сотни. Спустя несколько месяцев был открыт первый магазин без излишеств, в котором был представлен ограниченный набор товаров со скидкой в ​​500 штук. Через несколько месяцев появятся еще два магазина в Торонто. Линия No Name продолжала расти, и к общей линейке даже добавлялись деликатесы. Затем, в 1984 году, Loblaw запустила President's Choice, премиальную линию товаров под собственной торговой маркой, каждый продукт которой лично одобрил президент Loblaws. Дэйв Никол и рекламируется в популярном рекламном приложении Dave Nichol's Insider's Report. Ни одно название и продукты President's Choice не будут составлять 25 процентов от продаж бакалейных товаров компании на внутреннем рынке или вдвое больше, чем в среднем по отрасли.

Свободная торговля

С подписанием Канада – США. Договор о свободной торговле в 1988 г. и Североамериканское соглашение о свободной торговле В 1994 г. компания George Weston Limited сочла необходимым еще раз переоценить структуру своих активов. В течение следующего десятилетия последовала серия изъятий, поскольку компания изо всех сил пыталась сохранить конкурентоспособность в континентальной зоне свободной торговли. Проданные компании включали производство печенья и мороженого, производство плиток шоколада, рафинирование сахара, фрезерование, производство бумаги и салфеток. В 1989 году компания продала свое подразделение салфеток White Swan компании Scott Paper Ltd. за 110 миллионов долларов.[35] В то время как Weston's приобрела канадские предприятия Cadbury в 1987 году и объединила их с William Neilson Limited, после попытки прорваться на развивающиеся рынки, продав шоколадные плитки в Мексике, она, наконец, продала свои шоколадные предприятия Cadbury Schweppes в 1996 году. Тайм-холдинг EB Eddy был продан Domtar по сделке наличными и акциями на сумму 800 миллионов канадских долларов.[36]

Между тем, при президенте Лоблоу Ричард Карри, розничные продажи продуктов питания продолжали расширяться под различными региональными лозунгами, включая Loblaws, no frills, Zehrs and Fortinos в Онтарио, Real Canadian Superstore в Северном Онтарио и Западной Канаде, а также Real Atlantic Superstore и SuperValu в Атлантической Канаде. В частности, Dominion Stores Limited, ведущий конкурент Loblaw в Онтарио, не поспевала за временем, и конкурирующая сеть наконец распродала свои лучшие магазины, а остальные закрыла. К середине 1980-х, имея 14 процентов доли в бизнесе супермаркетов в Канаде стоимостью 35 миллиардов долларов и 41 квартал подряд более высоких доходов, Loblaw Companies превратилась «из жалкого неудачника без будущего в крупнейшего и, возможно, самого процветающего дистрибьютора продуктов питания в Канаде».[37] Тем не менее, Лоблау все же приходилось спотыкаться, иногда очень сильно. В то время как крупномасштабные «комбинированные магазины», сочетающие в себе продукты питания и товары общего назначения, так хорошо работали в Западной Канаде, открытие SuperCentres в Центральной Канаде несколько лет спустя привело к огромным убыткам. Политика компании по владению многими объектами собственности вместо простой аренды дала ей «операционную гибкость», позволяющую сдавать в аренду избыточные площади и тем самым снижать убытки.[38]

Приобретение и продажа

Что касается приобретений, то компания George Weston Limited расширила свою традиционную базу операций, купив в 1985 году в Онтарио активы General Bakeries, дочерней компании Dominion Stores Limited, в качестве финансиста из Торонто. Конрад Блэк проданные холдинги. Помимо ряда предприятий по производству хлеба и булочек, сделка включала владение торговой маркой Wonder в Канаде, которая стала важным брендом для Weston Bakeries Limited.[39]

В 1995 году Loblaw отказалась от последних розничных операций в США, продав супермаркеты в Сент-Луисе (первоначально купленные у Крогера) и Новом Орлеане. Несмотря на отступление, компания подтвердила свою общую стратегию использования любой представившейся возможности:

Компания готова выйти на новые рынки через открытие новых магазинов, как в заявленном плане, для выхода на рынок Квебека или за счет целенаправленных приобретений, когда появляются возможности. Компания также готова уйти с определенных рынков и переместить активы в другие места, когда это будет стратегически выгодно, о чем свидетельствует продажа розничного бизнеса в США ...[40]

Но хотя Loblaw больше не владела магазинами в США, она не полностью ушла с американского рынка, поскольку ее продукты President's Choice доступны на полках более 1700 супермаркетов в 35 штатах.[41]

В 1998 году компания сделала два крупных региональных приобретения, а именно сеть Agora Foods с 80 магазинами в Атлантической Канаде и Provigo, сеть супермаркетов с 250 магазинами в провинции Квебек. Затем, в 2001 году, компания сделала новый рывок на рынок свежей выпечки в США, купив Bestfoods Baking Co., подразделение англо-голландского конгломерата. Unilever, на (США) 1,76 миллиарда долларов. Bestfood, имеющий девятнадцать заводов по всей территории Соединенных Штатов, включает такие известные бренды, как Энтенманна, Томас' Английские кексы и Арнольд Хлеб.[42]

