Совет технического обслуживания - Technical Service Council

В Совет технического обслуживания был создан для борьбы с "утечка мозгов "канадских инженеров Соединенные Штаты, когда эмигрировало более 20% выпускников. Ирландия, Индия, Новая Зеландия и даже Швейцария были подобные проблемы.

В 1927 году канадская промышленность финансировала Совет, директора которого пришли к выводу, что некоммерческая служба занятости, бесплатная для выпускников, может минимизировать эмиграцию. Служба пережила Депрессию, принимала участие в найме ученых и инженеров для работы на войне, стала пионером в поиске работы по найму и расширилась, включив в нее другие профессиональные занятия. Он финансировал крупные исследования предложения и спроса на инженеров и предлагал профессионалам бесплатные курсы поиска работы.

Хотя началось в Торонто, Совет в конечном итоге имел офисы в Монреаль, Виннипег, Калгари, Эдмонтон и Ванкувер прежде, чем стать банкротом в 1994 году. Возможно, это уменьшило утечку мозгов в течение первых 20 или 25 лет, но невозможно судить о ее более поздних результатах.

История

Начало

В 1920-х годах более 20% канадских выпускников инженерных специальностей эмигрировали в Соединенные Штаты.[1][2] В то время вакансий в США было намного больше и разнообразнее, чем в Канаде. Между тем количество выпускников резко возросло, канадские работодатели не были убеждены в ценности инженерных дипломов, а новые выпускники жаловались на нехватку рабочих мест.

Роберт А. Брайс, президент Macassa Mines Ltd. и проф. H.E.T. Haultain из Университет Торонто решил действовать. В апреле 1927 года они и преподобный Кэнон Х. Дж. Коди, председатель совета управляющих Университета Торонто, пригласили руководителей крупных фирм на обед в Национальный клуб в Торонто. Услышав, как потеря талантов может затруднить работу отрасли, каждый из 12 руководителей пообещал 1000 долларов для финансирования некоммерческой организации для борьбы с «утечкой мозгов». Утечка мозгов, продажа науки работодателям и канадский национализм были тесно переплетенными идеями. Фирма называлась Совет по техническому обслуживанию.[3]

Ролса Эрик Смайт был нанят руководителем Совета. Соответственно, он был канадским инженером, который работал в Детройте. (3)

Изучив возможности трудоустройства в других странах и посоветовавшись с работодателями, директора решили, что инженеры не будут реагировать на призывы остаться в Канаде. Вместо этого Совет технической службы найдет для них работу, открыв бесплатную (для выпускников) службу трудоустройства.[2] Работодателям будет предложено сделать пожертвования на службу, хотя позже некоторые компании использовали службу, не делая взносов.

Цели

Цели заключались в следующем: сохранить в Канаде молодых канадцев, получивших техническое и научное образование; познакомить выпускников университетов и технических институтов с промышленностью Канады; представлять университетам рекомендации промышленности относительно научных курсов и помогать промышленности в технических и научных проблемах занятости.[4]

Ранние операции

В 1928 году в Торонто был открыт небольшой офис с «начальным капиталом» в размере 30 000 долларов от 30 фирм для финансирования трехлетнего эксперимента.[5] В период с июля по декабрь было зарегистрировано 159 соискателей работы, 185 вакансий были указаны работодателями и 81 инженер был размещен сотрудниками из двух человек.[6]

В Великая депрессия вскоре прибыл, уничтожив многие рабочие места. Некоторых выпускников устроили на желанную, но нетребовательную работу, например, кондуктора трамвая. Собрать деньги было сложно, и Совет выжил только благодаря грантам правительства Онтарио в 1932-34 годах и иногда Смайт отказывался от зарплаты. Было решено попросить тех, кто нашел работу через ЦТП, сделать пожертвования. Это принесло некоторую прибыль, но до 1957 года организация существовала из рук в рот, не считая Вторая Мировая Война лет. (3)

К 30 июня 1933 года было размещено более 1180 человек, 110 из которых были репатриированы канадцами. Расходы за первые пять лет работы составили 44 988 долларов.[7] В 1933 году 111 мужчин и женщин были назначены штатом из двух человек.[2]

Уже тогда было ясно, что инженерам нужны бизнес-знания. Совет убедил Университет Западного Онтарио предложить дипломный курс по менеджменту для инженеров.[2] Тогда такой курс был новым, если не уникальным. В 1951 г. многочисленные работодатели и выпускники в керамическая инженерия были опрошены от имени Университет Саскачевана для оценки будущего спроса. Спустя некоторое время аналогичное исследование было проведено для Университета Торонто. В результате этих исследований оба университета прекратили свои программы инженерии керамики.[8]

К 1938 году, в ответ на требование работодателей о «комплексном обслуживании», Совет расширился, включив в него руководителей, бухгалтеров, специалистов по маркетингу, производству и персоналу.[2] Год спустя экономика улучшилась, но размещение Совета было в основном в Онтарио и Квебек, где была сосредоточена промышленность Канады.

