Сценический менеджмент - Stage management

Часть панели режиссера, или "быстрый угол "

Сценический менеджмент это обширная область, которую обычно определяют как практику организации и координации мероприятия или театральной постановки. Сценический менеджмент может включать в себя различные виды деятельности, включая наблюдение за процессом репетиции и координацию взаимодействия между различными производственными группами и персоналом. Управление этапами требует общего понимания всех аспектов производства и предлагает организационную поддержку для обеспечения бесперебойной и эффективной работы процесса.

А режиссер человек, который несет общую ответственность за постановку сцены и бесперебойное исполнение театральной постановки. В небольших постановках управление сценой может выполнять один человек, в то время как в более крупных постановках обычно используется команда руководителей сцены, состоящая из главного постановщика или постановщик постановки, и один или несколько помощники режиссера.

История

Титул сценического менеджера не использовался до 18-го века, хотя концепция и потребность в ком-либо, занимающем сценический менеджмент, можно увидеть у древних греков. За элементы постановки обычно отвечали драматурги. Софокл - первый известный сценический техник, которому помогает его работа в качестве сценического художника, драматурга, музыканта и продюсера.

В средние века есть свидетельства проводник секретов, который следил за сбором денег у дверей и выступал в роли суфлера на сцене. Суфлер держал сценарий и был готов кормить исполнителей их репликами; это было обычной практикой того времени.

В период с эпохи Возрождения и до 17 века актеры и драматург занимались постановкой сцены и сценической командой. В елизаветинском и якобинском театре сценический менеджмент занимали две роли: смотритель сцены и бухгалтер. Сценический смотритель отвечал за обслуживание театра, установку реквизита на сцену и за ее пределами, а также за охрану площадок для выступлений. Бухгалтер отвечал за сценарий сцены, получение необходимых лицензий, копирование / обеспечение реплик для исполнителей, маркировку входов и выходов, отслеживание реквизита, отметку появления звуковых эффектов, а также указание реквизита и звуковых эффектов.

В период с эпохи Возрождения и до 16 века актеры и драматурги взяли на себя управление финансами, обязанности генерального директора и постановку сцены.[1] Сценический менеджмент впервые проявился как особая роль в 17 веке во времена Шекспира и Мольера. Во времена Шекспира роль режиссера была предоставлена ​​ученикам, мальчикам, обучающимся ремеслу. В настоящее время есть свидетельства существования суфлера.

Лишь в 18 веке в Англии термин режиссер было использовано. Это был первый случай, когда для постановки или управления сценой был нанят человек, отличный от актеров и драматурга. Со временем, с ростом сложности театра из-за таких достижений, как механизация декораций, быстрая смена костюмов и контролируемое освещение, работа режиссера была разделена на две должности:директор и режиссер.[2]

Многие драматурги, режиссеры и актеры ранее работали помощниками режиссера. Писатель и режиссер Престон Стерджес, например, использовался как ASM на Айседора Дункан производство Эдип Царь в возрасте 16 с половиной лет:

Когда кто-то несет ответственность за подачу сигнала за кулисами, даже самые простые из них, такие как звонок телефона или птичий крик, требуют значительного хладнокровия, и эта работа изматывает нервы. Очень хорошо известно, что все зависит от доставки сигнала точно в нужную микросекунду. Стоит один, слегка согнув колени, тяжело дышит ...[3]

Стерджес продержался на этой работе недолго из-за его призывов к грому, а затем к молнии вместо молнии, а затем к грому, но 16 лет спустя Брок Пембертон нанял его в качестве ASM на Антуанетта Перри производство Иду домой, что привело к первой постановке одной из пьес Стерджеса на Бродвее, Морская свинка, в 1929 г.[4]

