Проксимус Групп - Proximus Group

Проксимус Групп
Родное имя
Проксимус NV / SA
Общественные
Торгуется какEuronext: ПРОКС
BEL 20 компонент
ПромышленностьТелекоммуникации
Основан1930 (как RTT)
Штаб-квартираБрюссель, Бельгия
Ключевые люди
Гийом Бутин (ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР), Стефаан Де Клерк (Председатель)
ТоварыФиксированная линия и мобильная телефония, интернет, цифровое телевидение, IT услуги
Доход6,012 млрд евро (2015)[1]
777 миллионов евро (2015)[1]
482 миллиона евро (2015)[1]
Всего активов€ 8,283 миллиарда (конец 2015 г.)[1]
Общий капитал2,801 миллиарда евро (конец 2015 г.)[1]
ВладелецБельгийское правительство (53.3%)
Количество работников
14,090 (FTE, конец 2015 г.)[1]
Дочерние компанииBICS, Алый, Скайнет, Танго.
Интернет сайтwww.proximus.com

В Проксимус Групп (ранее известный как Белгаком Групп) является крупнейшей телекоммуникационной компанией в Бельгия со штаб-квартирой в Брюссель.[2] Proximus Group в основном принадлежит государству, бельгийскому государству принадлежит 53,3% + 1 акция. Proximus Group предлагает услуги фиксированной и мобильной связи через бренд Proximus, а также услуги ИКТ для профессионального рынка под брендом Telindus.

Основным юридическим лицом Proximus Group является Proximus NV / SA, которое после интеграции в 2010 году включает мобильную деятельность бывшей дочерней компании. Проксимус (Belgacom Mobile) и услуги ИКТ бывшей дочерней компании Telindus. Дочерние компании включают BICS, Скайнет, Танго, и Алый.

С сентября 2014 г. Проксимус был коммерческим брендом всей продукции Belgacom.

История

Начало телефонии в Бельгии

В 1879 г. бельгийский телеграф служба установила телефонную линию в парламенте. В том же году несколько частных подрядчиков подали заявки на эксплуатацию телефонных сетей в различных городах Бельгии. Отсутствие законодательства в течение первых нескольких лет работы снизило шансы развития телефонной сети. Это также заставило бельгийские власти разработать законодательную базу для регулирования работы телефонной связи в Бельгия.

В 1896 г. телефония сектор перешел в руки публичной компании.

В 1913 году большая часть Бельгии была доступна по телефону. Хотя количество абонентов все еще было небольшим, большинство вокзалов, почтовых отделений и телеграфов было оборудовано общественными телефонными будками.

После Первой мировой войны: переход к автономной компании государственного сектора

Первая Мировая Война привел к полной и полной приостановке телекоммуникаций в Бельгии. Одной из причин этого была финансовая зависимость публичной компании. Ущерб, нанесенный во время войны, и демонтаж частей сетей означал, что потребовались колоссальные инвестиции для управления телеграфами и телефонами.

Национальная телеграфная и телефонная компания (Régie des Télégraphes et Téléphones, RTT) была создана 19 июля 1930 года. Таким образом, компания государственного сектора стала автономной: она больше не зависела от годовых государственных бюджетов и была уполномочена осуществлять собственное управление.

Включение РТТ в государственную промышленную политику

Когда был создан RTT, в бельгийскую телефонную сеть были вложены огромные суммы. Все больше и больше слоев общества теперь имеют доступ к телефонии. В то же время разворачивалась еще одна разработка, которая быстро повлекла за собой большие расходы для компании.

Во время экономического кризиса 1930-х годов государство привлекло РТТ к своей промышленной политике и политике занятости. В попытке снизить высокий уровень безработицы в этом секторе государство заставило всю бельгийскую телефонную сеть автоматизировать. Это развитие сильно ограничивало автономию RTT. Хотя в законе 1930 г. прямо говорилось, что компания может составить и реализовать инвестиционный план в автономный Таким образом, навязывая свою политику в области занятости, государство шло вразрез с основным принципом закона. После войны это вскоре стало структурной проблемой для RTT.

От передовой компании к кризису: RTT в послевоенный период

После Вторая Мировая Война, РТТ был нанесен значительный ущерб и была демонтирована часть его сетей. Чтобы дать быстрый рост сектору, государство решило вмешаться финансово.