Годы войны

Количество вакансий резко возросло с началом Второй мировой войны. Верфи, сталелитейные заводы, заводы по производству вооружения и боеприпасов, авиастроители и строительные компании срочно нуждались в инженерах. Немногие инженеры даже думали об эмиграции в Соединенные Штаты из патриотических соображений и множества рабочих мест.

Совет технической службы был единственной службой размещения, которой разрешалось работать во время войны.[2] Его банк профессионалов был настолько важным национальным ресурсом, что Совету было предоставлено в долг 15 вербовщиков из Defense Industries Ltd., основного производителя боеприпасов.[2]

Послевоенная деятельность

После войны ветераны получили право на бесплатное обучение в университете. Таким образом, в 1949 и 1950 годах было выпущено рекордное количество инженеров.[9][10] Количество выпускников западных и морских университетов в районах с ограниченной промышленностью значительно превосходило количество местных вакансий. Многие инженеры переехали в Онтарио, Квебек и США. Только в 1950 году в Соединенные Штаты эмигрировало около 2500 профессионалов.[11] Тем не менее, одно исследование показало, что отток технически подготовленных выпускников сократился с 27% выпускных классов в 1927 году до менее 10% в 1951 году.[12]

Новаторская работа была проведена в области групповых интервью и рекламы найма в 1950-52 гг.[13][14] Последнее исследование показало, как работодатели могут увеличить отклик на свои объявления. Федеральное правительство поручило Совету написать справочник по рынку труда для иммигрантов, а правительство Онтарио попросило Совет оценить возможности для потенциальных иммигрантов из Великобритания.

С 1927 по 1953 год канадская промышленность внесла в Совет более 300000 долларов.[5] За тот же период работодатели зарегистрировали 16 533 вакансии.[4] 6817 человек, прошедших специальную подготовку, были назначены на ключевые должности в бизнесе и промышленности.[5] Совет зарегистрировал и опросил 24 607 мужчин с высшим образованием.[5] Квалификация каждого была тщательно проиндексирована и сохранена для работодателей.[5] Еще 100 000 человек были опрошены для оценки квалификации и предоставления бесплатных профессиональных консультаций. Средняя стоимость размещения выросла с 50 до 100 долларов с 1948 по 1954 год.[5]

В период с 1951 по 1956 год 3072 инженера, что составляет 31% выпускных курсов инженерных специальностей, эмигрировали в Соединенные Штаты.[15] Они могли бы укомплектовать крупнейший ракетный центр в западном мире.[15] В 1951 г. в США уехало 11% выпускных классов инженерных специальностей. В 1956 году, когда вероятность призыва иммигрантов в армию снизилась, их процент вырос до 46%.[15]

В 1957 году Совет почти распался, но его восстановило новое руководство, увеличившее плату за размещение.

Нехватка инженеров и ученых в Канаде часто совпадала с столь же острой нехваткой в ​​Соединенных Штатах. Американские компании затем активно нанимали сотрудников в Канаде, как они это сделали после отмены в 1959 году хваленой канадской Авро Стрела истребитель. Кроме того, канадцам, окончившим аспирантуру в США, часто было проще найти работу на месте, чем искать ее в далекой Канаде.[16]

В 1962 г. филиал в г. Монреаль под названием Technical Service Council / Le Conseil de Placement Professionnel. За ним последовали другие в Виннипег, Калгари, Эдмонтон и Ванкувер.[2]

Аутплейсмент и другие виды деятельности

Совет был одним из пионеров замена (тогда это называлось консультированием по переезду) в Канаде.[2][13][17] Ее первый контракт в 1970 году в конечном итоге превратился в значительную деятельность. Помимо индивидуальных консультаций, бесплатных офисных услуг и других льгот, клиентам предоставлялись Как эффективно искать работу, солидная ручная и рабочая тетрадь.[18] Книга была также доступна для широкой публики, было продано более 5000 экземпляров.

С 1967 г. в крупных городах проводились регулярные однодневные курсы собеседований для руководителей среднего звена. Студенты получили письменные отзывы о своих интервью с актерами.