Обязанности

Страница от американской актрисы Шарлотта Кушман Подсказка для Шекспир с Гамлет в Вашингтонском театре в 1861 году
  • Пред репетиционная подготовка:
    • Создайте контактный лист с информацией обо всех в производстве
    • Соберите все конфликты, чтобы составить расписание репетиций
    • Разошлите расписание репетиций актерам и творческой группе.
    • Знание репетиции и постановки сцены
    • Понимание первого плана съемочной площадки
    • Получите весь репетиционный реквизит, необходимый на репетициях.
  • Первая репетиция
    • Попросите актеров заполнить формы для связи в чрезвычайных ситуациях и другую информацию, необходимую производственной группе.
    • Назначение сценариев всем участникам производства
    • Сделайте подробные записи о блокировке производства.
    • Убедитесь, что члены производственной группы, которым нужно объяснить сцену, представителей ассоциации актеров, костюмы, концепцию режиссера и многое другое.
    • Первое прочтение шоу SM зачитывает сценические указания
    • Отвечает за благополучие и безопасность всех и должен иметь при себе базовую аптечку на всех репетициях.
  • Репетиционный период
    • Отвечает за любые вопросы или изменения, о которых режиссер думает во время репетиции, чтобы затронуть их во время производственных встреч.
    • SM несут ответственность за выполнение сценария, подсказывая, когда актеры забывают свои реплики, и делают заметки.
    • Контролируйте время, чтобы убедиться, что компания получает перерывы в определенные промежутки времени (что более важно при работе с акциями)
    • Отмечать любые изменения или правки в скрипте
    • Отвечает за создание работающего скрипта, который включает технические подсказки, используемые SM.
    • Написание ежедневных репетиционных отчетов, в которых подробно рассказывается о том, что произошло на репетиции в тот день, и какие заметки, если таковые имеются, есть у SM / директора для производственной группы. Затем раздайте его всем членам производственной группы.
    • Сбор биографий для актеров и производственной команды для программ шоу.
    • Отвечает за связь с любым опаздывающим на репетицию без уведомления SM.
    • Большинство репетиций закрытые, что означает, что никого за пределами постановки не ждут, и задача SM - обеспечить соблюдение этого правила.
    • Создание доски объявлений для входа актеров во время технических репетиций и выступления
    • Создание контрольных листов для всех, кто принимает реплики от SM во время шоу (звук обычно делает его отдельными репликами, за которые SM не несет ответственности)
    • Проведение технических репетиций с другими аспектами производственной команды (свет, звук, декорации, костюмы и т. Д.)
  • Встречи по дизайну
    • Не всегда присутствует, но обо всех принятых решениях необходимо сообщать SM, чтобы вся производственная команда была проинформирована о том, что произошло во время встреч.
  • Производственные встречи
    • Ответственный за проведение собрания
    • Поддержание здоровой среды для общения
    • Документирование всех обсуждений и решений
    • Обеспечение явки всей производственной бригады
    • Обеспечение того, чтобы встреча завершила все намеченное в отведенное время
    • Отправка форм отчета о производственном собрании с подробным описанием обсуждений и принятых решений членам производственной группы
  • Спектакль
    • Отвечает за то, чтобы актеры приходили вовремя на репетицию, и связываться с ними, если они опаздывают.
    • Работа с управляющими домами для борьбы с неожиданными событиями (торнадо, задержки, технические трудности)
    • Знание государственных законов и обязанностей во время чрезвычайных ситуаций
    • Отвечает за создание журнала выступлений для каждого шоу, в котором подробно описываются любые технические, артистические проблемы или проблемы с темпераментом, возникшие во время выступления.
  • удар
    • Убедитесь, что все участники производства присутствуют на забастовке
    • Убедитесь, что весь взятый напрокат или заимствованный материал отделен от остальной части набора и возвращен его кредитору.
    • Зная, какие декорации, реквизит и костюмы будут сохранены, а какие будут уничтожены, и убедиться, что правильные части сохранены и уничтожены

инструменты

Комплект сценического менеджмента[5]

Комплект сценического менеджмента может быть таким же обширным, как и огромный ящик для снастей или сумку меньшего размера, содержащую только самое необходимое. Некоторые общие предметы в комплекте включают:

  • Аптечка первой помощи / предметы гигиены
    • Лейкопластыри
    • EpiPen или сахарная ручка
    • Обезболивающие, такие как ибупрофен или тайленол
    • Пинцет
    • Бинты туз
    • Мазь антибиотик
    • Кусачки для ногтей / пилка
    • Монетные дворы
    • Слезы
    • Леденцы
    • Бальзам для губ
    • Пакеты со льдом
    • Дезинфицирующее средство для рук
    • Тампоны / прокладки
    • Марля
    • Резинки и / или зажимы для волос
    • заколки
    • Ткани
  • Фонарик (и)
  • Аккумуляторы
  • Разновидность ленты
    • Gaff
    • Спайк
    • Свечение
    • Маскировка
    • Блокировка цвета
    • Светоотражающий
  • инструменты
    • Гаечный ключ
    • Отвертка
    • Электродрель (и зарядное устройство)
    • Антистеплер
    • Карманный нож
  • Набор для аварийного шитья
    • Мини-ножницы
    • Булавки
    • Иголка и нитка
    • Дополнительные понятия вроде:
      • Молнии
      • Кнопки
      • Snaps
      • Крючки и глазки
    • Лента для подшивки
    • Ручка для удаления пятен или отливов

Комплект репетиционной комнаты

Во время репетиции могут понадобиться и другие предметы, например:

  • Ноутбук для заметок и репетиций
  • Ручки, карандаши и маркеры
  • Липкие заметки для линейных заметок или других заметок в сценарии

Средства связи

Важно поддерживать связь между постановщиком сцены и всеми остальными отделами постановки.