В этот период спрос на телекоммуникационные услуги рос тревожными темпами. Число подписчиков быстро выросло с примерно 350 000 в 1946 году до 522 000 в 1951 году и 1 049 000 в 1965 году. Такой рост клиентской базы привел к очень высокому уровню инвестиций. Благодаря этому к концу 1960-х RTT оказался в авангарде социального и технологического развития.

Но у этого экспансионистского подхода была и отрицательная сторона. С конца 1960-х убытки начали накапливаться. Да и мировой экономический кризис 1973 года не помог: финансовое положение компании только ухудшилось. Эта ситуация привела бы к тому, что РТТ в середине 1970-х гг. Провел крупные программы реорганизации.

В течение 1980-х годов стало ясно, что телекоммуникационный сектор станет одним из ключевых полюсов развития в конце 20-го века. Таким образом, в 1981 году руководство RTT начало серьезную реорганизацию для решения определенных структурных проблем внутри компании.

В этот период на сцену вышел другой игрок. В 1987 г. Европейская комиссия опубликовал свой Зеленая бумага по телекоммуникациям, который сосредоточился на либерализация.

1990-е годы: закон Belgacom и развитие сектора под европейским влиянием

«Зеленая книга» 1987 г. была включена в бельгийский закон от 21 марта 1991 г., в соответствии с которым был создан новый тип компаний государственного сектора с большей автономией управления. Таким образом, бельгийский телекоммуникационный сектор был реорганизован, и в результате была создана Belgacom, автономная компания государственного сектора. Этот закон направлен на создание благоприятных условий для конкурентного развития телекоммуникационного рынка в Бельгия. Отныне договор управления должен был определять прерогативы компании и государственных органов, чтобы гарантировать предложение определенного количества общих коммунальных услуг и более широкую автономию управления, чем это было предусмотрено законом 1930 года.

В 1994 году процесс европейской конвергенции начал ускоряться. В новой Зеленой книге Европейская комиссия заявила, что работа сетей и телефония также должны быть открыты для конкуренции. 1994 был также годом, когда компания Belgacom основала Проксимус, Первая мобильная сеть Бельгии.

1 июля 1994 года эта деятельность, а также старая аналоговая система Mob2 была передана дочерней компании Belgacom Mobile со следующим пакетом акций: 75% Belgacom - 25% Air Touch, затем Vodafone в 1999 году.

В то же время Belgacom столкнулась с конкуренцией, установив партнерские отношения с Ameritech, Tele Danmark и Сингапур Телеком. Различные бельгийские финансовые учреждения ответили формированием консорциума под названием ADSB. Бельгийское государство владеет 50,1% акций и поэтому остается основным акционером.

План BeST, который в основном был направлен на реструктуризацию компании и разделение ее на четыре «бизнес-единицы», был реализован в 2001 году. Belgacom также избавился от некоторых видов деятельности, таких как Belgacom France, Ben, ее деятельность по обеспечению безопасности, а также деятельность французской компании Источники информации.

Человеческое измерение плана BeST было реализовано в течение 2002 года. Компания, в которой в то время работало слишком много сотрудников, имела множество причин для принятия этого плана: добровольные предложения об уходе, работе на неполный рабочий день и повторном преобразовании были предложены большая часть персонала.

Во все большей открытый рынок, в которой конкуренция становится все более агрессивной с каждым днем, Belgacom решила сделать ставку на будущее, радикально изменив свой имидж в 2003 году. Смена логотипа, цветов и обещание быть ближе к своим клиентам стали основой, на которой начался прежний RTT. работать.

За этими радикальными изменениями в философии компании последовали первичное публичное размещение акций. 22 марта 2004 г. компания Belgacom впервые была включена в список Euronext фондовый рынок. Бельгийское государство остается основным держателем акций с 50% + 1 всех акций, в то время как консорциум ADSB продал все свои акции.

Это позволило бельгийскому традиционному оператору высвободить значительные суммы для финансирования своих целей. Действительно, пришло время для широкополосной связи, и финансирование проекта Broadway (для покрытия всей территории Бельгии оптоволоконными кабелями) требует огромных инвестиций.