К 1971 году безработных выпускников университетов стало так много, что бесплатные курсы «Как найти работу» стали проводиться в нескольких городах.[2] В качестве другой государственной услуги более 200 000 долларов. был потрачен на исследование и публикацию десятилетних прогнозов предложения и спроса на выпускников инженерных специальностей в 1975 году и снова в 1988 году. Оба исследования были направлены на улучшение понимания рынка труда, мобильности кандидатов и минимизации «несоответствий».[18] Они бесплатно предоставлялись канадским университетам и продавались работодателям по более низкой цене.[2]

В том же году было открыто подразделение по подбору руководителей Bryce, Haultain & Associates, названное в честь двух соучредителей Совета.[2]

Позднее размещение

К 1976 году в Совет вошли более 16 000 мужчин и женщин.[2] По оценкам, такое же количество людей отклонило предложения о работе от компаний-клиентов Совета. Исследования показали, что 25% вакансий никогда не заполнялись из каких-либо источников. Причины работодателей включали сокращение бюджета, невозможность найти кого-то, кто выполнил бы требования к должности, высокие запрашиваемые зарплаты кандидатов, реорганизации и запоздалое осознание того, что существующие сотрудники могут выполнять эту работу.

В 1976 г. членами были 573 фирмы.[2] Ежегодные членские взносы составляли в основном от 100 до 500 долларов, в зависимости от размера компании и использования. Плата за трудоустройство оставалась низкой для привлечения списков вакансий. Чем шире выбор вакансий, тем больше вероятность того, что кандидаты останутся в Канаде. Плата за размещение для компаний-членов составляла от 4% до 5% годовой прибыли от размещения.[2] Коммерческий агентства по трудоустройству взимается от 20% до 30%.[2]

В период с 1960 по 1979 год из Канады в Соединенные Штаты эмигрировало более 17 000 инженеров и ученых. Число эмигрировавших инженеров сократилось с 1209 в 1967 году до всего 289 в 1977 году, а количество эмигрировавших химиков упало с 156 до 58 за тот же период.[19] Однако количество эмигрантов инженеров и ученых увеличилось с 727 в 1982 году до 1433 в 1985 году.[16]

В июне 1981 г. количество активных вакансий достигло 4 328, что является поразительной цифрой для такого информационного центра.[20] Заказы резко упали, когда премьер-министр Пьер Трюдо весьма противоречивый Национальная энергетическая программа вступили в силу. Была уволена около половины сотрудников Совета.

Тем не менее, в период с 1928 по 1988 год более 46 000 мужчин и женщин получили предложения о работе примерно от 1700 клиентов-работодателей Совета.[18]

Частые резкие колебания на рынке труда заставили Совет создать финансовый резерв, равный двукратным годовым операционным расходам.[2] В декабре 1991 г. резерв превысил расходы в три раза, но в сентябре 1994 г. Совет был признан банкротом.[21]

Оценка результатов

С 1928 по 1939 год объявления о вакансиях в основном рекламировались на местном уровне, поэтому соискателям трудностей приходилось узнавать о удаленных работах. В Приморье и Западе было так мало промышленности, что их солидные инженерные классы были вынуждены искать должности в других местах. Работодатели редко искали специалистов через Федеральную службу занятости, в то время как университеты имели крошечные или отсутствующие службы трудоустройства. Отсутствие информации о вакансиях сделало многочисленные промышленные контакты Совета особенно важными для ищущих работу. Отток технически подготовленных канадцев сократился с 27% выпускных классов в 1927 г. до менее 10% в 1951 г. [12] и 5% в 1967 г.[22]

Какая-либо оценка более поздних лет затруднительна. Увеличилось количество вакансий и соискателей. Но часто спрос и предложение не совпадали, что способствовало эмиграции. Университеты выделяли больше ресурсов на трудоустройство своих выпускников, но часто уделяли мало внимания опытным выпускникам. Коммерческие агентства по трудоустройству расширились, но немногие из них просуществовали пять лет из-за неустойчивого рынка труда. Постепенно то, то другая общенациональная газета распространила новости об отдаленных вакансиях. Хотя у выпускников была информация лучше, чем когда-либо, Совет все еще был занят. Несмотря на это, только в 1950 году в США переехали 2500 профессиональных мужчин.[11] С тех пор невозможно судить о влиянии Совета на «утечку мозгов».