Сокращение

В 2006 году хронические проблемы с цепочкой поставок и первая потеря на конец года для Loblaw почти за два десятилетия привели к отставке Джона Ледерера с поста президента и У. Галена Вестона с поста председателя. Гален Г. Уэстон был назначен на новую должность исполнительного председателя, с Аллан Лейтон в качестве заместителя председателя и президента Марка Фута.[43] Внедрение программы «исправим основы» заставило компанию переориентировать внимание на розничную торговлю продуктами питания, уделяя меньше внимания общему мерчандайзингу. Но топ-менеджеры признали, что на восстановление компании потребуется не менее трех лет. Между тем, в 2007 году Loblaw вернулась к прибыльности.

Несмотря на углубляющийся финансовый кризис 2008 года, George Weston Limited подписала две крупные сделки. В октябре было объявлено, что Neilson Dairy продается компании Saputo Inc. за (CAN) 465 миллионов долларов, а через несколько месяцев после этого Grupo Bimbo мексиканский хлебопекарный конгломерат согласился купить базирующуюся в США пекарню George Weston Bakeries, которая состояла из бывших активов Bestfoods Baking, вместе с пекарней Stroehmann Bakeries за (США) $ 2,5 млрд. Председатель правления В. Гален Вестон отметил, что продажа Grupo Bimbo представляет собой крупнейшую сделку компании за всю историю и вместе с продажей молочного подразделения принесет 5 миллиардов долларов наличными на корпоративных балансах, что позволит компании рассмотреть вопрос о будущих приобретениях.[44] В 2009, T&T Супермаркет китайская сеть продуктовых магазинов была приобретена Loblaw.

Хотя сделка Grupo Bimbo привела к тому, что George Weston Limited продала большую часть своих активов по производству свежей выпечки в Соединенных Штатах, компания по-прежнему сохранила долю рынка США. В дополнение к Interbake, производителю печенья и новых угощений для мороженого, он приобрел Keystone Bakery, американского производителя замороженных кексов, пончиков и печенья, за 185 миллионов долларов в 2010 году. ACE Bakery, канадского производителя домашнего и европейского хлеба за 110 миллионов канадских долларов.[45] В сообщениях прессы, названных "неожиданным ходом", в конце 2010 года компания объявила, что выплатит акционерам особые дивиденды в размере 7,75 доллара на акцию на сумму один миллиард долларов.[46]В 2011 году Weston Foods заключила сделку по приобретению обанкротившегося Colonial Cookies из Китченера, Онтарио - производителя продуктов под частной торговой маркой Loblaw и, в частности, бестселлера «Выбор президента» «Декадентское шоколадное печенье».[47]

Бренды

Пекарня

  • ACE Bakery
  • Сельский урожай
  • D'Italiano
  • Гадуа
  • Mealtyme
  • Moelleux
  • RiverRoad
  • Мулен Руж
  • Maplehurst
  • Rubschlager
  • Старая мельница
  • Хаддад
  • T&T Bakery
  • Фермерский рынок
  • Сарфилд
  • Валу-Плюс
  • Виталит
  • Вестон
  • Чудо-хлеб (торговая марка в Канаде)

Бакалея

Цепи:

Бренды:

Корпоративное управление

Нынешние члены Совет директоров компании George Weston Limited: Гален Г. Уэстон (Председатель), Аланна Уэстон (заместитель председателя), Эндрю А. Ферье, Изабель Марку, Сарабджит (Саби) С. Марва, Гордон М. Никсон, Дж. Роберт С. Причард, Роберт Сойер, Кристи Штраус и Барбара Стимист.[48]

Операции

Компания Weston имеет более 50 предприятий по всей Канаде, в которых работает более 5000 сотрудников на производственных предприятиях, в распределительных центрах и в корпоративной среде.[49]

Смотрите также

  • Associated British Foods - компания, созданная У. Гарфилдом Уэстоном, а затем управляемая сыном Гарри Уэстоном.