2004 год был также годом, когда традиционный оператор провел свои первые тесты цифрового телевидения с целью поиска новых источников дохода на все более конкурентном рынке.

С 2005 по 2010 год: объединение, конвергенция и первые комплексные предложения

2005 год ознаменовался двумя важными событиями для Belgacom: запуском Белгаком ТВ и предложение о поглощении Telindus. Первые признаки цифрового телевидения в Бельгии появились в 2004 году, когда компания Belgacom начала свои первые испытания цифрового телевидения в нескольких сотнях домов. В мае 2005 года бельгийский оператор застал рынок врасплох, когда он приобрел права на трансляцию профессионального бельгийского футбола (D1 и D2) в течение следующих трех сезонов через свою дочернюю компанию Skynet iMotions Activities.

Этот шаг предвосхитил скорый запуск Belgacom TV в июне 2005 года. Это предложение цифрового телевидения через ADSL было первым в своем роде в Бельгии и превратило Belgacom в четырехкратного игрока, предлагающего фиксированную телефонную связь, мобильную телефонию, высокоскоростной Интернет, а также телевидение. . Это также позволило бельгийской компании получить новые источники дохода с учетом того, что норма прибыли от ее традиционных видов деятельности все больше сокращается.

2005 год также стал годом предложения о поглощении компании Telindus, лидера в области сетевой интеграции. Первоначальная заявка, которую руководство Telindus сочло «враждебной», была сделана в сентябре. Это ознаменовало начало саги на фондовом рынке, которая продлилась почти четыре месяца. Между двумя компаниями была высокая напряженность, и различные заинтересованные стороны боролись с ней в прессе. После встречной ставки, инициированной France Télécom В конце концов, компания Belgacom одержала победу, заключив в конце декабря условное соглашение о партнерстве с Telindus. В ответ компания Belgacom увеличила свою ставку на Telindus, что позволило достичь соглашения об условном партнерстве.

В августе 2006 г. компания Belgacom приобрела Vodafone 25% акций Proximus, что дает фирме стопроцентную четверная игра предложение.[3] Впоследствии фирма запустила свой первый в комплекте предложения между Belgacom и Proximus.

На конец марта 2009 года у компании было более 555 000 Белгаком ТВ клиенты. Охват цифровым телевидением увеличился до 80% населения.

26 июня 2008 г. Belgacom объявила о соглашении о приобретении Tele2 люксембургское отделение (включая Танго сотовая сеть в Люксембург и Лихтенштейн ).[4] Позднее в том же году Belgacom завершила сделку по приобретению провайдера широкополосного доступа Scarlet за 175 миллионов евро. Бельгийский антимонопольный орган разрешил сделку после того, как Belgacom согласился с некоторыми продажи, в том числе Скарлет волокно сеть.[5]

4 января 2010 года Belgacom Group завершает полную интеграцию своих дочерних компаний Belgacom Mobile SA / Proximus, Telindus NV, Telindus Sourcing SA, деятельности Belgacom Skynet SA и бельгийской деятельности Telindus Group NV в Belgacom SA с образованием одного юридического лица. Остальные дочерние компании остаются отдельными юридическими лицами.

4 сентября 2010 г. Дидье Белленс объявила о будущем запуске второй платформы (в настоящее время называемой «платформа №2») рядом с Belgacom TV.[6][7] Эта платформа будет ориентирована на интерактивность и игровые онлайн-сервисы.

Основные бренды и направления деятельности группы

Проксимус NV / SA

Бренд Belgacom был основан в 1992 году после роспуска RTT. Поскольку компания несколько раз меняла свой устав в соответствии с положениями национального и европейского законодательства, ее логотип изменился вместе с ним. Самый первый логотип с перевернутыми оранжевыми стрелками был заменен на более «человечный» логотип. 4 января 2010 г. Belgacom NV / SA поглотила деятельность мобильного оператора Proximus и поставщика услуг ИКТ Telindus, тем самым прекратив их существование в качестве дочерних компаний.

Proximus Mobile (Бельгаком Мобайл)

В Проксимус Бренд был создан в 1994 году после запуска первой мобильной сети. В 2005 году исследование Interbrand[8] считает Proximus вторым брендом в Бельгии.

