Кадровые ресурсы здравоохранения - Health human resources

Кадровые ресурсы здравоохранения (HHR) - также известный как человеческие ресурсы для здоровья (Его Королевское Высочество) или же кадры здравоохранения - определяется как «все люди, участвующие в действиях, основной целью которых является улучшение здоровья», согласно Всемирная организация здоровья с Доклад о состоянии здравоохранения в мире, 2006 г..[1] Человеческие ресурсы здравоохранения определены как один из основных строительных блоков система здоровья.[2] Они включают врачи, медсестры, фармацевты, акушерки, дантисты, смежные медицинские профессии, общинные работники здравоохранения, социальные работники здравоохранения и другие представители здравоохранения, а также управленческий и вспомогательный персонал здравоохранения - те, кто не может оказывать услуги напрямую, но имеет важное значение для эффективного функционирования системы здравоохранения, в том числе менеджеры служб здравоохранения, специалисты по медицинской документации и медицинской информации, экономисты в области здравоохранения, менеджеры цепочек поставок в области здравоохранения, медицинские секретари и другие.

Сфера кадровых ресурсов здравоохранения занимается такими вопросами, как: планирование, разработка, производительность, управление, удержание, информация и исследования по человеческие ресурсы для здравоохранение сектор. В последние годы повышение осведомленности о решающей роли КРЗ в повышении эффективности системы здравоохранения и улучшении показателей здоровья населения поставило кадры здравоохранения на первое место. глобальное здоровье повестка дня.[3]

Глобальная ситуация

Страны выявили острую нехватку медицинских работников

По оценкам Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), во всем мире не хватает почти 4,3 миллиона врачей, акушерок, медсестер и вспомогательного персонала.[1] Этот дефицит наиболее остро ощущается в 57 беднейших странах, особенно в Африке к югу от Сахары. Ситуация была объявлена ​​на Всемирный день здоровья 2006 г. как «кризис кадров здравоохранения» - результат десятилетий недостаточного инвестирования в образование, подготовку медицинских работников, заработная плата, рабочая среда и менеджмент.

Сообщается также о нехватке квалифицированных работников здравоохранения во многих конкретных областях оказания помощи. Например, дефицит оценивается в 1,18 млн. специалисты в области психического здоровья, включая 55 000 психиатров, 628 000 медсестер в психиатрических учреждениях и 493 000 поставщиков психосоциальной помощи, необходимых для лечения психических расстройств, в 144 странах с низким и средним уровнем доходов.[4] Нехватка квалифицированные акушерки во многих развивающихся странах остается важным препятствием на пути улучшения материнское здоровье результаты. Многие страны, как развитые, так и развивающиеся, сообщают о неправильном распределении квалифицированных медицинских работников, что приводит к дефицит в сельских и недостаточно обслуживаемых районах.

Регулярные статистические обновления о глобальной ситуации с кадрами здравоохранения собраны в ВОЗ. Глобальная обсерватория здравоохранения.[5] Однако доказательная база остается фрагментированной и неполной, что в значительной степени связано с недостатками основных информационные системы по человеческим ресурсам (HRIS) внутри стран.[6]

Чтобы извлечь уроки из передового опыта в решении проблем кадровых ресурсов здравоохранения и укреплении доказательной базы, все большее число практикующих специалистов по ОПЧ со всего мира сосредотачиваются на таких вопросах, как адвокация, эпиднадзор и совместная практика. Вот некоторые примеры глобального партнерства КРЗ:

Исследование

Исследования кадровых ресурсов здравоохранения - это исследование того, как социальные, экономические, организационные, политические и политические факторы влияют на доступ к специалистам в области здравоохранения, и как организация и состав самих кадров могут влиять на оказание медицинской помощи, качество и беспристрастность, и затраты.

Многие правительства отделы здравоохранения, академические институты и связанные с ними агентства разработали исследовательские программы для выявления и количественной оценки масштабов и характера проблем HHR, ведущих к Политика здравоохранения в создании инновационных и устойчивых кадровых ресурсов здравоохранения в своей юрисдикции. Некоторые примеры программ распространения информации и исследований о КРЗ включают:

Политика и планирование

В некоторых странах и юрисдикциях планирование кадров здравоохранения распределяется между рынок труда участников. В других есть явное политика или стратегия приняты правительствами и системами для планирования адекватного количества, распределения и качества медицинских работников для достижения целей здравоохранения. Во-первых, Международный совет медсестер отчеты:[7]

Цель HHRP [планирование кадровых ресурсов здравоохранения] - предоставить нужному количеству медицинских работников нужные знания, навыки, взгляды и квалификацию, выполняющих нужные задачи в нужном месте в нужное время для достижения нужного заранее определенного состояния здоровья. цели.