  • Технологии
    • Телефоны
      • Для Актерского Равенства требуется выделенная линия в производственном офисе, но у большинства людей в актерском составе и съемочной группе есть личные сотовые телефоны.
    • Текстовые сообщения / звонки
      • Менеджеру сцены может потребоваться отправить текстовое сообщение или позвонить актерам или членам съемочной группы, чтобы напомнить им или проверить, опаздывают ли они на время звонка.
    • Эл. адрес
      • Электронная почта может быть полезна для связи между производственными отделами, отправки напоминаний актерам и съемочной группе или распространения отчетов о репетициях и других материалов.
        • SM может использовать цикл обратной связи - попросить получателей ответить, чтобы показать, что они получили и понимают информацию.
          • «Общение без обратной связи - это не общение, это радиовещание». - Эд Бейкер
    • Гарнитуры / рации
      • Во время технических репетиций, генеральных репетиций и проведения шоу менеджеру сцены может потребоваться гарнитура, чтобы вызывать сигналы и общаться с помощью света, звука и любых помощников режиссера.
    • Доска объявлений
      • Доска объявлений может быть реальной доской объявлений за кулисами или электронной доской сообщений. Обычно регистрационные листы для актеров и съемочной группы находятся на доске объявлений.

Подсказка книга

Книга подсказок содержит сценарий, по которому SM вызывает шоу, помеченный световыми и звуковыми сигналами. Он также может содержать:

  • Сдвиг сюжета для реквизита
  • Расписание перед показом
  • Контрольный список перед выставкой
  • Обрыв световых и звуковых сигналов
  • Расписание репетиций
  • Репетиции и отчеты о выступлениях
  • Конфиденциальная история неотложной медицинской помощи
  • Контактный лист актеров и экипажа
  • Примечания директоров
  • Блокировка заметок
  • Сцена меняется

Региональные различия

Соединенные Штаты

В Соединенных Штатах, режиссер - общее название, которое может применяться к любому, кто выполняет функции управления сценой. На небольших шоу один человек обычно выполняет все задачи по управлению сценой, и его просто называют режиссер. Для больших шоу часто требуются два или более режиссера. В таких случаях главный режиссер получает титул постановщик постановки (обычно сокращенно PSM), а работа под PSM - это один или несколько помощники режиссера (обычно сокращенно ASM). Шоу, в которых работают три режиссера, имеют PSM и два ASM, хотя в кредитах программы они могут быть указаны как постановщик постановки (первый или главный режиссер), режиссер (менеджер второй ступени), и помощник постановщика (менеджер третьей ступени).[2]

Некоторые профессиональные постановщики спектаклей и мюзиклов могут быть представлены профсоюзом, известным как Актерская ассоциация справедливости, который также представляет исполнителей. В дополнение к выполнению своих типичных обязанностей по управлению сценой (например, ведение оперативного журнала и вызов выступлений), менеджеры сцены также обязаны соблюдать правила профсоюза и права артистов Equity. Союз театральных постановщиков оперы, балета и современного танца представляют: Американская гильдия музыкальных исполнителей и выполняют большинство тех же обязанностей, что и их коллеги в пьесах и мюзиклах. В Американская гильдия эстрадных артистов также представляет эстрадных исполнителей, танцоров и театральных постановщиков.

объединенное Королевство

В Великобритании структура группы менеджеров по сцене зависит от типа и размера постановки. Он может состоять из руководителя сцены (наблюдающего за ходом шоу), заместителя руководителя сцены (обычно называемого DSM) и помощника руководителя сцены (обычно называемого ASM). А периферийный театр шоу может нанять одного сценического менеджера для выполнения задач всей команды, тогда как Театр Вест-Энда шоу в Лондоне может использовать несколько ASM. Профессиональные постановщики представлены Британская ассоциация актеров, который также представляет исполнителей.

Заместитель постановщика

DSM подсказывает актерам и обычно дает подсказку членам технической бригады, а иногда и актерам, выполняя приказы режиссера и постановщика. DSM призывает актеров подождать, пока технические проблемы решаются во время репетиции, и определяет, где в сценарии перезапускать остановленные сцены.[6] Заместитель режиссера (DSM) - это отдельная должность в некоторых театрах, в то время как в других обязанности DSM может взять на себя режиссер или помощник режиссера.[7]

Помощник постановщика

У помощника режиссера (ASM) есть различные обязанности, которые назначает режиссер. ASM помогает найти и поддерживать реквизит во время репетиций и проведения шоу. ASM может принимать участие или оценивать размер аудитории, может управлять техниками за кулисами, может выступать в качестве связующего звена между съемочной группой, актерским составом и руководством, а также может вызывать некоторые сигналы. Обычные задачи, такие как мытье пола и приготовление кофе или чая, могут выпадать на долю ASM. Если сценический менеджер не может выполнять свои обязанности, ASM должен иметь возможность их заполнить.[8] Ассистент также может отвечать за одно крыло сцены, а менеджер сцены - за другое крыло.