Государственное министерство науки и технологий обратилось к Совету с просьбой изучить возможность создания Национального реестра канадцев, занимающихся исследовательской деятельностью, которые работают или учатся за границей.[16] Исследование показало, что 65% работодателей, с которыми контактировали, проявляли сильный или умеренный интерес к реестру. Было подсчитано, что только один или два процента кандидатов найдут работу через регистр. Ни реестр, ни бесплатный справочник по поиску работы в Канаде не раскрывают причины, по которым многие канадцы не возвращаются: предполагаемое отсутствие возможностей по своей специальности и отсутствие поддержки исследований в Канаде.[16]

В исследовании отмечается, что усилия Ассоциации медицинских колледжей Канады и Ассоциация университетов и колледжей Канады нанять канадцев в США не удалось. В 1986 году двадцать британских фирм рекламировали своих инженеров, получивших образование в Великобритании. Северная Америка. На объявления было получено 6 500 ответов и около 1 800 предложений о работе. Было принято только 89 предложений, которые считались неэкономичной.[16]

использованная литература

  1. ^ Личное письмо Роберта А. Брайса Нилу А. Макдугаллу, 19 мая 1955 г.
  2. ^ а б c d е ж г час я j k л м п о п q Годовой отчет, Совет технического обслуживания / Le Conseil de Placement Professionnel, Торонто, 1976.
  3. ^ Энрос, Филип К., «Истоки Совета по техническому обслуживанию:« Патриотический эксперимент »инженеров по продажам», Journal of Canadian Studies, Vol. 24, № 4 1989-90 Зима, ISSN  0021-9495.
  4. ^ а б Брошюра Совета технического обслуживания, около 1952 г.
  5. ^ а б c d е ж Отчет о ходе работы 1954 г., брошюра Совета технического обслуживания.
  6. ^ name = Enros, Филип К. «Истоки Совета технического обслуживания:« Патриотический эксперимент »инженеров по продажам»
  7. ^ «Совет технического обслуживания - отчет за первый пятилетний период с 30 июня 1928 г. по 30 июня 1933 г.».
  8. ^ «Инженеры-керамики». Новости продукции из глины, Январь 1952 г.
  9. ^ "Перспективы занятости многообещающие", Информационный бюллетень инженеров 5TOПодготовлено Советом технического обслуживания 10 ноября 1950 г.
  10. ^ "Инженерная занятость на рекордном уровне", пресс-релиз Совета технического обслуживания N12 / 50, 17 ноября 1950 г.
  11. ^ а б "Эти пастбища зеленее?" Неподписанная редакционная статья в Глобус и почта, Торонто, 6 мая 1952 г. Печатается Советом технического обслуживания.
  12. ^ а б «Кто-то сделал что-то в связи с потерей навыков Канады», неподписанная редакционная статья, Telegram, Торонто, 5 октября 1951 г. Перепечатано Советом технического обслуживания.
  13. ^ а б Макдугалл, Нил А. "Зарабатывайте деньги на рекламу своего персонала", Персонал, Май 1952 г.
  14. ^ "Группа Oral в Канаде", Канадский журнал по персоналу и производственным отношениям, Апрель 1956 г.
  15. ^ а б c «Бывшие канадские инженеры могут укомплектовать крупнейший в мире ракетный центр», пресс-релиз Совета технического обслуживания N1 / 57, 14 ноября 1957 года.
  16. ^ а б c d е Обращение вспять утечки мозгов, отчет для Государственного министерства науки и технологий, Совет технического обслуживания, 1987 г.
  17. ^ Избранная статья Совета технической службы и другого консультанта о консультациях по переезду. Название и автор неизвестны. Harvard Business Review. Около 1970 г.
  18. ^ а б c Харви, Эдвард Б. и Мурти, K.S.R., Спрос и предложение в машиностроении, 1988-1998 гг., Совет технического обслуживания, Торонто, 1988 г. ISBN  0-920924-32-8.
  19. ^ "Вспышки утечки мозгов опасаются", Торонто Стар, 17 июля 1979 г.
  20. ^ Совет технического обслуживания (лето 1981 г.), Технолог Онтарио Отсутствует или пусто | название = (Помогите)
  21. ^ Финансовая отчетность Совета технического обслуживания, 31 декабря 1992 г., Доан Рэймонд, аудиторы.
  22. ^ «История TSC - уникального сервиса размещения», Профессиональный инженер и инженерный дайджест, Май 1967 г.

16. Каддихи, Бэзил Роберт. «Как дать менеджерам, которые прекратили свою деятельность, новый шанс», Harvard Business Review, Том 54, Номер 4. Июл-авг. 1974. Ни Совет по техническому обслуживанию, ни другой консультант не названы. (Эта запись заменяет № 16 выше.)

22. Реклама Совета технического обслуживания в Технолог Онтарио и около шести других канадских технических публикаций. Лето 1981 г.