Важным компонентом запланированных целевых показателей КРЗ является: спрос и предложение моделирование или использование соответствующих данных для увязки медицинских потребностей населения и / или целей оказания медицинской помощи с предоставлением, распределением и продуктивность. Результаты предназначены для использования для разработки политики, основанной на фактах, для обеспечения устойчивости трудовых ресурсов.[8][9] В странах с ограниченными ресурсами подходы к планированию КРЗ часто определяются потребностями целевых программ или проектов, например, тех, которые отвечают требованиям Цели развития тысячелетия или, совсем недавно, Цели устойчивого развития.[10]

ВОЗ Показатели рабочей нагрузки и потребности в кадрах (WISN) - это инструмент планирования и управления КРЗ, который можно адаптировать к местным условиям.[11] Он предоставляет менеджерам здравоохранения систематический способ принятия кадровых решений с целью более эффективного управления своими человеческими ресурсами на основе данных медицинского работника. нагрузка, со стандартами активности (времени), применяемыми для каждого компонента рабочей нагрузки в данном медицинском учреждении.

Глобальный кодекс практики международного найма медицинского персонала

Основная международная политическая основа для решения проблемы нехватки и неправильного распределения медицинских работников - это Глобальный кодекс практики международного найма медицинского персонала, принятой 63-й Всемирная ассамблея здравоохранения в 2010.[12] Кодекс был разработан в контексте растущей дискуссии о найме международных работников здравоохранения, особенно в некоторых странах с более высокими доходами, и его влиянии на способность многих развивающихся стран предоставлять медицинские услуги. первая медицинская помощь Сервисы. Несмотря на то, что Кодекс не является обязательным для государств-членов и кадровых агентств, он продвигает принципы и практику этичного международного найма медицинского персонала. Он также выступает за укрепление информационных систем по кадрам здравоохранения для поддержки эффективной политики и планирования кадров здравоохранения в странах.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б «Доклад о состоянии здравоохранения в мире, 2006 г .: совместная работа на благо здоровья». Всемирная организация здоровья. Женева. 2006 г.
  2. ^ «Темы систем здравоохранения». Всемирная организация здоровья. Женева.
  3. ^ Грепен, Карен А; Savedoff, Уильям Д. (ноябрь 2009 г.). «10 лучших ресурсов о ... медицинских работниках в развивающихся странах». Политика и планирование здравоохранения. 24 (6): 479–482. Дои:10.1093 / heapol / czp038. PMID  19726562.
  4. ^ Шеффлер, РМ; и другие. (2011). «Человеческие ресурсы для психического здоровья: нехватка кадров в странах с низким и средним уровнем дохода» (PDF). Всемирная организация здоровья. Женева.
  5. ^ «Данные Глобальной обсерватории здравоохранения (GHO): кадры здравоохранения». Всемирная организация здоровья. Женева. Получено 8 августа 2017.
  6. ^ Даль Поз, MR; и др., ред. (2009). «Справочник по мониторингу и оценке кадровых ресурсов здравоохранения». Всемирная организация здоровья. Женева.
  7. ^ «Планирование кадровых ресурсов здравоохранения» (PDF). Международный совет медсестер. Женева. 2008. Архивировано 22 марта 2012 года.. Получено 12 апреля 2011.CS1 maint: неподходящий URL (связь)
  8. ^ Даль Поз, MR; и другие. (2010). «Модели и инструменты для планирования и прогнозирования кадров здравоохранения» (PDF). Всемирная организация здоровья. Женева.
  9. ^ «Стратегия кадровых ресурсов здравоохранения (HHRS)». Министерство здравоохранения Канады. Получено 12 апреля 2011.
  10. ^ Dreesch, N; и другие. (Сентябрь 2005 г.). «Подход к оценке потребностей в человеческих ресурсах для достижения Целей развития тысячелетия». Политика и планирование здравоохранения. 20 (5): 267–276. Дои:10.1093 / heapol / czi036. PMID  16076934.
  11. ^ «Индикаторы загруженности персонала (WISN): руководство пользователя». Всемирная организация здоровья. Женева. 2010 г.
  12. ^ Международный набор медицинского персонала: глобальный свод правил, Женева: Шестьдесят третья сессия Всемирной ассамблеи здравоохранения, май 2010 г.

внешняя ссылка