Мультисорсинг - Multisourcing

Мультисорсинг - это концепция совместной работы с несколькими поставщиками, которые также являются конкурентами.[1] Крупные покупатели, такие как США. Федеральное правительство, возможно, захотите быть уверенными в том, что для товара существует более одного поставщика.

Это было описано как противоположность «одной шее свернуть».[2] Противоположное называется единственным источником.

Intel, крупной корпорации, не хватило x86, и другие, такие как Продвинутые Микроустройства и Cyrix были нужны.

Модели

Существует две основные модели мультисорсинга: модели основного подрядчика и клиента:[1]

Модель генерального подрядчика

А Генеральный подрядчик может использовать субподрядчики. В любом случае, клиенту нужно «свернуть одну шею».[2]

Клиентская модель

Клиент - это системный интегратор.[3] Множественные внешние источники,[4] каждый со своим "воспринимаемым" основные компетенции ",[1] предоставлять услуги. Это не мешает сторонним поставщикам заключать дополнительные договоры на субподряд.[1]

Единственный источник

Хотя "контракты без торгов незаконны в соответствии с Закон о закупках Европейского Союза ",[5] "есть исключения и исключения" в правилах Великобритании,[6] и «Законодательство США разрешает ... контракты с единственным поставщиком при определенных обстоятельствах».[5]

Уверенность в том, что идентичные, а в некоторых случаях сертифицированно эквивалентные,[требуется разъяснение ] элемент доступен, похоже, противоречит утверждению о том, что "[t] здесь не может быть оптимизации за счет работы с одним поставщиком",[7] особенно когда существуют «устойчивые» возможности.[8][5][7]

Стоимость плюс и другие договоренности

Как широко обсуждаемые контракты на восстановление Ирака без проведения торгов, так и контракты, присужденные после ураган Катрина содержится "затраты плюс "положения, которые" гарантируют подрядчикам определенную прибыль независимо от того, сколько они в конечном итоге потратят ", согласно Wall Street Journal. Критики утверждают, что такие соглашения «устраняют любые стимулы для частных компаний контролировать расходы, которые оплачиваются налогоплательщиком».[9]

Контракт без торгов - это военный или государственный контракт, который заключается напрямую с корпорацией, минуя стандартный процесс торгов. Эти контракты могут быть заключены намного быстрее, чем обычный контракт, однако они часто вызывают подозрения. После войны 2003 года в Ираке компания Halliburton, ранее возглавлявшаяся тогдашним вице-президентом Диком Чейни, получила контракт на поставку топлива без участия в торгах на сумму 2 миллиарда долларов. Скорость обычно является причиной таких контрактов.

Всего через несколько дней после урагана Катрина, в сентябре 2005 года, администрация Буша выдала контракты на реконструкцию без проведения торгов таким компаниям, как Fluor Corp., Bechtel, Шоу Групп, CH2M Hill Cos и Halliburton's Келлог, Браун и Рут.[10][11]

История

Несмотря на недавнее определение, мультисорсинг практикуется на рынке с тех пор, как конкуренты начали производить альтернативы продуктам IBM для центров обработки данных в конце 1980-х годов.[12] Такие фирмы, как Gartner[13] и Forrester Research[14] продвинул термин в общественное внимание.

Будущее

Сила мультисорсинга, впервые признанная Gartner Group в 2005 г. продолжит предоставлять дисциплинированные услуги, используя как внутренние, так и внешние источники.[13]

На семинарах поставщики проходят через бизнес-сценарии, чтобы подтвердить такие детали, как метод, содержимое данных и сроки для каждого взаимодействия между поставщиками. Результатами этих семинаров являются соглашения об оперативном уровне (OLA).[15] которые подписываются и согласовываются всеми поставщиками, чтобы максимизировать производительность и гарантировать, что каждый осведомлен о требованиях своей работы.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d Ник Гилл (2008). «Ключи к успешному мультисорсингу» (PDF). Получено 4 июля, 2019.
  2. ^ а б Кристофер Калнан (6 октября 2016 г.). «Разработчик программного обеспечения Real Savvy привлекает новые средства после разворота, достигая прибыльности». BizJournals.com (Austin Business Journal). ... одну шею, чтобы свернуть ... единый источник технологий
  3. ^ "Источники" (PDF). CrownCommercial.gov.uk.
  4. ^ Сара Бернетт (май 2012 г.). «Почему госсектор обращается к мультисорсингу». computerweekly.com. Получено 31 октября, 2015.
  5. ^ а б c "Единственным источником" (PDF). Получено 4 июля, 2019.
  6. ^ «Правила публичных торгов: решение Великобритании применить статью 50». Получено 4 июля, 2019.
  7. ^ а б Бобби Варанаси (сентябрь 2006 г.). «Мультисорсинг - сравнение с аутсорсингом» (PDF). Получено 4 июля, 2019.
  8. ^ 48 CFR гл. 1, часть 6
  9. ^ Мысли: кто платит
  10. ^ [1]
  11. ^ [2]
  12. ^ Луи В. Герстнер-младший, который сказал, что слоны не умеют танцевать? Внутри исторического поворота IBM. Коллинз (12 ноября 2002 г.). стр.76
  13. ^ а б Линда Коэн; Элли Янг (2006). Мультисорсинг: выход за рамки аутсорсинга для достижения роста и гибкости. Gartner Inc. стр. 236. ISBN  1591397979.
  14. ^ Провайдерам аутсорсинга необходимо переосмыслить стратегию перехода покупателей к мультисорсингу
  15. ^ Мансель Люк (17 сентября 2013 г.). «Как заставить работать мультисорсинг». Информационный век. Получено 1 ноября, 2015.