Рекомендации

  1. ^ Робинсон, Эдвард; Дейдра, Хипвелл (1 июля 2020 г.). «Британская династия, стоящая за Primark, прошла испытания после того, как продажи упали до нуля». Новости Bloomberg. Получено 1 июля 2020.
  2. ^ «Канада - отличный хлебопекарный бизнес», Mercantile and Financial Times, Нью-Йорк, Бостон и Чикаго, лето 1899 г.
  3. ^ Дело, Питер (июль 1967). «Хлебопекарная промышленность - от кокона до гиганта». Еда в Канаде (перепечатка).
  4. ^ "Какая разница?", Вечерняя звезда, Торонто, 24 февраля 1894 г.
  5. ^ «Образцовая пекарня», Вечерняя звезда, Торонто, 16 октября 1897 г.
  6. ^ «Снижается цена на хлеб (реклама)». Вечерний Telegram. 13 октября 1897 г.
  7. ^ «Отличный хлебопекарный бизнес», Mercantile & Financial Times, Нью-Йорк, Бостон и Чикаго, лето 1899 г.
  8. ^ "Пекарня Вестона", Торонто Дейли Стар, Торонто, 15 марта 1901 г.
  9. ^ «Не только в городе, но и за городом - настоящий домашний хлеб Джорджа Уэстона (реклама)». Вечерняя звезда. 12 апреля 1899 г.
  10. ^ «Хлебный проект», Торонто Дейли Стар, Торонто, 7 декабря 1900 г.
  11. ^ Рукейзер, Уильям С. (1 июня 1967 г.). «Бизнес, который построил Гарфилд Уэстон за 4 миллиарда долларов». Удача.
  12. ^ "'Old English Shoppe 'feature of Pure Food Bldg ", Торонто Дейли Стар, Торонто, 29 августа 1922 г.
  13. ^ "Geo. Weston объединится с Wm. Paterson Co.", Финансовая почта, 21 мая 1928 г.
  14. ^ "George Weston Ltd. – Only biscuit company in world doing expanding business in Canada, United States and United Kingdom", Финансовая почта, October 27, 1934
  15. ^ "The $4 billion business Garfield Weston built", Удача, June 1, 1967
  16. ^ "George Weston Co. in British market", Торонто Дейли Стар, Toronto, August 24, 1933
  17. ^ «Бизнес Джорджа Уэстона в Великобритании и Ирландии быстро растет», Финансовая почта, Toronto, April 6, 1935
  18. ^ «Крупнейший пекарь Великобритании», Финансовая почта, Toronto, March 20, 1937
  19. ^ "Sorry Madam! ... But we're sure you'll agree the war comes first. (advertisement)". Глобус и почта. September 29, 1942.
  20. ^ "A-W-L from your Grocers? On duty with the forces (advertisement)". Торонто Дейли Стар. 5 апреля 1943 г.
  21. ^ "15,045,943 Bushels of Wheat! (advertisement)". Глобус и почта. January 8, 1942.
  22. ^ "Garfield Weston buys control of Eddy's". Оттавский вечерний журнал. April 15, 1943.
  23. ^ "George Weston to make offer for Eddy Paper". Глобус и почта. 29 мая 1962 года.
  24. ^ George Weston Limited 1948 annual report. Торонто.
  25. ^ Honderich, Beland (October 4, 1947). "World's baking king now Canada's biggest grocer". Торонто Дейли Стар.
  26. ^ George Weston Limited brief to the Royal Commission on corporte concentration. George Weston Limited. 1976. с. 25.
  27. ^ George Weston Limited 1962 annual report. Toronto: George Weston Limited.
  28. ^ "Weston group unveils huge empire", Финансовая почта, Toronto, December 10, 1966
  29. ^ "Garfield Weston: Our champ at corporate empire-building". Торонто Стар. May 30, 1967.
  30. ^ "The summit meeting that changed course for giant Loblaw", Торонто Стар, Toronto, January 25, 1973
  31. ^ 1974 Annual Report, Toronto: Loblaw Companies Limited
  32. ^ "Price tag got too big in Bay fight", Торонто Стар, Toronto, May 1, 1979
  33. ^ A celebration of Loblaw Companies Limited, Toronto: Canadian Grocer, 1996
  34. ^ Loblaws - National Design Council Chairman's Award for Design Management, Design Canada, 1974
  35. ^ Schreiner, John (April 7, 1989). "Scott's Stewart makes his mark with strategic White Swan acquisition". Финансовая почта.
  36. ^ Goff, Kristin (June 17, 1998). "Domtar swallows E. B. Eddy". Гражданин Оттавы.
  37. ^ Brodie, Terry (December 29, 1986). "'Better at business than any pony is at polo'". Financial Times of Canada.
  38. ^ Loblaw Companies Limited 1988 annual report. Toronto: Loblaw Companies Limited.
  39. ^ Wickham, R. Neil (24 December 1985). "Weston reaching towards its goals". Investor's digest.
  40. ^ 1996 Annual Report, Toronto: Loblaw Companies Limited
  41. ^ Faust, Fred (August 21, 1995). "Schnucks chooses President's Choice brand". Сент-Луис Диспетч.
  42. ^ Cherney, Elena (March 28, 2001). "Canada's Weston girds for U.S. food fight". Wall Street Journal.
  43. ^ "Upheaval in Loblaw ranks", Национальная почта, Toronto, September 2006
  44. ^ "Weston gets ready to buy", Глобус и почта, Toronto, December 11, 2008
  45. ^ Ace Bakery joins the Weston empire, Toronto: Globe and Mail, November 3, 2010
  46. ^ George Weston pays $1 billion special dividend, Toronto: Globe and Mail, December 15, 2010
  47. ^ Colonial Cookies makes cookies again, but many workers still waiting to be recalled, Kitchener-Waterloo: Kitchener-Waterloo Record, March 31, 2011, в архиве с оригинала 26 апреля 2018 г.
  48. ^ "Совет директоров". Вестон. Получено 26 декабря, 2018.
  49. ^ "Our Company". Weston Foods. Получено 26 декабря, 2018.

внешняя ссылка