Показать контрольные объекты

Многие живые выступления по всему миру создаются с предвидением того, что они будут иметь очень долгую жизнь, часто измеряемую годами. Обычно это известные объемы, очень дорогие постановки и гарантированная аудитория из-за своего местоположения. Они могут быть на круизных лайнерах, в тематических парках, Лас-Вегасе или на курортах. Эти шоу требуют очень долгого развития и планирования, а также использования менеджеров сцены для управления почти всеми техническими элементами шоу без многих других традиционных членов команды, таких как операторы звука, освещения и такелажа. В этих случаях, показать контроль системы устанавливаются и подключаются ко всем остальным техническим системам в кинотеатре, которые специально разработаны для управления шоу и для безопасной работы с минимальным контролем. Руководители сцены, работающие на этих шоу, обычно несут дополнительную ответственность за программирование системы управления шоу, а часто и других систем управления.

Различные направления сценического менеджмента

Роль режиссера возникла в результате слияния различных должностей в театре на протяжении нескольких столетий и до сих пор широко известна своей неразрывной связью с театром. Однако многие другие виды постановок и мероприятий включают в себя позицию сценического менеджмента. Некоторые из наиболее распространенных - опера, музыкальные и танцевальные концерты, кино и телевидение.

Что касается музыкальных концертов, то сценический менеджмент включает в себя широкий круг обязанностей, зависящих как от места проведения, так и от размера и опыта музыкальной группы, прибывающей на место проведения. Некоторые из обязанностей менеджера концертной площадки включают в себя наблюдение за графиком загрузки и выгрузки оборудования, наблюдение за комфортом группы, что может включать в себя организацию прохладительных напитков и / или транспортировку, иногда организацию того, как и где товары будут продаваться на месте и, прежде всего, как и во всех сферах управления сценой, следить за безопасностью всех участников мероприятия, включая исполнителей, публику и любые необходимые команды.

Сценические менеджеры и союзы

Директору сцены необходимо знать, с какими профсоюзами они будут работать, как часто они делают перерывы и кто от какого союза представлен.

Actors Equity Association

Обычно упоминается как Актерский капитал (AEA). Actors Equity представляет сценических актеров и режиссеров в индустрии живого театра. AEA ведет переговоры и обеспечивает исполнителям и постановщикам качественные условия жизни, приемлемую заработную плату и льготы.

IATSE

Международный альянс работников театральной сцены (IATSE) представляет рабочие сцены в театре.

Объединенные художники-живописцы

Объединенные художники-живописцы также известен как United Scenic Artists of America. Он объединяет дизайнеров, художников и мастеров индустрии развлечений и декоративно-прикладного искусства. United Scenic Artists входит в Международный альянс работников театральной сцены с 1999 года.

Смотрите также

использованная литература

Примечания

  1. ^ Томас, Джеймс (1984). Искусство актера-менеджера: Уилсон Барретт и викторианский театр. UMI Research Press. п. 203. ISBN  0-8357-1492-6.
  2. ^ а б Фацио, Ларри (2000). Режиссер: Профессиональный опыт. Focal Press. п. 367. ISBN  0-240-80410-4.
  3. ^ Стерджес, Престон; Стерджес, Сэнди (адаптация и ред.) (1991), Престон Стерджес о Престоне Стерджесе, Бостон: Faber & Faber, ISBN  0571164250, п. 123-24
  4. ^ Стерджес, Престон; Стерджес, Сэнди (адаптация и ред.) (1991), Престон Стерджес о Престоне Стерджесе, Бостон: Faber & Faber, ISBN  0571164250 стр. 239-245
  5. ^ Рот, Эмили ,. Основы сценического менеджмента: учебник для театральных постановщиков. Аллендер-Живик, Джонатан, МакГлафлин, Кэти. Нью-Йорк. ISBN  978-1-138-96055-8. OCLC  940795601.CS1 maint: лишняя пунктуация (ссылка на сайт) CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка на сайт)
  6. ^ Паллин, стр. 81 год
  7. ^ Бонд, стр. 15
  8. ^ Бонд, стр. 15–16.

Список используемой литературы

  • Паллин, Гейл (25 апреля 2003 г.). Сценический менеджмент: основное руководство (2-е изд.). Лондон: Книги Ника Херна. ISBN  1-85459-734-5.
  • Бонд, Дэниел (2002). Сценический менеджмент: нежное искусство (3-е изд.). Лондон: A&C Black. ISBN  0-7136-5983-1.
  • Стерн, Лоуренс (2016). Сценический менеджмент (11-е изд.). Нью-Йорк. 9781138124462.
  • https://prezi.com/iwbxre6keo5d/stage-management-history/