Proximus предлагает широкий спектр продуктов и услуг мобильной связи для частных и профессиональных клиентов, поэтому имеет самое большое покрытие HSDPA в Бельгии.[9] В 2010 году Belgacom прекратил существование Belgacom Mobile как отдельного юридического лица и передал всю свою деятельность компании Belgacom SA.

Проксимус ТВ (Belgacom TV)

Проксимус ТВ - это бренд цифрового телевидения в Бельгии, запущенный компанией Belgacom летом 2005 года. Это было первое предложение такого рода в стране. Proximus TV в настоящее время занимает 18% рынка цифрового телевидения в Бельгии.[10] Летом 2011 года Proximus запустил новую услугу под названием «TV Overal» (в нидерландский язык ) или TV Partout (в Французский ). Люди могут скачать это бесплатное приложение из Android Market или Магазин приложений. Это позволяет смотреть телевизор на своем Смартфон или же Планшет через подключение к мобильной сети (с 1 часом бесплатного в день для клиентов Proximus Internet Everywhere) или через подключение Wi-Fi.[11]

Алый

Алый была основана в Нидерландах в 1992 году. Бренд стремится предлагать своим клиентам базовые недорогие продукты в области фиксированной и мобильной телефонной связи и Интернета.

Скайнет

Скайнет была основана в 1995 году. В то время это был один из первых коммерческих интернет-провайдеров в Бельгии. С 2005 года, после того как компания Belgacom перешла к Интернету, торговая марка Skynet продолжала существовать, но только в связи с деятельностью Группы в области веб-контента.

Танго

Танго это компания, под которой группа Belgacom продает свои предложения в Люксембурге и Лихтенштейне. Компания, основанная в 1998 году, стала вторым по величине игроком на рынке мобильной связи Люксембурга.[12]

Telindus (Belgacom ICT)

Telindus была создана в июне 2006 года после покупки Telindus пользователя Belgacom. С тех пор деятельность в области ИКТ группы Belgacom была предложена под брендом Telindus, который соответственно изменил свой логотип и стиль бренда. Новый бренд Telindus был вдохновлен изменениями, которые Telindus претерпела с момента своего основания, то есть из поставщика технологий в решение.[модное слово ], интегратор и партнер по снабжению. В 2010 году Belgacom прекратил существование Telindus как отдельного юридического лица и передал всю свою деятельность компании Belgacom SA.

BICS (Служба международных перевозок Belgacom)

BICS (Служба международных перевозок Belgacom) была основана в 2005 году и является совместным предприятием Belgacom, Swisscom Fixnet и MTN Group. Компания работает в телекоммуникационной отрасли и отвечает за деятельность международных операторов связи. Он предоставляет оптовые услуги связи операторам проводной и беспроводной связи, а также поставщикам услуг по всему миру.

Другие компании и виды деятельности в группе

PingPing

PingPing нейтральный, независимый бренд Мобильный для группировка всех мобильных микроплатежей.

Euremis

Бренд Euremis представляет собой опыт группы Belgacom в области мобильных решений CRM.[модное слово ] Под брендом Euremis компания Belgacom предлагает решения для мобильного управления клиентами.[модное слово ] сотрудникам отдела продаж товаров повседневного спроса и фармацевтики. Euremis была основана как независимая компания в 2002 году и приобретена Proximus в сентябре 2006 года. 23 августа 2010 года группа Belgacom объявила о прекращении существования Euremis как отдельного юридического лица и полностью поглощает свою деятельность компании Belgacom SA с 1 октября 2010 года.

Структура группы

В 2007 году группа Belgacom провела проверку всей организации и создала новую операционную структуру, основанную на 4 компонентах:

  • Подразделение потребительского бизнеса (CBU)
  • Бизнес-единица предприятия (EBU)
  • Подразделение по обслуживанию и доставке двигателей и оптовая торговля (SDE & W)
  • Группа персонала и поддержки

Consumer Business Unit (CBU)

Подразделение по работе с клиентами продает продукты и услуги голосовой связи, Интернет и телевидение, как в фиксированных, так и в мобильных сетях, для частных клиентов.

Бизнес-единица предприятия (EBU)

Подразделение Enterprise Business Unit удовлетворяет потребности профессиональных клиентов в области ИКТ.

Механизм предоставления услуг и оптовая торговля (SDE & W)

Механизм предоставления услуг и оптовая торговля (SDE & W) группируют вместе сетевые и ИТ-услуги. Его оптовая деятельность предлагает телекоммуникационные услуги другим операторам и поставщикам на бельгийском рынке.

Персонал и поддержка (S&S)

Это подразделение объединяет все горизонтальные функции, поддерживающие деятельность Группы.

Структура акционерного капитала

Состояние на 31 января 2011 г .:[13]

Финансовые данные

Финансовые данные в миллионах евро:

Год200420052006200720082009201020112012201320142015
Общий доход без учета единовременных статей554054586100606559785990660364066462631860506012
Чистый доход9229599739588009041266756712630654482

GCHQ взлом

Основная статья: Операция Социалистическая

Материал из разоблачителя Эдвард Сноуден Утечка в 2013 году показала, что британская разведка GCHQ направил кибератака кодовое имя Операция Социалистическая против компьютерная сеть Белгакома[14] с помощью Регин вредоносное ПО. Хотя компания Belgacom заявила, что атака имела ограниченный успех и данные клиентов не были скомпрометированы,[15] в опубликованных материалах говорится, что GCHQ взломал «как глубоко в сети, так и на границе сети»[16] и получил доступ к потокам данных клиентов Belgacom.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж «Годовой отчет 2015» (PDF). Проксимус. Архивировано из оригинал (PDF) 9 января 2017 г.. Получено 8 января 2017.
  2. ^ «Чистая прибыль компании Belgacom за 1 квартал –10% от затрат на приобретение». Журнал "Уолл Стрит. Dow Jones Newswires. 15 мая 2009 года. Получено 24 мая 2009.[мертвая ссылка ]
  3. ^ Олсон, Парми; де Рензи-Мартен, Анри (25 августа 2006 г.). "Vodafone зависает в Бельгии". Forbes. В архиве из оригинала от 9 июня 2009 г.. Получено 24 мая 2009.
  4. ^ Каммель, Бенедикт (26 июня 2008 г.). «Tele2 продает Люксембург и Лихтенштейн компании Belgacom». Bloomberg. Получено 24 мая 2009.
  5. ^ «Бельгийская компания Belgacom платит более низкую цену за Scarlet». Forbes. Рейтер. 28 ноября 2008 г.. Получено 24 мая 2009.
  6. ^ Де Бёк, Филипп (4 сентября, 2010 г.). "Le nouveau pari de Didier Bellens". Le Soir. Архивировано из оригинал 10 июля 2012 г.. Получено 6 сентября 2010.
  7. ^ "We mikken op meer dan alleen tv". Де Морген. 4 сентября 2010. Архивировано с оригинал 12 августа 2011 г.. Получено 6 сентября 2010.
  8. ^ «Межбрендовое исследование». Interbrand. Получено 14 июля 2009.
  9. ^ «О сети Proximus». Belgacom. Получено 22 января 2012.
  10. ^ Ван Лиерде, Людвиг (12 июня 2010 г.). "Белгаком - это новаторское предприятие". Ondernemers. Архивировано из оригинал 9 июля 2012 г.. Получено 14 июн 2010.
  11. ^ «Belgacom запускает ТВ везде». Получено 1 сентября 2013.
  12. ^ Belgacom. «Tango, дочерняя компания Belgacom в Люксембурге». Получено 22 января 2012.
  13. ^ Euronext - Объявленные акционеры компаний, котирующихся на NYSE Euronext и NYSE Alternext в Брюсселе 02-2011 «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 24 марта 2012 г.. Получено 8 февраля 2016.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  14. ^ "Belgacom Attack: британский GCHQ взломал бельгийскую телекоммуникационную фирму". Spiegel. 20 сентября 2013 г.
  15. ^ «Belgacom принимает меры, связанные с ИТ-безопасностью». belgacom.com.
  16. ^ «Операция« Социалист ». Внутренняя история того, как британские шпионы взломали крупнейшую телекоммуникационную компанию Бельгии». Перехват. 13 декабря 2014 г.

внешняя ссылка